2015年10月自考管理學(xué)原理(00054)試題及答案解析.doc_第1頁
2015年10月自考管理學(xué)原理(00054)試題及答案解析.doc_第2頁
2015年10月自考管理學(xué)原理(00054)試題及答案解析.doc_第3頁
2015年10月自考管理學(xué)原理(00054)試題及答案解析.doc_第4頁
2015年10月自考管理學(xué)原理(00054)試題及答案解析.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2015年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試管理學(xué)原理 試卷(課程代碼 00054)本試卷共4頁,滿分l00分,考試時(shí)間l50分鐘??忌痤}注意事項(xiàng): 1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號,使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間,超出答題區(qū)域無效。第一部分 選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l5小題,每小題l分,共l5分) 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題卡” 的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。1依據(jù)管理者角色理論,掛名首腦屬于 A人際角色 B信息角色 C資源分配者 D談判者2梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)得出了生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結(jié)論,并 在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了 A. 古典管理理論 B人際關(guān)系理論 C決策理論 D系統(tǒng)管理理論3人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、人口流動性等因素屬于組織環(huán)境中的 A政治因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素 C社會因素 D. 技術(shù)因素4任何組織的文化都有其鮮明個性,這反映了組織文化的 A客觀性 B獨(dú)特性 C相對穩(wěn)定性 D繼承融合性5正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排,平衡協(xié)調(diào)發(fā)展,這體現(xiàn)的是決策的哪個原則? A信息原則 B預(yù)測原則 C可行性原則 D系統(tǒng)原則6鼓勵創(chuàng)新思維的群體決策方法是 A頭腦風(fēng)暴法 B名義群體法 C德爾菲法 D電子會議7用數(shù)字表示的計(jì)劃是 A預(yù)算 B. 規(guī)劃 C宗旨 D程序8M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè),設(shè)有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門,實(shí)行集權(quán)管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于 A直線制 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制9相對于外部招聘而言,內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是 A來源廣泛,選擇余地大 B不會產(chǎn)生不滿情緒 C更快地勝任工作 D為組織帶來新的觀念10組織變革的內(nèi)容不包括 A人員變革 B結(jié)構(gòu)變革 C技術(shù)變革 D外部環(huán)境變革11根據(jù)管理方格理論,領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心生產(chǎn),也不關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)方式是 A11型 B91型 C19型 D. 55型12根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論,人們對影響力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論