車輛段主體工程質(zhì)量策劃書.doc

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-5.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案運(yùn)行控制措施- 18 -5.2技術(shù)交底運(yùn)行控制措施- 19 -5.3物資質(zhì)量管理運(yùn)行控制措施- 19 -5.4工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收運(yùn)行控制措施- 20 -5.5分包質(zhì)量運(yùn)行控制措施- 21 -5.6工程資料的管理措施- 22 -5.7成品、半成品保護(hù)措施- 23 -5.8QC小組管理措施- 24 -5.9工程創(chuàng)優(yōu)管理措施- 26 -5.10工程試驗(yàn)質(zhì)量控制措施- 28 -5.11工程測量質(zhì)量控制措施- 29 -5.12季節(jié)性施工質(zhì)量控制措施- 31 -第六章 各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)- 37 -6.1各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)- 37 -6.2質(zhì)量控制要點(diǎn)的過程控制措施- 38 -6.3質(zhì)量控制要點(diǎn)的階段考核- 44 -6.4質(zhì)量追究措施。- 44 -第七章 質(zhì)量通病的預(yù)防措施- 45 -7.1地基與基礎(chǔ)工程- 45 -7.2主體結(jié)構(gòu)- 57 -7.3建筑裝飾裝修- 60 -7.4屋面分部- 78 -7.5建筑節(jié)能- 79 - 附；檢驗(yàn)批劃分此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 工程概況 1.1工程概述車輛段主體工程位于佛山市；5月-10月份雨熱同季，春濕多陰冷，夏長無酷熱，秋冬暖而晴旱，施工場地為花卉基地，大部分場地內(nèi)有積水。主體工程場坪東西長約 520m，南北寬約 550m，占地約 21萬平方米。1.1.1 車輛段主要主要工程量如下1、運(yùn)用庫；樁基礎(chǔ)、主體單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 20679； 2、綜合維修中心；樁基礎(chǔ)、主體單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 4730； 3、物資總庫存：樁基礎(chǔ)、主體單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 3276； 4、運(yùn)用庫：樁基礎(chǔ)、主體單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 20657；5、綜合樓辦公大樓：樁基礎(chǔ)、主體十二層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 18810； 6、動調(diào)試驗(yàn)間：樁基礎(chǔ)、主體單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 324； 7、洗車機(jī)房、危險(xiǎn)品庫、污水處理站、壓縮空氣站及變電所、垃圾站、 門衛(wèi)（2 處）等 9 個小單體建筑為擴(kuò)大基礎(chǔ)、單層框架結(jié)構(gòu)建筑面積約 14857；8、整個車輛段上部為物業(yè)開發(fā)，物業(yè)開發(fā)部分住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，共24棟，建筑面積約199574m2. 9 、軌道：整體道床鋪 7.7km，鋪道岔 44組； 10、全車輛段的通信、型號工程各1綜，供電工程1綜，防災(zāi)報(bào)警、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控工程1綜，安防門禁工程1綜，設(shè)備安裝、工藝設(shè)備、室外管網(wǎng)工程各1綜， 11、小型建筑工程有：牽引變電所、動調(diào)試驗(yàn)間、雨水提升站、給水加壓站、特種品倉庫、出入口門衛(wèi)。 12、軌道工程：由軌行區(qū)分別進(jìn)入停車檢驗(yàn)庫 12 股軌道，進(jìn)入調(diào)機(jī)與工程車庫4股軌道及進(jìn)入洗車庫2股軌道。13、其他工程有：車輛段包括給排水工程、電氣工程、通信工程、信號工程、通風(fēng)工程及地下電纜隧道工程、標(biāo)識導(dǎo)向工程、園林綠化景觀工程。1.1.2工程地質(zhì)與水文地質(zhì)1、工程地質(zhì)場地位于珠江流域沖積平原區(qū)，地形相對比較平坦，地勢開闊，現(xiàn)大部分為花圃種植基地和泥塘，鉆孔孔口標(biāo)高為1.676-3.180m，最大相對高差約1.500m。巖層土類型與特征自上而下分述如下：（1）第四系人工填筑土層（Q4ml），由素填土、雜填土組成。土紅色雜土黃色，灰黃色、褐黃色、欠壓實(shí)，為人工堆填的粉質(zhì)黏土、碎紅磚，局部含耕植土，層厚0.50-0.27m。（2）第四系全新統(tǒng)海陸交互沉積層（Q4mc）1-0淤泥、淤泥質(zhì)黏土：灰黑色，飽和、流塑，成分以粘粒為主，粉粒次之，含多粉砂，有腐殖質(zhì)，具有臭味，局部含有貝殼碎片，屬于高壓縮性土。層厚1.80-15.20m。fak=40KPa。1-1淤泥、淤泥質(zhì)黏土：灰黑色，流塑，含較多粉砂，有腐殖質(zhì)，具有臭味，屬于高壓縮性土。層厚0.70-8.40m。fak=60KPa。5-1粉質(zhì)黏土：褐黃色，灰黃色，淺灰色，很濕、軟塑，成分主要為粘粒，粘韌性強(qiáng)。層厚0.90-6.20m。fak=100KPa。qsik=40KPa。5-2粉質(zhì)黏土：灰黃色，潮濕、可塑，成分主要為粘粒、粉粒，粘韌性強(qiáng)。層厚0.55-9.10m。fak=150KPa。qsik=55KPa。7-1粉砂：灰黑色，灰白色，褐黃色，飽和，松散，主要成分由石英砂粒組成，含粘粒，混較多貝殼、腐殖質(zhì)，級配差。層厚0.90-6.20m。7-2粉砂：灰黑色，飽和，稍密，主要成分由石英砂粒及較多粘粒組成，級配差。層厚1.05-5.00m。fak=80KPa。qsik=25KPa。（3）下伏地層白堊系白鶴洞級（K1b）泥質(zhì)粉砂巖3-1全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，原巖礦物已全部風(fēng)化，結(jié)構(gòu)尚可辨認(rèn)，巖芯呈土柱狀，遇水易軟化、崩解。層厚0.55-10.80m，fak=200KPa。qsik=90KPa，qpk=1000KPa。3-2強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖：褐紅色，原巖礦物已部分風(fēng)化，結(jié)構(gòu)清晰，巖芯呈半土狀，柱狀，次為短柱狀、塊狀，強(qiáng)風(fēng)化帶風(fēng)化差異較大，含風(fēng)化巖夾層。