生產(chǎn)科材料管理辦法.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除生產(chǎn)材料管理辦法1、為加強生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（生產(chǎn)材料不包含設(shè)備配件。）2、 礦井成立生產(chǎn)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：郭全營副組長：龔永安 詹樹清 吳剛 劉劍 姬存斌 白曉增成員：于宏毅 李滿平 賈志峰 徐志峰 康文輝 鄭建喜 楊道文 路麗麗 趙偉 張軍 王永科生產(chǎn)材料管理辦公室設(shè)在考評辦，生產(chǎn)科、動力科、通風(fēng)科、供應(yīng)科各配備一名材料管理專干。3、 材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)材料管理領(lǐng)導(dǎo)工作。副組長負(fù)責(zé)材料管理全面工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)科分管材料的計劃、審批、考核工作。動力科負(fù)責(zé)動力科分管材料的計劃、審批、考核工作。通風(fēng)科負(fù)責(zé)一通三防材料的計劃、審批、考核工作。供應(yīng)科負(fù)責(zé)月度材料計劃的匯總和報送。財務(wù)科負(fù)責(zé)月度、年度材料分類匯總工作。考評辦負(fù)責(zé)各分管科室材料使用情況的考核工作。審計監(jiān)察與分管科室負(fù)責(zé)材料進、出庫的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)督工作。生產(chǎn)科分管材料管理辦法第一章 總則1、生產(chǎn)科按本辦法對分管材料的消耗進行核算和獎罰，并報礦工資考評會。材料承包數(shù)量、資金按年初計劃價核算，中途不得隨意調(diào)整價格。2、生產(chǎn)科管理的材料，由生產(chǎn)科根據(jù)全礦生產(chǎn)需要制定計劃，全年承包，責(zé)任到人，分月考核。3、全礦各單位使用材料，均執(zhí)行噸煤或進米消耗定額與工資掛鉤，節(jié)獎超罰。4、對各類材料浪費的按原值的200%罰款。5、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行回收獎罰規(guī)定，加大回收復(fù)用力度。堅持獎罰以個人為主，集體為輔的原則。7、各類大宗材料入庫由供應(yīng)科、生產(chǎn)科、財務(wù)科、監(jiān)察科共同驗收，不合格材料禁止入庫。8、使用單位必須嚴(yán)格按科室下達費用指標(biāo)控制材料，建立臺賬，責(zé)任明確到人，獎罰落實到人，單位干部承擔(dān)材料罰款的20%。9、三鐵（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼）管理人員必須建立三鐵庫存、使用、消耗臺賬，每月報礦考評辦，考評辦負(fù)責(zé)監(jiān)督按規(guī)定進行獎罰。10、各施工單位，每月必須上報材料使用情況說明，按照木材、火工品、支護材料、建工材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、其它材料分類說明，每月3日前報生產(chǎn)科，如不上報，材料超耗部分按120%處罰。第二章 一般規(guī)定1、全礦在用或閑置的生產(chǎn)科承包材料，由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，并辦理使用、調(diào)撥、修理、殘體回收等業(yè)務(wù)，任何單位或個人不得隨意轉(zhuǎn)讓和外借。2、生產(chǎn)科每月根據(jù)下月生產(chǎn)計劃提供材料需用計劃，每月18日前報供應(yīng)科，供應(yīng)科根據(jù)庫存情況及材料需用計劃確定次月材料采購計劃，25日前上報公司生產(chǎn)部。3、 專項資金及大修更新項目，由生產(chǎn)科和計劃科根據(jù)全礦井巷進尺和維修巷道實際工程編制計劃，報礦審批后實施，材料費專項列支，承擔(dān)工程單位必須辦理專項資金卡，原始票據(jù)蓋大修或?qū)ｍ棽牧蠈Ｓ谜隆?4、工作面遇到大的地質(zhì)構(gòu)造、恢復(fù)巷道及開工準(zhǔn)備等特殊情況，區(qū)隊向相關(guān)科室提出書面報告，由生產(chǎn)科組織相關(guān)科室考察核實后，匯報給分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副礦長，分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副礦長依據(jù)實際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計劃及材料使用計劃。