四(4)安全檢查獎(jiǎng)罰制度.docx

安全檢查獎(jiǎng)懲制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100500元罰款。 2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50200元罰款。 二、違規(guī)操作 l、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)100500元責(zé)任。 2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款50一100元。若造成事故的，其需承擔(dān)2030的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令違規(guī)作業(yè)者。處以50100罰款。 5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50100的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開(kāi)除。 三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50300元罰款。 2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)1060的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理，保持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10100元罰款。 2、造成嚴(yán)重環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人處100500元罰款。 五、檢查 l、自檢 A、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、載、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50200元罰款。 B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50200元罰款。 C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組丟100200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。 D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組長(zhǎng)100500元。 2、認(rèn)真積極開(kāi)展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門(mén)“安全檢查”活動(dòng)，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100500元罰款。 3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、責(zé)任認(rèn)定 本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 (責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。) 1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5080的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)520的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100500元罰款。 七、文明施工 l、在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、動(dòng)作、語(yǔ)言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50200元。 2、隨意動(dòng)手打人的，罰款100300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開(kāi)除。 3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元。 4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50100元。 八、獎(jiǎng)勵(lì) l、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100200元。 2、單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200500元。 。 3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)2005000元。 4、單位工程沒(méi)發(fā)生安全事故者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200010000元，安全員獎(jiǎng)勵(lì)20008000元，各班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1 0006000元。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高白有職工及外勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。1、考核內(nèi)容：施工質(zhì)量記錄齊全。項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)仃掛牌。材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全，各分部、各分項(xiàng)、單位工程工程質(zhì)量。2、過(guò)程控制已錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細(xì)劃在小同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。3、質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程項(xiàng)目制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等)，罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。4、按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)傘部發(fā)放給單位，山各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表交質(zhì)量臀理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。5、對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：1、根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。1.1對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意穩(wěn)瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。1.2本單位職工(小包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20100元。按月單獨(dú)發(fā)放。1.3對(duì)分項(xiàng)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100則免除獎(jiǎng)勵(lì)。1.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2、對(duì)專職質(zhì)檢人員的考核：2.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。2.2考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。2.3未按程序履行驗(yàn)收下續(xù)小享受獎(jiǎng)勵(lì)。2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織驗(yàn)收。若該項(xiàng)目驗(yàn)收一次不合格的，扣除項(xiàng)日部工程項(xiàng)目承包費(fèi)的5費(fèi)用，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員2000元。2.5施工項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