首鋼鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理工作總結(jié).doc

首鋼鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理工作總結(jié) 按照水洋經(jīng)理的要求，勞動工資部與三規(guī)一制主管部廳一起以“三創(chuàng)”大會精神為指引，深入鋼鐵主業(yè)廠礦進行調(diào)研，并對10、26以來加強三規(guī)一制管理的情況進行了小結(jié)，目的是在新形勢下研究新問題，把首鋼各基層單位的創(chuàng)造性和實踐經(jīng)驗，提升為新的理念，轉(zhuǎn)化為新的動力，形成新的思路，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進戰(zhàn)略推進。一、 鋼鐵主業(yè)加強三規(guī)一制管理基本情況朱書記在三創(chuàng)大會上指出：“去年10月到今年6月動力廠連續(xù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，反映的不是一個廠的問題。在搬遷調(diào)整中如何夯實管理基礎(chǔ)，提高規(guī)范化管理、精細化管理水平，必須認真對待?！比?guī)一制管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)基本運營順穩(wěn)的基石。加強三規(guī)一制管理對于發(fā)展變革中的首鋼具有突出重要的意義，正如水洋經(jīng)理經(jīng)常強調(diào)的：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。 1、加強三規(guī)一制管理的基本方法、原則 首鋼的三規(guī)一制是企業(yè)多年寶貴經(jīng)驗的積累，體現(xiàn)了生產(chǎn)層面基本工作的規(guī)律，確保了企業(yè)基本運營順穩(wěn)。但在新形勢下，也存在一定問題，就三規(guī)一制本身看，主要是部分三規(guī)一制修訂完善相對滯后；從管理看，主要是工作系統(tǒng)性、科學性還有待提升；從執(zhí)行看，主要是執(zhí)行力不強，不注意細節(jié)真實?！笆卒撲撹F業(yè)搬遷調(diào)整”是所有工作的大背景，“變”是我們面對的所有問題的基本特征，“創(chuàng)新”則是我們解決這些問題的基本方法。創(chuàng)新的基本原則是“實事求是，解放思想”。加強三規(guī)一制管理要本著有利于促進搬遷調(diào)整、有利于基本運營順穩(wěn)的原則大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)“變中求穩(wěn)，以穩(wěn)促變”。2、三規(guī)一制修訂完善情況總公司全面加強三規(guī)一制管理實施方案下發(fā)后，作為三規(guī)一制歸口管理部門，技術(shù)質(zhì)量部組織對鋼鐵主業(yè)三規(guī)一制進行了全面修訂完善，主要按橫縱兩條線展開，橫向是從每個人的崗位職責入手，逐級、逐崗、逐人按“條目”清理職責、落實責任。如二煉鋼廠將崗位責任制與ISO9000體系崗位工作標準結(jié)合起來，并將崗位工作與三規(guī)一制緊密銜接，做到每項工作都有對應的規(guī)制作為標準，為“一切按規(guī)矩辦”奠定堅實的基礎(chǔ)，極大地方便了職工學習和執(zhí)行三規(guī)一制。最近二煉鋼又按照青?？偨?jīng)理的要求進行三規(guī)一制基礎(chǔ)管理工作優(yōu)化，已經(jīng)提出了基本方案?？v向是按照流程全面清理三規(guī)一制，堵塞漏洞、完善規(guī)制。如高速線材廠組織專人成立三規(guī)一制修訂小組按流程逐個環(huán)節(jié)清理整頓每個規(guī)制，取得較好效果。通過橫縱兩條線的工作，做到不允許出現(xiàn)無人落實的規(guī)制、不允許出現(xiàn)不承擔規(guī)制的人；每一項操作都要有相應的規(guī)程，每一項規(guī)程要科學、合理、可操作性強，用職工熟悉的語言表達。目前鋼鐵主業(yè)各單位共有1703個崗位，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程1186個，作業(yè)指導書191冊。通過上下互動、全面檢查、深入摸底，因設備改造、工藝變化等原因需要修訂完善的技術(shù)操作規(guī)程690個。鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行設備使用維護規(guī)程4913種，設備部組織各單位逐臺套進行了審查，修訂完善了26種，264條。對改造及新安裝設備也及時制定了相應規(guī)程，共新建24種，482條。鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程2652個，安全處組織各單位對全部規(guī)程進行了審查、修訂。鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度898個，生產(chǎn)部按逐個流程、逐個崗位進行了檢查，對其中579個交接班制度進行了簡化、合并，并重新頒布執(zhí)行。目前，鋼鐵主業(yè)各單位執(zhí)行交接班制度805個。3、三規(guī)一制管理、執(zhí)行情況通過組織對三規(guī)一制進行全面清理整頓和不間斷的大檢查，我們認為三規(guī)一制本身存在的問題得到很大改善，目前的主要問題在于管理和執(zhí)行?？偣?83號文下發(fā)后，各單位迅速行動，按照“三個一”的要求深入剖析三規(guī)一制管理和執(zhí)行上的問題，注重工作的系統(tǒng)性和科學性，根據(jù)情況的變化，按照“嚴、實、細”的標準開展工作，改變頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，簡單抓處罰而不注意反思管理根源的情況，取得較好效果。如焦化廠作為一個高危單位，本著求真務實的態(tài)度，一方面在三規(guī)一制修訂、管理上能結(jié)合企業(yè)實際大膽創(chuàng)新，另一方面狠抓職工隊伍建設，嚴字當頭，使企業(yè)整體工作扎實平穩(wěn)。如運輸部，以準軍事化為抓手，抓住執(zhí)行力這條主線不放松，鍛煉了作風、提升了管理、促進了工作上臺階。規(guī)章制度。制度是一個組織有序運行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴格貫徹落實領(lǐng)導意志和各項規(guī)章制度，完成預定目標任務的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。任何一個科學的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導層意圖和各項規(guī)章制度的主體，如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期建立系統(tǒng)有效的管理秩序，應把握以下幾個要點：在公司層面：一是要明晰發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是各單位和個人的共同遠景，沒有明晰的戰(zhàn)略，也就沒有大家共同奮斗的目標。首鋼鋼鐵業(yè)正處于歷史性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，未來首鋼向何處去，在大的方面，應該說基本是確定的，也是明晰的，但從產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）發(fā)展角度看，還處于“船到橋頭自然直”的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標和業(yè)務整合措施，“加”“減”乏力,各產(chǎn)業(yè)如何圍繞鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整進行發(fā)展。二是要強化戰(zhàn)略信息上下傳導機制建設。確定戰(zhàn)略是一個方面，戰(zhàn)略能否得以順利實施除了戰(zhàn)略本身是否科學以外，還有一個重要的因素就是能否轉(zhuǎn)化為核心團隊的共同目標，“眾人拾柴火焰高”。三是要強化執(zhí)行力建設，形成執(zhí)行文化。明晰的制度規(guī)則，關(guān)鍵是執(zhí)行問題。對于潛在的規(guī)則，重要的是顯性化，盡可能的降低人們對未來的不確定性。在專業(yè)部門層面：一是各專業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)評估目前的管理理念、方式與方法，查找目前的管理“短板”,怎么優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的管理秩序，超前、統(tǒng)籌安排專業(yè)管理延伸問題，明晰管理規(guī)則，使之符合首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。二是打破條塊分割、部門邊界，以流程為主線，任務專題為導向，進行跨部門的業(yè)務梳理與整合，以適應首鋼搬遷調(diào)整和新基地建設的需要。在子公司、廠礦層面：在子公司、廠礦層面：按照總公司對鋼鐵業(yè)集中一貫管理的思想，對鋼鐵主業(yè)單位而言，關(guān)鍵是執(zhí)行問題。對非鋼產(chǎn)業(yè)，總公司要在總部架構(gòu)內(nèi)理順對其管理方式。基礎(chǔ)管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。由于搬遷調(diào)整的特殊性，還有統(tǒng)一管理和危機控制兩個問題。缺乏統(tǒng)一管理，總公司就缺少得力的抓手，工作的系統(tǒng)性和有效性就受到削弱。缺少危機控制機制，體系就相對脆弱，出現(xiàn)問題之后的處理成本就會畸高。