5、生產(chǎn)科下達的常規(guī)自制件加工，由生產(chǎn)科將自制件的加工數(shù)量、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)報動力科，動力科安排加工；非常規(guī)的自制件加工、修理計劃，將設(shè)計圖紙報動力科，產(chǎn)品所需原材料由生產(chǎn)科提出計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報分管科室審批，向供應(yīng)科提供需用計劃。6、臨時計劃須經(jīng)生產(chǎn)科審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)副礦長審批后供應(yīng)科采購，否則，不得采購。7、各單位主管必須嚴(yán)格審查材料員的料單，并蓋章。生產(chǎn)科批料人員認(rèn)真審核，無單位主管蓋章的料單，生產(chǎn)科不予審批。8、供應(yīng)科嚴(yán)格按生產(chǎn)科審批的料單發(fā)料，領(lǐng)料單與領(lǐng)用材料規(guī)格、數(shù)量、單位必須相符，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私借材料，否則，每次罰款200元。9、各單位領(lǐng)料員必須按礦領(lǐng)料程序和規(guī)定進行操作，對于冒領(lǐng)、套領(lǐng)材料的，一經(jīng)查出，除追回所領(lǐng)材料外，并處以100元罰款，公物私用的調(diào)離崗位。各單位必須確定一名領(lǐng)料員，不得多人領(lǐng)料。10、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科每月30日前必須將交舊情況以報表形式報生產(chǎn)科，各單位按下達的種類和數(shù)量交舊領(lǐng)新，并經(jīng)供應(yīng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)科進行鑒定。經(jīng)修理，能復(fù)用的復(fù)用，確需領(lǐng)新時，經(jīng)生產(chǎn)科審批后領(lǐng)用，舊材料交不夠時按原值賠償，弄虛作假或回交數(shù)量不夠的同等處罰。處理廢舊物資殘體，屬生產(chǎn)科分管材料的，須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，由生產(chǎn)科鑒定，財務(wù)、勞資、監(jiān)察科、供應(yīng)科負(fù)責(zé)實施處理，嚴(yán)禁違反規(guī)定私自出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以總價的二倍罰款，并對責(zé)任人進行組織處理。11、回收單位回收的材料按生產(chǎn)科每月核定的回收數(shù)量，如數(shù)回收，否則，對責(zé)任人處以一定罰款?；厥詹牧嫌缮a(chǎn)科檢尺、驗收，每月按規(guī)定結(jié)算。 12、施工單位支護材料審批完成后，料單交由運輸區(qū)裝車，并負(fù)責(zé)運送到指定地點，按實際數(shù)量交給使用單位并簽接收單，接收單位接到材料已到通知2小時內(nèi)驗收。在接收前出現(xiàn)材料丟失或浪費的，按材料原價由運輸區(qū)負(fù)責(zé)賠償。裝車升井的零散材料，運輸區(qū)井底人員必須通知材料所屬單位值班人員，值班人員及時安排人員將材料按分管科室指定地點交回。（具體按20145號“關(guān)于下發(fā)部分材料裝車運輸管理辦法的通知”執(zhí)行）13、井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原則，由生產(chǎn)科劃分到區(qū)隊進行管理，科室劃分到個人負(fù)責(zé)，在管理區(qū)域發(fā)生材料浪費的罰款由管轄單位承擔(dān)。14、工作面安裝時，各種設(shè)施按設(shè)計要求一次性配齊，安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)施工，投產(chǎn)時交給使用單位，造成材料浪費和丟失損壞的，由安裝單位賠償，移交后，由使用單位賠償。