某住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃.doc

1 110 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 一 工程項(xiàng)目概況 一 工程項(xiàng)目概況 1 工程項(xiàng)目特征 1 項(xiàng)目名稱 2 建設(shè)地點(diǎn) 3 建筑面積 約 4 建筑用途 住宅小區(qū) 5 結(jié)構(gòu)類型 框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 6 計(jì)劃工期 450 日歷天 7 工程概算 約 8797 萬(wàn)元 8 工程質(zhì)量目標(biāo) 商鼎杯 9 工程特點(diǎn) 素土擠密樁與 CFG 復(fù)合地基 筏板基礎(chǔ) 框剪結(jié)構(gòu) 2 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄 1 建設(shè)單位 2 設(shè)計(jì)單位 3 承包單位 4 監(jiān)理單位 5 勘察單位 二二 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)文件和施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容 包括建筑工程 安裝工程 裝飾 工程 和照明工程等施工階段的監(jiān)理 并協(xié)調(diào)與政府等相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系 配合建設(shè)單 位辦理與監(jiān)理有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù) 三 監(jiān)理工作目標(biāo) 三 監(jiān)理工作目標(biāo) 一 工期控制目標(biāo) 在確保質(zhì)量和安全的前提下 實(shí)現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期 目標(biāo) 在控制進(jìn)度過(guò)程中督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工 確保工程按計(jì)劃竣工 二 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 在確保工期和造價(jià)授控的原則下 工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 在參加建設(shè)的 各方共同努力下 爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 為控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 督促檢查承包單位嚴(yán)格按照國(guó) 家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工 把該工程做成 精品工程 三 工程造價(jià)控制目標(biāo) 以簽訂的建設(shè)工程施工合同中的工程造價(jià)為基準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序 嚴(yán)格 控制合同外費(fèi)用的支出 加大事前造價(jià)控制力度以減少索賠事件的發(fā)生 合理處理索賠 作為造價(jià)控制的基本目標(biāo) 確保業(yè)主制定的造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 四 安全文明施工控制目標(biāo) 協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作 督促承包方重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理 工作 執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)條例及建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī) 定 審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預(yù)案 安全責(zé)任制度 使 安全文 明施工規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 四 監(jiān)理工作依據(jù) 四 監(jiān)理工作依據(jù) 2 110 1 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件 2 本工程的設(shè)計(jì)文件 地質(zhì)勘察報(bào)告等 3 現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)材料 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工驗(yàn)收規(guī)范 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4 業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理委托合同 5 國(guó)家 地方有關(guān)工程建設(shè)的法律 法規(guī) 政令 規(guī)定 五 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況 五 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況 1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部專業(yè)配套齊全 專業(yè)監(jiān)理工程師均參加過(guò)類似工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作 具 有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) 具備良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 監(jiān)理人員配 備的數(shù)量和能力 能夠充分滿足本項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作量 對(duì)重要部位及工序均按規(guī)定進(jìn) 行旁站監(jiān)理 另外 我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的繁易程度及專業(yè)配置 需要隨時(shí)調(diào)配 調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 并及時(shí)通知參建方 2 項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 總監(jiān)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責(zé) 權(quán)利和義務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開(kāi)展工作 總監(jiān)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工 作 全員參與信息 合同管理 組織協(xié)調(diào)工作 3 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行督查監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理月報(bào)的編輯 執(zhí)行工作 遇到重 大情況 公司派人直接參與管理 協(xié)調(diào) 4 監(jiān)理部采用直線職能制監(jiān)理組織形式 組織結(jié)構(gòu)框圖如下 5 監(jiān)理部人員組成 職 務(wù)姓 名 總 監(jiān) 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 合同 信息管理組 六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作紀(jì)律及人員崗位職責(zé) 六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作紀(jì)律及人員崗位職責(zé) 一 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常 工作 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理組合同 信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組 3 110 3 審查分包單位的資質(zhì) 并提出審查意見(jiàn) 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配 對(duì)不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議 簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令 6 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告 施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃 7 審核簽署承包單位的申請(qǐng) 支付證書(shū)和竣工結(jié)算 8 審查和處理工程變更 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議 處理索賠 審批工程延期 11 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理工作階段報(bào)告 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 審查承包單位的竣工申請(qǐng) 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料 二 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3 組織 指導(dǎo) 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí) 向總監(jiān)理工程 師提出建議 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃 方案 申請(qǐng) 變更 并向總監(jiān)理工程師提 出報(bào)告 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理 工程師匯報(bào)和請(qǐng)示 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總及整理 參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) 9 核查進(jìn)場(chǎng)材料 設(shè)備 構(gòu)配件的原始憑證 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 設(shè)備 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn) 合格時(shí)予以簽認(rèn) 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 三 監(jiān)理員職責(zé) 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力 