層厚0.68-12.25，fak=300KPa。qsik=150KPa，qpk=1500KPa。3-3中風(fēng)化泥質(zhì)粉質(zhì)粉砂巖：褐紅色，粉砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，泥鈣質(zhì)膠結(jié)，裂隙發(fā)育，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖芯呈短柱狀、塊狀、碎塊狀，局部夾強(qiáng)風(fēng)化巖，層厚0.60-3.70m，fak=350KPa。3-4微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖：暗褐紅色、淺灰白色，粉砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，泥鈣膠質(zhì)結(jié)，膠結(jié)緊密，局部巖芯充填方解石脈，巖芯呈柱狀、少量短柱狀，巖質(zhì)較硬，揭露層厚0.36-6.45m,fak=450KPa。2、水文地質(zhì)場地主要位于海陸交互相沖積平原區(qū)，地下水量豐富，埋藏淺，水位穩(wěn)定，勘察期間測得地下水位埋深0.60-2.05m,相應(yīng)標(biāo)高1.86-0.28m。根據(jù)巖土工程勘察規(guī)范（GB50021-2001）(2009版)判定，該段地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋在干濕交替情況下具有弱蝕性。3、不良地質(zhì)根據(jù)鉆探揭露，僅Jz-II c12-2孔揭示溶洞，洞頂埋深28.60m,相應(yīng)標(biāo)高-26.33m，洞高1.55m,余鉆孔均揭示有溶洞。埋深小于20米的第四系沖積土層中存在飽和粉砂層（2）7-1、（2）7-2，當(dāng)發(fā)生VII級地震時(shí)，飽和粉砂層（2）7-1、（2）7-2會發(fā)生液化，液化指數(shù)2.77-34.45，液化等級為中等-嚴(yán)重，局部為輕微液化。1.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1.2.1、工程重點(diǎn)是車輛段單層結(jié)構(gòu)與物業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)。施工技術(shù)難度和工期壓力大，工程設(shè)計(jì)新穎，結(jié)構(gòu)形式多樣，單層結(jié)構(gòu)+物業(yè)開發(fā)車輛段與平面布置的車輛段相比，把平行作業(yè)變?yōu)榇?lián)作業(yè)，給施工帶來較大難度，給工期造成巨大壓力。 1.2.2、工程難點(diǎn)是涉及專業(yè)多，專業(yè)性強(qiáng)，綜合施工能力要求高。本車輛段工程項(xiàng)目繁多，內(nèi)容龐雜，涉及施工專業(yè)多，工序之間互相干擾大 是其重要特征。本標(biāo)段涉及土建、軌道工程、給排水、動力照明、通信、信號、工藝設(shè)備、供電系統(tǒng)、FAS 系統(tǒng)、EMCS 系統(tǒng)、防災(zāi)系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等 14 個專業(yè)，因此要求承包商具有較高的綜合施工能力和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的專業(yè)施工實(shí)力和高度的協(xié)調(diào)指揮能力。 1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量控制措施1.3.1、施工接口多，組織協(xié)調(diào)要求高本標(biāo)段各專業(yè)間需交叉作業(yè)，必然存在著各專業(yè)之間的相互干擾，需要進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，精心策劃，周密部署，統(tǒng)一指揮；除了做好各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)、配合工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對其他承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的接口配合工作，并對各種接口進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此，對施工計(jì)劃需進(jìn)行綜合考慮，本承包商將在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下積極主動地把接口協(xié)調(diào)管理工作作為工作重點(diǎn)來抓。主要是土建施工過程中與機(jī)電安裝的鐵件預(yù)埋接口，土建與給排水管道、電氣、通風(fēng)管道的預(yù)留洞及預(yù)埋管接口、土建與軌道專業(yè)的施工接口，各專業(yè)之間 必須互相有效配合，保證接口施工準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確使相互間的施工干擾小。1.3.2、工程量大，專業(yè)關(guān)系復(fù)雜是其重要特征本標(biāo)段涉及專業(yè)多、結(jié)構(gòu)工程量大、各專業(yè)間關(guān)系復(fù)雜，要求承包商必需在 招標(biāo)文件規(guī)定的工期范圍內(nèi)科學(xué)合理的策劃各專業(yè)工程的施工工序、施工工期及 其施工工期內(nèi)須配合的工作項(xiàng)目、要求和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在施工程序設(shè)計(jì)上本著先難 后易，先下后上，先主后次，先大后小的原則進(jìn)行。 1.4編制、施工 、驗(yàn)收依據(jù)施工招標(biāo)文件。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2010版）中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法建協(xié)200817號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑工程部分）（2009版）國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T28-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范 （GB50108-2008）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2011）建筑地基基礎(chǔ)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2012）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50300-2013）建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)確保廣東省優(yōu)質(zhì)工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率95%。