第五章 薪酬與福利管理綜合測(cè)試.doc

第五章 薪酬與福利管理綜合測(cè)試（重點(diǎn)考點(diǎn)綜合分析）一、 單項(xiàng)選擇題目（每題1分，共36題，共36分）1、68、（B）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提。（A）薪酬的市場(chǎng)調(diào)查（B）崗位分析與評(píng)價(jià)（C）績(jī)效考評(píng)的實(shí)施（D）崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（D）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查法（C）采集社會(huì)公開信息（D）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查70、（D）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。（A）職組（B）職門（C）崗級(jí)（D）崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分；職門的劃分；職系的劃分。排序正確的是（C）。P300（A）（B）（C）（D）72、以下不屬于崗位工資制度的是（B）。（A）一崗一薪制（B）技術(shù)工資制（C）一崗多薪制（D）薪點(diǎn)工資制73、關(guān)于績(jī)效工資說法錯(cuò)誤的是（A）。（A）傭金制不屬于績(jī)效工資形式（B）績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效（C）計(jì)件工資屬于績(jī)效工資形式（D）績(jī)效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的必備條件不包括（A）。（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系（C）健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（D）健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（B）點(diǎn)處的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、經(jīng)營(yíng)者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（C）。（A）可變工資（B）浮動(dòng)工資（C）提成工資（D）固定工資77、勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在（C）以上的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序。（A）10人（B）20人（C）30人（D）50人78、勞動(dòng)者派遣協(xié)議規(guī)定派遣單位與接受單位雙方的權(quán)利義務(wù)，從而使雙方建立起（C）。（A）事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系（B）勞動(dòng)派遣關(guān)系（C）形式勞動(dòng)關(guān)系（D）民事法律關(guān)系79、若派遣勞動(dòng)者的授受單位不能履行派遣服務(wù)費(fèi)支付義務(wù)，派遣機(jī)構(gòu)（B）。（A）應(yīng)負(fù)有擔(dān)保責(zé)任（B）應(yīng)該代為支付（C）應(yīng)負(fù)有刑事責(zé)任（D）沒有任何責(zé)任80、工資指導(dǎo)線上線也稱預(yù)警線，是對(duì)（D）的企業(yè)提出的警示和提示。（A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常、虧損較大（B）工資增長(zhǎng)較慢、經(jīng)濟(jì)效益較差（C）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有經(jīng)濟(jì)效益（D）工資增長(zhǎng)較快、工資水平較高68、具有“快、準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是( D)。(A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查(c)采集社會(huì)公開信息 (D)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為(C )組。(A)2 (B)5(C)10(D)2070、( A )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類(A)職組 (B)職等(c)崗級(jí) (D)崗等7l、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對(duì)象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( A )。(A) (B)(c) (D)72、( D)是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。(A)崗位評(píng)價(jià) (B)崗位調(diào)查(c)崗位分類 (D)崗位分析73、崗位評(píng)價(jià)要素的特征不包括(B )。(A)共通性 (B)顯著性(c)可觀察性 (D)可衡量性74、( B)將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起。(A)年薪制 (B)技能工資制(c)績(jī)效工資制 (D)崗位工資制75、員工的( A)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。(A)浮動(dòng)工資 (B)固定工資(c)基本工資 (D)崗位工資76、(D )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。(A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪(c)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金77、( B)是指專門就工資事項(xiàng)簽訂的專項(xiàng)集體合同。(A)工資指導(dǎo)線 (B)工資協(xié)議(c)工資集體協(xié)商 (D)工資集體協(xié)商制度78、工資集體協(xié)商時(shí)，一方在接到另一方提出的書面協(xié)商意向書后，應(yīng)于(B )內(nèi)予以答復(fù)。(A)15日 (B)20日(C)30日 (D)60日79、( C)是處理生產(chǎn)與安全兩者之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則。(A)以人為本 (B)獎(jiǎng)懲分明(c)安全第一 (D)預(yù)防為主80、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的形式包括( A )。(A)年工資收入和月工資收入 (B)月工資收入和周工資收(c)日工資收和小時(shí)工資收入 (D)年工資收入和日工資收入68、美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（B ）。 A公司薪酬調(diào)查 B政府薪酬調(diào)查 C商業(yè)性薪酬調(diào)查 D專業(yè)性薪酬調(diào)查 69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過（C ）。 A1小時(shí) B3小時(shí) C2小時(shí) D4小時(shí)考試大(wwwE) 70、具有“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)的工作分類是（C ）。 A崗位分級(jí) B品位分級(jí) C崗位分類 D品位分類 71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（B ）。 A一崗一薪工資制 B一崗多薪工資制 C技能工資制 D提成工資制 72、能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識(shí)的工資種類是（C）。 A能力工資 B技術(shù)工資 C提成工資 D崗位工資 73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力的工資形式是（C ）。 A計(jì)件工資制 B技能工資制 C提成工資制 D崗位工資制 74、（ A）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。 