員工績效考核表OK.doc

員工績效考核表（主管級） 部門： 姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 直接主管 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 15% 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 策劃能力 15 15% 尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14 稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務(wù)及效率 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 15% 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 15 15% 具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。 13-14 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11-12 責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 10% 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù) 授權(quán)指導(dǎo) 10 10% 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 10% 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 10% 具備成本意識，并能節(jié)約 8-9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 出勤及獎懲：（由人事提供信息） .出勤：遲到/早退（ ）次0.5 + 曠工（ ）天4 +事假（ ）天0.5 +病假（ ）天0.2=（ ） 分 .處罰：警告（ ）次3 +小過（ ）次6 +大過（ ）次9 =（ ）分 .獎勵：表揚（ ）次3 +小功（ ）次6 +大功（ ）次9 =（ ）分 總分=評估得分（ ）分 -（ ）分 - （ ）分 + （ ）分 =（ ）分 等級劃分：A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90100分； B級（基本達到標準要求/一般）：8089分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：7079分； D級（低于要求標準/差、需改進）：6959分 E級（遠低于要求標準/差、需淘汰）：59分以下 考核人簽名 總經(jīng)理確認 考核日期 QF-HR-001 A/0 東莞市松燊塑料科技有限公司 員工績效考核表（干部級） 部門： 姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 組長復(fù)評 部門主管 工作任務(wù) 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30 30% 能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作質(zhì)量 出色、準確,無任何差錯 20 20% 完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強 15-19 工作疏忽,偶有小差錯 10-14 工作質(zhì)量不佳,常有差錯 10以下 工作技能 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10 10% 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 5-6 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下 工作態(tài)度任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 與責(zé)任感 工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作 13-14 15% 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下 協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 15% 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 紀律性 10% 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 出勤及獎懲：（由人事提供信息） .出勤：遲到/早退（ ）次0.5 + 曠工（ ）天4 +事假（ ）天0.5 +病假（ ）天0.2=（ ） 分 .處罰：警告（ ）次3 +小過（ ）次6 +大過（ ）次9 =（ ）分 .獎勵：表揚（ ）次3 +小功（ ）次6 +大功（ ）次9 =（ ）分 總分=評估得分（ ）分 -（ ）分 - （ ）分 + （ ）分 =（ ）分 級別劃分： A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）： 90100分 B級（基本達到標準要求/一般）： 8089分 C級（接近標準要求或相差不多/合格）：7079分 D級（低于要求標準/差、需改進）： 6959分 E級（遠低于要求標準/差、需淘汰）： 59分以下 備注：1、員工自評比重占20%，組長復(fù)評占40%，主管/經(jīng)理占40%。若無組長則員工自評占35%，主管/經(jīng)理復(fù)評占65%。由人事文員進行統(tǒng)計得分； 2、員工記大過一次，扣考評合計得分9分，小過一次扣6分，警告（含口頭）扣3分。反之，獎勵加相應(yīng)分數(shù)。 考核人簽名 總經(jīng)理確認 考核日期 QF-HR-002A/0 東莞市松燊塑料科技有限公司 員工績效考核表（市場部、采購等部門人員） 部門： 姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 部門主管 工作業(yè)績 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30 30% 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 10% 具備成本意識，并能節(jié)約 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識，稍有浪費 3-7 無成本意識，經(jīng)常浪費 3以下 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 工作態(tài)職業(yè)度 30% 道德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10 信息管理 收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9 10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 合作精神 與他人或部門合作有效 12-14 15% 與他人或部門時有合作 7-11 與他人或部門很少合作 7以下 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10 工作能市場 力 20% 了解對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9 開發(fā)對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 10% 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 產(chǎn)品認識 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9 10% 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 紀律性 10% 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 出勤及獎懲：（由人事提供信息） .出勤：遲到/早退（ ）次0.5 + 曠工（ ）天4 +事假（ ）天0.5 +病假（ ）天0.2=（ ） 分 .處罰：警告（ ）次3 +小過（ ）次6 +大過（ ）次9 =（ ）分 .獎勵：表揚（ ）次3 +小功（ ）次6 +大功（ ）次9 =（ ）分 總分=評估得分（ ）分 -（ ）分 - （ ）分 + （ ）分 =（ ）分 級別劃分： A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90100分； B級（基本達到標準要求/一般）：8089分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：7079分； D級（低于要求標準/差、需改進）：6959分 E級（遠低于要求標準/差、需淘汰）：59分以下 考核人簽名 總經(jīng)理確認 考核日期 QF-HR-003 A/0 東莞市松燊塑料科技有限公司 員工績效考核表（員工級） 部門： 姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 組長復(fù)評 部門主管 工作任務(wù) 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 30% 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作處理理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 能力能力理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9 20% 10% 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下 工作在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 技能 有時在作業(yè)方法上有改進， 8-9 10% 偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5以下 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 15% 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下 15 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15% 13-14 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 10-12 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 7-9 交付工作需要督促方能完成 7以下 敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 10 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 工作勤惰 10% 8-9 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 7 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 5-6 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5以下 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 15 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 工作質(zhì)量 15% 12-14 無工作錯誤亦無改善建議 7-11 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 7以下 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 10 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 紀律性 10% 8-9 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 出勤及獎懲：（由人事提供信息） .出勤：遲到/早退（ ）次0.5 + 曠工（ ）天4 +事假（ ）天0.5 +病假（ ）天0.2=（ ） 分 .處罰：警告（ ）次3 +小過（ ）次6 +大過（ ）次9 =（ ）分 .獎勵：表揚（ ）次3 +小功（ ）次6 +大功（ ）次9 =（ ）分 總分=評估得分（ ）分 -（ ）分 - （ ）分 + （ ）分 =（ ）分 級別劃分： A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90100分； B級（基本達到標準要求/一般）：8089分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：7079分； D級（低于要求標準/差、需改進）：6959分 E級（遠低于要求標準/差、需淘汰）：59分以下 考核人簽名 總經(jīng)理確認 考核日期 QF-HR-004 A/0 東莞市松燊塑料科技有限公司 試用員工考核表 檔案編號: 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評： （來公司后在遵 守公司規(guī)章制 度、工作適用程 度、工作態(tài)度等 方面表現(xiàn)，今后 的打算） 員工（簽字