2.2質(zhì)量目標(biāo)的分解對單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)備注1地基與基礎(chǔ)合格無支護(hù)土方合格樁基合格地下防水合格混凝土基礎(chǔ)合格2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu)合格砌體結(jié)構(gòu)合格3建筑裝飾裝修合格地面合格抹灰合格門窗合格吊頂合格輕質(zhì)隔墻合格飾面板（磚）合格幕墻合格涂飾合格細(xì)部合格4屋面分部合格卷材防水屋面合格5建筑節(jié)能合格墻體節(jié)能合格幕墻節(jié)能合格門窗節(jié)能合格屋面節(jié)能合格6給排水及采暖合格室內(nèi)給水系統(tǒng)合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格衛(wèi)生器具安裝合格7電氣合格變配電室合格電氣動力合格電氣照明安裝合格接地安裝合格智能建筑合格通風(fēng)與空調(diào)合格8電梯合格曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝合格將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精細(xì)施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.3質(zhì)量目標(biāo)過程監(jiān)控措施2.3.1準(zhǔn)備階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范制定有針對性的施工組織計(jì)劃，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證工程質(zhì)量。2.3.2抓好事前控制1、審查了分包單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。2、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。3、對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。4、要求分包單位嚴(yán)格按照施工方案施工，機(jī)械設(shè)備、人員組織滿足施工質(zhì)量要求后，方可開工。5、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對施工單位進(jìn)行交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。2.3.3嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后由監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，達(dá)到合格要求方可使用。2.3.4嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制1、在施工過程中，強(qiáng)化施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程重點(diǎn)、關(guān)鍵部位請監(jiān)理旁站監(jiān)督。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對潛在質(zhì)量威脅及時(shí)調(diào)整，對現(xiàn)場施工不滿足施工質(zhì)量要求的及時(shí)整改。2.3.5加強(qiáng)事后控制1、對施工質(zhì)量存在缺陷，但不影響使用安全的構(gòu)建及時(shí)進(jìn)行修復(fù)完善。2、加強(qiáng)對成品、半成品進(jìn)行保護(hù)工作。2.4階段考核措施加強(qiáng)施工階段質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)本項(xiàng)目每個施工階段情況，對施工控制要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該要點(diǎn)對質(zhì)量控制的進(jìn)行綜合考評。并對現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按照施工質(zhì)量通病制定相應(yīng)的管理辦法，并按照質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎懲。2.5持續(xù)改進(jìn)措施根據(jù)施工存在的問題，并制定相應(yīng)的處理方案，對方案進(jìn)行跟蹤調(diào)查，不能及時(shí)有效的處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和制度3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)公司將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障”的總承包管理模式下，實(shí)行項(xiàng)目施工管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障。按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，以專業(yè)管理、計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。3.1.2、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)3.2.1項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖貫徹實(shí)施層領(lǐng)導(dǎo)決策管理層 項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)負(fù)責(zé)人:李畢陳 宋李組長：項(xiàng)目經(jīng)理（=）副組長：項(xiàng)目總工（=）副組長：質(zhì)量總監(jiān)（=）測量負(fù)責(zé)人:測量部物資部物資負(fù)責(zé)人: 質(zhì)量部質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 商務(wù)部商務(wù)負(fù)責(zé)人: 安全部安全負(fù)責(zé)人:亮 技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人: 資料負(fù)責(zé)人: 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人: 工程部機(jī)電部機(jī)電負(fù)責(zé)人: 