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-精品word文檔 值得下載 值得擁有-公司日常獎(jiǎng)懲制度1 目的和適應(yīng)范圍1.1目的:為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法,做到獎(jiǎng)罰分明,特制定本制度。1.2適用范圍:適用于公司全體在職員工。2 職責(zé)2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);2.2 各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);2.3 綜合管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)除工資降級(jí)、降職、辭退和開(kāi)除外其他懲罰項(xiàng)目的最終審批; 2.4 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及工資降級(jí)、降職、辭退和開(kāi)除處罰項(xiàng)目的最后審批;2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲處罰進(jìn)行記錄和存檔;3 工作程序3.1獎(jiǎng)勵(lì)工作程序3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門(mén)提名并出具書(shū)面報(bào)告;3.1.2 所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合管理部審核;3.1.3 總經(jīng)理批準(zhǔn);3.1.4財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照?qǐng)?zhí)行;3.2 處罰工作程序3.2.1員工舉報(bào)、所在部門(mén)向綜合管理部報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報(bào)或綜合管理部通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為;3.2.2綜合管理部會(huì)同違紀(jì)員工所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查落實(shí),形成書(shū)面報(bào)告;3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工做出處罰決定,但處罰決定是工資降級(jí)、降職、辭退或開(kāi)除的處分決定還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);3.2.4所在部門(mén)部長(zhǎng)與違紀(jì)員工面談并確定改進(jìn)計(jì)劃;3.2.5財(cái)務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照?qǐng)?zhí)行;4 過(guò)程控制4.1獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與形式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、調(diào)薪和晉升等,獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等,獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)等。4.1.2通報(bào)表?yè)P(yáng)又分為嘉獎(jiǎng)、記功、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);4.1.2.1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000元以下者,可予以嘉獎(jiǎng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元:4.1.2.1.1上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者;4.1.2.1.2拾金不昧,有善行佳話(huà)為公司以外人員或單位或媒體稱(chēng)道,為公司譽(yù)者;4.1.2.1.3 具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明,可為公司楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者;4.1.2.1.4 對(duì)公司公共財(cái)物機(jī)械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼?ài)護(hù),表現(xiàn)突出者;4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議,并被采納者;4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下,有兩次以上事例證明能顧全大局,對(duì)其它部門(mén)工作給予大力協(xié)助者。4.1.2.2 記功有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在100010000元之間者,予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。4.1.2.2.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次,由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后,直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)效益;4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新,節(jié)約物料或?qū)U料利用,在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者;4.1.2.2.4公司遇到非常事故,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),為公司減少損失具有功績(jī)者;4.1.2.2.5對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者,如善行被國(guó)家有關(guān)部門(mén)樹(shù)立為典型等;4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門(mén)凝聚力強(qiáng),工作成績(jī)突出,足可為公司楷模者;4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者,經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng);4.1.2.3 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上者,授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元。4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一次,由人力資源組(部)統(tǒng)計(jì)后,直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);4.1.2.3.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,能奮不顧身,臨危不俱,敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn),因而減少損失者;4.1.2.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者;4.1.2.3.4有其他重大功績(jī)者4.1.3榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)分為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等;4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件(但可能不僅限于以下條件)者,授予業(yè)務(wù)能手稱(chēng)號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。4.1.3.1.1本職工作月計(jì)劃按時(shí)完成100%以上(不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù));4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過(guò)率(或達(dá)標(biāo)率)在95%以上;4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo),同事的工作才得以完成(協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨(dú)立完成的,但因?yàn)槠涔ぷ髂芰驑I(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨(dú)立完成的工作);4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件(但可能不僅限于以下條件)者,授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元。4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過(guò)遲到、早退等任何違紀(jì)行為,也從未受過(guò)罰款或其他書(shū)面懲戒;4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含)以?xún)?nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)4天者;4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次(含)以?xún)?nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤);4.1.3.2.4工作時(shí)間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象(指聊與工作無(wú)關(guān)的事);4.1.3.2.5本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%(含)以上,所完成工作一次性通過(guò)率(達(dá)標(biāo)率)在90%以上;4.1.3.2.6服從上級(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為;4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過(guò)與同事、往來(lái)單位或客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵或打架的現(xiàn)象(因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭(zhēng)執(zhí)不算);4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任,對(duì)同事或上級(jí)勇于當(dāng)面提出不同意見(jiàn),從不背后議論事非、造謠生事(含夸大事實(shí));4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件(但可能不僅限于以下條件)者,授予優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事(指給公司造成了損失的事)或人(指因違紀(jì)而被公司辭退或開(kāi)除的人);4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系,所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上;4.1.3.3.3有事實(shí)證明,從不推卸責(zé)任,能積極配合公司其他部門(mén)或同事的工作,對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題能及時(shí)解決;4.1.3.3.4有事實(shí)證明,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn),經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng);4.1.3.3.5所轄部門(mén)員工積極性高,工作敬業(yè),從未有過(guò)因此而影響其他部門(mén)或同事工作任務(wù)完成的事件。