中高層管理人員績(jī)效考核辦法.doc

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 F o p e s o n a u s e o n y n s u d y a n d e s e a c h n o o c o m m e c a u s e 中高層管理人員考核辦法 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 目目 錄錄 第一章第一章總則總則 1 第二章第二章組織和職責(zé)組織和職責(zé) 2 第三章第三章考核原則考核原則 4 第四章第四章考核流程考核流程 5 第五章第五章考核內(nèi)容和周期考核內(nèi)容和周期 7 第六章第六章考核量化辦法考核量化辦法 8 第七章第七章考核結(jié)果申訴考核結(jié)果申訴 9 第八章第八章考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 10 第九章第九章例外事項(xiàng)考核例外事項(xiàng)考核 11 第十章第十章考核文檔歸檔 保管和查閱考核文檔歸檔 保管和查閱 12 第十一章第十一章附則附則 13 附表附表 14 附表一 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表附表一 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表 14 附表二 中高層管理人員考核申訴表附表二 中高層管理人員考核申訴表 15 附表三 例外事項(xiàng)考核表附表三 例外事項(xiàng)考核表 16 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第一章第一章 總則總則 第一條第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)公司管理人員 提高運(yùn)德集團(tuán)公司的管理績(jī)效 和管理人員的素質(zhì)能力 全面貫徹落實(shí)運(yùn)德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和 工作計(jì)劃 特制定本辦法 第二條第二條管理人員考核是指在一定時(shí)期內(nèi) 公司通過(guò)制定有效 客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)管理人員進(jìn)行全面 科學(xué) 動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定 并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合 理運(yùn)用以激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性 提高管理人員素質(zhì)能力和工作 績(jī)效的管理過(guò)程 第三條第三條管理人員考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容 運(yùn)德集團(tuán)可以通過(guò)管 理人員考核客觀地了解下屬的工作狀況 在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地 提出改進(jìn)措施 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 提高工作效率 第四條第四條管理人員考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容 通過(guò)實(shí)施管理 人員考核 人力資源管理部門可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效 為制定管理人 員薪酬 人事任免等決策提供依據(jù) 還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工 作提供基礎(chǔ)信息 第五條第五條本辦法適用于運(yùn)德集團(tuán)總部及下屬單位所有中高層管理人員 但是 不包括以下管理人員 1 臨時(shí)管理人員 2 未能在任何一個(gè)確定的工作崗位上工作滿半年的管理人員 第六條第六條本辦法所稱的 高層管理人員 包括 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總 經(jīng)理助理 中層管理人員 包括 總部職能部門正職和副職 下屬經(jīng)營(yíng)單位 正職和副職 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第二章第二章 組織和職責(zé)組織和職責(zé) 第七條第七條總經(jīng)理是管理人員考核工作的最終責(zé)任者 負(fù)責(zé) 1 審批管理人員考核辦法 2 審批管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 3 審批管理人員考核結(jié)果 4 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案 第八條第八條 運(yùn)德集團(tuán)考核委員會(huì)是考核的決策機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu) 組成成員包括 1 集團(tuán)董事會(huì)成員 2 總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 4 總經(jīng)理助理 5 各職能部門經(jīng)理 6 下屬公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人代表 具體包括 埌東站總經(jīng)理 客運(yùn)總 站總經(jīng)理 南寧市其他直屬公司總經(jīng)理一名 由各直屬公司輪 流出任代表 第九條第九條 考核委員會(huì)的職責(zé)包括 1 審議管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn) 2 收集各被考核人的考核信息 3 審議 調(diào)整考核初評(píng)結(jié)果 4 