3.2.2質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是；（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目的實(shí)施得到貫徹落實(shí)；（2）建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系保持其有效運(yùn)行；（3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議；（4）及時(shí)向上級報(bào)告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等；（3）向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底；（4）監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、檢測設(shè)備的可靠性；（6）組織施工實(shí)驗(yàn)、檢測工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；（8）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；（9）參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。3、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的職責(zé)。其職責(zé)是：（1）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；（3）依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查或者旁站監(jiān)督；（4）協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對工序質(zhì)量的過程控制；（5）組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定；（6）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；（7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（9）編制質(zhì)量驗(yàn)收資料（10）編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。4、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、工長、施工員的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、工長、施工員是工程實(shí)體質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工，落實(shí)工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的關(guān)系。編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底；（3）按技術(shù)交底文件的要求與規(guī)定，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；（4）根據(jù)月度計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并督促主管工長按周計(jì)劃編排日施工計(jì)劃。監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；（5）組織對不合格品的返工，參與質(zhì)量事故調(diào)查;（6）核實(shí)所用材料、設(shè)備質(zhì)量；（7）編制施工日志,編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性.5、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故；（4）對各部分、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收；（5）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定；（6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（7）組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題及預(yù)防控制措施；（8）有權(quán)對項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；（9）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn)；（10）組織對施工單位施工管理人員的質(zhì)量意識教育；（11）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。6、物資部質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要的特殊物資的專項(xiàng)管理工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作（4）負(fù)責(zé)物資部質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)向項(xiàng)目資料室報(bào)送相關(guān)資料。7、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)（1）協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；（3）負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；（4）參與編制項(xiàng)目的質(zhì)量策劃或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；（6）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。8、商務(wù)合約部質(zhì)量職責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目施工合約管理，在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對施工方合同加以控制把關(guān)，確保施工方合同中，對施工方的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。9、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)（1）組織對試驗(yàn)設(shè)備定期檢驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場抽樣送檢、負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室（養(yǎng)護(hù)室）的建立和維護(hù)、負(fù)責(zé)混凝土試塊的制作和送檢；（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的歸納。