縣供銷社基本情況匯報.doc

縣供銷社基本情況匯報 一、基本情況 *縣供銷社始建于1950年5月，是縣政府直屬合作經(jīng)濟(jì)組織。多年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣供銷社堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，積極宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和省、市、縣政府有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針政策，立足農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。是發(fā)展全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，是政府與農(nóng)民密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。2016年被中華全國供銷總社確定為“全國供銷社綜合改革試點縣社”；2016年度中華人民共和國人事部、中華全國供銷總社授予“中華全國供銷合作總社先進(jìn)集體”，近幾年連續(xù)被省、市社評為“先進(jìn)縣級社”。 改制后，全縣供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)市值將達(dá)億元，擁有獨資和控股公司5家（新供銷有限責(zé)任公司、皖城有限責(zé)任公司、皖山商廈有限責(zé)任公司、煙花爆竹有限責(zé)任公司、農(nóng)資配送有限責(zé)任公司）；基層供銷社6家（黃鋪、梅城、余井、水吼、源潭、槎水）；農(nóng)民專業(yè)合作社12家（興隆棉花專業(yè)合作社、三丙生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、陸河食用菌專業(yè)合作社、洋蕩圩生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、傳文原生態(tài)瓜蔞專業(yè)合作社、萬山苗木種植專業(yè)合作社、四通養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社、海岳水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社、飛龍?zhí)胤N養(yǎng)殖專業(yè)合作社、喬公菊專業(yè)合作社、云興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、宏宇棉花種植專業(yè)合作社）；各類行業(yè)協(xié)會3個（棉花協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會、水吼恨水茶葉協(xié)會）；綜合服務(wù)社50家，各類經(jīng)營網(wǎng)點近1000個，遍布城鄉(xiāng)。從業(yè)人員1580人，主要承擔(dān)著農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、購銷，廢舊物資回收，為“三農(nóng)”提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、煙花爆竹供應(yīng)等服務(wù)工作。2016年實現(xiàn)年銷售總額億元，利潤總額達(dá)到948萬元，所有者權(quán)益8234萬元，社會貢獻(xiàn)額達(dá)到5120萬元。 二、近幾年工作情況（20162016年） 1、全面完成企業(yè)改革改制任務(wù)。我們的做法：一是由點到面穩(wěn)步推進(jìn)。早在2016年縣社在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上先后制定上報了*縣供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制實施意見、*縣供銷社社有企業(yè)改制實施方案，得到了縣企改辦批復(fù)。2016年開始在水吼、源潭兩社進(jìn)行試點。2016年縣社在取得水吼、源潭兩社改制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組成3個改制工作組分片包干企業(yè)改制。至2016年底全面完成了縣政府下達(dá)我系統(tǒng)18個企業(yè)改制任務(wù)。二是以改制促發(fā)展。目前，全縣供銷社系統(tǒng)重組和新組建獨資和控股公司5家，重組基礎(chǔ)社6家，固定資產(chǎn)總額達(dá)億元。 2、穩(wěn)步推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。在省、市社關(guān)心支持下，按照縣政府關(guān)于全縣“新網(wǎng)工程”建設(shè)實施意見，經(jīng)過近5年的努力，通過新建、改造、重組等方式，整合、優(yōu)化原有資源，在日用品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹、部分農(nóng)副產(chǎn)品收購等四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上初具規(guī)模。五年共投資近3000萬元，新建、改擴(kuò)建大的經(jīng)營網(wǎng)點18個，營業(yè)面積近20000m2。至2016已建成日用消費品配送中心1個，連鎖加盟店185個，行政村覆蓋面積達(dá)100%，年銷貨達(dá)億元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)配送中心1個，連鎖加盟店80個，行政村覆蓋面達(dá)46%，年銷售額4000萬元；煙花爆竹配送中心1個，連鎖店達(dá)800余個，市場占有率達(dá)100%以上，年銷售額達(dá)近4000萬元；棉花、蠶繭等農(nóng)副產(chǎn)品收購站（點）22余個，年收購農(nóng)副產(chǎn)品4500萬元?