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此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項目管理實戰(zhàn)特訓營大綱【課程收益】:學員收益:n 了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法n 樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用n 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技術(shù)以及實戰(zhàn)應用n 掌握先進的項目績效考核方法與工具n 提高做項目計劃以及工作計劃的能力與水平n 提高項目團隊協(xié)作精神與項目管理意識組織收益:n 提高公司整體項目管理能力n 在公司內(nèi)為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺n 增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊n 在企業(yè)中形成項目管理文化,并為進一步提升企業(yè)的項目流程化管理、以項目為導向的MBP(Management by projects)管理奠定基礎【課程特色】:n 以實際工作案例和課堂實戰(zhàn)演練為主線的項目管理工作坊(workshop)形式,貫穿整個項目管理學習過程n 課程的理論體系全部來自作為全球項目管理標準的“項目管理知識體系指南”(PMBOK)2008最新版內(nèi)容n 案例分析、實際項目演練與指導、角色模擬、課堂討論、情景分析、課堂游戲等充分互動形式【課程對象】:需要掌握項目管理技術(shù)的各級管理層員工【課程時間】:3天 (7小時/天),共計21小時【講師】:郭威 首席講師第一天第一單元:項目管理理論導入 u 項目和項目管理的相關(guān)概念 l 課程啟動:破冰l 項目管理的起源與發(fā)展l 國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況:華為、中興、邁瑞、金蝶等案例l 什么是項目,項目的特性和屬性l 案例導入:從一個簡單的項目入手,看項目管理過程中各個因素的考慮l 項目管理幾個國際標準的比較(PMP、IPMP、Prince2等)l 項目管理的概念l 項目管理所需要的技能與方法l 完整的九大項目管理知識領(lǐng)域l 項目管理的五個過程組l 研發(fā)項目管理的生命周期流程l 研發(fā)需求管理的各個階段l 研發(fā)項目管理的問題提出及解決思路l 項目管理的持續(xù)改進與提升:OPM3介紹l 項目管理能力成熟度測試及改進意見u 工作坊實戰(zhàn)演練與講評u 項目實戰(zhàn)模擬:項目章程的制定通過該實戰(zhàn),用真實的案例解析使學員了解全面管理項目時所處的環(huán)境,認知項目中的目標設定,項目重要因素如約束、風險、假設等對項目的影響;同時認識到項目經(jīng)理需要以目標作為導向,來實現(xiàn)項目的成功交付。第二單元:項目啟動u 項目選擇和項目章程的發(fā)布 項目章程的意義和模型 項目經(jīng)理的任命 項目經(jīng)理能力模型及職業(yè)發(fā)展 項目選擇的專家判斷方法 微軟項目經(jīng)理的素質(zhì)要求u 案例分析:從技術(shù)走向項目管理情景分析:用德爾菲法制定某研發(fā)項目的各項指標第三單元:制定項目計劃 1. 項目計劃的過程 l 計劃的作用和意義l 計劃制定的流程(項目計劃該如何下手去做)第二天2. 項目范圍規(guī)劃 l 項目范圍定義l 東西方文化交匯:老子的智慧與西方的工具l WBS的制定方法l WBS制定的要點分析l WBS制定的基本規(guī)則u 案例分析:一個交鑰匙海外通訊工程延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓分析u 工作坊實戰(zhàn)演練與講評:制定某研發(fā)項目的WBS 3. 制定項目進度計劃 l 兩種重要的制定項目進度的網(wǎng)絡圖技術(shù):PDM圖與甘特圖法l 采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定進度表l 兩種圖形技術(shù)的詳細解析l 實戰(zhàn)訓練:制定某研發(fā)與市場項目的進度計劃及分析l 進度制定中的三點估算l 甘特圖技術(shù)的深入分析l 關(guān)鍵鏈技術(shù)(TOC)原理與應用u 案例深入分析:舉一反三世博會項目管理深度分析 4. 制定項目預算與資源需求 l 項目估算與預算的區(qū)別l 項目預算管理與成本控制原則l 項目預算的可追溯性分析l 自上而下與自下而上的成本與資源估算l 項目成本與績效的基準l 案例分析:如何考核項目績效?第四單元:項目的執(zhí)行、控制與收尾階段 1. 變更管理 l 變更管理的定義l 變更管理的設計與流程l 項目經(jīng)理在變更管理中的角色u 案例分析:分析某通信公司的實際變更控制技術(shù)與流程通過案例分析,使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因,如何管理變更因素,同時掌握在項目中進行綜合變更控制方法。第三天2. 項目進度和成本控制 l 如何實現(xiàn)有效的進度控制l 項目縮短進度的方法:趕工與快速跟進方法l 追蹤項目績效的實現(xiàn)價值分析(EVM)技術(shù)l 案例分析:如何適時的評估項目績效?3. 實戰(zhàn)訓練:分析判斷某工程項目的實際項目績效 4. 項目風險管理 l 什么是項目中隱藏的風險?l 項目風險分析與控制的四步走流程l 風險識別的工具和技術(shù):頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、因果分析法、流程圖法等l 風險概率與風險影響矩陣分析l 蒙特卡羅定量風險分析原理l 用蒙特卡羅模擬法定量分析項目成功概率l 風險效用函數(shù)分析l 風險應對策略:規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受等u 案例分析:某項目中轉(zhuǎn)移風險的一個真實案例u 情景分析:設計學員項目的風險應對措施5. 行政收尾程序 6. 合同收尾程序案例分析:一家跨國咨詢公司的項目收尾第五單元:項目管理軟技能 、 項目人力資源的責任分派、 項目中的談判技能、 職能型、矩陣型及項目型組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響及優(yōu)缺點分析、 組織結(jié)構(gòu)與項目管理

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