材料 主要設(shè)備及其使用 運(yùn)行狀況 并做好 檢查記錄 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄 對(duì)加工 制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5 擔(dān)任旁站工作 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 四 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) 1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗 特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械 建筑材料 準(zhǔn)備情況 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站 一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單 位的質(zhì)檢員 二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì) 檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn) 2 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 方案 進(jìn)行施工 特別 4 110 是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及 工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào) 3 核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料 建筑構(gòu)配件 設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等 并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn) 4 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 保存旁站監(jiān) 理原始資料 工程竣工驗(yàn)收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔 五 信息管理崗位職責(zé) 1 信息管理組由總監(jiān)負(fù)責(zé) 監(jiān)理人員人人都做信息員 2 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理 處理 存儲(chǔ) 傳遞和使用等一 系列工作 3 總監(jiān)廣泛聽(tīng)取監(jiān)理工程師 監(jiān)理員使用信息的反饋建議 并綜合分析各方面信息的 實(shí)用價(jià)值 做出有益的判斷 制訂擬采取的控制措施和擬實(shí)施的客體 4 信息管理應(yīng)分清主次 并將必要的信息反饋給監(jiān)理公司 建設(shè)單位 施工單位等需 要信息的相關(guān)部門(mén) 做好各參建方間的交流 溝通 保證信息渠道暢通 六 見(jiàn)證人員的職責(zé) 1 取樣時(shí) 見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證 要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作 2 見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù) 對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任 3 見(jiàn)證人員必須在委托單上簽名 對(duì)于重要的試件如鋼筋 水泥等見(jiàn)證人員必須和施 工人員一起將試樣送至試驗(yàn)室 4 見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄 并將見(jiàn)證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi) 七 監(jiān)理人員守則 1 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益 按照 守法 誠(chéng)信 公正 科學(xué) 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè) 正確執(zhí)行 有關(guān)工程建設(shè)的法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和制度 2 熱愛(ài)建設(shè)監(jiān)理事業(yè) 為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作 3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí) 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平 4 信守合同 恪守諾言 認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) 正確行使權(quán)力 堅(jiān)持 公正的立場(chǎng) 以科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的原則處理各種關(guān)系 維護(hù)委托方及其他方的 合法權(quán)益 5 堅(jiān)持獨(dú)立自主工作 不在政府部門(mén)和施工 材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 不為 所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商 建筑構(gòu)配件 設(shè)備和材料 6 自重自律 廉潔奉公 不私自接受業(yè)主的額外津貼 不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用 不接受可能導(dǎo)致處理問(wèn)題不公的報(bào)酬 7 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng) 8 對(duì)自己的建議 決定負(fù)責(zé) 當(dāng)自己的正確建議 決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí) 應(yīng)詳細(xì) 陳述自己的意見(jiàn) 并說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果 9 不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳 不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的事情 八 職業(yè)道德和組織紀(jì)律 1 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益 按照 守法 誠(chéng)信 公正 科學(xué) 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè) 2 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和制度 履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和 職責(zé) 3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí) 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平 4 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 有事請(qǐng)假 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 5 不損害工程建設(shè)各方合法利益 5 110 6 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 7 對(duì)自己的建議 決定負(fù)責(zé) 當(dāng)自己的正確建議 決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí) 應(yīng)詳細(xì) 陳述自己的意見(jiàn) 并說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果 8 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作 9 一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生 必定嚴(yán)查 嚴(yán)處 九 項(xiàng)目監(jiān)理部工作紀(jì)律 1 遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例 規(guī)定和辦法 2 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任 3 堅(jiān)持公正的立場(chǎng) 公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議 4 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則 5 在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí) 幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的 建設(shè)任務(wù) 6 不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 7 不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼 也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼 不接受可能導(dǎo)致 判斷不公的報(bào)酬 十 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度 1 請(qǐng)示匯報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)將工程中發(fā)生的重大 技術(shù)問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 合同中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào) 2 監(jiān)理月報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) 報(bào)送業(yè)主和公司 3 監(jiān)理日記制度 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫(xiě)監(jiān)理日記 記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度 質(zhì) 量和其他重要情況 4 對(duì)外行文制度 項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)外單位行文 一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草 交由監(jiān) 理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿 重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示 有條件的工地 均應(yīng)采用電腦打 印 5 監(jiān)理會(huì)議制度 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求 每月召開(kāi)一次監(jiān)理會(huì)議 傳達(dá)公司生產(chǎn) 會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件 討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法 下月 監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等 七 本工程施工階段七 本工程施工階段 四控制 兩管理 一協(xié)調(diào)四控制 兩管理 一協(xié)調(diào) 方案方案 一 投資控制監(jiān)理方案 一 投資控制監(jiān)理方案 1 1 投資控制的目標(biāo) 原則 投資控制的目標(biāo) 原則 投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo) 施工階段投資控制目標(biāo)是在施工中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上 再加上施工過(guò)程中 設(shè)計(jì)變更或其他因素的影響 構(gòu)成了施工階段最終目標(biāo) 投資控制的原則投資控制的原則 監(jiān)理工程師必須按合同文件 在其授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制工作 監(jiān) 理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上 合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛 并及時(shí) 地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作 堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件 任何有缺陷的 工程 均堅(jiān)決不予計(jì)量與支付 把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求 工程量清單 說(shuō)明 合同圖紙 技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求 作為工程計(jì)量與支付的必 要和充分條件 確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性 在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏 無(wú)重復(fù) 2 2 投資控制流程圖 投資控制流程圖 詳見(jiàn)附件一監(jiān)理工作流程圖 投資控制流程圖 3 3 投資控制的方法 投資控制的方法 3 1 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 并采取相應(yīng)的防范 性對(duì)策 盡量減少施工單位提出索賠的可能 6 110 1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙 設(shè)計(jì)要求 標(biāo)底標(biāo)書(shū) 分析合同價(jià)構(gòu)成因素 明確工程費(fèi)用最易 突破的部分和環(huán)節(jié) 從而明確投資控制的重點(diǎn) 2 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因 制定防范對(duì)策 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生 3 按合同規(guī)定的條件 如期提交施工現(xiàn)場(chǎng) 使其能按期開(kāi)工 正常施工 連續(xù)施工 不要違約造成索賠條件 4 按合同要求 如期 如質(zhì) 如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料 設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng) 不要違 約造成索賠條件 5 按合同要求 及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料 不要違約造成索賠條件 3 2 投資事中控制 1 按合同規(guī)定 及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求 不要造成違約和對(duì)方 索賠的條件 2 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì) 材料 設(shè)備 土建 安裝及其它外部協(xié)調(diào) 配合 不要 造成對(duì)方索賠的條件 3 工程變更 設(shè)計(jì)修改要慎重 事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析 4 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證 用工簽證 使用機(jī)械簽證 材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效 5 按合同規(guī)定 及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方 不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn) 收認(rèn)可就承 認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面 6 按合同規(guī)定 及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款 不要造成違約被處以罰款的條件 7 完善價(jià)格信息制度 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度 8 檢查 監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況 使其全面履約 9 定期向總監(jiān) 業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況 10 定期 不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析 并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施 3 3 投資事后控制 1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū) 2 公正地處理施工單位提出的索賠 3 4 合同內(nèi)價(jià)款支付控制 1 工程量清單的管理 熟悉 工程量清單 及 工程量清單說(shuō)明書(shū) 的內(nèi)容 掌握工程具體的工作范圍 相關(guān)工程及其計(jì)量方式 計(jì)量方法和工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成 制訂分部分項(xiàng)工程量清單表 組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對(duì)工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)行分解 將有關(guān)工程 數(shù)量分解到各個(gè)分項(xiàng)工程 使于進(jìn)行分項(xiàng)分部工程投資目標(biāo)的控制 對(duì)于無(wú)數(shù)量 或暫估工程量 報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目 嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量 對(duì)于以總價(jià)為單位的清單項(xiàng)目 按合同規(guī)定進(jìn)行支付 嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià) 未經(jīng)業(yè)主同意不得變動(dòng) 2 工程計(jì)量支付管理 建立支付臺(tái)帳 防止重計(jì) 超計(jì)情況的發(fā)生 專業(yè)工程師建立所管項(xiàng)目的臺(tái)帳 造價(jià)工程師建立整個(gè)工程的計(jì)量臺(tái)帳 每支付前必 須查實(shí)臺(tái)帳內(nèi)已支付的數(shù)據(jù)情況 同時(shí) 本月支付項(xiàng)目及數(shù)據(jù)必須進(jìn)入臺(tái)帳 嚴(yán)格計(jì)量程序 只有驗(yàn)收合格 并簽發(fā)中間交工驗(yàn)收證書(shū)的工程才予以支付 且計(jì)量 嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行 7 110 承包人提出申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 專業(yè)工程師審查 造價(jià)工程師核對(duì) 總監(jiān)理工程師確認(rèn) 3 確保計(jì)量工程數(shù)量準(zhǔn)確 真實(shí) 合法 計(jì)量的工程量分為設(shè)計(jì)的工程數(shù)量和變更項(xiàng)目的工程數(shù)量 所有計(jì)量的工程量以現(xiàn)場(chǎng) 核實(shí)的數(shù)量或者是以經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 建設(shè)方和承包人現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)量的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 工程數(shù)量計(jì)算 根據(jù)需要附計(jì)算書(shū)和計(jì)算草圖 只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程數(shù)量 才按合同要求給予計(jì)價(jià) 總監(jiān)理工程師和合同工程師定期對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行抽查 計(jì)量項(xiàng)目是清單所列項(xiàng)目 4 把好關(guān)鍵性工程的計(jì)量工作 關(guān)鍵性工程有工程重大的 單價(jià)高的 測(cè)算難度大的以及單 價(jià)等不確定性多的工程 項(xiàng)目 對(duì)關(guān)鍵性工程的計(jì)量 要求監(jiān)理人 員 業(yè)主及施工承包人三方同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì) 量 并以三方人員共同簽名的原始資料為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià) 3 5 合同外新增費(fèi)用的控制 1 對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 嚴(yán)格執(zhí)行工 程變更程序 在保證 工程質(zhì)量 安全的前提下 使投資增加量達(dá)到最小 2 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè) 采取防范措施 3 充分估計(jì)國(guó)家及地方政策性價(jià)格調(diào)整對(duì)工程費(fèi)用的影響 特別是工期較長(zhǎng)的項(xiàng) 目 3 6 索賠費(fèi)用的控制 1 