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)工作，取得了階段性成果。 3、“三社一會”建設(shè)成效顯著。一是切實加強(qiáng)基層社建設(shè)。我們近幾年結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過自主籌資、職工集資、招商引資等多種方式，籌資4000多萬元，改造建設(shè)了一批服務(wù)功能完善、輻射帶動能力強(qiáng)的新型基層社?，F(xiàn)黃鋪、水吼、槎水、源潭、余井5個基層供銷社都擁有面積達(dá)3000m2的中心商場共計7個，向下延伸村級直營網(wǎng)點達(dá)50多個。二是大力發(fā)展專業(yè)合作社。我們抓住農(nóng)民專業(yè)合作社法發(fā)表的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，縣社組織、領(lǐng)辦各類專業(yè)合作社12家，涉及的領(lǐng)域廣泛，從傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)、旅游觀光領(lǐng)域拓展。如：與安慶市優(yōu)秀龍頭企業(yè)*縣傳文瓜子有限公司聯(lián)合，成立了*縣傳文原生態(tài)瓜蔞專業(yè)合作社，入社社員400戶，注冊資金300萬元，其中縣供銷社入股105萬元，占35%股份。該合作社擁有生產(chǎn)基地2萬畝，種植農(nóng)戶5372戶，全部實行訂單收購，采用“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的運行模式，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷及儲存加工一條龍服務(wù)。投資105萬元參股的*縣萬山苗木種植專業(yè)合作社，是與江蘇嘉創(chuàng)園林綠化有限公司合作組建。2016國慶節(jié)該合作社建成的座落在天柱山景區(qū)入口處，緊連著天柱山景區(qū)、105國道和六潛高速出口的*縣最大的花卉苗木交易市場開業(yè)，市場占地4000m2，內(nèi)設(shè)有花卉展示大廳、擺放著赤楠、紅豆杉、映山紅、風(fēng)信子、蘭草等各種奇花異草，供客人們游覽選購。目前萬山苗木種植專業(yè)合作社基地面積發(fā)展到800畝，有播種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、成形區(qū)、大苗區(qū)等區(qū)域，可以為市場提供綠化所需的花卉苗木。目前由我社發(fā)起成立并參股達(dá)34%以上的專業(yè)合作社已有10家，入社農(nóng)戶6000戶，輻射帶動農(nóng)戶15000戶。其中，兩個專業(yè)合作社被評為市級示范社，一個專業(yè)合作社正在申報全國供銷社系統(tǒng)的示范社，為了專業(yè)合作社健康發(fā)展，縣社還設(shè)立了專業(yè)合作社發(fā)展基金50萬元。三是積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。縣社主動作為，將村級農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)納入縣政府“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進(jìn)。根據(jù)縣社上報縣政府批轉(zhuǎn)關(guān)于農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)工作方案（潛政辦2016年第34號）文件精神，縣社將用三至五年時間在全縣布點200個綜合服務(wù)社，總投資額達(dá)2000萬元。迄今建設(shè)的綜合服務(wù)社網(wǎng)點，遍布全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20個中心村，已建成40個農(nóng)村綜合服務(wù)社。農(nóng)村綜合服務(wù)社是供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的前沿陣地和服務(wù)終端。農(nóng)村綜合服務(wù)社體系建設(shè)將成為*縣供銷社服務(wù)“三農(nóng)”新的增長點和亮點。四是加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。目前已成立行業(yè)協(xié)會有三個，縣棉花協(xié)會、縣煙花爆竹協(xié)會、縣恨水茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會。各協(xié)會嚴(yán)格按照章程履行職責(zé)，開展工作。充分發(fā)揮其協(xié)會熟悉企業(yè)，了解行業(yè)的獨特優(yōu)勢，為會員辦技術(shù)培訓(xùn)班，每年不少于20次，參訓(xùn)人員高達(dá)3000人次，印發(fā)技術(shù)資料25000份，并為企業(yè)搭建對外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺。2016年協(xié)會辦組織部分專業(yè)合作社理事長參加由國家農(nóng)業(yè)部、安徽省人民政府主辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室、安徽省農(nóng)業(yè)委員會、合肥市人民政府承辦的“2016中國安徽（合肥）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化交易會”。并精心選擇了*縣傳文原生態(tài)瓜蔞專業(yè)合作社三個產(chǎn)品進(jìn)行參展，受到巡視展區(qū)的全國供銷總社監(jiān)事會副主任諸葛彩華、省供銷社監(jiān)事會主任錢斌的高度評價。 4、積極爭取項目成果豐碩。我們深知：實現(xiàn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”僅靠供銷社自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須實施項目帶動戰(zhàn)略。