2010-成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉-@秋葉語錄.ppt

成功項(xiàng)目經(jīng)理四大修煉 上海卓弈講師張志 引子 道與術(shù) 學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式 氣與場 你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場 權(quán)與變 要是流程有用的話 還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么 行與思 學(xué)會(huì)停下來思考 才能更快的前進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是 寫下你的認(rèn)識 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 如何做到 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn) 整合資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 自我成長 四大修煉 預(yù)言家 修煉一 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為了定義最佳路線 為什么能預(yù)見 熟悉你所在行業(yè)的價(jià)值鏈和公司的生態(tài)鏈 好項(xiàng)目經(jīng)理是怎么死的 當(dāng)你認(rèn)為你掌握項(xiàng)目管理的工具 能舉一反三的時(shí)候 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為定義好路線圖 過程與結(jié)果的平衡 如何做好路線圖 項(xiàng)目經(jīng)理的方法論 目標(biāo) 跳一跳 夠得著能凝聚最大共識 策略 不同的策略衍生不同的行動(dòng)方案 行動(dòng) WBS分解并非越細(xì)越好 能力 在合適的時(shí)間找到合適的人完成合適的工作大材小用 低才高用 慢才急用都是失敗 驗(yàn)證 項(xiàng)目例會(huì) 項(xiàng)目里程碑事件都是驗(yàn)證的工具 方法論 目標(biāo) 策略 行動(dòng) 能力 驗(yàn)證 互動(dòng)案例 如何保證項(xiàng)目按進(jìn)度完成 計(jì)劃該如何編制 為什么要做假計(jì)劃 預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)度員 修煉二 整合資源 資源 缺乏資源是項(xiàng)目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵 項(xiàng)目資源是什么 寫出你需要的項(xiàng)目資源 人 乙方團(tuán)隊(duì)和甲方團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì) 成本 項(xiàng)目不能按進(jìn)度完成將造成最大的成本 邊界 項(xiàng)目目標(biāo)和邊界有什么不同 周期 用時(shí)間換空間 用空間換時(shí)間 激勵(lì) 我們可以接受有責(zé)無權(quán) 但不接受有責(zé)無獎(jiǎng) 學(xué)會(huì)管理思維 缺乏資源怎么辦 成長 從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題 承擔(dān) 認(rèn)清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài) 協(xié)調(diào) 在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源 授權(quán) 培養(yǎng)替代者 由自己推動(dòng)到他人解決 創(chuàng)造 假如目標(biāo)合理 那么沒有做不到 只有想不到 互動(dòng)案例 如何寫好項(xiàng)目售前方案 導(dǎo)師 修煉三 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 最失敗項(xiàng)目經(jīng)理是失去團(tuán)隊(duì)信任 管住人才能管住項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目失敗不代表失去一切 為什么要管人 項(xiàng)目里兩類活動(dòng) 工程活動(dòng)和管理活動(dòng) 原則與權(quán)變 從守流程到合情化 過程與結(jié)果 從好員工到投機(jī)人 業(yè)績與績效 從量化到模糊 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 從牛人到領(lǐng)袖 互動(dòng)案例 我該用哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 玩家 修煉四 自我成長 你忙嗎 你是否經(jīng)常感覺時(shí)間不夠用 你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理 你是否感覺很多愿望沒有時(shí)間去實(shí)現(xiàn) 擠 擠的不是時(shí)間 是生活 反思 思考你的時(shí)間往往意味著你對你的生活方式不滿意 責(zé)任 能力愈大 責(zé)任愈大 壓力愈大 忙碌 忙 但是很充實(shí) 盲目 大部分項(xiàng)目經(jīng)理不是在管項(xiàng)目 而是項(xiàng)目擁有了你 茫然 你是因?yàn)閴粝攵β?還是因?yàn)槊β刀粝?換位 聰明人買別人的時(shí)間 笨人把時(shí)間賣給別人 平衡 工作圈 親友圈 休閑圈 理財(cái)圈 鍛煉圈完美的認(rèn)識需要多種社會(huì)身份的平衡 改變 為自己而活 你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠(yuǎn) 慢 目標(biāo)太多 所以你不得不全力奔跑 關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之一 樂趣 發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣 讓它成為你的高級游戲 關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之二 發(fā)散 堅(jiān)持每天做一些和工作無關(guān)的事情項(xiàng)目中20 的難題需要?jiǎng)?chuàng)新的思路 關(guān)于時(shí)間管理的三大新策略之三 習(xí)慣 觀念只能感動(dòng)一個(gè)人 行動(dòng)才能改變一個(gè)人 建立索引 發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣 讓它成為你的高級游戲 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之一 遠(yuǎn)離電腦 利用高科技 但不要依賴高科技 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之二 專注 一次只做好一件事情 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之三 80 一件事情做到一個(gè)無法倒退的點(diǎn)不要因?yàn)?0 不重要工作浪費(fèi)你80 的時(shí)間 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之四 預(yù)測未來 經(jīng)常預(yù)測未來會(huì)發(fā)生什么 并提前準(zhǔn)備 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之五 統(tǒng)籌 把零碎的時(shí)間利用起來回避容易撞車的時(shí)間 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之六 關(guān)注重要 緊急的小事情立即處理干凈才不會(huì)變成大事重要的事情每天都應(yīng)思考 關(guān)于時(shí)間管理的七個(gè)建議之七 互動(dòng)案例 你丟過手機(jī)嗎 心態(tài) 關(guān)于我 71 獨(dú)立博