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范 2 通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生 3 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施 以降低它的影響 降低損失 4 參與索賠的處理過(guò)程 審查索賠報(bào)告 反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要 求中不合理的部分 督促業(yè)主接受合理的索賠要求 使索賠得到圓滿解決 5 反索賠 在接到索賠報(bào)告后 就應(yīng)著手對(duì)它作分析 審查 評(píng)價(jià) 反駁 4 4 施工階段投資控制措施 組織 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 合同措施 施工階段投資控制措施 組織 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 合同措施 4 1 組織措施 1 建立投資控制組織 落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體工作人員 2 明確投資控制人員的職能和分工 負(fù)責(zé)投資檢查跟蹤 核實(shí)工程量及工程付款單 8 110 簽發(fā)工程付款單 3 編制工程計(jì)量 設(shè)計(jì) 洽商 變更 工程款支付及施工索賠處理的程序 并控制 其執(zhí)行 4 做好計(jì)劃工程量與巳完合格工程量的比較 定期向總監(jiān) 副總 監(jiān)理工程師提供 投資控制管理報(bào)表 并報(bào)業(yè)主確認(rèn) 5 及時(shí)發(fā)出各種指令 并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求 協(xié)調(diào)好各單位 各 部門(mén)之間的相互關(guān)系 4 2 經(jīng)濟(jì)措施 1 協(xié)助業(yè)主審查初步設(shè)計(jì)投資概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 使初步設(shè)計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確 完整 設(shè)計(jì)概 算中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能綜合反映設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性 使項(xiàng)目總投資作到準(zhǔn)確 完整 減少投資缺口 2 依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及施工圖 協(xié)助業(yè)主采用量?jī)r(jià)分離的招標(biāo)方式 編制工程子 目完整 合理的工程量報(bào)價(jià)清單 減少缺口 為業(yè)主有效控制項(xiàng)目投資提供保障 3 按工期進(jìn)度計(jì)劃要求編制施工階段資金使用計(jì)劃 4 依照招標(biāo)文件 合同嚴(yán)格復(fù)核已完成的工程量 對(duì)不合格工程不予計(jì)量 5 嚴(yán)格復(fù)核工程付款單 6 認(rèn)真審核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額 7 審核 分析 比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 對(duì)施工方案的質(zhì)量指標(biāo) 工期指數(shù) 勞動(dòng)指標(biāo) 主要材料和能源消耗 機(jī)械使用量 工程成本等從經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性 8 審核工程施工圖預(yù)算 發(fā)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)的竣工結(jié)算 控制總造價(jià) 繪 制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖 通過(guò)對(duì)工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較 分析工程款的支 付是否合理 定期向項(xiàng)目法人填報(bào)投資分析報(bào)表 9 定期 不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析 根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況 仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因 提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施 必要時(shí) 以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告 4 3 技術(shù)措施 1 對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更 洽商 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 比較 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 2 繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性 3 支持新技術(shù) 新材料的應(yīng)用 4 審核施工單位年 季 月度資金使用計(jì)劃 并對(duì)其計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查 分析 落實(shí) 5 組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì) 從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案 尋找施工方 法挖潛 降低造價(jià) 4 4 合同措施 1 加強(qiáng)施工合同文件管理 把握住合同中合同價(jià)計(jì)算 合同價(jià)調(diào)整 付款方式等關(guān) 鍵條款 2 圖紙 積累素材 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù) 做好原始資料的記錄 收集 整理 保存各種文件 圖紙 特別是注有實(shí)際施工變更情況的 3 定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況分析 認(rèn)真做好合同修改 補(bǔ)充工作 4 為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程投資概 預(yù) 算 積極協(xié)助業(yè)主防止 施工單位提出索賠 找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊 使業(yè)主不受 或少受損失 同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況 積極收集證據(jù)資料 協(xié)助業(yè)主做好 對(duì)施工單位的索賠工作 盡最大可能減少工程投資的損失 二 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 二 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 9 110 1 1 質(zhì)量控制的目標(biāo) 特點(diǎn) 質(zhì)量控制的目標(biāo) 特點(diǎn) 質(zhì)量控制的目標(biāo) 質(zhì)量控制的目標(biāo) 本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項(xiàng)目符合合同 圖 紙 技術(shù)規(guī)范 使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 使其質(zhì)量的評(píng)定國(guó)家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制的特點(diǎn) 質(zhì)量控制的特點(diǎn) 1 質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)施全過(guò)程 全方位 全天候的質(zhì)量管理 使得工程 各個(gè)環(huán)節(jié) 部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下 2 質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理 即監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作 階段和施工過(guò)程中的工序質(zhì)量控制 最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故 3 質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤 只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合 格工程才可支付 4 工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50300 2001 進(jìn)行驗(yàn) 收 2 2 質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量控制流程圖 詳見(jiàn)附件一監(jiān)理工作流程圖 質(zhì)量控制流程圖 3 3 質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制方法 施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上 取決于施工階段的控制 工程質(zhì)量控制管理 實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位 按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè) 并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè) 核驗(yàn) 對(duì)差異提出調(diào)整 糾正措 施的監(jiān)督管理過(guò)程 這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé) 工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來(lái)表 示 工程質(zhì)量控制管理 具體目標(biāo) 施工工藝建筑材料控制人員控制 方法 施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)材料見(jiàn)證員抽樣送檢人員 資格審查 試驗(yàn)室檢測(cè) 目測(cè) 手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查 測(cè)試儀器 設(shè)備檢驗(yàn)精確試驗(yàn)資格審查 每天記錄試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)交底 上圖所列的施工工藝和建筑材料控制兩個(gè)目標(biāo) 如果得到嚴(yán)格控制 實(shí)際上也就是控 制了建筑工程質(zhì)量的最重要部分 在兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié) 