10、測量室質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量放線及復(fù)核工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控測量工作；（3）對施工作業(yè)隊(duì)的測量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)施工測量資料的編制、收集和整理工作；（5）負(fù)責(zé)測量儀器檢驗(yàn)、標(biāo)定工作，保證儀器的良好狀態(tài)。11、機(jī)電部質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和審查車輛、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，并督促檢查執(zhí)行情況。（2）監(jiān)督車輛、機(jī)械設(shè)備的正常使用，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況有隱患，應(yīng)責(zé)成使用單位停止使用，及時(shí)進(jìn)行檢修，符合安全使用要求后，方可使用。（3）做好受壓容器、起重、鍋爐、動力設(shè)備及其安全裝置的管理，檢查和定期檢驗(yàn)。（4）在進(jìn)行設(shè)備大修及其修理時(shí)必須采取應(yīng)有的安全措施，并對修理人員進(jìn)行安全交底，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，檢修完畢要質(zhì)量驗(yàn)收，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）召開本系統(tǒng)的安全工作會，做好宣傳教育工作，組織安全學(xué)習(xí)和考試，并做好記錄。（6）督促基層做好季節(jié)性車輛、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作和所需燃料的更換工作。（7）參加檢查，實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃和不安全隱患的整改措施。（8）大型設(shè)備修理，要審查修理單位的資質(zhì)，以保證修理質(zhì)量。3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度3.3.1材料管理制度為規(guī)范材料管理，提高本項(xiàng)目效益，特制訂本制度 。1、材料管理嚴(yán)格按“提出計(jì)劃、計(jì)劃審批、采購、入庫、出庫、監(jiān)督”進(jìn)行。2、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目工程施工需要，及時(shí)提交材料計(jì)劃并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。一次性材料采購總價(jià)大于5千元時(shí)，材料供應(yīng)商的選擇需報(bào)公司審批同意。3、材料采購人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)并熟悉各種材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、合同要求，協(xié)助做好材料品牌、供應(yīng)商的選定工作。4、材料管理員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范對入庫材料的型號、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢測（數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量證明文件）并記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員應(yīng)予以技術(shù)支持。5、材料管理員對入庫材料應(yīng)進(jìn)行分類、順序堆碼，并妥善管理材料質(zhì)量證明文件。6、材料出庫由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意后（按批準(zhǔn)的型號、規(guī)格、數(shù)量）發(fā)放。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目材料領(lǐng)、用的第一責(zé)任人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對領(lǐng)用材料的型號、規(guī)格、數(shù)量負(fù)責(zé)。8、涉及工程材料各環(huán)節(jié)人員需自覺遵守國家法律、公司制度。嚴(yán)禁在材料采購、發(fā)放、使用過程中有以次充好、以少充多、冒領(lǐng)多領(lǐng)等違紀(jì)、違法行為發(fā)生。3.3.2樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。3.3.3教育培訓(xùn)制度教育培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的重要基礎(chǔ)工作。為提高項(xiàng)目部管理人員與工人的質(zhì)量意識、思想素質(zhì)以及職業(yè)技能，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長及施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。3.3.4質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。專檢：經(jīng)互檢合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)由質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。3.3.5項(xiàng)目質(zhì)量考核管理辦法為貫徹質(zhì)量理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范現(xiàn)場施工程序，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵；對于執(zhí)行不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包和個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)的處罰。