經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策復(fù)習(xí)題.doc

經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策復(fù)習(xí)題一、選擇題 1、預(yù)測期限為一年以上、五年以下（含五年）的經(jīng)濟(jì)預(yù)測稱為（ B ） A、長期經(jīng)濟(jì)預(yù)測 B、中期經(jīng)濟(jì)預(yù)測 C、近期經(jīng)濟(jì)預(yù)測 D、短期經(jīng)濟(jì)預(yù)測 2、相關(guān)系數(shù)越接近1，表明變量之間的線性相關(guān)程度（ C ） A、越小 B、一般 C、越大 D、不確定 3、采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測時，如果時間序列變化比較平穩(wěn)，則平滑系數(shù)的取值應(yīng)為（ A ） A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時，以下哪一個原則不屬于德爾菲法必須遵循的基本原則（ D ） A、匿名性 B、反饋性 C、收斂性 D、權(quán)威性5、使用多項(xiàng)式曲線模型對時間序列進(jìn)行模擬時，若該時間序列經(jīng)過m次差分后所得序列趨于某一常數(shù)，則通常應(yīng)采用（ B ） A、m-1次多項(xiàng)式曲線模型 B、m次多項(xiàng)式曲線模型 C、m+1次多項(xiàng)式曲線模型 D、m+2次多項(xiàng)式曲線模型6、下列哪一種說法正確（ A ）A、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一行元素之和必為1B、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一列元素之和必為1 C、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的主對角線元素之和必為1 D、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的副對角線元素之和必為1 7、如果某企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備相對落后，擔(dān)負(fù)不起較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，則該企業(yè)應(yīng)采用（ A ） A、最大最小決策準(zhǔn)則 B、最大最大決策準(zhǔn)則 C、最小最大后悔值決策準(zhǔn)則 D、等概率決策準(zhǔn)則8、運(yùn)用層次分析法進(jìn)行多目標(biāo)決策時，通常采用19標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣。假設(shè)第i個元素與第j個元素相比極端重要，則元素aij為（ D ） A、1 B、5 C、1/9 D、99、某廠生產(chǎn)某種機(jī)械產(chǎn)品需要螺絲作為初始投入。如果從外購買，市場單價(jià)為0.5元；若自己生產(chǎn)則需要固定成本3000元，單位可變成本為0.3元。則螺絲的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（ C ）A、6000 B、10000 C、15000 D、20000 10、以下支付矩陣的納什均衡是（ B ） 左 中 右上下（2，0）（2，5）（1，3）（0，3）（1，2）（2，1） A、（上，左） B、（上，中） C、（下，中） D、（下，右） 二、填空題 1、圍繞某一問題召開專家會議，通過共同討論進(jìn)行信息交流和相互誘發(fā)，激發(fā)出專家們創(chuàng)造性思維的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生許多有創(chuàng)造性的設(shè)想，從而進(jìn)行集體判斷預(yù)測的方法被稱為頭腦風(fēng)暴法。 2、采用匿名發(fā)表意見的方式，針對所要預(yù)測的問題，調(diào)查人員分別對各位專家進(jìn)行多輪預(yù)測，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成基本一致的看法，并作為預(yù)測結(jié)果。這種預(yù)測方法被稱為德爾菲法。3、通過利用數(shù)學(xué)模型來研究一個變量（稱為因變量）對另一個或者多個變量（稱為自變量）的依賴關(guān)系，從而通過后者的已知值來估計(jì)或預(yù)測前者總體均值或者個別值，這一方法稱為回歸分析法。4、運(yùn)用回歸模型進(jìn)行預(yù)測時，通常使用回歸平方和占總的離差平方和的比重來衡量模型的擬合優(yōu)良程度，并稱其為判定系數(shù)，其取值范圍為0，1。 5、影響經(jīng)濟(jì)時間序列變化的因素一般可劃分為長期趨勢因素、季節(jié)變動因素、循環(huán)變動因素和不規(guī)則變動因素等四種因素。 6、通過對時間序列按一定的項(xiàng)數(shù)（間隔長度）逐期移動平均，從而修勻時間序列的周期變動和不規(guī)則變動，顯示出現(xiàn)象的發(fā)展趨勢，然后根據(jù)趨勢變動進(jìn)行外推預(yù)測。這一方法被稱為移動平均法。7、一次移動平均法只適用于對具有水平趨勢的時間序列進(jìn)行預(yù)測，否則預(yù)測將出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。