15、新工作面按標(biāo)準(zhǔn)安裝完畢后，由礦組織有關(guān)單位進行驗收、移交。各分管科室將材料造冊登記，并負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，區(qū)隊負(fù)責(zé)使用維護和回收。16、巷道完工、采面形成均按作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)移交，所遺留工程交給接收單位處理，在處理過程中發(fā)生的材料使用和工資由原施工單位劃撥。17、施工單位未按技術(shù)要求施工而造成返工的，材料消耗自行負(fù)擔(dān)，根據(jù)返工損失大小，對責(zé)任人處以一定罰款。18、各單位在材料使用過程中，嚴(yán)禁任何形式的丟失、浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人進行一定處罰，不能落實責(zé)任的，罰款由單位全額承擔(dān)。各施工單位必須加強材料管理，分類上架碼放整齊，并掛牌管理；凡料場碼放混亂或無牌，每次罰集體500元，單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元；在料場20米范圍以外的材料，均屬亂放亂堆，按碼放混亂處罰。19、在檢修過程中造成返工的，其返工材料由施工單位承擔(dān)并查明原因，對責(zé)任人處以一定罰款。20、生產(chǎn)科與相關(guān)科室不定期對各單位材料庫房進行檢查，發(fā)現(xiàn)大量囤積、亂放材料的，罰單位主管100元，罰材料員100元，科室分管人員罰款100元，并將材料調(diào)劑使用。21、每10天由生產(chǎn)科將各單位材料費匯總和定額消耗進行對比，超耗單位必須將超耗原因分析情況報生產(chǎn)科，同時制定出針對性的改進措施，并積極實施，否則對單位主管、材料員各罰款100元。22、施工單位使用的材料月末考核時，必須與井下已使用數(shù)、井下備用數(shù)、上月結(jié)存數(shù)和本月發(fā)放數(shù)進行對賬，按施工實際考評；支護材料節(jié)約不獎，超耗轉(zhuǎn)換工資。23、各單位均應(yīng)成立以主管區(qū)隊長為組長，技術(shù)員、分管干部、班組長及有關(guān)人員組成的管理小組，完善內(nèi)部資料管理制度，必須實行班組核算，加強材料使用考核，對單位的材料管理負(fù)責(zé)。24、生產(chǎn)科分管材料由生產(chǎn)科根據(jù)庫存及使用情況造冊建賬。材料罰款應(yīng)出現(xiàn)在每月工資表中，使每名職工掌握材料超耗情況。25、生產(chǎn)科對所有支護用品的質(zhì)量進行每周不少于二次的抽查，并詳細(xì)做好抽查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并督促處理改進。26、各單項工程及綜采工作面安裝、回撤實行預(yù)算管理，開工前由各分管科室根據(jù)工程量下達材料使用任務(wù)，工程完成后，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗收，驗收合格，并且材料消耗在預(yù)算內(nèi)，礦對相關(guān)人員進行適當(dāng)獎勵。27、各類可修理工具，由施工單位自行修理，所需材料計劃報生產(chǎn)科審批后，由供應(yīng)科統(tǒng)一采購。第三章 生產(chǎn)科分管材料的使用管理第一節(jié) 大型材料管理一、單體支柱、鉸接頂梁、長梁（一）單體支柱1、領(lǐng)用單位必須提前2天向生產(chǎn)科申請使用數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用；否則，庫房不得發(fā)放。單體支柱領(lǐng)、交必須柱、閥一體，構(gòu)件齊全，損壞部件按原價賠償。單體支柱構(gòu)件價格表序號構(gòu)件名稱價格（元）1底座502活塞343三用閥1004手把1185頂蓋552、單體支柱運送中必須輕裝輕卸，因野蠻裝卸造成損壞的支柱每根罰單位500元，罰責(zé)任者100元。3、新單體支柱使用不得少于3個月，未達到使用期而損壞的按原值賠償。4、嚴(yán)禁用單體推移溜子。如因移溜子造成活柱和油缸彎曲，按原價的120%處罰。5、單體丟失率按0.5考核，節(jié)獎超罰（每根按900元計價）。6、液壓泵站必須每7天對水箱清理一次，并加好過濾網(wǎng)。若發(fā)現(xiàn)水箱內(nèi)有雜物，對責(zé)任人處以50元罰款。7、對失效單體支柱，使用單位要及時回收升井，升井后，由生產(chǎn)科管理人員驗收鑒定，對無法修復(fù)的單體支柱或缺件按原價處罰。