審議考核結(jié)果運(yùn)用方案 5 監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用 第十條第十條 考核責(zé)任人一般是被考核人的直接上級(jí) 其職責(zé)包括 1 記錄 評(píng)價(jià)所負(fù)責(zé)下屬管理人員的日常工作情況 2 詢問(wèn) 收集所負(fù)責(zé)下屬管理人員的相關(guān)考核信息 3 審核所負(fù)責(zé)下屬管理人員的述職報(bào)告 4 向考核委員會(huì)提交所負(fù)責(zé)下屬管理人員的初評(píng)結(jié)果和考核說(shuō)明 第十一條第十一條人力資源部是考核的組織部門 人力資源部在考核管理中所承 擔(dān)的職責(zé)包括 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 1 編制和修訂考核辦法 人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境 組 織編制和修訂考核辦法 以保證辦法的科學(xué)性和可行性 2 對(duì)考核委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn) 人力資源部門要對(duì)考核委員會(huì)成 員進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容包括 考核辦法 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核流程 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等 通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助考核委員會(huì)成員正確實(shí) 施考核 保證考核結(jié)果的客觀性和公正性 3 組織提供考核信息 人力資源部組織考核委員會(huì)成員收集各被 考核人的考核信息 并將所掌握的考核信息提供給考核委員會(huì) 成員 4 組織分析考核結(jié)果 針對(duì)考核結(jié)果 與考核對(duì)象一起分析考核 目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因 尋找改善績(jī)效的措施 5 歸檔和保管考核結(jié)果 考核結(jié)果是重要的檔案 人力資源部要 進(jìn)行及時(shí)歸檔 并妥善保管 6 擬定考核結(jié)果運(yùn)用方案 7 實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案 第十二條第十二條 經(jīng)營(yíng)管理部是考核的協(xié)助部門 主要職責(zé)包括 1 協(xié)助提供考核信息 組織調(diào)查 統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)總體及各下屬 經(jīng)營(yíng)單位的考核信息 并將考核信息提供給人力資源部 2 協(xié)助人力資源部分析考核結(jié)果 第十三條第十三條 財(cái)務(wù)部是考核的協(xié)助部門 主要職責(zé)包括 1 協(xié)助提供考核信息 組織調(diào)查 統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)總體及各下屬 經(jīng)營(yíng)單位的考核信息 并將考核信息提供給人力資源部 2 協(xié)助人力資源部分析考核結(jié)果 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第三章第三章 考核原則考核原則 第十四條第十四條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時(shí) 要基于運(yùn)德集 團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略 第十五條第十五條差異性原則 在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 要基于各被考核人的實(shí)際管 理現(xiàn)狀 第十六條第十六條綜合平衡原則 考核指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各被考核人的工作 并 在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡 第十七條第十七條可控相關(guān)原則 考核指標(biāo)是各被考核人職責(zé)所能控制的或者責(zé) 任相關(guān)的 第十八條第十八條透明原則 考核流程 考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的 考 核委員會(huì)成員與被考核人對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧 第十九條第十九條客觀原則 考核結(jié)果要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ) 并采取集體評(píng)議方 式 盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性 第二十條第二十條可行原則 考核委員會(huì)成員能正確應(yīng)用考核方法 考核委員會(huì) 成員能保證考核的公正性 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第四章第四章 考核流程考核流程 第二十一條第二十一條 考核流程包括考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程 執(zhí)行考核流程 考核結(jié)果運(yùn) 用流程等子流程 第二十二條第二十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以下步驟 1 人力資源部根據(jù)各管理人員的職責(zé)編制考核標(biāo)準(zhǔn) 詳見(jiàn)文件 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 