綠化勞動(dòng)力計(jì)劃措施.doc

勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力管理： 我公司將把此項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)完成，我們將以充足的人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證，外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：（1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。 （2）以公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。 熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編制好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。 （3）做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。 （4）以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工 管理員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（4）以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé) 任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。（5）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（6）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。 按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理單位審定。（7）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（8）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順利 進(jìn)行。（9）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 （11）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （12）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 （13）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 （14）做好采用新工藝、新技術(shù)的計(jì)劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié) 勞動(dòng)力保證措施1.組織管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表：駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員表等） （1）保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建 設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，決定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。 （2）項(xiàng)目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量 安全科；后勤下屬有計(jì)劃預(yù)算科、財(cái)務(wù)后勤科、材料科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測(cè)量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)?、抗彎及砼試塊等試驗(yàn)工作；質(zhì)量安全科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計(jì)劃預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析， 并根據(jù)施工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計(jì)劃而預(yù)測(cè)下月、周的工料情況、工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計(jì)劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購(gòu)工作。2.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算科項(xiàng)目經(jīng)理后勤生產(chǎn)財(cái)物后勤部材料部質(zhì)檢科技術(shù)科施工科土建組安裝組土方組綠化組泥土組 公司總經(jīng)理公司總工程師室項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)營(yíng)管理科材料設(shè)備科財(cái)務(wù)勞工科現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工班組3.工程施工管理體系表4.為了使工程能順利的進(jìn)行，我公司為工程開(kāi)工準(zhǔn)備了以下的工作。4.1施工動(dòng)員 施工前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)招標(biāo)文件、經(jīng)營(yíng)科的合同交底記錄和設(shè)計(jì)施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)合同條款，熟悉了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。4.3苗木進(jìn)度計(jì)劃安排表 我公司在收到這份招標(biāo)文件后，馬上組織了相關(guān)人員進(jìn)行了研究，對(duì)工程中用到的苗木在公司苗圃進(jìn)行了落實(shí)，對(duì)于公司苗圃沒(méi)的苗木，在相關(guān)的合作單位中進(jìn)行了落實(shí)，并通知他們作好了準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)后公司立即派采購(gòu)員進(jìn)行苗木采購(gòu)，保證各種規(guī)格的苗木及時(shí)安排供應(yīng)。并做好苗木的檢驗(yàn)工作，工程中的大型苗木均采用2年以上的移栽苗，以保證苗木的成活率。4.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備 本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調(diào)配足夠的勞動(dòng)力才能確保本工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。我公司選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子具體實(shí)施本工程的施工，選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作，受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。5.進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素： 1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用，正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 6.保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。7.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施 1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動(dòng)力的部署 1、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 2、 接到中標(biāo)通知書(shū)后，工程技術(shù)人員、主要管理人員及技術(shù)工人將在開(kāi)工前全部進(jìn)場(chǎng)，立即組織設(shè)備、人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，三天內(nèi)所需機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，建立試驗(yàn)室，架設(shè)工地用電線路以及進(jìn)行其它各項(xiàng)臨建工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)一步熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)全線進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作，使之具備開(kāi)工條件。組織施工人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)。民工由歷年來(lái)與我公司合作的民工隊(duì)提供，他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3、 特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 4、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附表）三、材料部署 1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保