單體支柱外委檢修，必須簽訂檢修合同，大修、中修、小修分開。8、報廢單體支柱必須經(jīng)過生產(chǎn)科、財務(wù)科、監(jiān)察科共同鑒定，報請分管礦長，提交礦務(wù)會議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。9、地面保管單位丟失單體支柱，每根賠償900元。10、檢修后的單體支柱，在使用時因檢修質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失由檢修單位全額賠償，并對驗收人員進行處罰。（二）鉸接梁、型梁的管理規(guī)定：1、型梁實行交舊領(lǐng)新制度，丟失每根罰款750元。2、損壞或不用的鉸接梁、型梁必須在5天內(nèi)回收升井，由生產(chǎn)科查數(shù)后交機修廠庫房。3、鉸接梁、型梁的檢修由機修廠承擔(dān)，修好的和不能修復(fù)的全部交機修廠庫房保管，分類建賬。修理所用材料、配件按實際檢修考核結(jié)算，超耗按原價全額處罰。4、報廢鉸接梁、型梁，經(jīng)生產(chǎn)科、財務(wù)科、監(jiān)察科共同鑒定，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5、各區(qū)隊使用頂梁人為損壞的按每根260元賠償。二、工字鋼支架管理規(guī)定：1、工字鋼支架的加工、制作和修復(fù)由機修廠負(fù)責(zé)。領(lǐng)料尺寸與制作尺寸必須相符（包括下角料），否則，按原價處罰。制作工字鋼支架必須符合要求，確保焊接質(zhì)量，否則扣除加工費，并對責(zé)任人處以20元/根的罰款。機修廠制作和修復(fù)工字鋼所需的材料，月底根據(jù)包干指標(biāo)考核結(jié)算，節(jié)獎超罰。2、機修廠要設(shè)專職看管人員負(fù)責(zé)工字鋼支架的管理。生產(chǎn)科、機修廠分類建賬，帳物相符。3、掘進隊、通維區(qū)領(lǐng)用的支架不計損耗率。即：巷道實際架設(shè)數(shù)應(yīng)與領(lǐng)用數(shù)一致，若丟失每根罰款400元。4、巷道移交時，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督清點移交，升井后到生產(chǎn)科辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。5、采區(qū)兩巷支架必須超前替換，超前替換距離不得超過5米，回收時應(yīng)保證形狀完好，因回收方法不當(dāng)造成變形者，按原價40%罰款。6、采區(qū)回收的支架堆放在指定地方，裝車運地面交機修廠庫房，月底由生產(chǎn)科憑回收小票考核獎罰。采區(qū)回運升井每根獎勵5元，只回不運每根獎2元。礦上安排專業(yè)回收隊回收工字鋼支架，由生產(chǎn)科、勞資科確定回收價格及回收率。7、采區(qū)回收后能直接復(fù)用的支架，在井下直接交使用單位復(fù)用。由回收單位運至使用單位所在工作面進、回斜坡底車場，當(dāng)面交給使用單位，持證明到生產(chǎn)科辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)?；厥諉蝺r仍按升井標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、地面保管支架的單位，丟失由單位照價賠償。區(qū)隊要將工字鋼支架的管理責(zé)任落實到每個人，實行全額獎罰。非正常消耗，礦專題研究處理。9、廢舊工字鋼加工其它材料時，由生產(chǎn)科組織相關(guān)科室人員到現(xiàn)場根據(jù)實際情況確定如何利用加工，凡是未經(jīng)生產(chǎn)科同意私自加工的，由機修廠按原值賠償。第二節(jié) 一般材料管理一、火工產(chǎn)品（火藥、雷管）管理1、火工產(chǎn)品實行票額控制管理。具體辦法：每旬由區(qū)隊材料員到生產(chǎn)科按計劃領(lǐng)小票。使用時，放炮員持放炮證和領(lǐng)用卡，攜帶藥包、管盒到井下火藥庫領(lǐng)取火藥和配套雷管。當(dāng)班未用完的藥管交回火藥庫并退取相等數(shù)額的小票，每旬逢3號，由區(qū)隊材料員到生產(chǎn)科結(jié)賬，并領(lǐng)下一旬小票。丟失小票每張罰5元。輔助單位要提交申請，按程序?qū)徟箢I(lǐng)用。