3.3.6質(zhì)量例會制度每月底由項(xiàng)目總工組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3.3.7質(zhì)量掛牌制度 1、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 4、半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系4.1建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理流1、項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容：（1）、法律、法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，質(zhì)量體系的運(yùn)行;（2）、合同條款中對質(zhì)量的要求;（3）、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理（質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備、操作等）;（4）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及顧客要求;（5）、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理;（6）、事故（事件）處理。2、管理程序：項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量策劃 配置資源 過程實(shí)施 項(xiàng)目部管理 集團(tuán)公司考核 項(xiàng)目部 持續(xù)改進(jìn)3、管理方法：（1）、質(zhì)量責(zé)任制；（2）、編制質(zhì)量技術(shù)措施；（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；（4）、質(zhì)量大檢查；（5）、質(zhì)量教育培訓(xùn)、持證上崗；（6）、質(zhì)量獎懲；（7）、質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等；（8）、用戶及相關(guān)方評價(jià)。4、現(xiàn)場質(zhì)量控制重點(diǎn)：（1）、施工組織設(shè)計(jì)、工藝（作業(yè)指導(dǎo)書）；（2）、質(zhì)量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)交底；（3）、質(zhì)量檢查、質(zhì)量教育培訓(xùn)；（4）、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量（例預(yù)應(yīng)力、鋼筋制安等）、使用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制；（5）、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量；（6）、工程外觀質(zhì)量；（7）、試驗(yàn)、測量質(zhì)量；（8）、材料、設(shè)備、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量；（9）、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量；（10）、分包隊(duì)伍質(zhì)量控制；（11）、事故（事件）處理，減少負(fù)面影響。5、事故（事件）處理：（1）、一般事故（事件）處理：事故（事件）發(fā)生報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織調(diào)查、處理按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心，是否報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況確定。（2）、重大事故（事件）處理：重大事故（時(shí)間）發(fā)生立即報(bào)告集團(tuán)公司工程管理中心及企業(yè)主管部門（保護(hù)現(xiàn)場、拍照、錄像），快速形成簡要事故報(bào)告。按所建工程行業(yè)規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門等）按有關(guān)規(guī)定組成調(diào)查組、分析、處理，處理方案經(jīng)業(yè)主及有關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。6、集團(tuán)公司工程管理中心組織監(jiān)督、考核、管理并提出獎懲意見，經(jīng)集團(tuán)公司安全質(zhì)量委員會或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容管理程序管理方法事故處理現(xiàn)場質(zhì)量控制集團(tuán)公司審批后實(shí)施第五章 質(zhì)量管理運(yùn)行控制措施5.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案運(yùn)行控制措施根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，送交監(jiān)理工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。為保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得擅自修改，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施中的技術(shù)質(zhì)量。若有技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。5.2技術(shù)交底運(yùn)行控制措施1、項(xiàng)目技術(shù)交底由專職技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、技術(shù)員必須在工人入場后開始工種作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，每個作業(yè)者在接受交底后必須簽字（加蓋手印）。3、技術(shù)員在技術(shù)交底時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際情況，作有針對性的交底4、技術(shù)交底完后，技術(shù)員負(fù)責(zé)整理歸檔，并交給工程部存檔。5、有違反交底要求或不進(jìn)行交底，據(jù)其情節(jié)輕重予以處理，造成重大質(zhì)量事故，直至建議人事部門辭退的處分。