4.1.3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)符合以下條件(但可能不僅限于以下條件)者,授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。4.1.3.4.1部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),從未出現(xiàn)過(guò)(含與部門(mén)以外人員)吵架、打架等現(xiàn)象;4.1.3.4.2部門(mén)員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在5項(xiàng)(含)以?xún)?nèi)(包括非工作原因和請(qǐng)假以外的未考勤均視同違紀(jì));4.1.3.4.3部門(mén)員工工作敬業(yè),部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上(含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù));4.1.3.4.4能積極配合其他部門(mén)的工作,從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4.1.4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí)),可予以調(diào)薪,增加工資。4.1.4.1達(dá)到晉升條件,但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者;4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)(不含突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng))達(dá)到兩次及以上者;4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或工作成績(jī)突出,但尚不足以晉升者;4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;4.1.5 晉升同時(shí)具備下列條件者,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力;4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;4.1.5.3工作敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),能起模范帶頭作用;4.1.5.4接受過(guò)較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn);4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展,各部門(mén)可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍,經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2處罰4.2.1公司對(duì)違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰,處罰種類(lèi)按情節(jié)的輕重分為:警告、記小過(guò)、記大過(guò)、工資降級(jí)、降職、辭退或開(kāi)除等。4.2.2 警告有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下,予以警告。4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫(xiě)有錯(cuò)漏者,且造成輕微后果者;(每次)4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求,有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的,將處罰該部門(mén)主管;4.2.2.1.3違反員工手冊(cè)中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定(每次);4.2.2.2 以下警告予以責(zé)任人30元罰款4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門(mén)的工作,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù),無(wú)合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn),工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂(lè)活動(dòng)的;4.2.2.2.4擅離職守,閑游或上班打磕睡者;4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí),由主管承擔(dān));4.2.2.2.6責(zé)任心不強(qiáng),缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;4.2.2.2.7對(duì)專(zhuān)檢項(xiàng)目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),產(chǎn)品質(zhì)量欠控制,處罰措施相同);4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容;4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者;4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo),情節(jié)輕微者;4.2.2.3.4未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷(xiāo)物品者;4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為,情節(jié)輕微者;4.2.2.3.6不能?chē)?yán)格控制成本,造成輕微損失者;4.2.2.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不能接受不同意見(jiàn),情節(jié)輕微者; 4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者,尚未給公司造成損失者;4.2.2.3.9在任何時(shí)間內(nèi),借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司,尚未給公司造成損失者;4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度(吸煙不在本規(guī)定之列)者;4.2.2.3.11成品出廠后,引起客戶(hù)投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理);4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容;4.2.2.3.13上級(jí)對(duì)直接下級(jí)員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級(jí)。4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的,予以警告處分并處200元/次的罰款;4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以?xún)?nèi)的,可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失,以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。4.2.3 記小過(guò)警告五次作為記小過(guò)一次,有下列情形之一(但可能不局限于以下情況)或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5005000元之間者,予以記小過(guò)。4.2.3.1以下記過(guò)予以責(zé)任人100元的罰款4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者;4.2.3.1.2本部門(mén)或本車(chē)間的定置管理不合格者(同時(shí)考核主管);4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財(cái)物,情節(jié)輕微時(shí),除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外,另處以100元的罰款;4.2.3.2 以下記過(guò)予以責(zé)任人200元的罰款4.2.3.2.1違背體系運(yùn)作要求,情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);4.2.3.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;4.2.3.2.3在成本控制方面,造成浪費(fèi),雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;4.2.3.