當(dāng)時間序列具有線性遞增趨勢時，預(yù)測結(jié)果將偏低；當(dāng)時間序列具有線性遞減趨勢時，預(yù)測結(jié)果將偏高。8、用來擬合S形曲線的兩個常用預(yù)測模型為龔珀茲模型 和邏輯斯蒂模型。當(dāng)時間序列取對數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時，使用前者進(jìn)行模擬；當(dāng)時間序列取倒數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時，使用后者進(jìn)行模擬。9、某現(xiàn)象在時間t+1時處于某一狀態(tài)的概率僅與該現(xiàn)象在時間t時所處的狀態(tài)有關(guān)，而與時間t前所處何種狀態(tài)無關(guān)的特性稱為無后效性（或無記憶性，或馬爾科夫性）。具有這種特性的時間轉(zhuǎn)移和狀態(tài)轉(zhuǎn)移的過程稱為馬爾科夫過程。 10、按照信息的完備程度，經(jīng)濟(jì)決策可分為確定型決策和非確定型決策。11、在進(jìn)行不確定型決策時，采用一個樂觀系數(shù)a表示決策者的樂觀程度，0a1，樂觀系數(shù)越趨近1，表示決策者對狀態(tài)的估計(jì)越樂觀，反之越悲觀。這一決策準(zhǔn)則稱為赫威茲準(zhǔn)則。 12、決策者面臨多種可能的自然狀態(tài)，可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，未來會出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，事前雖難以確定，但卻可以預(yù)測其出現(xiàn)的概率，這種決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。13、研究狀態(tài)概率或損益值的變動對最優(yōu)化方案的影響程度的分析方法稱為敏感性分析。14、一個多目標(biāo)決策問題一般包括目標(biāo)體系、備選方案和決策準(zhǔn)則三個基本要素。15、在策略型對策中，一個對策由以下三種基本要素組成：局中人、策略集和支付函數(shù)。三、簡答題 1、什么叫做經(jīng)濟(jì)預(yù)測？ 2、經(jīng)濟(jì)預(yù)測的意義是什么？ 3、簡述經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基本步驟。4、簡述頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)缺點(diǎn)。5、經(jīng)濟(jì)決策的公理有哪些？四、計(jì)算題 1、某汽車制造公司想了解廣告費(fèi)用（x）對銷售量（y）的影響，收集了過去10年有關(guān)廣告費(fèi)用（萬元）和銷售量（輛）的數(shù)據(jù)，試圖建立二者之間的線性回歸方程，并通過廣告費(fèi)用來預(yù)測汽車的銷售量。通過計(jì)算得到部分結(jié)果如下：回歸平方和（ESS）殘差平方和（RSS）回歸方程的截距0回歸方程的斜率175545637504348.9414.41（1） 寫出銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程，并解釋回歸系數(shù)1的含義。解：銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程為： 。回歸系數(shù) 表示：廣告費(fèi)用每增加1萬元，汽車銷售量平均增加14.41輛。 （2）計(jì)算判定系數(shù)，解釋其含義。解：R2=ESS/TSS=ESS/（ESS+RSS）=755456/（755456+37504）=95.27%，它表示，在所觀察到的汽車銷售量與其均值的偏差的平方和中，有95.27%可以通過廣告費(fèi)用進(jìn)行解釋。 （3）根據(jù)回歸方程預(yù)測廣告費(fèi)用為100萬元時汽車的銷售量。解：因?yàn)?，所以廣告費(fèi)用為100萬元時，預(yù)計(jì)汽車的銷售量大約為1790輛。2、已知市場上有A、B、C三種牌子的洗衣粉，上個月的市場占有率分別為30%、40%、30%，且已知轉(zhuǎn)移概率矩陣為： 試預(yù)測本月和下月的市場占有率。 答：本月市場占有率: 下月市場占有率: 3、某制造企業(yè)生產(chǎn)一款新機(jī)器，需要某種零部件。若從廠外購入，每個零部件市場價(jià)格為30元；若自己生產(chǎn)該零部件，前期固定投資需要240萬元，單位可變成本為18元。若生產(chǎn)一部新機(jī)器需要零部件10個，并預(yù)計(jì)該款新機(jī)器市場銷量為21000部。試問，該制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何決策。解：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：2400000/（30-18）=200000 零部件需求量：2100010=210000 因?yàn)樾枨罅看笥谟澠胶恻c(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)選擇自己生產(chǎn)該零部件。 4、某工廠欲投資興辦一個工廠，有建設(shè)大型工廠、建設(shè)中型工廠和建設(shè)小型工廠三種方案可供選擇，三種方案的投資金額分別為400萬元、365萬元和200萬元，使用期均為10年。在此期間，產(chǎn)品暢銷、平銷和滯銷的概率分別為0.5、0.3和0.2。三個方案的年度收益矩陣如下所示（單位為萬元）：自然狀態(tài)概率建大型廠建中型廠建小型廠暢銷平銷滯銷0.