合 交叉進(jìn)行 并在項(xiàng)目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)的技術(shù)控制管理人員 根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分 施工階段的質(zhì)量控制可分為事 前控制 事中控制 事后控制三個(gè)階段 3 1 質(zhì)量的事前控制 1 嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì) 并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 2 監(jiān)督施工單位按合同 投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)所確定的人員及裝備 保質(zhì) 按 10 110 時(shí) 足額投入施工現(xiàn)場(chǎng) 3 督促幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系 4 鑒于建筑施工企業(yè)特點(diǎn) 其機(jī)械 人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工 程任務(wù)情況而變化 因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解 掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況 及時(shí)督促其完善 以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力 要求施工單位做到 設(shè)置質(zhì)檢部門(mén) 配備各級(jí) 專業(yè)專檢人員 在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)施檢查和質(zhì)量管理工作的需要 質(zhì)檢部門(mén)只能加強(qiáng)不能削弱 結(jié)合工程進(jìn)度狀況 及時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢查人員 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單 位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé) 對(duì)分部 分項(xiàng)工程不認(rèn)真檢查驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)檢查而簽 字時(shí) 監(jiān)理工程師視情節(jié)提出 口頭警告 下達(dá) 監(jiān)理通知 并指令其重新檢查驗(yàn)評(píng) 達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工 5 對(duì)工程所需的材料 配零件 構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制 按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)對(duì)鋼材 水泥等進(jìn)行檢驗(yàn)的 施工單位需在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下取樣進(jìn)行二 次檢驗(yàn) 經(jīng)確認(rèn)合格后 方準(zhǔn)用于工程 施工單位負(fù)責(zé)的材料 零配件 構(gòu)件在采購(gòu)時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件 并按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師的見(jiàn)證下取樣試驗(yàn) 凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料零配件 構(gòu)件等均不得用于工程 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放 儲(chǔ)存保管和加工 如果有甲供材料 負(fù)責(zé)交接保管的協(xié)調(diào)工作 6 對(duì)需要安裝的設(shè)備 裝置的質(zhì)量進(jìn)行檢查 如有引進(jìn)設(shè)備 配件 監(jiān)理人員參與開(kāi)箱檢查 合格后才能進(jìn)行安裝 國(guó)產(chǎn)設(shè)備 配件 經(jīng)開(kāi)箱檢查 確認(rèn)合格后 才能進(jìn)場(chǎng)安裝 對(duì)設(shè)備 配件安裝檢查出的缺陷 設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商 確定措施 落實(shí)責(zé)任者 處理時(shí)間及費(fèi)用 做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制 7 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性 方案的可行性 提出意見(jiàn) 必要時(shí)組織會(huì)議 審核方案 提出加快工期 保證質(zhì)量 降低造價(jià)的措施及意見(jiàn) 施工單 位修改完善后 予以審批 督促施工單位按審批的方案 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問(wèn)題 8 工程測(cè)量放線控制 鑒于本工程的特點(diǎn) 要求施工單位 對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn) 基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核 并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線 復(fù)測(cè)施工測(cè)量控 制網(wǎng) 9 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作 工程開(kāi)工前 及時(shí)組織有關(guān)單位參加的設(shè)計(jì)交底 和圖紙會(huì)審工作 對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面答復(fù) 10 認(rèn)真檢查開(kāi)工條件 以保證工程開(kāi)工以后能按既定的計(jì)劃 穩(wěn)步順利實(shí)施 在條 件具備的情況下 適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令 3 2 質(zhì)量的事中控制 1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系 嚴(yán)格按照工藝流程 技術(shù)要求 國(guó)家規(guī) 范施工 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài) 對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn) 及時(shí)檢 查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表 檢查施工單位施工質(zhì)量保證 措施的落實(shí) 2 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé) 深入施工現(xiàn)場(chǎng) 達(dá)到預(yù)控為主 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 早 期處理 防止漏檢和誤檢 11 110 3 嚴(yán)格工序交接檢查 下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量 在施工單位自檢基礎(chǔ)上 監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查 確認(rèn)合格并予以簽證后 才能進(jìn)行下道工序施工 對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度 認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表 并附相關(guān) 自檢記錄 提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格 不得進(jìn)行隱蔽或下道 工序施工 4 關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理 中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核 防止質(zhì)量隱患 5 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí) 監(jiān)理工程師有權(quán)停工 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況 提出后 未有改進(jìn)措施或改進(jìn)措不力 繼續(xù)施工將會(huì)造成 質(zhì)量事故時(shí) 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè) 出現(xiàn)質(zhì)量事故 未進(jìn)行有效處理 而繼續(xù)作業(yè) 擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工 使用無(wú)合格證明文件的材料或擅自替換 變更工程材料 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 6 組織召開(kāi)定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議 7 監(jiān)督檢查文明施工 施工安全和防護(hù)措施 8 審查工程變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更 施工單位提交的工程變更申報(bào)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽 認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行 凡因施工原因需修改設(shè)計(jì) 應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研 究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知 由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱 經(jīng)業(yè)主認(rèn) 可后交施工單位施工 總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更 應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)度 投資是否有不利影響 必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映 9 建筑基礎(chǔ)如涉及有關(guān)地上地下管線 人防設(shè)施測(cè)量水文標(biāo)志 文物古墓等問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)知會(huì)業(yè)主并采取措施及時(shí)處理 3 3 質(zhì)量事后控制 1 按各專業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收 對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題 