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文檔簡介

建筑公司針對質(zhì)量安全問題會議講話尊敬的公司總裁、親愛的各位同仁:大家下午好!今天我們在這里召開華強(qiáng)集團(tuán)華強(qiáng)建筑工程有限公司全體管理人員大會。XX年對建筑公司而言,是具有重要意義的一年。公司業(yè)務(wù)量不斷增加,管理模式不斷探索和創(chuàng)新,人才隊(duì)伍不斷壯大??梢哉f,公司已經(jīng)邁入跨越式發(fā)展的新時期。面對新形勢、新挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)層從實(shí)際出發(fā),著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展,招聘了一批新員工,為公司注入了新鮮血液。同時,也對公司原有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。下面由我來宣讀公司人事任命書。過去的一年在全體員工的頑強(qiáng)拼搏,共同努力下,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得“ ”等榮譽(yù)。但公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,用萬分的努力去實(shí)現(xiàn);通過去年的工作來看,我們的管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié),需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);要想做大做強(qiáng)建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達(dá)到目標(biāo);在重點(diǎn)工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。針對上述問題我們今年在人員安排上、崗位責(zé)任上、績效考核上做如下措施:一、 人員安排二、 完善機(jī)制完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,為開好局、起好步,切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,結(jié)合我公司實(shí)際情況,先后通過多次討論制定了本崗位責(zé)任制,規(guī)章制度的完善和建立,為各工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供了制度保障。現(xiàn)將各崗位責(zé)任制公布如下:三、 從今年開始公司將全面開展“績效考核”這項(xiàng)工作。 績效考核在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)今企業(yè)的競爭,根本上是人才的競爭。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才,績效管理是一個重要環(huán)節(jié)和手段,不斷改進(jìn)的、優(yōu)秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此,從今年開始公司將制定一套績效考核方案,對全體管理員工實(shí)施全方位考核。現(xiàn)將考核細(xì)則公布如下:今天的會議,是一個集力量、鼓干勁的的動員大會, 我們?nèi)A強(qiáng)建筑公司的創(chuàng)建走過了風(fēng)雨歷程、走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長,離不開老板的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工多年來辛勤揮灑的汗水。沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有華強(qiáng)建筑公司的現(xiàn)在!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是:在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。 截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近 人,我們的員工來自不同的地方,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)為了華強(qiáng)的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。 我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影,在困難面前,要看到你們的身影,在危險時刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著進(jìn)步。 同仁們,XX年已經(jīng)過去,XX年又翻開新的一頁,讓我們在公司總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員及全體員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為華強(qiáng)建筑公司

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