施組、方案、技術(shù)交底文件管理流程圖：施組、方案、技術(shù)交底資料編寫項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核工長對各作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底各作業(yè)班組長向工人技術(shù)交底方案編寫人對項(xiàng)目各部門及工長進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)部對交底文件統(tǒng)一管理技術(shù)交底資料歸檔技術(shù)部交底資料歸檔工程部交底資料歸檔工程部5.3物資質(zhì)量管理運(yùn)行控制措施對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時(shí)，確保在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備確保有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（3）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5.4工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收運(yùn)行控制措施1、各級單位必須支持質(zhì)量管理人員的工作，賦于質(zhì)量管理人員“一票否決權(quán)”，質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和巡查過程中，對有關(guān)單位違規(guī)情況或質(zhì)量問題可采取責(zé)令整改、返工、直至停工、罰款等措施，任何人不得干涉。2、開工前檢查對現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)行質(zhì)量控制。3、施工過程必須對產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計(jì)量情況、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等進(jìn)行檢查控制。4、完工后對實(shí)物尺寸和強(qiáng)度，質(zhì)量控制資料、質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符進(jìn)行質(zhì)量控制。5、檢查驗(yàn)收程序（1）嚴(yán)格按規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范的要求對工程進(jìn)行班組自檢；（2）自檢合格后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，驗(yàn)收合格填寫驗(yàn)收表；（3）復(fù)檢合格后由項(xiàng)目部質(zhì)檢部進(jìn)行檢查驗(yàn)收經(jīng)專業(yè)工程師自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證。（4）內(nèi)部驗(yàn)收合格后按規(guī)定時(shí)間報(bào)請監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師檢查簽證；（5）經(jīng)監(jiān)理單位、甲方檢查驗(yàn)收合格，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程關(guān)鍵部位簽證，認(rèn)真做好工程記錄，開始進(jìn)行隱蔽施工。（6）隱蔽工程關(guān)鍵部位檢查過程應(yīng)留存影像資料，檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理；檢查應(yīng)按要求由專業(yè)工程師填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。（7）隱蔽工程關(guān)鍵部位檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，如有特殊要求，則需請建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)代表參加。檢查驗(yàn)收流程圖：工施工班作業(yè)隊(duì)自檢專業(yè)質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收、簽證返 工 或 返 修填寫驗(yàn)收表質(zhì)檢員復(fù)檢施作下道工序監(jiān)理工程師檢查簽證不合格不合格不合格合格合格合格合格合格合格5.5分包質(zhì)量運(yùn)行控制措施1、分包單位施工前必須編制質(zhì)量保證計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目總工審核審批。2、分包單位必須依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底，對作業(yè)班組和操作人員進(jìn)行交底。3、每道工序施工前必須先做樣板、實(shí)行樣板開路制度，樣板完成后需經(jīng)過甲方、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積施工，如未做樣板進(jìn)行施工的出現(xiàn)返工或者更改其一切后果自己承擔(dān)。4、分包單位必須服從總包的質(zhì)量管理，對總包提出的問題要按規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。5、嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目部制定的檢查驗(yàn)收制度5.6工程資料的管理措施5.6.1管理要求資料編寫總目錄，各卷編寫卷內(nèi)目錄，目錄編寫一定要達(dá)到便于查找而又不過于繁瑣對于質(zhì)量保證書（合格證）及檢驗(yàn)報(bào)告等類似數(shù)量、規(guī)格較多的單項(xiàng)資料宜編制清單（或目錄）裝訂規(guī)格統(tǒng)一、美觀5.6.2資料基本內(nèi)容1、工程質(zhì)量保證資料主要原材料、半成品、成品構(gòu)件出廠合格證及復(fù)試記錄（如：鋼筋、模板、水泥、電機(jī)設(shè)備等）主要試驗(yàn)及檢測資料（如：焊接試驗(yàn)、混凝土試塊、測量定位記錄）施工記錄（如：打樁記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀檢查記錄、隱蔽工程的驗(yàn)收、中間檢查驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽記錄）2、施工技術(shù)管理資料施工日志及混凝土工程施工記錄開、竣工報(bào)告及交付驗(yàn)收單施工技術(shù)及安全交底記錄質(zhì)量及事故處理報(bào)告單企業(yè)中間驗(yàn)收記錄竣工圖及其附件圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)施工聯(lián)席會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單等3、工程質(zhì)量驗(yàn)評資料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量保證資料核查表單位工程質(zhì)量綜合評定表5.7成品、半成品保護(hù)措施1、對所有參加施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制。在施工過程中安排必要的人員，材料和設(shè)備用于整個工程的成品保護(hù)，防止任何已完工程遭受任何損失或破壞。