A工資等級(jí) B工資級(jí)差 C工資檔次 D浮動(dòng)幅度 75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（D ）。 A崗位工資制 B技能工資制 C考核工資制 D年功序列制76、企業(yè)效益提高，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法是（D ）。 A物價(jià)性調(diào)整 B獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 C工齡性調(diào)整 D效益性調(diào)整 77、按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者之間依法訂立（C ）。 A派遣合同 B集體合同 C勞動(dòng)合同 D勞務(wù)派遣協(xié)議 78、勞務(wù)派遣單位的出現(xiàn)是（B ）的必然結(jié)果。 A社會(huì)化大生產(chǎn) B勞動(dòng)管理專業(yè)化分工 C科學(xué)技術(shù)發(fā)展 D勞動(dòng)環(huán)境改善 79、工資指導(dǎo)線（A ）是對(duì)工資增長(zhǎng)較快、工資水平較高企業(yè)提出的預(yù)警和提示。 A上線 B下線 C基準(zhǔn)線 D標(biāo)準(zhǔn)線 68、(A)的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對(duì)外關(guān)系的企業(yè) (A)企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問卷調(diào)查 (C)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查 69、(C)是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。 (A)職系(B)職組 (C)職門(D)職等 70、在完成了崗級(jí)劃分之后，對(duì)生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時(shí)，不宜采用的方法是(A )。 (A)倒推比較法(B)基本點(diǎn)數(shù)換算法 (C)經(jīng)驗(yàn)判斷法(D)交叉崗位換算法 71、薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定的部分稱為(C)。 (A)標(biāo)準(zhǔn)值(B)固定值 (C)浮動(dòng)值(D)基本值 72、以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為(D)。 (A)獎(jiǎng)勵(lì)工資制(B)提成工資制 (C)技術(shù)工資制(D)績(jī)效工資制 73、最不適合采用激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是(A)。 (A)平行團(tuán)隊(duì)(B)交叉團(tuán)隊(duì) (C)流程團(tuán)隊(duì)(D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 74、(D)的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。 (A)以績(jī)效為導(dǎo)向(B)以行為為導(dǎo)向 (C)以工作為導(dǎo)向(D)以技能為導(dǎo)向 75、員工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大的工資類型是(D)。 (A)高彈性類(B)低彈性類 (C)高風(fēng)險(xiǎn)類(D)高穩(wěn)定類 76、可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計(jì)劃的方法是(B)。 (A)從下而上法(B)從上而下法 (C)由內(nèi)到外法(D)由外到內(nèi)法77、在勞務(wù)派遣中，(A)的關(guān)系屬于有勞動(dòng)沒“關(guān)系”的實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系。 (A)接受單位與被派遣勞動(dòng)者(B)雇主與雇員 (C)勞務(wù)派遣單位與接受單位(D)勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者 78、下列關(guān)于勞務(wù)派遣的說法錯(cuò)誤的是(A)。 (A)勞務(wù)派遣單位可以向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用 (B)勞務(wù)派遣單位有義務(wù)將派遣內(nèi)容告知?jiǎng)趧?dòng)者 (C)勞務(wù)派遣單位對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益承擔(dān)義務(wù) (D)被派遣勞動(dòng)者管理的特殊性在于避免可能出現(xiàn)的勞動(dòng)歧視問題 79、實(shí)行工資指導(dǎo)線制度的主要目的不包括(C)。 (A)實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平 (B)逐步提高工資水平 (C)調(diào)整、規(guī)范工資分配關(guān)系 (D)使雇員工資收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而增長(zhǎng) 80、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的制定步驟包括：公開發(fā)布;信息采集;價(jià)位制定。排序正確的是(A)。 (A)(B) (C)(D)二、 多項(xiàng)選擇題（27題，每題2分，共54分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（BDE）。P270（A）企業(yè)薪酬調(diào)查（B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（E）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋˙CDE）提供參考依據(jù)。P272（A）績(jī)效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C）整體薪酬水平調(diào)整（D）崗位薪酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，可以采取的方法有（ABCDE）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117、崗位工資制的特點(diǎn)主要有（BCDE）。P309（A）根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資（B）客觀性較強(qiáng)（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對(duì)崗不對(duì)人（E）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（ABCDE）。（A）有利于工作績(jī)效促進(jìn)（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）有利于工作崗位變動(dòng)（D）能引導(dǎo)員工自我提高（E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括（BCDE）。P308/p323（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績(jī)效工資制（D）崗位工資制（E）技能工資制114、從薪酬調(diào)查的( AE)來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查(A)對(duì)象 (B)作用(c)組織者 (D)方式(E)具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定( ACE)(A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的(c)調(diào)查的時(shí)間段 (D)調(diào)查的步驟(E)被謂查的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷說法正確的是( BCDE)(A)把相關(guān)的問題分散開來(B)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確(c)充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和正確性(D)確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的(E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表l17、( ABE)屬于績(jī)效工資制。