培訓(xùn)研修總結(jié).doc

培訓(xùn)研修總結(jié) 培訓(xùn)研修總結(jié)我們帶著忐忑的心情來參加教育技術(shù)能力調(diào)高研修班的學(xué)習(xí)?？墒抢钪魅斡H切的開班演講讓我們放下了包袱，并且重新充滿了沖勁，原來學(xué)習(xí)可以是“快樂進(jìn)行時(shí)”的。我們了解到，教師需要做一個(gè)思想活躍的人，多讀、多實(shí)踐、多思考，并養(yǎng)成思考的習(xí)慣，以自己活躍的思維，迸濺思想的火花，從而在課堂上也點(diǎn)燃學(xué)生的思維。教師還要善于開拓多種學(xué)習(xí)途徑。教師自己必須是一個(gè)具備學(xué)習(xí)能力的人，才能帶動學(xué)生使之成為終身學(xué)習(xí)的人。教師同樣要較全面地掌握教材內(nèi)容和相關(guān)資源，要有“一桶水”。但是，教師要成為助學(xué)者，應(yīng)該是在學(xué)生有困難時(shí)，總能給予幫助的人。這種“給予”不是純粹地給予所謂“答案”，而是一種啟發(fā)，在不憤時(shí)不啟，不悱時(shí)不發(fā)。師不必賢于弟子，這種幫助可以是一種心理支持和鼓勵(lì)，可以是一種互相提高，可以是一種共同進(jìn)步。所以，助學(xué)者應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)共同體中的首席。他與學(xué)生是平等的，他不代替學(xué)生思考，不給學(xué)生結(jié)論，在生生、師生的合作探究中扮演“主持人”的角色。而且這個(gè)助學(xué)者應(yīng)該有“慈航普渡”的菩薩心腸無論是如何后進(jìn)的學(xué)生，都能一視同仁，或者是更多地傾注心血在這些后進(jìn)生身上。學(xué)生都是先“親其師”，后“信其道”的。所以助學(xué)者首先應(yīng)該是 具有個(gè)人魅力，是個(gè)受學(xué)生歡迎的人，他的“幫助”才能好心有好報(bào)。我有這樣的經(jīng)驗(yàn)：身上有痞氣的學(xué)生，我都先收伏他們的心，或正氣凜然地震懾，或溫言婉語地設(shè)身處地地勸解，或“軟”“硬”兼施，從心理上抓緊他，再提供后續(xù)的幫助。我任教畢業(yè)班的語文課，但曾兼任初一級的歷史課，雖然只是短暫地接觸，但是這些小孩子很信服我，所以我的并不專業(yè)的歷史課，他們卻學(xué)得快樂，學(xué)得津津有味。一個(gè)好的教學(xué)設(shè)計(jì)，是很能幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，我們的設(shè)計(jì)，是一種比較理想的設(shè)想。而我們的學(xué)生、我們的考試制度，我們的教育設(shè)備和環(huán)境，就是說從軟件到硬件，都對我們的教學(xué)形成掣肘，這是現(xiàn)實(shí)。所以我們就是處于理想與現(xiàn)實(shí)的夾縫中的狀態(tài)。當(dāng)然，空談理想是沒用的，但是，不談理想是沒有發(fā)展的。所以，在教學(xué)設(shè)計(jì)上，我們還是應(yīng)該想一些辦法，讓我們?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的改變作出一些努力。教學(xué)設(shè)計(jì)最重要的就是三維目標(biāo)的設(shè)計(jì)，如何在課堂中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？我想，就要在我們的課堂中引進(jìn)21世紀(jì)技能了?？戳恕癉id You Know?”短片，還是有啟發(fā)的。其實(shí)孩子是很熱衷于QQ、電腦游戲的，他們一些人的技術(shù)，遠(yuǎn)超我們這些當(dāng)老師的。為何我們沒教，他們卻能學(xué)得比我們還好？因?yàn)樗麄兿矚g，他們有主觀能動性，肯下功夫去“泡”，去研究。如果我們在課堂上也能調(diào)動他們的自主探究能力，我們就不會太累，他們也會比較快樂了。或者，在硬件環(huán)境支持的情況下，我們可以利用他們喜聞樂見的QQ、電腦游戲等工具，讓他們一起來學(xué)習(xí)，建立生與生、師與生的學(xué)習(xí)共同體，在團(tuán)隊(duì)合作中去完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。