2016年開始，我們社利用優(yōu)良的資產(chǎn)優(yōu)勢，實施招商引資、開放辦社戰(zhàn)略。首先是建立中長期投資項目庫。其次是組成精干力量專攻“爭資金上項目”工作。2016年至2016年先后成功申報了總社、省社、市扶持項目14個，其中皖城農(nóng)村物流中心項目被列入省861計劃。近幾年共獲扶持資金615多萬元，并獲縣政府支持綜合服務(wù)社建設(shè)資金100萬元。 5、盤活存量資產(chǎn)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。一是借政府舊城改造契機(jī)，爭取產(chǎn)權(quán)置換方式改造社有資產(chǎn)。原土產(chǎn)、家電、農(nóng)資三公司辦公樓座落在縣城黃金地段，因企業(yè)停止經(jīng)營，破舊大樓無法修繕改造，2016年初，我們積極主動商政府有關(guān)部門，盡力做好200余位職工的思想工作，以產(chǎn)權(quán)置換方式交政府掛牌收購，置換后的資產(chǎn)達(dá)到6000萬元以上。二是實行開放辦社，加快系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合步伐，推動社有企業(yè)通過聯(lián)合合作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。引資300萬元改造皖城大酒店（餐飲與安慶惠園合作），引資350萬元將棉麻公司倉庫及辦公樓改造成旅游大酒店等。 三、2016年主要工作 2016年主要奮斗目標(biāo)：全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額億元，實現(xiàn)利潤1050萬元，社會貢獻(xiàn)額6000萬元。建成基層綜合大樓兩個，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，新建專業(yè)合作社3個，新建、改造基層社2家，新建擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心5家，新增綜合服務(wù)社40家。 為此我們必須全力做好以下工作： 1、積極參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)，構(gòu)建“三社一會”體系。1、按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，扎實推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)上檔次、升品位、出特色。圍繞區(qū)域骨干產(chǎn)業(yè)，選準(zhǔn)優(yōu)勢品牌，通過龍頭帶動、市場牽動、網(wǎng)絡(luò)拉動等多種方式，走供銷社領(lǐng)辦、與農(nóng)民聯(lián)辦、引導(dǎo)農(nóng)民自辦、支持能人創(chuàng)辦等路子，推動農(nóng)民專業(yè)合作社實施區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營。突出“一村一品”，“一品一社”的區(qū)域特色，加快實施產(chǎn)業(yè)立社。并按照農(nóng)民專業(yè)合作社法的要求，著力抓好機(jī)制和體制創(chuàng)新，力求在發(fā)展質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)部管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、運營效果、示范作用等方面取得新進(jìn)展。2016年力爭打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營規(guī)模大、帶動農(nóng)戶多、社會效果好的省級示范專業(yè)合作社1家，市級示范專業(yè)合作社2家，縣級示范專業(yè)合作社3家，并籌建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。使之成為促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌發(fā)展重要載體。2、建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社。美好鄉(xiāng)村建設(shè)，為農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的發(fā)展搭建了很好的平臺。我們將根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的方案，采取市場運作原則，建設(shè)主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，實行經(jīng)營性服務(wù)與公益性服務(wù)相結(jié)合，在搞好農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)和爭取文化、體育、科技、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、勞動與社會保障等有關(guān)部分的大力支持，推進(jìn)公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，積極開展文化娛樂、體育休閑、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)、信息通訊等服務(wù)，共同打造集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)于一體的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社。2016年擬建綜合服務(wù)社40家。3、新建農(nóng)村商貿(mào)綜合體。