(A)銷售提成工資制 (B)計(jì)件工資制(c)崗位技能工資制 (D)計(jì)時(shí)工資制(E)傭金制118(BCD)工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。(A)核心團(tuán)隊(duì) (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(c)平行團(tuán)隊(duì) (D)流程團(tuán)隊(duì)(E)虛擬團(tuán)隊(duì)119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括(BCE )(A)個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng) (B)工資的市場(chǎng)調(diào)查(c)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整(E)工作崗位分析與評(píng)價(jià)114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（BCD ）。 A家庭人口 B長(zhǎng)期激勵(lì) C獎(jiǎng)金福利 D加班時(shí)間 E健康狀況 115、對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（AB ）。 A四分位法 B百分位法 C簡(jiǎn)單平均法 D加權(quán)平均法 E中位數(shù)法 116、技能工資的種類包括（AC ）。 A技術(shù)工資 B提成工資 C能力工資 D薪點(diǎn)工資 E效益工資 117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ABE ）。 A市場(chǎng)因素 B生活費(fèi)用 C所屬行業(yè) D企業(yè)規(guī)模 E物價(jià)水平 118、（AC ）屬于以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。 A計(jì)件工資 B效益工資 C提成工資 D崗位工資 E技能工資 119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ACDE ）。 A雙方約定的其他事項(xiàng) B支付企業(yè)年金待遇的條件 C計(jì)發(fā)辦法 D支付方式 E員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式 114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括(ABCDE)。 P274(A)合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) (B)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) (C)與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè) (D)其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè) (E)在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè) 115、常用的薪酬調(diào)查方式有(ABCE)。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問卷調(diào)查 (C)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查 (E)采集社會(huì)公開信息 轉(zhuǎn)貼116、崗位工資制的特點(diǎn)包括(ABDE)。 (A)對(duì)人不對(duì)崗(B)根據(jù)崗位支付工資 (C)同崗不同酬(D)以崗位分析為基礎(chǔ) (E)客觀性較強(qiáng) 117、一個(gè)合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括(AB)。 (A)固定工資(B)浮動(dòng)工資 (C)特殊津貼(D)提成工資 (E)特殊福利 118、(ACE)屬于組合工資結(jié)構(gòu)。 (A)崗位技能工資(B)能力資格工資 (C)崗位效益工資(D)技術(shù)等級(jí)工資 (E)薪點(diǎn)工資 119、(ACDE)的情況下，企業(yè)年金個(gè)人帳戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。 (A)員工升學(xué)(B)員工死亡 (C)員工參軍(D)員工失業(yè) (E)新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度 第二部分 技能部分一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，共28分）1、簡(jiǎn)要說明可以采用哪些方法對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？（12分）0805在PDF3、簡(jiǎn)述工作崗位分類以及采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)的主要步驟。(16分)(1)崗位分類的主要步驟： 崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。(2分) 崗位的縱向分級(jí)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別。(2分) 根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。(2分)建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。(2分) (2)采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)的主要步驟： 選擇崗位評(píng)價(jià)要素;(2分) 建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表;(2分) 按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí);(2分) 根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。(2分) 三、 綜合題（本題共1題，共20分）1、 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)際職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。07年5月請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問題：（1） YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面？（12分）（2） 您對(duì)完善YT公司薪酬體系有何建議？（8分）1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)：YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。（2分）YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，崗位分類較合理。（2分）YT公司將每類崗位細(xì)分為10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2分）YT公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，便重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的 員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2分）YT公司通過加大獎(jiǎng)金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。（2分）YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。（2分）（2）對(duì)YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有很多