基礎(chǔ)管理工作當前要做好隊伍建設工作，有明確抓手。提高執(zhí)行力是貫穿始終的重大問題。所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：堅持以事實為基礎(chǔ)，各項工作要真正做到求真了還要務實。實事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。只有真正地面對現(xiàn)實，我們才能解決問題，才能進步。堅持以事實為基礎(chǔ)需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細節(jié)。嚴格抓落實，要對計劃進行嚴格的檢查。執(zhí)行不力的一個重要原因是落實不力，跟進是執(zhí)行的核心所在，只有嚴格地按照計劃抓落實，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個組織的工作進展。任何偏差都是警鐘。提高員工素質(zhì)，大力表彰執(zhí)行者。員工素質(zhì)的高低直接影響任務完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓和領(lǐng)導的直接指導等多種方式提高員工素質(zhì)。要對有效執(zhí)行的員工大力表彰，把業(yè)績與獎勵直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。推動文化變革，改變那些直接影響企業(yè)績效的信念和行為。要把企業(yè)目標和價值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識，一個企業(yè)的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。培養(yǎng)并獎勵那些認同者，使他們成為實現(xiàn)這些目標和價值觀的有力的執(zhí)行團隊。堅決淘汰那些不認同者。要建立與文化相適應的運營機制，要持之以恒、一抓到底，建立執(zhí)行文化有時需要鐵碗手段。做好人員配備工作。要對個人進行深入而準確的評估，要為培養(yǎng)各級干部提供指導性框架，要安排個各專業(yè)、各層次干部梯隊。要把人員與公司的戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來，要讓干部樹立正確的業(yè)績觀并建立公開公平的的晉升渠道。妥善但堅決地處理不稱職的干部和員工。制度體系。制度是一個組織有序運行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。（3）職工隊伍建設。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導層意圖和各項規(guī)章制度的主體。如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及全體員工的切身利益，要造就這樣一支職工隊伍，在這樣一個變動的環(huán)境中，了解掌握職工心態(tài)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。規(guī)章制度。制度是一個組織有序運行的基礎(chǔ)，是各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和全體員工行為應遵循規(guī)范的總和，也是各項管理工作的集中體現(xiàn)。首鋼現(xiàn)行制度體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展和延續(xù)，應該說是系統(tǒng)、完備的，但首鋼目前處在史無前例的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，面臨的許多問題是原先常態(tài)下科學有效制度所不能解決的，需要各專業(yè)部門重新審視原有的規(guī)章制度，積極探索新的解決方案。（3）執(zhí)行力。執(zhí)行力是指公司員工貫徹戰(zhàn)略意圖，嚴格貫徹落實領(lǐng)導意志和各項規(guī)章制度，完成預定目標任務的能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。任何一個科學的規(guī)劃、完備的制度體系，沒有執(zhí)行終究是紙上談兵，一堆廢紙而已。為此在公司上下必須形成一種執(zhí)行的文化。職工是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導層意圖和各項規(guī)章制度的主體，如何建立一直對遠景認識有高度，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導意志和各項規(guī)章制度有速度與力度的職工隊伍，對于處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的首鋼來說，是實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注重過程與細節(jié)，切實提升執(zhí)行力。