2、定期對全體施工人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。3、經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)被碰壞、損壞、污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞。5、編制成品保護(hù)細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生污染的要對上道工序采取保護(hù)措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。（1）凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。（2）有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封四種措施，對已完工程進(jìn)行保護(hù)。（3）嚴(yán)禁地面水流進(jìn)車站，控制施工用水的跑冒滴漏。 6、水泥成品的保護(hù)（1）裝運(yùn)水泥的車應(yīng)有棚蓋，貯存水泥的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢較高處，周圍應(yīng)設(shè)排水溝。帶裝水泥在裝卸、搬移過程中不得拋擲。（2）水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號分批堆垛，堆垛高度不宜超過1.52.0m。堆垛應(yīng)架離地面0.2m以上，并距離四周墻壁0.20.3m，或留一通道。水泥不得露天堆放，臨時(shí)露天堆放上蓋下墊。（3）水泥應(yīng)先進(jìn)先用。每進(jìn)一批水泥超過三個月后不得使用，如超過則必須重新復(fù)試，確保其質(zhì)量可靠時(shí)方可使用。 7、鋼材成品及半成品的保護(hù)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材必須堆放整齊，設(shè)置鋼筋棚，距地面0.2m以上存放以防止銹蝕和污染，并及時(shí)標(biāo)識其生產(chǎn)廠家、爐號、規(guī)格、批量、進(jìn)貨時(shí)間及試驗(yàn)狀態(tài)。鋼材經(jīng)過加工后材質(zhì)不應(yīng)受到損壞，對加工好的構(gòu)件，應(yīng)及時(shí)涂防銹漆并分類存放、掛牌標(biāo)識，加以覆蓋。構(gòu)件在搬運(yùn)過程中應(yīng)輕拿輕放。以免構(gòu)件受到損壞。鋼筋構(gòu)件在安裝時(shí)，應(yīng)避免使其受到污染或受力形式改變。（2）鋼材半成品應(yīng)先加工再使用，并盡快使用。8、混凝土成品及半成品構(gòu)件的保護(hù)（1）對于新澆注完畢的混凝土應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。在新澆注的混凝土終凝后將其外露表面用草簾覆蓋，并不斷澆水保持濕潤狀態(tài)，直到混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度為止。當(dāng)氣溫低于25時(shí)在澆注后12小時(shí)內(nèi)，高于25時(shí)在6小時(shí)以內(nèi)開始覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的6070%。當(dāng)外界氣溫低于5時(shí)，只需覆蓋不需澆水。（2）混凝土強(qiáng)度達(dá)到拆模強(qiáng)度后方可拆模，不因拆模而影響混凝土質(zhì)量。（3）對于已澆注成型的大型混凝土構(gòu)件（如預(yù)制的梁等）應(yīng)特別注意保護(hù)，要保持混凝土表面清潔無污染，不得用油漆等不易清除的東西在其上亂涂亂劃；要保證構(gòu)件表面及其棱角不遭到破壞。（4）澆注混凝土?xí)r，振搗人員不準(zhǔn)直接站在鋼筋上振搗，未達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)強(qiáng)度的混凝土上不準(zhǔn)堆放材料、機(jī)具。5.8QC小組管理措施5.8.1 QC小組組建時(shí)間2014年3月8日5.8.2組建QC小組的目的促進(jìn)工程施工管理水平的提高，增強(qiáng)施工質(zhì)量控制能力，改進(jìn)施工工藝、降低消耗、提高效益，提升工程建設(shè)質(zhì)量。5.8.3QC小組活動程序選擇課題設(shè)定目標(biāo)可行性分析分析原因確定主要原因制定對策執(zhí)行對策檢查效果制定鞏固措施總結(jié)確定下一步計(jì)劃5.8.4 小組成員活動小組人員組成如下：組 長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目總工）、（生產(chǎn)經(jīng)理）、（質(zhì)量總監(jiān)）組 員： 5.8.5成員職責(zé)1、組長的職責(zé)：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。組長是QC小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效地開展活動。 2、副組長的職責(zé)：（1）指導(dǎo)推進(jìn)。對全面質(zhì)量管理知識掌握較好，又具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，組長的重要任務(wù)是指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實(shí)踐。（2）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。QC小組活動經(jīng)常涉及到班組工作現(xiàn)場問題，有時(shí)又和其他部門有緊密的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，QC小組要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。 （3）日常管理。QC小組組長要經(jīng)常組織全組成員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄本，組織交流和整理成果。3、組員職責(zé)：（1）支持組長工作。在安排小組活動時(shí)，每個小組成員都應(yīng)以全組活動為主，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合組長工作。（2）按時(shí)參加活動。參加小組活動，積極發(fā)揮自已的聰明才智，努力去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 （3）按時(shí)完成任務(wù)。QC小組的課題需要由全體成員分擔(dān)，每個成員必須努力完成自己的任務(wù)，才能保證全組課題的進(jìn)度和效果。 （4）配合其他組員工作。在共同活動中，組員之間需互相溝通，互相幫助，傳遞必要的信息，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融