包括考核方法 考核 指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 考核依據(jù)等內(nèi)容 2 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審議考核標(biāo)準(zhǔn) 3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批考核標(biāo)準(zhǔn) 第二十三條第二十三條 執(zhí)行考核流程包括以下步驟 1 人力資源部綜合考慮集團(tuán)職能部門及下屬經(jīng)營(yíng)單位的考核及集 團(tuán)中高層管理人員的考核需求 在針對(duì)職能部門和下屬經(jīng)營(yíng)單 位的考核之后 應(yīng)立即安排對(duì)管理人員的個(gè)人考核 2 人力資源部確定考核的具體時(shí)間 并通知各考核責(zé)任人和考核 委員會(huì)成員關(guān)于考核評(píng)議會(huì)的具體安排 3 各考核責(zé)任人提前兩周依據(jù) 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì)所負(fù)責(zé)被考核人進(jìn)行初評(píng) 并將考核結(jié)果記錄在相應(yīng)的 欄目 4 人力資源部負(fù)責(zé)匯總各考核責(zé)任人的初評(píng)結(jié)果 并記錄在 運(yùn) 德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表 詳見(jiàn) 附表一 上 5 人力資源部在考核評(píng)議會(huì)前 以書面方式向考核委員會(huì)提供被 考核人的詳細(xì)考核信息 6 考核委員會(huì)成員根據(jù)被考核人所負(fù)責(zé)部門及單位的考核信息 在充分了解各被考核人的各方面考核信息的基礎(chǔ)上 對(duì)各被考 核人的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)調(diào)整 將最終考核分?jǐn)?shù)填入 運(yùn) 德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表 詳見(jiàn) 附表一 7 總經(jīng)理審批最終考核結(jié)果 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第二十四條第二十四條 運(yùn)德集團(tuán)總經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)起草 由集團(tuán)考 核委員會(huì)審議 由集團(tuán)董事會(huì)評(píng)議通過(guò) 總經(jīng)理的考核由考核委員會(huì)初評(píng) 由運(yùn) 德集團(tuán)董事會(huì)審議并給出終評(píng)得分 總經(jīng)理的考核結(jié)果運(yùn)用提案由運(yùn)德集團(tuán)董事 會(huì)提出 交由股東大會(huì)審議通過(guò) 并由運(yùn)德集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督考核結(jié)果運(yùn)用方案的 執(zhí)行 第二十五條第二十五條 考核回避制度 考核委員會(huì)在對(duì)各被考核人進(jìn)行考核評(píng)議階段 被考核人需回避 以保證考核的合理進(jìn)行 在評(píng)議結(jié)束后 被考核人有考核結(jié)果 的知情權(quán)和申訴權(quán) 第二十六條第二十六條 考核結(jié)果運(yùn)用流程包括以下步驟 1 人力資源部組織召開(kāi)考核結(jié)果分析會(huì) 各被考核人和考核委員 會(huì)成員一起分析考核結(jié)果 尋求改善工作的措施 2 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果提出被考核人的薪酬調(diào)整 獎(jiǎng)金分配 晉升任免等考核結(jié)果運(yùn)用方案 3 董事會(huì)負(fù)責(zé)審議集團(tuán)高層管理人員的考核結(jié)果運(yùn)用方案 4 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審議集團(tuán)中層管理人員的考核結(jié)果運(yùn)用方案 5 總經(jīng)理審批考核結(jié)果運(yùn)用方案 6 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第五章第五章 考核內(nèi)容和周期考核內(nèi)容和周期 第二十七條第二十七條 中高層管理人員考核分為半年考核和年度考核 一般緊接著在 職能部門及經(jīng)營(yíng)單位考核后進(jìn)行 第二十八條第二十八條 上半年考核是對(duì)各被考核人在上半年的工作進(jìn)行考核 考核時(shí) 間在上半年工作結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成 即在 7 月 1 日 7 月 31 日期間完成上 半年考核工作 第二十九條第二十九條 下半年考核是對(duì)各被考核人在下半年的工作進(jìn)行考核 考核時(shí) 間在下半年工作結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成 即在 1 月 1 日 1 月 31 日期間完成下 半年考核工作 第三十條第三十條年度考核是對(duì)各被考核人在全年內(nèi)的工作進(jìn)行綜合考評(píng) 計(jì)算 公式為 年度考核得分 上半年考核得分 下半年考核得分 2 第三十一條第三十一條 考核內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績(jī) 工作能力和工作態(tài)度三個(gè) 方面的指標(biāo) 詳細(xì)指標(biāo)見(jiàn) 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第六章第六章 考核量化辦法考核量化辦法 第三十二條第三十二條 各考核責(zé)任人依據(jù) 