咨詢(xún)顧問(wèn)介紹.doc

蝕展曉偉莇個(gè)人簡(jiǎn)介薅展曉偉，1963年生人，高級(jí)管理咨詢(xún)師，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)“第二代管理咨詢(xún)”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員，職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家，1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)（國(guó)家統(tǒng)招），管理專(zhuān)業(yè)研究生學(xué)歷，曾接受思騰斯特（國(guó)際）管理咨詢(xún)公司(Stern Stewart & Co.)高級(jí)培訓(xùn)，具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人與企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)雙重經(jīng)歷，現(xiàn)代管理理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通、有效結(jié)合的優(yōu)勢(shì)明顯。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)文化建設(shè)方面有獨(dú)到方法及管理與咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)成果。芀工作經(jīng)驗(yàn)螂21年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，11年企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)，9年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。歷任機(jī)械類(lèi)（中國(guó)500強(qiáng)）、化工類(lèi)、紡織服裝類(lèi)等大中型企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院EMBA專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)、清華大學(xué)高級(jí)管理人員研修班專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師等。已直接為國(guó)內(nèi)20余家單位提供管理咨詢(xún)服務(wù)，性質(zhì)涵蓋國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、公共事業(yè)單位、民辦高校等；行業(yè)涉及到工業(yè)制造業(yè)（機(jī)械、化工、汽車(chē)、食品加工、紡織服裝類(lèi)等）、建筑業(yè)、教育業(yè)、國(guó)家公共事業(yè)、服務(wù)業(yè)等。蝿羅咨詢(xún)特色肁引領(lǐng)中國(guó)“第二代管理咨詢(xún)”的創(chuàng)新潮流，強(qiáng)調(diào)管理提升“一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖”，不做管理模式與管理方法的案例簡(jiǎn)單復(fù)制，反對(duì)用公開(kāi)課培訓(xùn)方式來(lái)解決企業(yè)個(gè)性化的管理問(wèn)題，規(guī)避了過(guò)于強(qiáng)求“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、產(chǎn)品化”的傳統(tǒng)咨詢(xún)運(yùn)作模式的弊端，摒棄了學(xué)院派咨詢(xún)師“方案式咨詢(xún)”、“公開(kāi)式授課”的詬病，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法結(jié)合管理實(shí)踐，創(chuàng)造性地且充分有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)及人力資源管理系統(tǒng)地綜合性地運(yùn)用于管理咨詢(xún)實(shí)踐中。堅(jiān)持做到了“三個(gè)注重”，即“注重咨詢(xún)實(shí)際效果；注重企業(yè)業(yè)績(jī)提升；注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?！?蕿咨詢(xún)方法袇教練式咨詢(xún)：即對(duì)主要管理者“貼身式”、“手把手”地以有效溝通、傳輸理念、確立原則、培訓(xùn)方法、提升能力、指導(dǎo)實(shí)踐、參與過(guò)程等方法跟蹤提供咨詢(xún)服務(wù)，做到“授之以漁”； 蒄個(gè)性化培訓(xùn)：即對(duì)主要高、中層管理人員依照不同性格特征、不同習(xí)性、不同成長(zhǎng)背景及經(jīng)歷，實(shí)施“一對(duì)一”的針對(duì)性且有效的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)傳授及方法指導(dǎo)；螁實(shí)戰(zhàn)型服務(wù)：即對(duì)管理者在管理實(shí)踐中遇到的各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)提供可行或可能的解決方法，創(chuàng)立“答疑式”咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)模式，使咨詢(xún)培訓(xùn)更具效率和效果；薀綜合性治理：即對(duì)客戶(hù)企業(yè)不以“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的單純方式改進(jìn)管理，而是遵循管理規(guī)律及按照企業(yè)實(shí)際進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，特別是以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，以解決問(wèn)題為原則，以業(yè)績(jī)提升為目的。羆管理咨詢(xún)基本流程襖薂問(wèn)題螞（差異）莈持續(xù)改進(jìn)芃完善節(jié)標(biāo)準(zhǔn)葿（目標(biāo)）蕆實(shí)施羆（運(yùn)行）肂對(duì)策薁（方案）衿原因莆（因素）螃擅長(zhǎng)領(lǐng)域莈針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的中小型企業(yè)（5000人以下）為服務(wù)對(duì)象，比較系統(tǒng)地從企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行有針對(duì)性地綜合性管理咨詢(xún)。羇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)或梳理、戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)與評(píng)價(jià)）；裊企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)與職能設(shè)置、職位設(shè)置與描述、管理流程設(shè)計(jì)、管理制度制訂）；蒃人力資源管理系統(tǒng)（人才招聘、團(tuán)隊(duì)組建、員工培訓(xùn)體系、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理體