一是領(lǐng)導要以身作則，高度重視規(guī)章制度的貫徹落實工作，常抓不懈，而且一抓到底，二是要在日常工作中樹立細節(jié)決定成敗意識，按流程抓過程管理，注重細節(jié)與數(shù)據(jù)積累；三是通過激勵導向與文化變革營造執(zhí)行文化,引導并改變職工行為，培養(yǎng)職工遵守規(guī)章制度的自覺性。（4）組織專業(yè)部門梳理管理流程和各項規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理。一是各專業(yè)部門要著眼于未來，系統(tǒng)審視、拾遺補缺，全面優(yōu)化專業(yè)管理流程和相關(guān)制度，為各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供合理基礎(chǔ)。二是研究并統(tǒng)籌安排各專業(yè)管理延伸，協(xié)同各廠對新基地建設和本部搬遷調(diào)整做出系統(tǒng)規(guī)劃，確保各項工作順利推進。三是做好首鋼幾十年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結(jié)提煉、顯性化工作，適時有效地轉(zhuǎn)移到新基地的建設和運行中。二、應進一步強化企業(yè)管理和制度建設 “組織完善規(guī)章制度自動運行的推動機制和考核機制”企業(yè)規(guī)章制度一般包括：專業(yè)管理制度、三規(guī)一制、崗位責任制（崗位工作標準/作業(yè)標準）。就強化規(guī)章制度管理建議：一、 原則：是否有利于建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”。兩個面向：一是面向新基地，做到新機制新體制；一是面向北京本部，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順穩(wěn)。二、 方法：把規(guī)章制度的幾個方面作為一個整體系統(tǒng)考慮，以崗位責任制（崗位工作標準/作業(yè)標準）為切入點，嚴抓專業(yè)管理制度和三規(guī)一制管理，確保專業(yè)管理秩序和工廠管理秩序。三、 具體做法：借鑒610事故調(diào)查組工作報告中 “采取切實措施、提高管理水平，改變不安全行為習慣” 提出的具體措施：1、 全面推行新的崗位工作標準/作業(yè)標準。要系統(tǒng)分析每個單位在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的雙重任務，確定職責，然后逐個科室、車間、班組、崗位清理職責、落實責任，不允許出現(xiàn)無人落實的責任，不允許出現(xiàn)不承擔責任的人。如操作崗位的作業(yè)標準，要細分為“接班、作業(yè)、交班”三個環(huán)節(jié)，其中作業(yè)環(huán)節(jié)要將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，所有作業(yè)事項都要指明所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不能簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達。2、 全面清理、完善專業(yè)管理制度和三規(guī)一制。一方面從建立“鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的管理秩序”的高度，全面清理各項專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，是否有利于新基地建設、是否有利于北京地區(qū)順穩(wěn)；另一方面對應崗位工作/作業(yè)標準檢查各項專業(yè)管理制度和三規(guī)一制，逐條目清理規(guī)制，每一項工作都要有相應的專業(yè)管理制度，每一項操作都要有相應的規(guī)程，每一項規(guī)制要科學、合理、可操作性強，用職工熟悉的語言表達，規(guī)制體系結(jié)構(gòu)完整、全面覆蓋、規(guī)范明確、責任到位、可持續(xù)改進。要明確規(guī)章制度主辦單位定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，制訂糾正偏差和預防事故的具體措施，真正做到自動運行。3、 修訂違規(guī)違制管理辦法?？偣?10事故調(diào)查組工作報告中指出“隨著首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的展開，動力廠做了大量工作，取得較大成績，但同時又連續(xù)發(fā)生人身傷亡事故，這為我們敲響了警鐘?！蹦壳埃诓糠謫挝缓透刹恐写嬖谥亟?jīng)濟技術(shù)指標、輕規(guī)制等基礎(chǔ)管理的一手硬一手軟現(xiàn)象，沒有嚴格的紀律不可能建立一種秩序、一種氛圍。