提 出改進(jìn)措施 并限期處理 2 監(jiān)督 協(xié)助施工單位組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試 審查施工單位制定的設(shè)備 系統(tǒng)調(diào)試方案 監(jiān)督設(shè)備 系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 監(jiān)督做好調(diào)試記錄 協(xié)助施工單位處理調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題 3 審查施工單位提交的竣工圖 工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料 督 促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部 78 號(hào)令和鞏義市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求 做好各 項(xiàng)技術(shù)資料和報(bào)表整理 將竣工資料完整 按時(shí)地交給相應(yīng)的單位和部門(mén) 4 根據(jù)施工單位工程的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行 初驗(yàn) 并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位 對(duì)初驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求施工單位限期整改 整改完成 后 進(jìn)行再次復(fù)驗(yàn) 5 總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上 按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織驗(yàn)收的日期和程序 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收工作 6 總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估 工程保修階段 定期回訪 跟蹤竣工工程的使用 運(yùn)行狀況 鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其責(zé) 任人 監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期處理 4 4 質(zhì)量控制的措施 組織 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 合同措施 質(zhì)量控制的措施 組織 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 合同措施 12 110 4 1 質(zhì)量控制組織措施 1 建立質(zhì)量控制組織 落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理人員 2 按照項(xiàng)目監(jiān)理組的責(zé)任分工 將目標(biāo)按施工階段及專業(yè)要求進(jìn)行分解 具體落實(shí) 到人 3 建立健全監(jiān)理工作制度 見(jiàn)監(jiān)理工作制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序 見(jiàn)監(jiān)理 工作流程 4 按各單項(xiàng) 單位 工程編制質(zhì)量控制計(jì)劃 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 4 2 質(zhì)量控制技術(shù)措施 1 開(kāi)工前組織監(jiān)理交底會(huì) 2 重點(diǎn)抓施工前的質(zhì)量預(yù)控 3 以工序過(guò)程的質(zhì)量控制為核心對(duì)重要工程部位 關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 必要 時(shí)進(jìn)行 施工旁站監(jiān)理 消除一切質(zhì)量隱患 4 組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān) 保證施工質(zhì)量 5 及時(shí)處理質(zhì)量事故 安全和異常情況 必要時(shí)發(fā)出整改指令 6 及時(shí)整理和保存各種技術(shù)資料 做好檔案管理 4 3 質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施 1 及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證 并監(jiān)督施工單位專款專用 2 建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比 對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)差的給予罰款 3 對(duì)不合格工程不予簽付工程款 4 4 質(zhì)量控制合同措施 1 改善施工合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款 2 按施工合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán) 對(duì)不合格工程要求必須返工 對(duì)沒(méi)有 能力按質(zhì)按量完成工程任務(wù)的單位和個(gè)人 嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工 或清退出場(chǎng) 3 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款 4 5 質(zhì)量事故處理措施 質(zhì)量事故的處理要切實(shí)做到 三不放過(guò) 即事故原因不清不放過(guò) 事故責(zé)任者和群眾 沒(méi)有受到教育不放過(guò) 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 1 一般質(zhì)量事故的處理 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促事故責(zé)任單位 盡快提出處理方案 并組織有關(guān)方面對(duì)方案進(jìn)行審 查認(rèn)可 一般質(zhì)量事故的處理方案 經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批 由項(xiàng)目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實(shí)施 并由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)證 2 重大質(zhì)量事故的處理 項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位 盡快查明事故原因 并提出事故處理方案 重大質(zhì)量事故的處理方案 報(bào)總公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行審查認(rèn)可 重大質(zhì)量事故的處理方案 經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后 由項(xiàng)目監(jiān)理部督促事故責(zé)任單位 實(shí)施落實(shí) 并由項(xiàng)目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 3 質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 對(duì)事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證 由項(xiàng)目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行 由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費(fèi)用 根據(jù)合同條款由事故責(zé)任方負(fù)責(zé) 三三 施工進(jìn)度控制方案施工進(jìn)度控制方案 1 1 進(jìn)度控制目標(biāo) 監(jiān)理工作任務(wù) 進(jìn)度控制目標(biāo) 監(jiān)理工作任務(wù) 進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)控制在 450 日歷天內(nèi) 13 110 監(jiān)理工作任務(wù) 監(jiān)理工作任務(wù) 工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期 審批承包單 位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng) 單位 工程進(jìn)度計(jì)劃或年 月度施工進(jìn)度計(jì)劃 督促施工單 位采取有效措施貫徹執(zhí)行 并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查 調(diào)度和調(diào)整 以保證進(jìn)度總目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 2 2 進(jìn)度控制流程 進(jìn)度控制流程 詳見(jiàn)附件一監(jiān)理工作主要流程圖 進(jìn)度控制流程圖 3 3 進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的方法 施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制 事中控制和事后控制三個(gè)階段 3 1 事前控制 1 建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系 嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn) 度 2 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體控制進(jìn)度 計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo) 也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù) 主要審核下列內(nèi)容 A 施工總工期應(yīng)符合合同工期 B 各施工階段或單位工程 包括分部 分項(xiàng)工程 的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的 要求 相互之間的安排是否協(xié)調(diào) C 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目 工作 的施工順序是否符合工藝要求 有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤 與 人員 材料 設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào) D 關(guān)鍵線路是否正確 E 易受炎熱 雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間 并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措 施 F 對(duì)活動(dòng) 清場(chǎng) 假日及天氣影響的時(shí)間 應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間 