煉鐵廠設(shè)備管理方案.doc

2011年 設(shè) 備 管 理 方 案一、層層安全承包責(zé)任制和設(shè)備維護(hù)責(zé)任制安全：在設(shè)備維護(hù)的同時(shí)必須層層落實(shí)安全責(zé)任制，制定以大班長(zhǎng)、班長(zhǎng)為主要責(zé)任人的安全責(zé)任制，再由班組落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)違反安全，誰(shuí)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)連帶考核；落實(shí)班前會(huì)制度，在班前會(huì)上，要強(qiáng)調(diào)安全的重要性，天天講、時(shí)時(shí)講，并且在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)過程中，班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在保質(zhì)保量完成設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)維修人員和設(shè)備的安全。設(shè)備：現(xiàn)場(chǎng)維修質(zhì)量責(zé)任制，以實(shí)際形成的分工關(guān)系確定，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在安排工作時(shí)，必須指定技術(shù)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力最強(qiáng)的人為現(xiàn)場(chǎng)第一維修責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全和維修質(zhì)量問題，24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)事故視為維修質(zhì)量問題，考核相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任人在不明確設(shè)備維修技能和安全的前提下，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任有責(zé)任向現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人傳授相關(guān)的技能和安全防護(hù)知識(shí)。二、點(diǎn)檢潤(rùn)滑制度點(diǎn)、巡檢：實(shí)行崗位工巡檢和維修工點(diǎn)檢的全員點(diǎn)檢制度。崗位工在每班接班時(shí)必須對(duì)本崗位的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，以及在生產(chǎn)過程中對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行定期和不定期巡檢，崗位工點(diǎn)、巡檢的監(jiān)督工作有本部門的班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并確認(rèn)。維修工每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，安排技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行，并且多與崗位工就設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢完后，由崗位工簽字確認(rèn)，崗位工有監(jiān)督權(quán)和對(duì)維修工點(diǎn)檢不認(rèn)真或走過場(chǎng)的行為有拒絕簽字的權(quán)利，并及時(shí)匯報(bào)本部門主管。對(duì)崗位工和維修工不點(diǎn)檢或不認(rèn)真點(diǎn)檢，每發(fā)現(xiàn)一次，考核20元。維修工點(diǎn)檢完本管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備后，及時(shí)填寫本班點(diǎn)檢總結(jié)(附表一)，對(duì)本班能處理的故障，必須本班處理，對(duì)本班不能處理的故障需要交下班或白班處理的，在不影響生產(chǎn)的前提下，寫明內(nèi)容，注明原因?？赡軙?huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響的，必須第一時(shí)間通知本班班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、(副)主任等相關(guān)人員，由他們組織安排力量進(jìn)行搶修，對(duì)隱瞞不報(bào)、而又造成重大生產(chǎn)、設(shè)備事故的，將從重考核，直至開除出廠。(各車間可借鑒維修車間高爐工段包機(jī)到人、責(zé)任到人的工作經(jīng)驗(yàn))潤(rùn)滑：潤(rùn)滑五定表的制定必須落實(shí)到位，各崗位要安排最有經(jīng)驗(yàn)的員工來做此項(xiàng)工作，要有足夠的責(zé)任心，在潤(rùn)滑的同時(shí)，全方位地觀察設(shè)備，動(dòng)態(tài)或靜態(tài)地全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況，崗位工在原始記錄本上注明，維修工在專項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行情況表上詳細(xì)寫明并交工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)根據(jù)專項(xiàng)點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的報(bào)告內(nèi)容，以及當(dāng)天的其它工作安排，合理安排維修項(xiàng)亂 有針對(duì)性、有計(jì)劃地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。