建議把對通過對違規(guī)違制管理辦法的修訂，勞動工資部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部分別界定專業(yè)管理制度、勞動紀律、三大規(guī)程、交接班制度，把對規(guī)制的管理和考核與KPI指標管理考核并列，強化基礎(chǔ)管理工作。四、 抓基礎(chǔ)管理工作，一方面是抓制度建設，不能沒有規(guī)矩；一方面是抓執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行不力的重要原因之一就是企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。因此，必須把握執(zhí)行力的三個核心：建立執(zhí)行文化、提升組織執(zhí)行力、把員工塑造成有執(zhí)行力的人。建立文化就要進一步明確戰(zhàn)略目標，并達成共識。提升組織執(zhí)行力，要使組織有更強的適應能力，并有統(tǒng)領(lǐng)部門，使領(lǐng)導有抓手，使基層不感到政出多門。塑造員工，一方面是打造核心團隊，另一方面在變化階段，要有鐵碗管理。五、 就勞資部工作而言，我們在基礎(chǔ)管理工作方面要兩手抓，一手抓面向戰(zhàn)略的管理問題，如人力資源平衡方案、技術(shù)業(yè)務序列、合同激勵等，主要在于為實現(xiàn)首鋼發(fā)展戰(zhàn)略培育一支打得贏的核心團隊。一手抓當前的具體管理工作，主要為當前生產(chǎn)經(jīng)營服務好，同時安置好富余人員，確保平穩(wěn)過渡。如分配辦法的調(diào)整、規(guī)章制度管理、大檢查等。從大檢查中反映的一些問題，青?？偨?jīng)理等領(lǐng)導很關(guān)注，我們也在反思。目前正在抓如下幾項工作：六、 一、崗位工作標準作業(yè)標準工作。崗位工作標準作業(yè)標準是抓逐級落實責任、落實三規(guī)一制及各項專業(yè)管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借鑒二煉鋼等單位經(jīng)驗，將各單位原有的崗位責任制、崗位職責規(guī)范、質(zhì)量體系內(nèi)崗位工作/作業(yè)標準統(tǒng)一規(guī)范為“崗位工作/作業(yè)標準”，并在動電氧焦四廠進行了試點。方法就是首先系統(tǒng)分析工廠職責，然后逐個科室、車間、班組、崗位清理職責、落實責任，根據(jù)崗位實際情況修訂崗位工作/作業(yè)標準，不允許出現(xiàn)無人落實的責任，不允許出現(xiàn)不承擔責任的人。如修訂操作崗位作業(yè)標準，將崗位日常工作、例行工作、檢修工作及事故狀態(tài)工作逐條目羅列，并指明各項工作所依據(jù)的制度或規(guī)程，讓職工一目了然，不簡單地用“遵守三規(guī)一制”等含糊用語表達。由于610事故，全面推開的工作受到延誤，近期準備在鋼鐵主業(yè)各單位正式執(zhí)行。勞動工資部和技術(shù)質(zhì)量部共同草擬了管理辦法，準備聯(lián)合發(fā)文。七、 二、基層管理臺帳清理工作。臺帳是專業(yè)管理部門在企業(yè)運營八、 實踐中，對本專業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)、信息等加以收集、匯總，并將這些基本情況和變動信息以一定的規(guī)則進行整理、以標準化的格式按時記錄，達到傳遞信息、分析工作、存檔備查等基本功能的管理工具。臺帳作為一種管理工具反應了各項管理工作的方法、形式，清理整頓臺帳實際上是清理整頓各項基礎(chǔ)管理工作。目前總公司各專業(yè)部門要求各廠建立的臺帳、記錄近200種，到班組一級，少則十幾種，多則二三十種，臺帳管理缺乏系統(tǒng)性，各個專業(yè)之間缺乏溝通和必要的整合。臺帳的記錄功能基本實現(xiàn)，但依據(jù)臺帳數(shù)據(jù)進行分析，以促進管理方面還有差距。公司專業(yè)臺帳和廠礦設置的臺帳功能界定不是很清楚。各單位均存在弄虛作假現(xiàn)象。而遷鋼公司班組只有兩本基礎(chǔ)管理臺帳，礦業(yè)公司燒結(jié)廠通過班組信息化建設，基本取消了傳統(tǒng)的班組臺帳，而這兩個單位的基礎(chǔ)管理工作上很扎實有效的。目前我們正借鑒遷鋼公司的管理方法清理管理臺帳，公司各專業(yè)要對各廠廠級應設立的臺帳提出明確要求，包括（1）目錄、格式、填寫要求、時限；（2）臺帳設置所依據(jù)的規(guī)章制度，臺帳要實現(xiàn)的功能；（3）如何使用臺帳信息以提升管理。各廠車間、作業(yè)區(qū)臺帳由各廠自行確定。各單位班組基礎(chǔ)管理臺帳一般只設立班組工作日志（含周一安全活動記錄）和班組安全教育臺帳。有特殊要求的如動力廠燃氣車間要求設立“CO報警器管理臺帳”、“呼吸器管理臺賬”，可以由各專業(yè)與各廠協(xié)商單獨設置。九、 三、違規(guī)違制管理辦法修訂完善工作。違規(guī)違制管理辦法在執(zhí)行中遇到很多問題，主要是概念不清晰，與其他考核辦法沖突。