城鎮(zhèn)化是社會發(fā)展的趨勢，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，今年規(guī)劃在痘姆鄉(xiāng)、黃鋪鎮(zhèn)、源潭鎮(zhèn)、水吼鎮(zhèn)、官莊鎮(zhèn)政府所在地新、改建5000m2以上農(nóng)村商貿(mào)綜合體。4、強(qiáng)化基層社建設(shè)。在改制重組的基礎(chǔ)上，按現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)體制機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化社有資本布局，采取經(jīng)營者和職工持股、引進(jìn)社會資本等多種形式加快推進(jìn)投資主體多元化，立足做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，著力培育為農(nóng)服務(wù)的骨干龍頭企業(yè)，保持對骨干龍頭企業(yè)控股地位。切實加快創(chuàng)新經(jīng)營、用人、考核、分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。健全規(guī)范企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險防范，提高管理水平，縣社切實履行出資人職責(zé)，探索建立社有資產(chǎn)運營監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5、著力發(fā)展壯大行業(yè)協(xié)會。廣泛發(fā)展與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系的涉農(nóng)組織及農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營大戶入會，積極探索和完善協(xié)會成員單位之間的聯(lián)合合作機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)自律，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的中介和橋梁作用。建立為“三農(nóng)”服務(wù)的新型基層合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動農(nóng)民進(jìn)入大市場，參與大流通。 2、鞏固“新網(wǎng)工程”成果，提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平。按照“鞏固提高、優(yōu)化升級”的要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好對已建“新網(wǎng)工程”服務(wù)網(wǎng)點的規(guī)范完善工作。在進(jìn)一步鞏固“新網(wǎng)工程”建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。堅持以構(gòu)建“放心消費品下鄉(xiāng)進(jìn)村，綠色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城入市”的雙向流通體系為重點。以實現(xiàn)“放心消費，助農(nóng)增收”提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，市場占有率和商品配送率為目標(biāo)，加快農(nóng)資、日用工業(yè)品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，推進(jìn)皖城倉儲物流配送中心建設(shè)，逐步建立和完善集中采購統(tǒng)一配送，一體化服務(wù)為核心的現(xiàn)代營銷新體系。為此，今年我們必須做到“三個結(jié)合”：一是要把“新網(wǎng)工程”和“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)結(jié)合起來。我們要做到中心村建在哪里，供銷社的經(jīng)營網(wǎng)點就要設(shè)到哪里。二是要把“新網(wǎng)工程”與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來。不少“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要充分發(fā)揮這些龍頭企業(yè)的作用，使之成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的中堅力量。三要把“新網(wǎng)工程”與“三社一會”建設(shè)結(jié)合起來?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)既需要龍頭企業(yè)的引領(lǐng)和帶動，也需要基層基礎(chǔ)體系的支撐。我們要切實把基層社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和行業(yè)協(xié)會的建設(shè)抓好，使之成為“新網(wǎng)工程”的前沿陣地和理想終端。 3、堅持科學(xué)發(fā)展，壯大社有經(jīng)濟(jì)實力。要以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為重點，要招商引資、盤活資產(chǎn)、提升資產(chǎn)運行質(zhì)量，大力推進(jìn)重點項目建設(shè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一要推進(jìn)社有企業(yè)改革創(chuàng)新。要加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公司制這一現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。目前我縣供銷社企業(yè)都不同程度地存在所有權(quán)缺位、經(jīng)營權(quán)越位、董事會弱化、經(jīng)營層強(qiáng)化、監(jiān)事會虛化、股東大會形式化現(xiàn)象。