2、每旬火藥庫將所收小票交生產(chǎn)科結(jié)賬、若所收小票與消耗數(shù)不符時，對火藥庫處以100%的罰款二、支護用品（坑木、錨桿、各種網(wǎng)、荊笆）管理1、生產(chǎn)科分管的材料，入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)科、財務(wù)科、紀(jì)委驗收、簽字，方可入庫；未經(jīng)驗收、簽字的，供應(yīng)科不得入庫。2、井下材料必須分類碼放整齊。工具房、絞車房和變電所等峒室發(fā)現(xiàn)荊笆，每片按10元罰看管人員和絞車司機。3、因地質(zhì)構(gòu)造及特殊情況需要追加材料時，由用料單位提出追加報告，經(jīng)生產(chǎn)科審核后，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以追加。4、通維區(qū)井下所轄巷道的維護費用，生產(chǎn)科按實際維護量審批材料，月底由生產(chǎn)科、勞資科實際察看，不合理的維護不結(jié)算，超耗材料按100%罰款。5、井下其它輔助單位使用坑木、荊笆應(yīng)提前向生產(chǎn)科提交用料申請，生產(chǎn)科根據(jù)實際情況審批發(fā)放。6、井下單項工程消耗材料，由生產(chǎn)科按定額審批。工程竣工后，按定額考核，節(jié)獎超罰，比例同采掘區(qū)隊。7、砌碹、鎖溜煤眼上口及打水溝所用鐵碹臺、鐵模板使用結(jié)束后，全部回收上交供應(yīng)科，否則視為超耗。8、錨網(wǎng)支護巷道失效錨桿（索）率控制在5%（2%）以下，多余按超耗考核。9、所有巷道必須根據(jù)圍巖情況確定支護方式，避免不必要的支護材料投入。10、錨桿（索）及配套的托板、藥卷，按定額考核，逐月兌現(xiàn)，超耗部分按原價賠償。三、建工材料材（水泥蓋板、水泥、砂土、料石、紅磚等）管理1、建工材料由供應(yīng)科采購管理，領(lǐng)用由生產(chǎn)科審批，按月考核結(jié)算。施工剩余的材料由生產(chǎn)科調(diào)配使用。2、發(fā)現(xiàn)材料浪費的，按原價處罰。因施工質(zhì)量不合格返工所消耗的材料，由使用單位自負(fù)，并加罰材料價值的20%；因管理不善，造成丟失的按兩倍處罰；私用者一經(jīng)查證，按偷盜論處。3、運輸區(qū)負(fù)責(zé)裝車、并運送到指定地點，因野蠻裝卸水泥蓋板、背板或者用做其它用途造成損壞的，使用單位按原價賠償。4、建工材料地面裝車時不得使用大車底，必須裝夠數(shù)量。井下卸車時必須卸車干凈，否則每車處罰20元。四、材料回收管理1、加強回收管理，完善各類臺帳，各類材料必須分類碼放整齊，生產(chǎn)科、動力科逐月對各采區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實際下達各類材料回收考核指標(biāo)。2、采面兩巷支護材料回收，每月由生產(chǎn)、勞資、安質(zhì)、財務(wù)、區(qū)隊參加，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，現(xiàn)場確定各類材料的回收率，隨經(jīng)營計劃下達，月末按此考核，否則差額全額賠償，如需變更交工資考評會決定。3、回收費支付標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按規(guī)定的回收率進行考核?？幽净厥眨?，保持長度不變現(xiàn)場可復(fù)用的每根支付20元，1.5米以上可復(fù)用的支付5元，每少回收一根罰款20元。道木回收：保持長度不變現(xiàn)場可復(fù)用的每根支付5元，每少回收一根罰款10元。板皮：保持長度不變現(xiàn)場可復(fù)用的每根支付1元，每少回收一根罰款2元。托梁：回收可修復(fù)的每根支付10元，每少回收一根罰款20元；錨索鎖具：回收可復(fù)用的每套10元，每少回收一套罰款20元；錨桿鐵托板：回收可復(fù)用的每個支付1元，每少回收一個罰款2元。4、 專職回收工作按移交的數(shù)量進行回收考核，丟失照價賠償。 輔助單位各項材料考核指標(biāo)隨月下達。 采煤工作面材料投入定額表 單位： 元/噸木材火工品其它合計0.320.050.250.62 掘進工作面材料投入定額表 單位： 