人力資源招聘計(jì)劃書(shū)模板（700字）.doc

人力資源招聘計(jì)劃書(shū)模板（700字） XX年一、現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較??；2、XX年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人（在職），占XX年總招聘人數(shù)的XX，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，XX年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的XX以上。4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來(lái)新增人員主要崗位為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。（一）專(zhuān)業(yè)型人才公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人左右。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才XX名。（三）財(cái)務(wù)管理人才公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名；五、總結(jié)XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。 第二篇：20xx年人力資源招聘計(jì)劃書(shū)（附圖） 人力資源招聘流程1、凡公司招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須由用人部門(mén)填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求，再由人力資源主管報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計(jì)劃。審批流程 人力資源招聘流程一、招聘1、凡公司招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須由用人部門(mén)填寫(xiě)人力需求表，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求，再 一、招聘1、凡公司招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須由用人部門(mén)填寫(xiě)人員需求增補(bǔ)申請(qǐng)表，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核