這種狀況不利于企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制，有效制衡機(jī)制，暢通信息機(jī)制和穩(wěn)健發(fā)展機(jī)制的形成，不利于企業(yè)做大做強(qiáng)，縣社正在著手解決這個問題。二要推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、日用工業(yè)品等傳統(tǒng)領(lǐng)域集團(tuán)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化步伐，加大資源整合，引導(dǎo)社有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中，著力打造自主品牌，提升供銷社品牌價值，提高行業(yè)自主權(quán)。三要大膽拓展新興領(lǐng)域。今年我們要搞好兩個方面的探討：其一是在農(nóng)村金融服務(wù)方面探索發(fā)展。以農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，以開展小額貸款、信用擔(dān)保和資金互助為重點，積極參與農(nóng)村金融創(chuàng)新，解決專業(yè)合作社社員融資難的問題。2016年，擬成立農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助社，解決社員在生產(chǎn)中出現(xiàn)的資金短缺問題。并通過建章立制，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化資金互助社的規(guī)范運營，有效防控金融風(fēng)險。其二是在電子商務(wù)方面進(jìn)行探討?？h社去年已派專人到省供銷社學(xué)習(xí)，今年將抽調(diào)人員試辦安徽省網(wǎng)上供銷社*分社。四是繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略。項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點、轉(zhuǎn)型升級的支撐點，任何時候、任何情況下都必須緊抓不放。實踐證明，凡是發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的地方，都高度重視項目建設(shè)。我們要結(jié)合縣供銷社“十二五”規(guī)劃，加快投資建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動力強(qiáng)的項目，以項目拓展經(jīng)營領(lǐng)域、壯大經(jīng)營規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)發(fā)展后勁?？h社今年將加大加快推進(jìn)痘姆等5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心、40家農(nóng)村綜合服務(wù)社、150噸瓜蔞籽加工、500噸蔬菜種植、皖城農(nóng)村物流配送中心等項目建設(shè)，通過建設(shè)一批大項目，促進(jìn)全系統(tǒng)實現(xiàn)大發(fā)展。 4、扎實抓好安全維穩(wěn)，為健康發(fā)展保駕護(hù)航。一是始終把安全生產(chǎn)和食品安全作為一切工作的重心來抓緊、抓實。經(jīng)常性開展安全經(jīng)營工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。牢記樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任意識，高度關(guān)注群眾信訪和穩(wěn)定問題。從供銷社系統(tǒng)的實際出發(fā)，著力解決好干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實一崗雙責(zé)，深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)企業(yè)開展各項經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)、理順有關(guān)關(guān)系，把工作做深做細(xì)，把矛盾化解于萌芽之中，關(guān)心干部職工和老同志生活、在保證全縣系統(tǒng)的穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，促進(jìn)供銷社和諧健康發(fā)展。 5、重視供銷社文化建設(shè)，踐行新時期供銷合作社精神。一要大力弘揚“扁擔(dān)精神”、“背蔞精神”和新時期“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、為民”的合作社精神，全方位提升干部職工的素質(zhì)，培育造就一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)干部職工隊伍。二要重視和加強(qiáng)輿論宣傳工作。充分利用縣社網(wǎng)站、供銷信息，大力宣傳全系統(tǒng)改革發(fā)展的新成效、新經(jīng)驗，大力宣傳各級黨委政府對供銷社工作的關(guān)心重視，大力宣傳全系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型、感人事跡，不斷提升供銷社社會形象和影響力?？h社要求各企業(yè)要培養(yǎng)自己的信息員，及時、準(zhǔn)確、踴躍為縣社網(wǎng)站、供銷信息投稿。要求機(jī)關(guān)各股室每年不少于5篇稿件，各企業(yè)每年不少于6篇稿件，并納入年終考核內(nèi)容。三要積極推廣和規(guī)范供銷合作社標(biāo)識使用，增強(qiáng)系統(tǒng)凝聚力和自信心、自豪感，提高供銷社在社會上的知名度，真正以品牌贏得聲譽、贏得市場、贏得競爭力。 6、堅持自身建設(shè)，著力凝聚發(fā)展力量。