新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度..doc

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度1. 目的和作用新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 , 它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方 面起著決定性作用。 為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn) 行,取得較好的效果,特制定本制度。2. 管理職責(zé)2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。 2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的 管理。2.3物控部、 生產(chǎn)部、 質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3. 新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作 , 必須在進(jìn) 行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后 , 對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù) 現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分 析論證。3.1 調(diào)查研究 :3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和 改進(jìn)要求 .3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品 為對象 , 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利 , 然后進(jìn)行可行性分析研究 . 3.2 可行性分析 :3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向 .3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢 .3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 (含物資、設(shè)備、 能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等。3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4. 產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系 列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理 , 是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) , 必須嚴(yán)格遵循 三 段設(shè)計 程序 .4.1 技術(shù)任務(wù)書 :技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi) , 由設(shè)計部門向上級提出的 體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件 , 經(jīng)上級批準(zhǔn)后 , 作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù) . 其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè) 計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計 員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定?，F(xiàn)對 其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:4.1.1 設(shè)計依據(jù) (根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容 :a. 國內(nèi)外技術(shù)情報 :在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn) 水平 , 或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi) 空白 .b. 市場經(jīng)濟(jì)情報 : 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性等方面滿 足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍 .4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見 .4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo) .4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述 .4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng) :需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并 加以說明。4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求 :a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn) 的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、 通用件 清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和 外購件系數(shù)指標(biāo)。d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比, 提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求, 并 預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。 4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行比較 , 運(yùn)用價值工程 , 著重研究確定產(chǎn) 品的合理性能 (包括消除剩余功能 , 并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比 較分析 , 從中選出最佳方案 .4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行的評議情況 (A評價 , 共 同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要 , 4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 , 又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況 . 4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。4.2 技術(shù)設(shè)計 :技術(shù)設(shè)計的目的 , 是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上 , 完成產(chǎn)品的 主要計算和主要零件設(shè)計 .4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究 (原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的 功能和模具實驗,并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書 (如對運(yùn)動、 剛度、 強(qiáng)度、 振動、 熱變形、 電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算。4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。4.2.4 運(yùn)用價值工程原理 , 編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告。4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖 , 并作簡要說明 .4.2.6 提出特殊原件、外購件,材料清單。4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正 .4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。4.3 工作圖設(shè)計 :工作圖設(shè)計的目的 , 是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制 (生產(chǎn) 及隨機(jī)出廠 用的全部工作圖樣和設(shè)計文件 .5. 新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成 三段設(shè)計 的基礎(chǔ)上進(jìn) 行的 , 是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作 . 試制一般分為樣品試制和小批 試制兩個階段 .5.1 樣品試制 :是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間 試制出一件或數(shù)十件樣品, 然后按要求進(jìn)行實驗, 借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能和設(shè)計圖的工藝性, 考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。 此階段完全在 研究所內(nèi)進(jìn)行。5.2小批試制 :在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn) , 其主要目的是考核產(chǎn)品 的工藝性 , 檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備 , 并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖 紙 . 此階段以研究所為主 , 由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖 紙的完成 , 部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行 .5.3 編制技術(shù)文件 :在樣品試制和小批試制結(jié)束后 , 應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié) , 并編 制下列文件 :5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計 . 根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書 , 安排利用廠 房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。5.3.2 進(jìn)行工藝分析 . 根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 , 作出材料改 制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查 .5.3.4 編制試制用工藝卡片 .5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝 .5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時 .5.3.7 編寫試制記錄 .5.3.8 編寫試制總結(jié) . 著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況 , 以及在 裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及 其解決過程, 并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。 樣品試制總結(jié)由 設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫, 供批試鑒定用。5.3.9 編寫定型實驗報告 . 定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后 所編的文件 , 內(nèi)容包括定型實驗所進(jìn)行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、 試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編 制。5.3.10 編寫試用(運(yùn)行報告。試用(運(yùn)行報告是產(chǎn)品在實際 工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運(yùn)行試驗項目和 方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進(jìn)行,其試驗程序、步驟和 記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告,由研究所負(fù) 責(zé)。6. 新產(chǎn)品鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應(yīng)申 請鑒定。 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過 批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供鑒定委員會用的成套資 料。6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供產(chǎn)品定型后,正常 投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè) 計、 工藝、 全資辦、 檢驗科、 生產(chǎn)科、 工具室、 裝配和零件加工車間、 總工程師辦,并存檔。6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶 的必備文件。6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的 內(nèi)容是:6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材 料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項,搞好試制評價(B 評價6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù) 資料的完備性與可靠性, 以及資源供應(yīng)、 外購?fù)鈪f(xié)、 定點(diǎn)定型情況等, 確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價。 6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計 文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。7. 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。 7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn) 或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn); 在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上, 做到標(biāo) 準(zhǔn)化、系列化和通用化。7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批 生產(chǎn), 樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗, 具有完整的 試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報告。樣品試制、小批 試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定, 并決定投產(chǎn)與否個下一步 的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝 部門同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn) 的手續(xù)。7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開 由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、 技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見, 對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價,確認(rèn)設(shè)計合理,工藝規(guī)程、工 藝裝備沒有問題后, 提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī) 程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫 “ 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收 表 ” 。7.2 技術(shù)資料驗收:7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.2 成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等 編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。 總裝圖必須經(jīng)總工程師審查 批準(zhǔn)。 工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計, 全部底圖應(yīng)移交技 術(shù)檔案室簽收歸檔。7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。 XXXXX 公司研發(fā)部績效管理制度一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持, 切實履行好部門職責(zé), 保 障員工工作的積極性、有效性,特制定此方案,對部門內(nèi)各崗位員工 實施月度績效考核制度,以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。二、考核原則1.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不可憑主 觀感覺或印象等方式評定,以免造成不公平;2.對無法實施量化績效考核之崗位,以 360 度績效考核為原型, 注重其績效的全面考評,從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián) 同事間收集考評意見,以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性;3.堅持做到以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩;4.堅持交流和溝通,及時把考核結(jié)果反饋給員工,開誠布公地進(jìn)行 績效面談溝通,肯定成績, 指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努 力和改進(jìn)的方向。三、考核范圍 研發(fā)部全體員工。四、考核種類研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;五、考核內(nèi)容(1新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情 況;(2現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成 情況;（3）工藝改進(jìn)： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。 （4）內(nèi)部管理： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的研發(fā)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃的完 成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等 任務(wù)的完成情況。 （5）臨時工作： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù) 的完成情況。 六、考核細(xì)則： 1、月度考核 （1） 年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃，包括 新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃及研發(fā)部內(nèi)部 管理改進(jìn)計劃； （2） 研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月， 每月第一個工作日前 制訂當(dāng)月部門工作計劃； （3） 研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人（其 中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組， 明確項目負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月 （附后）度工作計劃 及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫研發(fā)部員工考績表 ，于每月第一 個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存； （4） 月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù) 項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在 該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人， 其它工作任務(wù)考核 人為部門負(fù)責(zé)人； （5） 月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績表說 明本月各項工作計劃的完成情況， 于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。 （6） 研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有 產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù) 的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考 ）核得分加權(quán)平均即 為員工月度考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績表。 （7） 考核結(jié)束后， 研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的 考績表提交人事部； （8） 人事部將研發(fā)部全體人員考績表提交總經(jīng)理審核后存