籌建項目工程管理實施的細則.doc

精品文檔 籌建項目工程管理實施的細則（暫行）一、 目的為了規(guī)范和加強在建工程土建、安裝工程質量、進度、安全、文明施工等管理工作，確保各項目目標如期完成。二、 適用范圍本細則適用于項目籌建。三、 細則1 組件項目部、承建領導小組項目前期手續(xù)完成后，有工程管理建設運維中心負責組建領導小組，成利項目部：2、選擇施工單位、設計單位、監(jiān)理公司項目部成利后，由工程建設運營管理部負責招標設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、招標過程中，投資管理部全程配合。3、項目部開展微觀選址、地勘、初步設計等工作 工程建設管理運營中心招標確認施工單位、設計單位后、由項目部負責開展前期的微觀選址工作、地勘、初步設計聯絡協(xié)調等工作；4、征林征地 項目部按照微觀選址的坐標位置、開展與當地政府開展征地手續(xù)的辦理工作，并配合政府相關部門完成涉及征地的農牧戶征地開展工作，確保征地能夠按期完成。5、開工四證的工作辦理 項目征地結束后，由項目公司全權負責開工四證的辦理工作（土地證、規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證）。6、辦理融資手續(xù) 本手續(xù)原則上由項目公司牽頭、財務全程跟蹤辦理項目的融資手續(xù)，確保項目啟動資金到位。7、開工許可申請 具備上述6條條件后，由項目部上報開工許可申請表，由工程管理建設運維中心匯通投資管理部、財務部、共同確認該項目是否可行，如可行，上報公司執(zhí)行董事，通過后發(fā)布開工令，如不通過，則需要重新上報相關手續(xù)。8、項目啟動會 項目拿到開工令后，由工程建設運營中心牽頭到項目所在地組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位召開項目啟動會，明確項目進度目標、落實安全責任。質量管理監(jiān)理人員必須依法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對所有的工程的工程質量實施全方位、全過程控制并承擔相關責任。監(jiān)理人員（或現場質量代表）在日常監(jiān)督工作中，應采取平行檢查，跟蹤檢查的方法，對工序施工質量隨時進行檢驗，減少施工質量問題和缺陷的發(fā)生，并按照規(guī)定對約定工序或部位進行見記取樣、旁站監(jiān)督工作。監(jiān)理人員（或現場質量代表）發(fā)現質量問題，應及時下發(fā)整改通知單，通知施工單位在限定時間內整改，施工單位在接到質量工程師通知單后，應以質量工程師通知單回復單的形式，對通知單的內容及要求逐一進行解釋和答復，對有關指令提出處理方案或意見。監(jiān)督人員要堅持“上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序施工”的原則，監(jiān)督人員未按規(guī)定檢查或未認真檢查造成的問題由監(jiān)督人員承擔相應責任，并視輕重給以相關責任人300元罰款或降級處理；對隱蔽工程的隱蔽過程，必須安排技術員進行旁站監(jiān)督?；炷潦┕て陂g，監(jiān)督人員定期檢查并形成記錄。首次混凝土施工前，監(jiān)督人員應對混凝土強度等級，數量進行復核，施工期間，每周匯總一次混凝土的使用情況，確保工程質量。在施工過程中，必須堅持自檢、專檢為主，監(jiān)督人員檢查驗收的材料及工序報驗制度。在工程報驗前，必須準備完整、真實的自檢資料及其它報驗材料，否則，監(jiān)督人員不予驗收。如發(fā)現施工單位自檢不認真，不負責或沒有自檢即報驗，對施工單位給予500元罰款或撤換管理人員。監(jiān)督人員接到施工單位書面通知后1小時到現場見證取樣及隱蔽工程驗收。監(jiān)督人員連續(xù)2次在施工單位報驗后，檢查時發(fā)現存在較多明顯問題，項目管理組有權向施工單位建議撤換相關人員，并給予施工單位每次3000元罰款。隱蔽工程施工前，施工單位4小時內自檢、專職檢 、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，由專職質檢員報現場質量代表檢查驗收，若隱蔽工程量大，需邀請片區(qū)籌建辦專業(yè)人員參加。