3 了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 各階段出圖計(jì)劃 4 審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃 審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求 是否符合施 工合同中開(kāi) 竣工日期的規(guī)定 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏 施工順序的安排是 否符合施工工序的要求 施工單位的施工準(zhǔn)備條件 如勞動(dòng)力 材料 構(gòu)配件 機(jī)具和設(shè) 備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要 施 工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致 進(jìn)度安排是否合理 是否有造成業(yè) 主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在 確定進(jìn)度控制的關(guān)健點(diǎn) 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案 的協(xié)調(diào)性和合理性等 5 審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖 6 制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料 設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃 7 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 主要結(jié)合本工程的特點(diǎn) 就施工技術(shù) 施工力量 施 工方案 施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 8 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作 審查工程項(xiàng)目投資許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證和施工標(biāo)牌辦理情況 審查 三 同時(shí) 辦理情況 三同時(shí) 是指在辦理規(guī)劃報(bào)建時(shí) 要同時(shí)辦理環(huán)保報(bào)建 綠化報(bào)建 消 防報(bào)建 協(xié)助業(yè)主辦理申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù) 3 2 事中控制 1 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施 當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)慢 時(shí) 應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃 采取必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度 督促設(shè)計(jì)單位做好 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題 盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算 以確保 按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件 14 110 2 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題 并幫助施工單位予以解決 特別是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題 3 檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料 4 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查 進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查 其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 控制點(diǎn)進(jìn)行檢查 動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完成情況 為進(jìn)度分 析提供可靠的數(shù)據(jù)資料 以避免施工單位超報(bào)工作量 5 做好工程施工進(jìn)度記錄 尤其是各單項(xiàng)工程 單位工程 分部分項(xiàng)工程開(kāi)工 竣 工時(shí)間 6 動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度 根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 督促施 工單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃 跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí) 準(zhǔn)確 及時(shí)地向業(yè)主提供有關(guān)信息 并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度 采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案 相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 材料設(shè)備 資金等進(jìn)度計(jì)劃 以確保工程的按期建成 如果影響基礎(chǔ)上總進(jìn)度控制計(jì)劃必須向委托人 匯報(bào) 并征得業(yè)主意見(jiàn)后 才能采取相應(yīng)措施 7 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施 8 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 每月 每周定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 以解決工程施工 過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題 會(huì)議主要內(nèi)容包括 A 及時(shí)分析 通報(bào)工程施工進(jìn)度情況 B 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi) 外關(guān)系問(wèn)題 C 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況 D 總包管理上的問(wèn)題 E 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等 9 定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告 3 3 事后控制 1 根據(jù)工程進(jìn)展情況 督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料 2 及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作 保證下一階段施工的順利開(kāi)展 3 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度 及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃 以保證下一階段 工作的順利開(kāi)展 4 處理工期方面的索賠與反索賠 5 加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理 收集工程進(jìn)度資料 并進(jìn)行分類 編目和建檔 以便 為今后其他類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考 四四 合同管理方案合同管理方案 1 1 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的內(nèi)容 根據(jù)施工合同相關(guān)條款 對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng) 對(duì)工程的開(kāi) 工 停工 復(fù)工 工程變更 工程延期 費(fèi)用索賠 爭(zhēng)端與仲裁 違約的處罰 分包 轉(zhuǎn) 讓與指定分包 工程保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督 調(diào)查與處理 合同管理的方法 在本工程項(xiàng)目中 監(jiān)理工程師將采取以下工作方式來(lái)開(kāi)展工程合同管 理工作 1 工程實(shí)施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對(duì)比 2 通過(guò)約請(qǐng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表 項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商談判的方式對(duì)工程實(shí)施中的 爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解 以最大限度的化解矛盾 3 在既維護(hù)業(yè)主利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開(kāi)展有關(guān)協(xié)調(diào)工作 使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行 15 110 4 嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭(zhēng)議 5 必要時(shí)誠(chéng)實(shí)地向有關(guān)方面作證 以公正的態(tài)度解決爭(zhēng)端 2 2 合同管理的措施 合同管理的措施 1 建立健全項(xiàng)目合同管理制度和合同保證體系 專人負(fù)責(zé)在實(shí)施過(guò)程的一切日常事 務(wù)工作 按程序開(kāi)展 使本工程合同全部條款處于控制中 保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 協(xié)助編制施工招標(biāo)文件 編制標(biāo)底 評(píng)標(biāo)和合同談判 為合同的履行管理打下基 礎(chǔ) 3 了解合同內(nèi)容 并進(jìn)行跟蹤管理 包括各方執(zhí)行情況 檢查修改或補(bǔ)充 及時(shí)向 有關(guān)單位準(zhǔn)確反映合同信息 4 審核施工圖預(yù)算 組織技術(shù)交底和施工圖審查 協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中不同合同主體施工的工序間銜接 5 從投資 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā) 依據(jù)有關(guān)法律 法規(guī) 辦法 條例 合同文件 認(rèn)真處理好合同的簽訂 分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違約 變更 索賠 延期 分包 糾紛的調(diào)解 6 審核設(shè)計(jì)變更 