在執(zhí)行中人為因素比較大。這些問題也反映了在工作中存在的一手軟一手硬問題，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標的考核系統(tǒng)、嚴明，執(zhí)行有力；但對嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的考核則相對問題較多。通過大量的調(diào)研，我們建議由總公司統(tǒng)一組織，勞動工資部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部、安全處等單位參加，將原違規(guī)違制管理辦法修訂為一個與KPI考核指標體系并列的規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行的考核通則，各專業(yè)明確專業(yè)管理制度、勞動紀律、三規(guī)一制具體的考核細則，增強違規(guī)違制管理辦法的可操作性，確保各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。 十、 二、工作措施十一、 1、用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題。十二、 首鋼鋼鐵業(yè)的搬遷調(diào)整是史無前例的，這一調(diào)整意味著我們要從以生產(chǎn)為主導的管理模式向以戰(zhàn)略為主導的管理模式轉(zhuǎn)變。在這一較長的過程中，我們至少同時面對戰(zhàn)略推進、基本運營、基礎(chǔ)管理工作三大任務，各部門、各單位能否按照“三創(chuàng)”大會精神同時做好幾個方面的工作是對我們創(chuàng)新能力、管理能力、執(zhí)行能力的考驗。十三、 面對這樣一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，我們既要腳踏實地，又要大膽創(chuàng)新，只有實事求是才能夯實管理基礎(chǔ)，只有解放思想才能把握發(fā)展的規(guī)律。管理工作要做到求真務實、層次分明、協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有力。用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題，建立“首鋼鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中的管理秩序”。十四、 2、切實提高執(zhí)行力十五、 基礎(chǔ)管理工作的核心問題是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于一抓到底、常抓不懈。具體說，要做好如下工作：十六、 堅持以事實為基礎(chǔ)。實事求是是執(zhí)行文化的核心，暴露問題是勇氣、發(fā)現(xiàn)問題是本事。堅持以事實為基礎(chǔ)需要一套系統(tǒng)化的流程，要能全面分析問題、客觀表現(xiàn)問題，從而提出科學可行的解決問題的方案。要注重結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和細節(jié)。十七、 嚴格抓落實。跟進是執(zhí)行的核心所在，只有嚴格地按照計劃抓落實，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能協(xié)調(diào)整個組織的工作進展。任何偏差都是警鐘。十八、 提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響任務完成的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)的培訓和領(lǐng)導的直接指導等多種方式提高員工素質(zhì)。把業(yè)績與獎勵直接掛鉤，樹立執(zhí)行的典范，培育執(zhí)行的文化。十九、 推動文化變革和隊伍建設。要把企業(yè)目標和價值觀簡潔地告訴全體職工，與大家形成共識。培養(yǎng)并獎勵那些認同者，使他們成為實現(xiàn)這些目標和價值觀的有力的執(zhí)行團隊。妥善但堅決淘汰那些不認同者。要建立與文化相適應的運營機制，要持之以恒、一抓到底，變革時期建立執(zhí)行文化需要鐵碗手段。二十、 3、夯實基礎(chǔ)管理工作二十一、 進一步完善三規(guī)一制及管理制度二十二、 技術(shù)質(zhì)量部作為三規(guī)一制歸口管理部門，在組織對三規(guī)一制進行全面修訂的基礎(chǔ)上，要做好檢查分析工作，不斷完善三規(guī)一制。要根據(jù)生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)以及管理工作的變化，研究修行完善首鋼總公司三規(guī)一制管理制度及相應專業(yè)管理制度，使三規(guī)一制管理工作更加嚴格、科學。如關(guān)于學習、考問的覆蓋面、臺帳的設立等問題，要結(jié)合實際使工作更加有效。二十三、 崗位工