為了保證工程質量，對出現下列情況之一者，項目管理組有權給予施工單位相應處罰并責令其立即停工整改：未經檢驗即進行下一道工序的，處以1000元罰款并停工整改。工程質量降低經指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款并停工整改。擅自采用未經認可批準的材料，處以10000元以上罰款并停工整改。擅自變更設計圖紙要求的，處以10000元以上罰款并停工整改。擅自同意未經批準的分包單位進場的，處以10000元以上罰款并停工整改。沒有可靠的質保措施且已出現質量下降的，處以10000元以上罰款并停工整改。單位工程完工后，由項目部按規(guī)定，組織相關專業(yè)人員進行初驗，并將初驗意見書面簽發(fā)施工單位，對工程存在的質量問題和漏項工程限定處理期限并再次確定復驗日期。經初驗合格后，由項目部負責人在相應的竣工報告單上簽字認可，然后向公司提出竣工報告，同時提供準確的變更清單。土建工程與安裝工程中間交接驗收由工程部組織。工程人員（或監(jiān)理人員）在日常及規(guī)定的檢查中發(fā)現工程質量問題按以下考核標準處理：沒有經過建設方審定批準的施工組織設計及分部、分項工程施工方案等自行施工的，處以10000元罰款。施工組織設計或施工方案，經批準并技術交底后，方可施工。凡違反本管理規(guī)定，工地上發(fā)現使用的鋼材不合格，每噸罰款1000元；發(fā)現使用的水泥不合格，每噸罰款200元；其它建材成品、半成品按實價的30%-50%處罰，并把不合格的材料清退出場，責任單位承擔由此產生的一切后果。澆筑砼需指定專人澆搗，無人振搗一次罰款1000元，出現蜂窩麻面和漏振現象處以200500元處罰；嚴重的必須返工處理。鋼筋綁扎、焊接、間距保護層不符合要求罰50元/處，并責令返工。砌磚工程出現同縫瞎縫現象漏放拉結筋，留茬方法及部位不正確處罰50元/處，灰縫隙不飽滿.灰縫厚度不符合要求罰10元/米，出現以上問題必須返工處理。同時要求墻面砂灰光潔，落地灰漬要清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，否則，每處給予100元罰款。抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，樓面找平平整度不符合要求，出現一次處罰50元；陰陽角要垂直，踢腳線要水平，否則給予處罰，并返工。施工中因偷工減料造成工程質量不符合質量要求的，責令施工單位返工處理，并處罰200020000元處罰。結構施工未采取可靠措施的，不允許提前拆除模板支撐；樓面荷載不允許超過許可范圍，如有違反，責令整改，并處以5005000元罰款。發(fā)生工程質量事故隱瞞不報，謊報或拖延報告期限。未經建設方批準的整改方案自行整改隱蔽的，對施工單位處以5000-20000元的罰款。工期控制1 項目部代表工程建設運維管理中心對工程進度實施控制，并對工程進度承擔監(jiān)督責任。2 項目土建專業(yè)工程師在審批施工單位施工組織設計時，對其進度安排和措施應重點審查，進度計劃要符合合同約定和承諾。項目管理人員對實際進度滯后計劃進度的原因要進行比較、分析、判斷、并提出處理意見。在保證質量的前提下，工程部人員根據工期可要求施工單位采取以下的措施加快施工進度： 要求施工單位加班加點。 增加施工人員及機具等措施。 要求施工單位提交保證工期的書面保證措施。 施工單位必須根據工程實際要求，配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工進度。 施工單位在每周四16：00前向建設單位提交下周施工任務書，遲報一小時，罰款50元。 周計劃在每周五16：00工程例會上審核批準后執(zhí)行，對完不成周計劃的，按每個單位工程給予施工單位元2000元罰款，如施工單位本月內采取了有效措施，完成了本月總體計劃，給予取消周罰款。月進度計劃未完成，罰款10000元，周罰款不予取消。 施工單位每月15日前向項目部提交本月工作任務完成報表及下月施工計劃表，計劃報表必須符合總進度計劃及實際進度。計劃報表報送每遲一天罰款500元，超過5天不予辦理當月工程款。 計劃報表由施工單位現場技術負責人編制，項目經理審核后報送。 對于臨時增加工程、計劃調整、相互影響、設計施工圖不到位等情況，施工單位提出工期順延報告并上報審批。安全管理施工單位必須建立健全安全管理體系，配備專職安全員并持證上崗，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗。專業(yè)性較強的項目，應單獨編制專項安全施工組織設計，并報項目管理組或監(jiān)理單位審批實施。施工現場按規(guī)定設置各類安全標志牌。施工單位必須認真，嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準。塔吊及施工機具安裝，拆卸應制定方案報項目管理組審批，必須由取得相應資質的作業(yè)隊伍負責安裝、拆除。塔吊安裝完畢后，必須由政府主管部門驗收合格并準許后方可投入使用。施工單位對本單位的安全施工及管理工作負責，項目管理組人員在日常檢查中發(fā)現的問題，應要求施工單位在限定的時間內整改完畢并進行復查。對于不按以上安全管理和有關制度執(zhí)行的，每次每項處罰施工單位1000元，連帶施工單位現場負責人100元，并責令停工整改。進入施工現場必須戴好安全帽，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款50元/次，并將當事人逐出施工現場。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰款本人50元/次。酒后作業(yè)者罰款500元/人次，并逐出施工場地。穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作者罰款100元/人次。未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架、連接鉛絲者，每次罰款100元。在腳手架護欄上從事與工作無關的活動者，每次罰款100元。未經同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款1000元/次。文明施工管理1 施工單位必須嚴格執(zhí)行項目所在地政府部門關于加強現場安全文明施工的通知。2 施工單位應按照項目部安排，對施工現場平面布置進行詳細規(guī)劃，一經審批，不得更改。施工現場進口應設大門，門頭設置企業(yè)標志，設門衛(wèi)、辦公室各一間（彩板房或磚房）。大門口設立五牌二圖，內容齊全規(guī)范整齊、美觀。施工工地完全封閉管理，工地周圍還須設置彩鋼板或其他圍墻，圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔美觀，同施工單位的臨時設施必須統(tǒng)一。施工場地除了材料堆場，綠化場地外，其余場地應進行處理，不得有粉塵飛起。施工場地范圍內的所有材料堆場、施工機具等必須布置在圍墻以內?，F場材料、構件、機具應按平面布局堆放整齊，并設立醒目標牌。各施工場地必須有不小于4M寬的臨時道路與廠區(qū)主道路相連接，道路標高不得高于場平標高，保證平整，要每天進行灑水，達到降塵效果。施工現場產生的建筑垃圾及生活垃圾應及時清理，并清運到指定位置填埋。施工單位不得在廠區(qū)邊界或指定的施工場地以外占用綠化地或場地；未經同意或批準損壞的綠化、樹木等，施工單位必須認真履行恢復義務。調運土方必須安排專人對場地進行灑水降塵，刮風天禁止調運土方，并按指定路線運行。工程竣工后，施工單位應按規(guī)定在7個工作日內，拆除工地圍欄、安全防護設施和其它臨時設施，埋在地下臨時設備基礎必須拆除，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清，場地必須達到設計平均場高。對以上各條規(guī)定做得不到位的應責令限期整改，對整改后仍未做好的施工單位，每拖延一天處以每項500元罰款，對施工單位現場負責人處以每次100元的處罰。內業(yè)資料管理工程數據歸檔移交按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT50328-2001）執(zhí)行。內業(yè)資料要真實、齊全、完整，相關人員的簽字齊備，結論要準確，故意弄虛作假或涂改的，罰款責任人200元/次，罰款單位2000元/次。內業(yè)數據，必須與施工同步，并及時歸檔，對內業(yè)數據與工程不同步的單位工程，不予辦理付款結算手續(xù)。檢查驗收及工地例會制度項目管理組負責人每周組織一次對在建工程質量、安全進度、文明施工的檢查落實情況。3 檢查驗收要求施工單位負責人、安全員、項目管理組相關人員