三、備品備件的申報(bào)和管理工作計(jì)劃申報(bào)：計(jì)劃的申報(bào)按照廠部的統(tǒng)一表格填寫或直接打成Word或Excel文檔，在經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月5日和25日之前提交廠設(shè)備員處匯總，合并(或刪減)重復(fù)計(jì)劃，核對(duì)好備件的名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、廠家以及要求供貨日期等基礎(chǔ)工作后，交廠長(zhǎng)助理審核后再由廠長(zhǎng)簽字交公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字。申報(bào)出去的備件計(jì)劃廠部設(shè)備員要及時(shí)與相關(guān)采購(gòu)部門溝通，將每月限時(shí)到貨而又末到貨的項(xiàng)目列出來，與上下級(jí)的相關(guān)部門多做溝通，盡快協(xié)調(diào)到貨，但要注意處理好關(guān)系。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或重大設(shè)備在申報(bào)計(jì)劃前后，要提出相關(guān)的技術(shù)要求和明確的參數(shù)，以滿足生產(chǎn)的需要。到貨后由廠級(jí)設(shè)備員協(xié)同車間兼職設(shè)備員等相關(guān)人員一同到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨、提貨，必須嚴(yán)格掌控設(shè)備質(zhì)量，對(duì)因質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格等與所申報(bào)的設(shè)備有出入，在現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)無(wú)法使用時(shí)，拒絕領(lǐng)用，并及時(shí)通知采購(gòu)部門，說明不能用的原因，由他們完成退貨或換貨等后續(xù)工作。 備品備件的申報(bào)以各車間兼職設(shè)備員申報(bào)為主，一式兩份，各車間保留一份，在向廠部設(shè)備員提出查詢?cè)O(shè)備是否到貨時(shí)，必須攜帶申報(bào)原件或能提供備件申報(bào)的時(shí)間，廠部設(shè)備員必須予以正面回復(fù)，對(duì)沒能及時(shí)到貨的設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系相關(guān)部門，協(xié)調(diào)此事。備品備件申報(bào)工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，本著在保證安全生產(chǎn)的前提下，能少報(bào)就少報(bào)，能不報(bào)就不報(bào)。對(duì)于隨意申報(bào)備件計(jì)劃和數(shù)量的設(shè)備員，將嚴(yán)肅考核。重點(diǎn)設(shè)備或技改項(xiàng)目的備件計(jì)劃，必須提出相關(guān)的技術(shù)要求，力爭(zhēng)制定出技術(shù)協(xié)議，要求采購(gòu)部門必須按照相關(guān)的技術(shù)協(xié)議要求采購(gòu)，技術(shù)協(xié)議的制度由使用車間提供要求，設(shè)備員拿出協(xié)議內(nèi)容，該指定廠家的必須指定廠家，最后報(bào)總廠設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批，與采購(gòu)計(jì)劃一同報(bào)出。四、廢舊備件的修復(fù)和報(bào)廢本著節(jié)約成本的原則，對(duì)于更換下來的設(shè)備，有修復(fù)價(jià)值的必須進(jìn)行修復(fù)，各班組記錄在冊(cè)，由車間兼職設(shè)備員向廠部設(shè)備員申報(bào)修舊利廢項(xiàng)目。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值，但缺乏技術(shù)支持的，可由車間向廠部設(shè)備員申請(qǐng)，請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員來現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，既能修復(fù)利用，又能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)維修工，提高維修工的技能水平。對(duì)可修復(fù)但未修復(fù)的零部件，車間和廠部設(shè)備員有權(quán)對(duì)相關(guān)人員和班組進(jìn)行考核；對(duì)沒有修復(fù)價(jià)值或不可修復(fù)的零部件可由車間向廠部申請(qǐng)，匯同每年必須報(bào)廢的設(shè)備，集中報(bào)廢，為煉鐵總廠節(jié)約成本。力爭(zhēng)每半年或一年對(duì)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、倉(cāng)庫(kù)管理制度煉鐵總廠設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù)，由維修車間管理，倉(cāng)庫(kù)管理員必須制定物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，嚴(yán)格遵守物資進(jìn)出庫(kù)簽名制度，每月向維修車間匯報(bào)物資的進(jìn)出庫(kù)情況，每月對(duì)庫(kù)存情況及時(shí)向維修車間備件員匯報(bào)，不足的要及時(shí)補(bǔ)充申報(bào)，對(duì)常規(guī)備件要保證有足夠的庫(kù)存量，不夠量必須及時(shí)申報(bào)，需要申報(bào)的常用物資合并到每月的車間備件計(jì)劃中，集中申報(bào)。六、圖紙和資料管理針對(duì)我廠圖紙、資料嚴(yán)重缺乏的情況，對(duì)圖紙和資料的管理工作提出如下要求：各車間兼職設(shè)備員與維修車間的領(lǐng)導(dǎo)，必須抽出時(shí)間，無(wú)條件地完善本車間（對(duì)維修車間來說，就是整個(gè)煉鐵廠)的設(shè)備圖紙、資料和設(shè)備在線臺(tái)賬工作，廠部將下發(fā)統(tǒng)一表格到各車間（附表 ），從即日起到3月31日，各車間兼職設(shè)備員協(xié)同維修車間各工段長(zhǎng)必須完成設(shè)備臺(tái)賬的初稿工作，交廠部設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)匯總，制定出煉鐵總廠設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬的制定要求：必須嚴(yán)格按照設(shè)備臺(tái)賬格式編制，盡可能地在技術(shù)參數(shù)欄內(nèi)寫清楚相關(guān)內(nèi)容，越詳細(xì)越好，并且要在以后的維修工作中不斷補(bǔ)充該項(xiàng)目?jī)?nèi)容。