那么，21世紀(jì)技能怎么進(jìn)課堂呢？從三個(gè)案例中我們學(xué)到了，21世紀(jì)我們需要的技能有“生活與職業(yè)技能”、“學(xué)習(xí)和創(chuàng)新技能”、“信息媒體和技術(shù)技能”。案例中的主人公所具備的技能，就是我們現(xiàn)在要對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的?？墒?，反觀我們的課堂現(xiàn)狀，真正能有如此遠(yuǎn)瞻性的教學(xué)還是比較少，包括我自己。我們能培養(yǎng)高分學(xué)生，也以此為榮，我們少有，也少敢花時(shí)間去培養(yǎng)學(xué)生的“21世紀(jì)技能”。等到學(xué)生們結(jié)束學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)，走上社會，我們發(fā)現(xiàn)他們在交流合作、解決問題的能力、社交既跨界、跨文化技能以及靈活性和適應(yīng)性等方面進(jìn)步很大，是“社會”這個(gè)大學(xué)?！氨破取彼麄儗W(xué)的，他們學(xué)到了，進(jìn)步了。為什么我們在自己的教學(xué)中不能創(chuàng)造如同“社會”一樣的課堂，更早地培養(yǎng)他們的這些能力呢？還是回到原點(diǎn)：我們都不敢。這是大環(huán)境造就的吧，可能我們也只能以此為借口了。可是，盡管不能把課堂變成“社會”，或者說不能照搬“社會”，我們?nèi)匀豢梢韵胍恍┺k法，既有觀念的更新，又不脫離實(shí)際，可以在我們的課堂上來小小地培養(yǎng)一下孩子的“21世紀(jì)技能”的。比如鼓勵(lì)孩子有更多的主動性和獨(dú)立性去解決問題，更多地提供交流與合作的機(jī)會。我們不敢，很大程度上是我們的評價(jià)制度決定的。我們要中考，要高考，家長、校長他們并不認(rèn)同你，認(rèn)為你“亂搞”，這就是對我們新做法的評價(jià)。我們閱讀了楊老師進(jìn)行創(chuàng)新評價(jià)的案例。覺得在小班制、有專業(yè)評價(jià)電子模板、有專業(yè)老師參與的情況下，確實(shí)對學(xué)生能起到促進(jìn)學(xué)習(xí)、促進(jìn)能力的作用。但是，冷冰冰的現(xiàn)實(shí)橫亙在我們面前，我們學(xué)校人數(shù)最少的班級有62人，人數(shù)最多的有79人。而我們?nèi)本幍慕處熯_(dá)22人，占在職在崗人數(shù)46人的近一半。我教一個(gè)畢業(yè)班的語文課，同時(shí)兼任七年級兩個(gè)班的歷史課、兩個(gè)班的讀寫課，還要負(fù)擔(dān)八年級的每周一節(jié)的課外輔導(dǎo)課，還兼任畢業(yè)班班主任、學(xué)校教務(wù)處副主任，主持該處工作，確實(shí)是分身乏術(shù)。幸虧我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍，才不至于讓我們“苦”倒。我們還和老師學(xué)習(xí)了評價(jià)量規(guī)的制定。我們了解到，有的評價(jià)是為了促進(jìn)教學(xué)的，有的評價(jià)是為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的。在制定評價(jià)量規(guī)時(shí)，要考慮它對被評價(jià)者的導(dǎo)向作用。他們可能會參考這個(gè)量規(guī)的各項(xiàng)指標(biāo)，來實(shí)施他們的學(xué)習(xí)活動。如果指標(biāo)定得太粗，他們會無所適從，要是定得太細(xì)，則有可能束縛了他們的創(chuàng)造力。在定評價(jià)等級時(shí)，第一等級的描述要盡量完備，這是為了讓老師在操作時(shí)更加清晰該怎么評價(jià)。我們還學(xué)習(xí)了探究型學(xué)習(xí)這種活動形式。我們發(fā)現(xiàn)，許多老師在中級培訓(xùn)時(shí)遞交的作品很優(yōu)秀，但是在具體探究方法的操作上缺乏實(shí)實(shí)在在的描述。很可能是因?yàn)橐恍├蠋煕]有去實(shí)際操作，而是“紙上談兵”，所以有一些能“借鑒”的，就顯得優(yōu)秀，那些沒做的就寫不出來了，就只能含糊其辭了。這不能怪我們的老師。因?yàn)槿缜八觥⒈娝苤?，大環(huán)境很少有寬松的氛圍讓我們?nèi)L試。試過