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)所 負(fù)責(zé)被考核人進(jìn)行初評(píng) 具體考核指標(biāo)量化方法見(jiàn) 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考 核標(biāo)準(zhǔn) 并將考核結(jié)果記錄在被考核人考核標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)欄目 第三十三條第三十三條 考核委員會(huì)成員根據(jù)相關(guān)部門或職位提供的考核信息和被考核 人的述職報(bào)告 對(duì)被考核人考核初評(píng)的具體指標(biāo)的得分情況進(jìn)行評(píng)議 第三十四條第三十四條 考核委員會(huì)對(duì)考核初評(píng)得分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 調(diào)整 將最終考核 得分填入 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表 詳見(jiàn) 附表一 第三十五條第三十五條 被考核人考核得分等于各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán) 累加值 然后再加上責(zé)任落實(shí)加扣分 其計(jì)算公式為 考核得分 指標(biāo)考核 結(jié)果得分 指標(biāo)權(quán)重 責(zé)任落實(shí)加扣分 第三十六條第三十六條 人力資源部根據(jù)中高層個(gè)人考核得分計(jì)算出中高層個(gè)人考核結(jié) 果系數(shù) 計(jì)算公式為 個(gè)人考核結(jié)果系數(shù) 個(gè)人考核得分 80 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第七章第七章 考核結(jié)果申訴考核結(jié)果申訴 第三十七條第三十七條在考核過(guò)程中 被考核人如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié) 果有異議 有權(quán)在考核結(jié)束后 考核結(jié)果通知到被考核者 7 個(gè)工作日內(nèi)向人 力資源部提出申訴 第三十八條第三十八條被考核人就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫 中高層管理人 員考核申訴表 見(jiàn)附表 2 提交人力資源部 第三十九條第三十九條人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理被考核人考核結(jié)果申訴 登記被 考核人申訴記錄并備案 第四十條第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人申訴意見(jiàn)傳遞到考核責(zé)任人 并聽(tīng) 取相關(guān)情況 必要時(shí)組織考核責(zé)任人 被考核人進(jìn)行溝通 提出相應(yīng)的對(duì)策以 防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā)生 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第八章第八章 考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用 第四十一條第四十一條被考核人考核結(jié)果是運(yùn)德集團(tuán)公司人力資源管理決策的重 要依據(jù) 最終考核結(jié)果是被考核人績(jī)效工資發(fā)放 薪酬等級(jí)調(diào)整 人事晉升任 免和被考核人培訓(xùn)的重要依據(jù) 第四十二條第四十二條每次考核結(jié)束后 公司將根據(jù)被考核人的考核結(jié)果計(jì)算個(gè) 人績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效工資等于 個(gè)人基準(zhǔn)績(jī)效工資 個(gè)人考核結(jié)果系數(shù) 計(jì) 算后的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)適用于后一考核期 直至后一考核期考核結(jié)果出來(lái)再次調(diào) 整 第四十三條第四十三條每次年度考核結(jié)束后 公司將根據(jù)被考核人的考核結(jié)果調(diào) 整薪酬等級(jí) 詳細(xì)調(diào)整辦法詳見(jiàn)文件 運(yùn)德集團(tuán)薪酬管理辦法 第四十四條第四十四條被考核人考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù) 人力資源 部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃 并對(duì)相關(guān)被考核人的考核結(jié)果進(jìn) 行排名 排名靠前的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單 由總經(jīng)理辦公會(huì)或董 事會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)議 最后做出職位晉升決策 第四十五條第四十五條被考核人考核結(jié)果是被考核人淘汰決策的重要依據(jù) 公司 實(shí)行評(píng)議制淘汰辦法 人力資源部對(duì)被考核人的考核結(jié)果進(jìn)行排名 排名靠后 的被考核人進(jìn)入末位淘汰候選名單 由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)議 最后做出末位淘汰名單決策 第四十六條第四十六條在決定被考核人職位晉升或者淘汰決策時(shí) 對(duì)綜合考核結(jié) 果排名按照 分級(jí)歸屬 原則 即高層被考核人員在一起排名 中層被考核人 員在一起排名 第四十七條第四十七條被考核人考核結(jié)果是評(píng)估被考核人培訓(xùn)需求的重要依據(jù) 