維修車間各工段和班組必須嚴(yán)格按照此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的將嚴(yán)重考核。圖紙和資料管理工作方面的要求：各車間兼職設(shè)備員和維修車間各工段長(zhǎng)必須無(wú)條件地完善本車間(所服務(wù)車間)的相關(guān)圖紙和資料，廠部設(shè)立圖紙資料柜，統(tǒng)一保管相關(guān)資料，由設(shè)備相關(guān)管理人員管理，煉鐵廠辦公室人員要大力協(xié)助此項(xiàng)工作，做好圖紙的復(fù)印、掃描工作。對(duì)圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不相符的要及時(shí)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行修改;對(duì)需要制圖的設(shè)備，維修車間繪圖人員和廠部兼職設(shè)備員要第一時(shí)間繪圖，補(bǔ)充完善。七、設(shè)備維護(hù)的思路八、人事分工和責(zé)任車間兼職設(shè)備員：每月的定期備品備件計(jì)劃申報(bào)，本車間設(shè)備臺(tái)賬的編制和以后的不斷補(bǔ)充完善，協(xié)助維修車間做好每月本車間的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目 本車間設(shè)備到貨的領(lǐng)用和驗(yàn)收，車間兼職設(shè)備員接受車間主任和設(shè)備管理人員的雙重管理。廠設(shè)備員：每月全廠的備品備件計(jì)劃的申報(bào)，全廠設(shè)備臺(tái)賬的編制，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的參與與編制，事故分析會(huì)的參與與記錄工作，技改方案的參與，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的測(cè)繪，參加每月的廠部設(shè)備例會(huì)等，廠設(shè)備員對(duì)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。維修車間主任、副主任：做好本車間內(nèi)部管理工作，備件計(jì)劃的審核，技改方案的參與和具體實(shí)施工作，每天車間維修會(huì)議的主持和具體工作的安排，每周一次的設(shè)備隱患大檢查，參加每月的廠部設(shè)備例會(huì)，員工定期培訓(xùn)制度的落實(shí)等，對(duì)設(shè)備主管負(fù)責(zé)。維修工段長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本工段管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備的維護(hù)和維修，技改項(xiàng)目的參與和具體工作的落實(shí)工作。九、事故分析和技改項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施針對(duì)維修車間剛剛組建，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，特提出本方案。事故分析制度的原則：本著出現(xiàn)一起事故，分析一起事故，處理事故的責(zé)任人，教育一批人，拿出整改方案，解決好一起事故的原則。要求各車間在出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)事故的白班 (緊急情況下，必須現(xiàn)場(chǎng)召開事故分析會(huì)，出現(xiàn)事故第一時(shí)間組織人力、物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修和補(bǔ)救，各崗位員工在事故搶修時(shí)必須無(wú)條件服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣，凡不服從調(diào)遣的員工，每次扣罰當(dāng)事人100元/次，情節(jié)惡劣的從重處罰，直至開除。同時(shí)各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在接到通知后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)事故搶修工作，并在現(xiàn)場(chǎng)共同研究拿出可行的方案協(xié)助搶修，事后，事故單位的崗位工、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任等相關(guān)人員與維修人員，設(shè)備管理人員參加事故分析會(huì)。從事件的經(jīng)過，表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，處理的方法中找出各崗位在平時(shí)的工作中存在的不足，如何整改?如何防止類似的事件的發(fā)生?同時(shí)，在同類的設(shè)備或工作環(huán)境中還有那些易出現(xiàn)類似事故的地方，一并整改。對(duì)因工作操作失誤或點(diǎn)巡檢不到位的員工要從重考核和從嚴(yán)批評(píng)教育，以對(duì)事故責(zé)任人和廣大員工進(jìn)行教育，杜絕類似事件的發(fā)生，對(duì)相關(guān)崗位的領(lǐng)導(dǎo)也將連帶管理失職考核。技改項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施:設(shè)備的技術(shù)改造是在設(shè)備適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件必然的結(jié)果。技改項(xiàng)目的申報(bào)面向全體員工，任何人在實(shí)際生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)有任何有利于生產(chǎn)、有利于設(shè)備使用、有利于設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)、有利于安全、有利于降低消耗，有利于節(jié)能減排等方面的建議、設(shè)想，以及有初步的萬(wàn)案都可以提出來，用統(tǒng)一格式的表