噴煤作業(yè)區(qū)崗位說明書(新版式).doc

煉鐵廠崗位說明書職位名稱： 噴煤車間主任 部門名稱： 煉鐵廠 撰寫人姓名及日期： 劉玉龍 2007年7月20修改人姓名及日期： 總體目標：保持噴煤系統(tǒng)生產穩(wěn)定順行，完成生產作業(yè)計劃和各項經濟技術指標，培養(yǎng)打造團結、和諧、思想穩(wěn)定、作風優(yōu)良、操作技能水平過硬的職工隊伍，創(chuàng)造一流的經濟技術指標和經濟效益。工作關系：匯報給：廠長、生產副廠長主管領導：生產副廠長 直接下屬 32 人 聯(lián)絡關系內部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次廠長、生產副廠長請示、匯報工作經常領導噴煤班長，指導噴煤工、制粉工、升溫工等崗位工作。布置、安排生產作業(yè)計劃、任務，檢查、督導、考核生產作業(yè)和經濟技術指標完成情況，了解生產和設備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產組織實現(xiàn)安全文明生產。經常高爐作業(yè)區(qū)長交流噴煤系統(tǒng)信息，減少事故和生產耽誤。經常點檢作業(yè)區(qū)長交流設備點檢維護信息，使設備得到及時的維護及檢修，減少設備事故和生產耽誤。經常外部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次供應處了解原煤的質量和數(shù)量搞好上下工序服務。經常高爐作業(yè)區(qū)了解高爐生產動態(tài)，搞好上下工序服務。經常能源中心搞好能源介質的供應和平衡，搞好安全生產，杜絕生產安全事故發(fā)生。經常生產處了解公司的生產作業(yè)計劃和生產經營要求，配合生產處搞好全公司的安全生產運行和生產組織工作，匯報噴煤生產動態(tài)經常技術處接受技術指導，進行技術咨詢和交流，解決技術難題，技術公關以及技改及技措工作。經常工作性質及范圍： 在生產副廠長的直接領導下根據生產作業(yè)計劃進行噴煤系統(tǒng)生產組織管理、安全文明生產管理、成本核算分解管理，合理調配作業(yè)區(qū)人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產計劃任務和各項經濟技術指標提高生產效益。搞好與高爐、輔助、點檢等作業(yè)區(qū)的協(xié)調和聯(lián)系，提高設備和生產作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產和安全事故的發(fā)生。搞好上下工序的協(xié)調聯(lián)系在生產處的統(tǒng)一協(xié)調和指揮下實現(xiàn)穩(wěn)定順行、協(xié)調一致。工作職責：工作內容及限制條件工作結果負責噴煤系統(tǒng)的日常生產管理，領導全體員工高效率地開展工作。創(chuàng)建職責清晰，目標明確，團結協(xié)作，勇爭第一的學習型團隊。貫徹廠生產組織方針，制定保證高爐操作的措施。噴煤工作穩(wěn)定順行，經濟技術指標同行業(yè)一流。組織噴煤作業(yè)區(qū)全體員工進行噴煤生產作業(yè)。完成各項生產、經營和技術指標任務。噴煤作業(yè)區(qū)人員的綜合調配和績效考核。各班組崗位力量平衡，分工明確責任到人，考核嚴明。組織噴煤作業(yè)區(qū)各種會議安排工作布置任務，及時傳達文件和會議精神，了解情況解決問題，使各班組崗位工作協(xié)調統(tǒng)一。噴煤作業(yè)區(qū)安全、現(xiàn)場管理基礎管理一流，實現(xiàn)文明生產。質量和成本管理提質降耗、增產增效。與公司相關處室、領導、作業(yè)區(qū)等單位聯(lián)系及時進行信息交流和反饋。各項臨時工作和任務及時有效影響范圍：廠內的生產穩(wěn)定，全公司的生產平衡，對公司的生產經營和效益有重大影響。組織結構圖：煉鐵廠廠長、副廠長噴煤車間主任噴煤班大班長 噴煤乙班班長噴煤丙班班長長噴煤甲班班長任職條件： 大學專科以上學歷，連續(xù)進行噴煤專業(yè)工作2年以上并且在管理崗位工作1年以上。熟練掌握噴煤制粉操作技術和基礎理論知識，熟悉噴煤生產管理和技術管理，了解煉鐵各道生產工藝流程。組織協(xié)調能力強，工作經驗豐富，技術水平過硬，品行端正工作作風好，心胸寬廣大度，工作認真負責。位名稱： 噴煤大班長部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標：搞好班組管理、帶領班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產為核心，實現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經濟技術指標。工作關系：匯報給：噴煤主任主管領導：噴煤主任直接下屬 ：各班組全體成員 聯(lián)絡關系內部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次噴煤、高爐作業(yè)長請示、匯報工作經常班組各崗位布置、安排生產作業(yè)計劃、任務，檢查、督導、考核生產作業(yè)和經濟技術指標完成情況，了解生產和設備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產組織實現(xiàn)安全文明生產。經常綜合管理室技術咨詢，工具、備品備件、材料計劃和供應。經常輔助作業(yè)區(qū)生產工序銜接、生產聯(lián)系和配合。經常爐內相互間協(xié)調聯(lián)系，實現(xiàn)生產平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經常外部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次設備處儀表自動化設備檢修維護經常點檢作業(yè)區(qū)設備點檢維護。