盤點計劃11393.doc

2018年中盤點計劃一、盤點目的1、查明各類物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。2、核對現(xiàn)有庫存與臺賬數(shù)是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。3、為下期的銷售計劃與生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。4、各環(huán)節(jié)不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)，最低庫存量與最高庫存量的把握。5、確定各類資產(chǎn)的真實價值，以利于成本的核算。二、盤點方法：靜態(tài)盤點三、盤點時間1、初盤時間：2018.6.2829日（27日18:00關(guān)賬停止收發(fā)料，28日晚停線。）2、復(fù)盤時間：2018-6-30（盤點表初盤數(shù)據(jù)必須于6月30日8:00前提交至財務(wù)部）四、盤點區(qū)域：廠內(nèi)及所有外協(xié)廠商。五、盤點范圍 1、原材料、輔料、包材2、在制品、半成品、成品3、固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、辦公設(shè)備等其他）4、工具、治具、模具、測試架、各類工作臺、貨架等。六、職責(zé)：1、盤點小組：組長由財務(wù)經(jīng)理 擔(dān)任， 擔(dān)任副組長，其他各部門經(jīng)理主管為成員，主導(dǎo)指揮盤點工作。2、初盤：由各部門自行安排人員。2.1貨倉科負(fù)責(zé)原材料、輔料、包材、成品的初盤。（負(fù)責(zé)人： ）2.2制造部負(fù)責(zé)在制品的初盤。（負(fù)責(zé)人： ）2.3外協(xié)廠商處物料，由PMC部負(fù)責(zé)盤點。（負(fù)責(zé)人： ）2.4生產(chǎn)設(shè)備類（負(fù)責(zé)人： ）2.5辦公設(shè)備類（負(fù)責(zé)人： ）3、復(fù)盤：由盤點小組擬定復(fù)盤人員名單，按3人1組進(jìn)行編排，其中含原初盤人員1人在內(nèi)進(jìn)行指引。（復(fù)盤人數(shù)：財務(wù)部4人、人事部1人、市場部2人、物流部4人、制造部3人、品質(zhì)部2人、研發(fā)部2人）七、盤點前準(zhǔn)備及注意事項1、6月28日8:30前備好盤點表。2、各部門召開準(zhǔn)備會議，擬定復(fù)盤人員名單，并在6月6日前提供。3、各部門先整理盤點區(qū)域，整理整頓完成后，將盤點區(qū)域產(chǎn)品標(biāo)識清楚。4、清理不良品、報廢品。5、各項設(shè)備、工具治具整理歸類后集中擺放，并留有適當(dāng)通道，方便盤點。6、各部門準(zhǔn)備盤點票、計算器、電子秤。7、生產(chǎn)線于盤點當(dāng)月將所剩的物料全部整理陸續(xù)退倉并辦理手續(xù)。8、采購于盤點前一周通知供應(yīng)商盤點期間停止送貨。9、制造部及倉庫的賬目于盤點前一天完成，并于6月28日8:00從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)制作盤點表。10、盤點期間需要發(fā)貨的成品必須于盤點前一天出賬后備好貨物放置在單獨區(qū)域標(biāo)識清楚。八、盤點要求：1、外發(fā)物料由PMC前往外協(xié)廠商處清點實際數(shù)量，初盤表由供應(yīng)商6月28日前提供，29日必須完成復(fù)盤。2、盤點時將盤點票（表）填寫好，盤點票數(shù)量一欄將箱數(shù)、包數(shù)等填上，如：10箱*100pcs+5包*10pcs+2pcs=1052，盤點表數(shù)量則填寫1052即可；在制品必須注明工單號； 3、盤點表不得涂改，劃線更改后用紅筆簽名，初盤數(shù)據(jù)與復(fù)盤數(shù)據(jù)不一致時當(dāng)場確認(rèn)ok（財務(wù)會按復(fù)盤數(shù)據(jù)及時做賬務(wù)處理），盤點人員必須在盤點表上簽名。4、所有固定資產(chǎn)類由財務(wù)部提供盤點表，并于6月20日將盤點表提供給各部門初盤，各部門有盤盈的資產(chǎn)要求另外列出提供給財務(wù)。固定資產(chǎn)復(fù)盤由財務(wù)人員與 一起，復(fù)盤時間定于6月25日。5、6月29日完成所有物料、在制品、半成品、成品