一要提振干群的精氣神。一個企業(yè)發(fā)展得好不好，快不快，關(guān)鍵在于企業(yè)的干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭激發(fā)干事業(yè)創(chuàng)業(yè)激情，始終保持高昂的士氣、旺盛的斗志，不斷增強(qiáng)奮發(fā)有為的勇氣，爬坡越嶺的決心。第一要勇于擔(dān)當(dāng)。在其位就要謀其政，任其職就要盡其責(zé)。第二要爭創(chuàng)一流。只有追求一流的發(fā)展目標(biāo)，才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。各企業(yè)要相互競爭，跨越趕超，不甘人后，爭先恐后，苦干比精神，快干比速度，實干比成效。第三改進(jìn)縣社機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守中央和省市縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，深入基層，貼近群眾，查民情，辦實事，求實效，爭做一個讓人民群眾滿意的機(jī)關(guān)工作人員。第四要堅持簡約、節(jié)儉原則。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固廉政風(fēng)險防控工作成果，以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。縣社將制訂實施細(xì)則做好責(zé)任分解，建立保障措施，確保做到廉潔從政，勤政為民。二要凝聚發(fā)展的正能量。我們要充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工參與、支持、促進(jìn)供銷社跨越發(fā)展的積極性，凝聚推進(jìn)科學(xué)發(fā)展正能量。做到全體職工關(guān)心供銷社企業(yè)、關(guān)注供銷社企業(yè)、呵護(hù)供銷社企業(yè)，營造一種“引導(dǎo)企業(yè)、扶持發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新、提倡冒險、寬容失敗、激勵成功”的良好發(fā)展氛圍。齊心協(xié)力推動供銷社企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展。首先要團(tuán)結(jié)合作。要牢固樹立全縣供銷社系統(tǒng)“一盤棋”思想，縣社機(jī)關(guān)要多跟企業(yè)溝通，切實搞好服務(wù)，企業(yè)要接受機(jī)關(guān)股室的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著發(fā)展干，做到政令暢通、靈活變通、一抓到底、抓出實效。其次要激發(fā)活力。要樹立正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，以業(yè)績論英雄，健全完善供銷社考核評價、選拔任用，激勵約束機(jī)制，鼓勵干事的、重用成事的、調(diào)整誤事的，努力營選風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。第三要關(guān)注基層?；鶎邮枪╀N社發(fā)展之源?？h社將加大對基層企業(yè)扶持的力度，關(guān)心支持基層工作的同志。今年縣社仍然采取班子成員“駐點幫扶”基層企業(yè)，要想方設(shè)法、靈活變通的為企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的困難和問題，要積極主動地向上爭項目、爭資金、爭指標(biāo)、爭信貸。為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實的基礎(chǔ)。三要爭取黨委政府的重視與支持，適時召開供銷合作社代表大會，推進(jìn)理事會、監(jiān)事會建設(shè)。四要強(qiáng)化效能建設(shè)。加強(qiáng)黨支部、工會、婦聯(lián)、關(guān)工委工作，落實工作責(zé)任，做到情況明、思路清、措施硬。切實踐行新時期供銷合作社“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的價值理念，永不滿足、永不懈怠、永不停滯，不斷開創(chuàng)供銷系統(tǒng)事業(yè)又好又快發(fā)展新境界。 四、當(dāng)前正在開展的工作 1、強(qiáng)力推進(jìn)我縣現(xiàn)代農(nóng)村流通體系建設(shè)。為了加快我縣現(xiàn)代農(nóng)村流通體系建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展和“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)。我社主動作為，一是成立組織。成立了以主任為組長，副主任、紀(jì)檢組長、工會工委主任為副組長，各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的“*縣新供銷有限責(zé)任公司農(nóng)村流通體系建設(shè)（試點）工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。下設(shè)三個指導(dǎo)組進(jìn)行工作。二是制定方案。印發(fā)了*縣新供銷有限責(zé)任公司農(nóng)村流通體系建設(shè)（試點）工作實施方案。明確布點規(guī)劃，年度實施計劃。建設(shè)目標(biāo)及方式，并對工作提出要求。三是行動迅速?？h社擬在源潭鎮(zhèn)、黃鋪鎮(zhèn)、水吼鎮(zhèn)利用現(xiàn)有商業(yè)存量土地和閑置商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，采用改擴(kuò)建的方式建設(shè)商貿(mào)中心。累計投資資金2300萬元（其中黃鋪660萬元、痘姆577萬元，水吼555萬元，源潭508萬元），黃鋪商貿(mào)中心為201