市政公司管理制度

漯河市潤(rùn)澤市政工程有限公司 管 理 制 度 二零一六年七月 1 第一章 總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司 管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家企業(yè)法等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。 一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項(xiàng)工作遵循的程序和準(zhǔn)則，是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。公司每個(gè)員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。 二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)發(fā)展。 三、公司員工必須努力提高個(gè)人素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)實(shí)踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。 五、公司員工要牢固樹(shù)立“厚德為本、誠(chéng)信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽(yù)為自己的生命。 六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對(duì)各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。 2 第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 綜預(yù)項(xiàng)財(cái)工經(jīng)材 合算目務(wù)程營(yíng) 料 部 辦部 管部 技部 術(shù)公理 部 室 部 3 第三章 公司總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理是公司的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作決議，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。 三、全面負(fù)責(zé)對(duì)公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。 四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。 五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。 六、建立以人為本的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺(tái)。 七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。 八、對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 九、控制管理財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 十、吸納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 4 第四章 崗位職責(zé) 一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和實(shí)施，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益。 二、定期召開(kāi)主持董事會(huì)會(huì)議 1、研究并決定公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)等決策，并對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)。 2、研究制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，決算方案和利潤(rùn)分配及虧損彌補(bǔ)方案。 3、研究并決定公司法規(guī)定的其它重大事項(xiàng)。 三、堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。 四、積極支持總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一指揮。 五、組織貫徹董事會(huì)議決議，并檢查決定的執(zhí)行情況。 六、負(fù)責(zé)審定公司規(guī)章制度、工資、獎(jiǎng)金實(shí)施方案，員工生活福利及其他重大改革事項(xiàng)。 七、搞好公司上下員工的思想政治工作，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，成立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、適應(yīng)公司發(fā)展需要的隊(duì)伍。 5 二、總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主持公司全面工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 二、制定公司管理方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等文件。 三、任命管理代表，授權(quán)管理代表，督促、檢查，協(xié)調(diào)各職能部門和單位的質(zhì)量、安全管理。 四、負(fù)責(zé)主持公司管理評(píng)審，對(duì)管理方針、管理體系的適宜性作出評(píng)價(jià)和決策，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī)定各部門的責(zé)權(quán)，批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲報(bào)告。 五、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)決策，組織建立和建全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 六、提出副總經(jīng)理和技術(shù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及中層負(fù)責(zé)人人選，提請(qǐng)董事會(huì)研究決定。 七、對(duì)公司的質(zhì)量，安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是公司的質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 八、完成董事會(huì)授予的其它工作。 九、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司辦公室會(huì)議解決公司項(xiàng)目重大、項(xiàng)目經(jīng)理解決不了的問(wèn)題。 十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要文件及報(bào)票簽字等。 6 三、綜合辦公室崗位職責(zé) （一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。 1、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù)； 4、每月初催各項(xiàng)目及各科室出臺(tái)帳，分配制訂。 5、各工程項(xiàng)目進(jìn)度，寫出報(bào)告。接收周計(jì)劃表并核實(shí)。 6、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理日?；顒?dòng)及外出活動(dòng)的安排。 7、組織安排公司辦公會(huì)議或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其它會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決議發(fā)文。 8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)，人員、人事、工資獎(jiǎng)金福利等綜合管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)。 10、負(fù)責(zé)各類報(bào)告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會(huì)議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記； （二）協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公司業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司和社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立公司良好形象。綜合各部室 7 工作情況，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)。 （三）管理后勤。 1、負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購(gòu)與發(fā)放； 2、負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作； 3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級(jí)工作； 4、負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作； 5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。 6、做好員工的考勤管理工作、檢查各部門對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。 7、做好公司考勤、績(jī)效考核工作； （四）完成好公司交辦的其它工作。 四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) （一）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 （二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)原理，參與對(duì)各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會(huì)計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。 （三）參與制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 8 （四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。 （五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。 （六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。 （七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。 （八）完成好公司交辦的其它工作。 五、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)掌握監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)信息，承接業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)；負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理投標(biāo)工作。 二、負(fù)責(zé)公司的是是合同的簽訂，跟蹤監(jiān)理合同的實(shí)施情況。 三、負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的投標(biāo)中標(biāo)率。 四、負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)相關(guān)信息和公司人員配置情況,做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 五、協(xié)助辦公室做好公司資質(zhì)的年檢、升級(jí)、增項(xiàng)及ISO貫標(biāo)工作。 六、負(fù)責(zé)IC卡的注冊(cè)備案管理、信用網(wǎng)的維護(hù)和指紋考勤的落實(shí)。 七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后的前期聯(lián)系和協(xié)助監(jiān)理科做好備案工作。 八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。 （二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開(kāi)工 9 前的成本預(yù)算（含材料單）。 （三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。 （四）配合項(xiàng)目管理部督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，參與分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （五）做好工程各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 （六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 七、項(xiàng)目部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機(jī)全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗(yàn)收和用戶回訪等。 （二）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。 （三）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。 （四）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報(bào)工作。 （五）會(huì)同預(yù)算部一道抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更和工程成本預(yù)算、成本核算工作。 （六）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其相應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長(zhǎng)等部門參加的每月工程例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好業(yè) 10 主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 （七）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。 （八）負(fù)責(zé)各類材料試驗(yàn)的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各種工程資料。 （九）負(fù)責(zé)對(duì)工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收、保管和使用， （十）負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，搞好與社會(huì)施工隊(duì)伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊(duì)伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 （十一）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（八）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件。 （十二）參與竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算資料和分析總結(jié)。 （十三）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 （十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 八、材料部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)對(duì)工程的物資材料按公司核定計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)。 （二）負(fù)責(zé)按工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理要求，保證物資材料及時(shí)供應(yīng)。 （三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺(tái)帳。 11 （四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。 （五）搜集市場(chǎng)物資材料價(jià)格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購(gòu)貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計(jì)劃。 （七）完成好公司交辦的其它工作。 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) （一）對(duì)公司新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保管、收發(fā)、登記。 （二）建立工地物資材料回收臺(tái)賬，做好進(jìn)出庫(kù)物資材料登記。 （三）庫(kù)內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。 （四）庫(kù)存物資做到零整分開(kāi)，分類存放，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、干凈。 （五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。 （六）工地領(lǐng)用的物資、材料對(duì)交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。 （七）完成好公司交辦的其它工作。 第五章 各項(xiàng)管理制度 一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 （一）工作例會(huì) 12 1、每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。 2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作。 3、每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，由各科室與辦公室共同組織。 4、各工地班組每月召開(kāi)一次班組生活會(huì)，解決生產(chǎn)工作中的各類問(wèn)題。 （二）學(xué)習(xí) 1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識(shí)等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。 2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，本專業(yè)的理論知識(shí)和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題等。 （三）會(huì)議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記。 二、勞動(dòng)紀(jì)律 （一）熱愛(ài)公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級(jí)、關(guān)愛(ài)幫助下級(jí)。 （二）實(shí)行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放 和考核績(jī)效工資的依據(jù)。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)。 （四）遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須 13 先請(qǐng)假。 （五）無(wú)特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得早退或中途脫崗，否則按曠工處理。 （六）實(shí)行請(qǐng)銷假制度，事假病假3天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過(guò)3天，寫請(qǐng)假條交總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。 （七）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。 （八）公司實(shí)行雙休制（國(guó)家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，調(diào)整休息時(shí)間。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。 （九）工作場(chǎng)所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無(wú)端發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆造成不良影響的按情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。斗毆情節(jié)嚴(yán)重的公司可以單方面解除勞動(dòng)合同。 （十）無(wú)事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。 （十一）以上勞動(dòng)紀(jì)律將與個(gè)人績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，年終評(píng)先進(jìn)或晉級(jí)時(shí)將以此作為依據(jù)之一。 14 第六章 績(jī)效考核辦法 l 總 則 （一）按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。 （二）為提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立公司和諧勞動(dòng)關(guān)系。 （三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過(guò)的原則，建立公司規(guī)范合理的績(jī)效工資制度。 （四）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，管理部門與生產(chǎn)部門按效率兼顧公平的原則發(fā)放績(jī)效工資。 具體參照公司績(jī)效管理及考核辦（五）績(jī)效工資考核方法：法。 一、行政管理 1、印章管理 （1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。 （2）公司印章由辦公室妥善保管，項(xiàng)目部印章由資料員保管（工程竣工后交回公司辦公室）。 （3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時(shí)，須報(bào) 15 請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。 （4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。 2、收發(fā)及文印管理 （1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 （2）辦公室每天收到的文件、信函、書(shū)籍、報(bào)紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。 （3）公司對(duì)外發(fā)出的電報(bào)、信函、長(zhǎng)話、傳真等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備案手續(xù)。 （4）收到的上級(jí)文件，要按級(jí)別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。 （5）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷費(fèi)用。 3、車輛管理 （一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室車輛工作安排。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通 知不得擅自動(dòng)用車輛，出麻城市外必須請(qǐng)示經(jīng)理同意后方可出車。 16 （四）車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他 人使用。 （五）工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。（六）不出車時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。 （七）司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn) 維修廠。（八）車輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)經(jīng)辦 公室核實(shí)。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)銷油費(fèi)，工程車用油無(wú)特殊情況憑辦公室通知倉(cāng)庫(kù)加油，原則上禁 止在外加油。（十）公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況， 可以考慮公司派車。4、環(huán)境衛(wèi)生管理 （1）講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個(gè)人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 （2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。 （3）辦公場(chǎng)所要天天打掃，做到地面門窗清潔無(wú)塵，桌面辦公 17 用品擺放整齊，室內(nèi)外無(wú)雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。 二、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)調(diào)度在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，由項(xiàng)目部實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計(jì)劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運(yùn)作程序如下： （一）施工項(xiàng)目部組成人員由公司決定，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （二）由工程預(yù)算科編制工程實(shí)際成本控制預(yù)算和人、材、機(jī)的消耗數(shù)量，交項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理按工程進(jìn)度分期向有關(guān)部門提出勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程順利施工。 （三）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按單位工程施工責(zé)任書(shū)實(shí)施。 （四）分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查、簽證和驗(yàn)收，由項(xiàng)目管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行，及時(shí)做好施工驗(yàn)收資料。 所有人、材、機(jī)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)崗位責(zé)任進(jìn)行運(yùn)作。 18 三、材料管理 見(jiàn)工地建筑材料管理流程圖（附后） 19 工地建筑材料管理流程圖 計(jì) 劃 采 購(gòu) 使 用 回 收 1、公司與供應(yīng)商簽訂購(gòu)進(jìn)合1、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使 1、多余材料現(xiàn)場(chǎng)簽證登記項(xiàng)目管理負(fù) 1 同（項(xiàng)目經(jīng)理參與）； 用保管； （項(xiàng)目經(jīng)理、材料部）； 責(zé)人提出材1、使用 料申請(qǐng)單交 計(jì)劃； 、2項(xiàng)目經(jīng)理向供貨商提出