13年工作計(jì)劃范文.doc

13年工作計(jì)劃范文 江蘇巴威工程技術(shù)股份有限公司xx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著全公司的資金要求。 公司各項(xiàng)經(jīng)營成本的計(jì)劃控制、費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)核算、營銷工作的配合等工作任務(wù)。 xx年財(cái)務(wù)將一如既往地做好資金的合理運(yùn)行，日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)低成本戰(zhàn)略和精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，在保證公司財(cái)務(wù)物資安全的同時(shí)，立足服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶、搞好后勤服務(wù)工作，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、以最優(yōu)的人力、物力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，完成xx年的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營量，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化。 根據(jù)以上的目標(biāo)，xx年公司的財(cái)務(wù)部制定以下工作計(jì)劃，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排。 使財(cái)務(wù)工作做到規(guī)范化，制度化。 一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。 財(cái)務(wù)人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。 1.按公司的預(yù)算,科學(xué)合理安排、調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀。 2.資金是公司的命脈，及時(shí)回?cái)n資金是財(cái)務(wù)的重重之重。 財(cái)務(wù)人員要積極配合各營銷部和售后服務(wù)部，及時(shí)催要銷售往來款和投標(biāo)保證金等款項(xiàng)，保證公司的經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.積極爭取政策和利用現(xiàn)行政策，動(dòng)腦筋想辦法，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。 二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效。 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證。 管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。 為此，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)公司內(nèi)部管理列入工作的重點(diǎn)。 降低費(fèi)用支出，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 對(duì)公司一些費(fèi)用支出現(xiàn)提出如下建議1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，xx年對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，依然要采取行政負(fù)責(zé)、分管部門參與，分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 A.對(duì)外來人員確需招待的。 由經(jīng)辦人提出申請(qǐng)、分管部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，并由行政統(tǒng)一批辦。 B.需送禮品，同樣由經(jīng)辦人提出申請(qǐng)、分管部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總經(jīng)理同意后，交行政部門統(tǒng)一采購，登記領(lǐng)用。 2.差旅費(fèi)及費(fèi)用管理，嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷制度。 堅(jiān)持原則，杜絕虛假報(bào)銷的不良行為。 3.汽車管理，建議公司還是采用油卡管理，由專人負(fù)責(zé)加油、登記公里數(shù)。 三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員僅僅從應(yīng)付日常事務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。 全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。 1.在會(huì)計(jì)規(guī)范化的管理基礎(chǔ)上，逐步上升到精細(xì)化管理。 2.提高核算質(zhì)量，搞好成本核算。 總之，xx年我們財(cái)務(wù)部將以工作計(jì)劃為宗旨，在公司何董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部