人力資源部根據(jù)被考核人的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析 制定出旨在提高被考 核人能力和工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)計(jì)劃 必要時(shí)與被考核人及其上級(jí)主管一起分析考 核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第九章第九章 例外事項(xiàng)考核例外事項(xiàng)考核 第四十八條第四十八條例外事項(xiàng)考核是例行的考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核 內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核 并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用 包括兩方面內(nèi)容 1 重大工作失誤 重大工作失誤是指由于被考核人工作失職給公 司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響 包括重大工程事故 重大安全事故 重大泄密事故等 2 突出工作成果 突出工作成果是指由于被考核人工作努力盡責(zé) 而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響 包括重大技術(shù) 創(chuàng)新 重大業(yè)務(wù)拓展 重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等 第四十九條第四十九條例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核 由考核責(zé)任人根據(jù)被考核 人的實(shí)際表現(xiàn) 提出 例外事項(xiàng)考核表 見(jiàn)附表 3 第五十條第五十條 人力資源部組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容 在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng) 的考核結(jié)果處理提案 第五十一條第五十一條被考核人的考核責(zé)任人負(fù)責(zé)審核例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提 案 1 重大工作失誤處罰措施包括 經(jīng)濟(jì)罰款 崗位工資降級(jí) 撤職 開(kāi)除 追究法律責(zé)任等 2 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 崗位工資升級(jí) 職位 晉升等 第五十二條第五十二條考核委員會(huì)對(duì)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案進(jìn)行審議 第五十三條第五十三條總經(jīng)理審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案 第五十四條第五十四條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第十章第十章 考核文檔歸檔 保管和查閱考核文檔歸檔 保管和查閱 第五十五條第五十五條考核文檔包括考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 考核信息 例外事項(xiàng) 考核結(jié)果等相關(guān)文檔 第五十六條第五十六條考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行保管 第五十七條第五十七條人力資源部根據(jù)公司檔案管理辦法 對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類 和標(biāo)識(shí)以方便查閱 妥善保存考核文檔 第五十八條第五十八條考核文檔是重要的人事檔案 人力資源部要實(shí)施保密管理 防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱 1 總經(jīng)理在需要時(shí)可以查閱所有被考核人的考核文檔 2 副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理在需要時(shí)可以查閱本系統(tǒng)被考核人的考 核文檔 3 被考核人需要時(shí)可以查閱本人的考核文檔 4 超出以上范圍的查閱者 需要提交書面申請(qǐng)報(bào)告 由直接上級(jí) 審核 總經(jīng)理審批后才能進(jìn)行查閱 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 第十一章第十一章 附則附則 第五十九條第五十九條本辦法由運(yùn)德集團(tuán)人力資源部起草和修訂 經(jīng)由運(yùn)德集團(tuán) 總經(jīng)理辦公會(huì) 董事會(huì)審議 總經(jīng)理審批后發(fā)布 第六十條第六十條 本辦法自發(fā)布之日起施行 第六十一條第六十一條本辦法由運(yùn)德集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 附表附表 附表一 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表附表一 運(yùn)德集團(tuán)中高層管理人員考核結(jié)果終評(píng)表 職位名稱職位層次 考評(píng)時(shí)間考核周期半年 方面指標(biāo)名稱權(quán)重初評(píng)結(jié)果終評(píng)結(jié)果調(diào)整原因 工作 業(yè)績(jī) 組織能力 3 溝通協(xié)調(diào)能力 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 決策能力 3 工作 能力 人際交往能力 3 工作責(zé)任心 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 員工培養(yǎng)意識(shí) 3 公平公正意識(shí) 3 工作 態(tài)度