人力資源部招聘和培訓任務清單.doc

評價維度1評價維度2相對時間花費重要程度0從來不做0毫無意義1極少量時間1不重要2少量時間2輕微3平均時間3比較重要4大量時間4非常重要5極大影響5極為重要人力資源部招聘和培訓任務清單 （一） 人力資源選聘大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人力資源招聘人力資源招聘體系制度建設1選聘錄用制度規(guī)章的擬定2制度規(guī)章的分析研究檢討3審核并呈審集團及總部的招聘制度4擬訂集團及總部招聘與培訓體系分析改進方案，并根據需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部的招聘與培訓開發(fā)的政策。6擬訂集團及總部的招聘計劃方案、實施流程和標準，并根據需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部的招聘計劃方案。8督導各成員企業(yè)根據集團的人力資源招聘與培訓體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的招聘制度與培訓體系9檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。招聘需求調查與分析10收集匯總各部門人才需求信息11通過收集的信息進行分析評價選聘需求信息。12制定選聘錄用計劃13制定計劃的執(zhí)行方案14確定選聘錄用程序15確定招募對象及其范圍16選擇招聘方式17與政府有關部門、人才市場、人才中介機構、高等人才供應地聯系189準備招聘所需材料、工具19確定錄用標準20錄用標準之分析研究改進大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人員選聘招聘組織實施測驗、考試21篩選應聘材料、應答求職電話、回復求職信函、接待登門求職者22設計制作應聘人員登記表23制作面試問話提綱、制作面試評價表24準備、布置面試場所25確定面試考官人選26通知應聘者選聘錄用各階段的有關信息27面試應聘28通知應聘者選聘錄用各階段的有關信息29為新錄用人員辦理有關手續(xù)招聘效果的評估30對招聘成本效益評估31對數量與質量評估32對信度和效度評估33最后形成評估報告。大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人員選聘選聘檔案、信息管理34建立人才信息庫35管理人才信息庫36臨時工作人員之錄用37安置臨時工作人員38與臨時工作人員簽定勞動合同39與兼職人員簽定聘用協議（二） 人力資源培訓開發(fā)大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人力資源培訓人力資源培訓體系制度建設1制定培訓開發(fā)方針政策及培訓開發(fā)政策的分析研究改進2培訓開發(fā)制度的擬定3審核并呈審集團及總部的培訓工作的制度。4擬訂集團及總部培訓體系分析改進方案，并根據需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部的培訓開發(fā)的政策。6擬訂集團及總部的培訓工作計劃方案、實施流程和標準，并根據需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部的培訓工作的計劃方案。8督導各成員企業(yè)根據集團的人力資源培訓體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的招聘制度與培訓體系。9檢查各成員企業(yè)人力資源培訓制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。培訓需求調查與分析11進行培訓需求信息收集。14分析評價培訓信息。15對開展的專項工作，主持或參與策劃、組織、實施培訓需求調查。16根據集團發(fā)展要求和人員素質狀況，分析未來的開發(fā)與培訓需求。17根據集團當前存在的問題，分析培訓需求。18對高層管理人員和總部員工的考核結果，分析培訓需求。19具體分析企業(yè)對人員的選聘和培訓需求的目的20策劃培訓需求調查方式21設計培訓需求調查工具。22審核培訓需求調查工具。23主持審定或參與審定培訓需求調查工具。大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人力資源培訓培訓計劃的制訂與組織實施24擬訂集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據需要提出修訂意見和建議方案。25培訓時間的安排26培訓內容的選擇設計27培訓對象的確定、培訓師的確定28擬訂關鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29培訓地點的選擇、培訓所需各種物品儀器材料的準備。30參加培訓人員的食宿安排。32根據核準的培訓計劃，制訂實施方案。33根據實施方案，組織培訓。37編制培訓經費的預算38培訓經費的申請和核銷。培訓效果的評估70針對培訓的特點，策劃培訓效果評估方式。71設計培訓效果評估工具。72審核培訓效果評估工具。73組織實施培訓效果評估，形成評估報告。大類子類序號細 目相對時間花費重要程度人力資源培訓培訓檔案管理74擬訂培訓檔案管理辦法，并根據需要提出修訂的意見和建議方案。75員工培訓檔案材料