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素,影響相關(guān)部門(mén)運(yùn)作,情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成開(kāi)除的;4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者;4.2.3.2.6機(jī)器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,擅自操作,但尚未構(gòu)成損失者;4.2.3.2.7安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作,但尚未造成損失或事故的管理者;4.2.3.2.8制造事端,引起爭(zhēng)斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的;4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的;4.2.3.3以下記過(guò)予以責(zé)任人300元的罰款4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門(mén)的工作,情節(jié)嚴(yán)重者;4.2.3.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意的事,而有損他人的尊嚴(yán)的;4.2.3.4成品出廠后,引起客戶(hù)投訴的,若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者,由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用,對(duì)責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰,并記過(guò)一次。(注:若屬專(zhuān)檢項(xiàng)目,由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán),所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%;生產(chǎn)人員承擔(dān)30%;因客觀原因質(zhì)檢員無(wú)法發(fā)現(xiàn)的制造不良,引起客戶(hù)投訴的,由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。)4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在5005000元經(jīng)濟(jì)損失者,可在500元的基礎(chǔ)上,加罰超出部分10%的處罰(多人責(zé)任造成時(shí),按責(zé)任大小分?jǐn)偅?,以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的,以本條款為準(zhǔn)。4.2.3.6因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤,給公司造成損失的技術(shù)人員,將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰(注:若尚未造成損失者予以警告,并罰款30元; 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。4.2.4 記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次,或有下列情形之一(但可能不僅限于以下情形)或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(不含)以上者,尚未構(gòu)成開(kāi)除的,予以記大過(guò)。4.2.4.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計(jì)超過(guò)3天者,如公司視情況給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予開(kāi)除的,則將記大過(guò)一次,同時(shí)按銀佳公司考勤制度的規(guī)定給予罰款;4.2.4.2擅離職守,致使公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者,可處以500元的罰款;4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失,可處以500元的罰款;4.2.4.4不服從工作安排,使公司因此蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者,可處以500元的罰款;4.2.4.5因疏忽大意,致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴(yán)重,但尚未構(gòu)成開(kāi)除者,可處以500元的罰款;4.2.4.6在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費(fèi),便公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開(kāi)除的,可處以500元的罰款。4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因,給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失,尚未構(gòu)成開(kāi)除的,其處罰金額由公司給予裁決;以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。4.2.5 工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級(jí)處理。4.2.5.1達(dá)到降職條件的,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予降職者;4.2.5.2一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)而不予以開(kāi)除的;4.2.6 降職有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況),予以降職4.2.6.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,使企業(yè)蒙受重大損失及以上的,不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;4.2.6.2安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作,造成公司重大損失及以上或事故的管理者;4.2.6.3管理水平不足以勝任者;4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者;4.2.6.5敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),影響工作計(jì)劃進(jìn)度,使公司蒙受重大損失及以上者;4.2.6.7違背體系運(yùn)作要求,雖多次糾正,但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;4.2.6.8精減機(jī)構(gòu),無(wú)相關(guān)職位可擔(dān)任者。4.2.7 開(kāi)除有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開(kāi)除,并視情況訴諸法律,追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.2.7.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí),情節(jié)較嚴(yán)重者;4.2.7.3無(wú)故損毀公司財(cái)物,損失重大,足以構(gòu)成開(kāi)除的;4.2.7.4未經(jīng)許可,兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)或在競(jìng)爭(zhēng)公司兼職者;4.2.7.5在公司服務(wù)期間,吸食毒品或受司法處理者;4.2.7.6凡違犯法律,導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計(jì)曠工超過(guò)3天或年累計(jì)曠工超過(guò)10天者;4.2.7.8散布謠言,或挑撥勞資雙方感情,煽動(dòng)怠工或罷工者;4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn),攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;4.2.7.11故意泄露公司技術(shù),營(yíng)業(yè)上的機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者;4.2.7.12參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定的非法組織者;4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開(kāi)除者;4.2.7.14擅自操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具,構(gòu)成重大損失者;4.2.7.15一年中記大過(guò)兩次者;4.2.7.16利用職權(quán)受賄的,使公司蒙受損失者;4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施,致影響工作計(jì)劃進(jìn)度,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開(kāi)除的;4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開(kāi)除的情形。4.3 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)處罰的其他規(guī)定4.3.1員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過(guò)可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:4.3.1.1 嘉獎(jiǎng)與警告抵消4.3.1.2 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次,抵消記過(guò)一次或警告五次4.3.1.3 記大功一次或記功五次,抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次4.3.2 本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時(shí)的規(guī)定:4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的,以其他制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn);4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰;4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的,除按制度規(guī)定罰款外,均須按照下列規(guī)定賠償損失:4.3.3.1造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%-50%,具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);4.3.3.2造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償
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