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文檔簡介

運行隊增收節(jié)支實施辦法為確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，按照公司2014年4月16日經(jīng)營工作會要求，結合我隊工作實際，制定實施辦法如下：一、工作小組組 長：谷建民 高長春 成 員：杜春來 王宏偉 劉琳濤 李冠群 李長發(fā) 任小平 考核員：劉絨絨 王艷紅職 責：組長負責經(jīng)營辦法制定工作。成員負責指標考核計分工作?？己藛T負責獎罰核算兌現(xiàn)工作。二、考核內容1、實行地面照明用電限時考核。室外工業(yè)廣場大功率照明燈具根據(jù)晝夜時差變化隨時調整開關時間，發(fā)現(xiàn)一處超時用電，按照超時計量和壽時折算給予處罰。室內辦公、衛(wèi)生間照明燈具白天原則上一律不得開啟，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)用電，按照功耗計價折算給予處罰。2、實行內部材料使用定量考核。建立崗位、班組、工隊、區(qū)隊材料領新交舊（易耗品除外）登記臺帳，明確時間、品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、用途、領新人、交舊人信息，對領新材料超出定量部分按照采購單價折算扣減工分，對交舊材料不足定量部分按照折舊單價折算扣減工分。3、實行增收節(jié)支獎罰激勵考核。員工提出一條有價值一經(jīng)采納給予10分獎勵，員工回收一件有價值可使用配件材料、員工復用一件修舊配件材料按照使用情況適當獎勵，員工舉報一處材料浪費現(xiàn)象給予10分獎勵，發(fā)現(xiàn)一處浪費、損壞、私分、丟失材料配件行為，按照計量計價折算給予責任人工分處罰。4、實行管理人員巡視動態(tài)考核。值班干部當班期間巡查本區(qū)隊，工長當班期間巡查本工隊，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、用料一人次扣2分，違規(guī)處罰事項計入當班調度臺帳，個人AB卡名下，重復違規(guī)人員給予相應當班工長、值班隊干同等工分處罰。三、相關說明1、各工隊、班組根據(jù)此辦法制定相應崗位考核細則。2、各考核人員嚴格履行職責，不得流于形式。3、本辦法自4月20日起試行，5月1日起正

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