元/米綜掘架棚（斷面：9.26）炮掘架棚（斷面：9.26）800棚距600棚距800棚距600棚距剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿板皮181163230219181163230219荊笆19.419.4262619.419.42626抗塑網(wǎng)99999999火藥101013.513.540.540.545.145.1雷管779.49.486869494錨固劑45604560其它185185195195190190195195合計411.4438.4482.9531.9525.9552.9609.1648.1綜掘錨網(wǎng)支護（斷面：8.8）炮掘錨網(wǎng)支護（斷面：8.8）800排距800排距錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿板皮3636363636363636錨桿類415.5130416193415.5130416193抗塑網(wǎng)99999999火藥1010101040.540.540.540.5雷管777786868686其它255255255255280280280280合計732.5447733510867581.5867.5644.5巖巷噴漿（斷面：8.52）巖巷錨網(wǎng)噴（斷面：8.52）坑木2323火藥249249雷管110110錨桿類276（9根自制錨桿）建工材料197207其它185205合計7641070科技創(chuàng)新工作管理辦法為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，全面貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦業(yè)公司科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合礦實際情況，特制定本辦法。 一、組織機構(gòu)為了加強對新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)、職工小改小革等工作正常進行，礦成立科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：郭全營副組長：姬存斌、昝六民、劉 劍成 員：于宏毅、李滿平、康文輝、鄭建喜、楊道文、 韓鎮(zhèn)林、姜進樓、黃文干、許志峰、劉萬順辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，康文輝任主任，生產(chǎn)科、動力科、通風(fēng)科、調(diào)度室、地測科、信息中心科長為副主任，李國慶為專干，負(fù)責(zé)全礦新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)的定制和實施，各業(yè)務(wù)科室針對本專業(yè)指定分管專干，負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)規(guī)劃目標(biāo)的定制和實施，辦理日常事務(wù)。二、科技工作考核管理1.科技工作以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣和應(yīng)用技術(shù)研究為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為手段，以科技項目為支撐，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，集中力量解決生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性技術(shù)問題，總體推進企業(yè)科技水平。2.礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都必須高度重視科技工作，群策群力，努力營造有利于加速科技工作發(fā)展的條件和環(huán)境。3.礦領(lǐng)導(dǎo)、科室技術(shù)管理人員及區(qū)隊工程技術(shù)人員是科技工作的主體，要努力為他們創(chuàng)造良好的科研工作條件，充分發(fā)揮其主力軍的作用。4.礦總工程師負(fù)責(zé)科技項目的技術(shù)管理，各專業(yè)副礦長、副總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)科技項目的實施領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)科研項目的過程管理；負(fù)責(zé)組織項目實施單位及時編制項目實施方案；實施項目跟綜管理，確?？萍柬椖堪雌谕瓿?。5.各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)科技創(chuàng)新年度規(guī)劃和中長期目標(biāo)的定制和實施。6.努力提高科技工作人員的素質(zhì)，提倡敬業(yè)和奉獻精神；健全各種規(guī)章制度，強化科技管理基礎(chǔ)工作，提高科技工作效率。7.加強調(diào)查研究，根據(jù)科技工