經常能源中心能源介質供應經常工作性質及范圍： 在作業(yè)長的直接領導下根據生產作業(yè)計劃對班組進行全面的生產組織管理、安全文明生產管理、成本核算分解管理，合理調配班組人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產計劃任務和各項經濟技術指標提高生產效益。搞好與其他崗位的協(xié)調和聯(lián)系，提高設備和生產作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產和安全事故的發(fā)生。工作職責：工作內容及限制條件工作結果班組考勤、考核，獎優(yōu)汰劣、獎勤罰懶。班組職工紀律嚴明，令行禁止。組織、帶領班組員工進行崗位作業(yè)完成各項生產任務和指標，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調配實現(xiàn)人、機、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產管理責任明確、措施得力，實現(xiàn)安全、文明生產。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標準，不留問題和隱患。進行崗位人員操作技術指導和培訓，貫徹各項操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時做好工具、備品備件、輔助材料的準備。滿足生產要求，杜絕生產延誤。組織、帶領員工進行設備點檢、維護，做到“三好”、“四會”、貫徹設備維護的“十字方針”。提高設備生產作業(yè)率、降低、避免設備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時、準確的匯報、傳達、溝通作業(yè)情況。質量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質量降低生產成本。組織班組會議開好班前、班后及班務會，安排工作布置任務，及時傳達文件和會議精神，了解情況解決問題。 完成下達的各項臨時工作和任務保質、保量、保工期。影響范圍： 噴煤的生產穩(wěn)定，對全廠的生產經營和效益有重大影響。組織結構圖：噴煤作業(yè)區(qū)長噴煤班大班長 噴煤乙班班長噴煤丙班班長長噴煤甲班班長噴煤乙班員工噴煤丙班員工噴煤甲班員工任職條件：工作認真負責，熟悉本工種、崗位管理，業(yè)務能力強，工作經驗豐富。職位名稱：噴煤組長部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標：搞好班組管理、帶領班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產為核心，實現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經濟技術指標。工作關系：匯報給：噴煤主任、噴煤大班長主管領導：噴煤大班長直接下屬 ：班組全體成員 聯(lián)絡關系內部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次作業(yè)長、噴煤大班長請示、匯報工作經常班組各崗位布置、安排生產作業(yè)計劃、任務，檢查、督導、考核生產作業(yè)和經濟技術指標完成情況，了解生產和設備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產組織實現(xiàn)安全文明生產。經常綜合管理室技術咨詢。經常爐內相互間協(xié)調聯(lián)系，實現(xiàn)生產平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經常外部關系：關系部門/崗位聯(lián)絡原因聯(lián)絡頻次設備處儀表自動化設備檢修維護經常點檢作業(yè)區(qū)設備檢修維護經常能源中心能源介質供應經常工作性質及范圍： 在主任、大班長的直接領導下根據生產作業(yè)計劃對班組進行全面的生產組織管理、安全文明生產管理，合理調配班組人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產計劃任務和各項經濟技術指標提高生產效益。搞好與其他崗位的協(xié)調和聯(lián)系，提高設備和生產作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產和安全事故的發(fā)生。工作職責：工作內容及限制條件工作結果班組考勤、考核，獎優(yōu)汰劣、獎勤罰懶。班組職工紀律嚴明，令行禁止。組織、帶領班組員工進行崗位作業(yè)完成各項生產任務和指標，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調配實現(xiàn)人、機、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產管理責任明確、措施得力，實現(xiàn)安全、文明生產。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標準，不留問題和隱患。進行崗位人員操作技術指導和培訓，貫徹各項操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時做好工具、備品備件、輔助材料的準備。滿足生產要求，杜絕生產延誤。組織、帶領員工進行設備點檢、維護，做到“三好”、“四會”、貫徹設備維護的“十字方針”。提高設備生產作業(yè)率、降低、避免設備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時、準確的匯報、傳達、溝通作業(yè)情況。質量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質量降低生產成本。組織班組會議開好班前、班后及班務會，安排工作布置任務，及時傳達文件和會議精神，了解情