核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量及費(fèi)用 7 如采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo) 對(duì)照是否符合合同的規(guī)定 如與合同的工期 投資 質(zhì)量條款有抵觸 與業(yè)主 施工單位共同協(xié)商 提出合同的調(diào)整方案 重新修訂合 同有關(guān)條款 以免造成任何一方違約和承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任 8 各專業(yè)監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況向總監(jiān)報(bào)告 準(zhǔn)確 及時(shí)提供有關(guān)資料 總監(jiān) 向項(xiàng)目法人反映合同管理情況 3 3 施工過(guò)程中的索賠管理 施工過(guò)程中的索賠管理 3 1 監(jiān)理工程師對(duì)索賠的預(yù)防和減少 索賠雖然不可能完全避免 但可以通過(guò)工程師的努力減少 在工程管理中工程師應(yīng)做 到以下幾點(diǎn) 1 正確理解合同規(guī)定是雙方協(xié)調(diào)一致地 合理完善履行合同的前提 有利于減少索 賠的發(fā)生 2 做好日常管理工作 隨時(shí)與業(yè)主和施工單位保持協(xié)調(diào) 每天或每周對(duì)發(fā)生的情況 進(jìn)行會(huì)簽 取得一致意見(jiàn) 減少不必要的紛爭(zhēng) 3 盡量為施工單位提供力所能及的幫助 從工程大局上講 幫助施工單位也是幫助 業(yè)主 4 建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理合同事務(wù)的威信 監(jiān)理工程師必須自身保持公正的立 場(chǎng) 良好的合作精神和處理問(wèn)題的能力 才能得到承包人和業(yè)主的尊重 為處理合同問(wèn)題 奠定基礎(chǔ) 3 23 2 監(jiān)理工程師對(duì)索賠的應(yīng)對(duì)措施 監(jiān)理工程師對(duì)索賠的應(yīng)對(duì)措施 監(jiān)理工程師在收到索賠通知書(shū)后 必須站在公正的立場(chǎng)上 以事實(shí)和合同 法規(guī)為依 據(jù) 處理索賠 1 收到索賠意向書(shū)后 應(yīng)建立自己的索賠檔案 密切關(guān)注事件的響 檢查施工單位 的同期記錄 隨時(shí)就記錄內(nèi)容提出不同意之處或應(yīng)增加的記錄項(xiàng)目 2 接到正式索賠報(bào)告后 認(rèn)真研究施工單位的報(bào)送的索賠資料 公正 客觀地分析 事件發(fā)生的原因 對(duì)照合同條款 研究證據(jù) 劃清責(zé)任 3 正確計(jì)算索賠 A 工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià) 不僅含有直接費(fèi) 還包括間接費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 輔助施 工機(jī)械費(fèi) 公司管理費(fèi)和利潤(rùn)等項(xiàng)目的攤銷成本 在索賠計(jì)算中不應(yīng)有重復(fù)取費(fèi) B 劃分何種情況包括利潤(rùn)損失 16 110 C 停工損失中 不應(yīng)以人工費(fèi)計(jì)算 閑置人員通常采用人工單價(jià)乘以折算系數(shù) 該系 數(shù)一般在 0 7 0 75 左右 停滯的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償 應(yīng)按機(jī)械折舊或設(shè)備租賃計(jì)算 不應(yīng)包括 運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用 D 正確區(qū)分停工損失與因工程師指令臨時(shí)改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的工效降抵損失的 區(qū)別 凡可做其他工作的 不應(yīng)按停工損失計(jì)算 但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失 E 工期賠償時(shí) 應(yīng)避免重復(fù)計(jì)算 其索賠必須發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上 4 審查所提出的索賠補(bǔ)償要求 剔除不合理的部分 報(bào)送業(yè)主 5 處理索賠應(yīng)有理 有據(jù) 有度 使各方達(dá)成共識(shí) 五 信息管理方案 五 信息管理方案 1 1 信息管理的任務(wù) 信息管理的任務(wù) 1 及時(shí)與業(yè)主溝通信息 是業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況 2 定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況 3 工程建設(shè)中出現(xiàn)影響工程目標(biāo)的問(wèn)題 及時(shí)通過(guò)信息傳遞 報(bào)告業(yè)主 4 超出合同的各種變更 均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令 5 在本工程施工監(jiān)理過(guò)程中 可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大監(jiān)理指令 如停工指令 復(fù) 工指令 重大質(zhì)量問(wèn)題整改通知等 在非緊急情況下 應(yīng)事先盡可能與業(yè)主協(xié)商 2 2 信息管理的內(nèi)容 信息管理的內(nèi)容 1 信息的收集 業(yè)主提供的信息 施工單位提供的信息 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理記錄 工地會(huì) 議記錄 工程竣工信息等 2 監(jiān)理信息的加工和存儲(chǔ) 根據(jù)投資控制信息 對(duì)工程規(guī)模和工程材料進(jìn)行指示 根 據(jù)質(zhì)量控制信息 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行指示 依據(jù)進(jìn)度控制信息 對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行指 示 3 監(jiān)理信息的檢索和傳遞 本工程信息量比較大 我司計(jì)劃在駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用計(jì)算 機(jī)進(jìn)行信息分類 以便快速檢索和傳遞 提高信息使用效率 3 3 信息管理的方法 信息管理的方法 1 監(jiān)理人員必須以系統(tǒng) 規(guī)范的方式記錄有關(guān)本項(xiàng)目的所有監(jiān)理記錄 并指定專人 資料管理員 負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過(guò)程中的所有信息包括來(lái)往信函圖紙 樣品 有關(guān)文 件和會(huì)議紀(jì)要等 并采用計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)監(jiān)理的信息管理系統(tǒng) 2 加強(qiáng)信息的收集 重視信息的加工整理和儲(chǔ)存 各專業(yè)監(jiān)理工程師要將有關(guān)本工程的信息送達(dá)資料管理員 資料管理員進(jìn)行分類 加工 整理 資料管理員在工程各階段主動(dòng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師索取有關(guān)信息 根據(jù)建設(shè)部第 78 號(hào)令 和鄭州市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求 完成監(jiān)理單位的有關(guān)資料 充分利用監(jiān)理軟件 使信息管理自動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 系統(tǒng)化 并大大提高監(jiān)理 工作效率 3 信息管理的分類管理 將工程信息應(yīng)編好目錄 分類存入檔案 本工程可將信息分為以下幾大類 A 投資控制方面的信息 本工程所采用的各種概算定額 預(yù)算定額 投資估算 設(shè)計(jì) 概預(yù)算 原材料價(jià)格 機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi) 運(yùn)雜費(fèi)等以及國(guó)家或地方有關(guān)材料價(jià)格信息和 造價(jià)文件 B 質(zhì)量控制方面的信息 國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制 的工作流程 質(zhì)量控制的工作制度 質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等 C 進(jìn)度控制方面的信息 施工定額 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度目標(biāo)分解 進(jìn)度控制的工 作流程 進(jìn)度控制的工作制度 進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等 17 110 D 合同管理方面的信息 經(jīng)濟(jì)合同 施工承包合同 設(shè)備和材料采購(gòu)合同 工程咨詢 合同 施工索賠等 E 行政檔案 監(jiān)理工程師與業(yè)主之間的函件 報(bào)告批復(fù) 監(jiān)理工程師與承包人來(lái)往的 函件 書(shū)面協(xié)議 申請(qǐng)批復(fù) 工程例會(huì)議記錄 工程監(jiān)理周報(bào) 月報(bào) 監(jiān)理工程師總結(jié) 工程施工期間 政府關(guān)于質(zhì)量安全的公告 法規(guī) 法令 監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái) 往函件 協(xié)件等 F 財(cái)務(wù) 支付 檔案 進(jìn)度款支付證書(shū) 工程進(jìn)度月報(bào) 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算 承包人提出的延期索賠申請(qǐng)及批復(fù) 決算依據(jù)和最終支付證書(shū) G 技術(shù)檔案 包括施工圖紙及設(shè)計(jì)變更 圖紙會(huì)審紀(jì)要 開(kāi)工及停工令 施工組織設(shè) 計(jì)及施工方案 主要施工機(jī)械及施工設(shè)備的技術(shù)復(fù)核證書(shū) 單位工程質(zhì)量保證資料 工 程評(píng)定資料 竣工圖 六 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案 六 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案 1 1 組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是 項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組織分工與配合協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施人 財(cái) 物 技術(shù) 管理等方面的協(xié)調(diào) 2 2 主要協(xié)調(diào)工作 主要協(xié)調(diào)工作 2 1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1 按項(xiàng)目的區(qū)域劃分