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計劃管理思路范文 計劃管理簡要思路 一、計劃管理的重要性我們可以從一個案例來看，記得看過郎咸平的一本書誰謀殺了中國經(jīng)濟他講了這么一個案例，為什么甲骨文公司在成立短短幾年內(nèi)就連續(xù)推出三版的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)把競爭對手IBM公司遠遠甩在后頭，其實它的研發(fā)過程應(yīng)用的就是過程管理，將開發(fā)過程細分為一道道工序，嚴把沒道工序，沒到工序都做好了，自然就會導(dǎo)致好的結(jié)果出來，然后在對相關(guān)工序進行改進就推出相應(yīng)的升級版本。 過程管理是什么，我們以大廚炒菜為例，把魚香肉絲炒到讓顧客滿意的程度就叫目標管理，至于大廚炒菜的方法我們不關(guān)注。 而如果把大廚炒菜的步驟分為20道工序。 第一切蔥花，第二切肉絲.,第十八倒入2勺醬油，19溫度升到600度，20炒三下。 如果不好吃，就重調(diào)第 2、 5、8工序，再不好吃再重調(diào) 3、 6、9工序，就這樣經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整之后，第100次流程終于炒菜跟大廚一樣好吃的魚香肉絲，在這個流程的要求下，蔥花長度必須是1.1厘米，肉絲的長度必須是1.3厘米等，以后按照這流程去辦事必然炒出好吃的魚香肉絲。 這就是過程管理。 我認為這個過程管理其實就是計劃管理。 在現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了暴力時代，公司想要在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的政策環(huán)境下生存發(fā)展，必須重視計劃管理，開展精細化管理，只要把過程控制好，我相信必然會有好的結(jié)果，也就是我們常常說行為導(dǎo)致結(jié)果，好的行為導(dǎo)致好的結(jié)果。 二、計劃管理的類別及內(nèi)容計劃管理體系從總體上來看，可以分為三類一類是企業(yè)戰(zhàn)略計劃，一類是經(jīng)營計劃，一類是項目整體開發(fā)計劃。 計劃管理工作的內(nèi)容可以包括以下幾個方面計劃制定、管控、會議管理、成果管理、計劃管理保障體系建設(shè)。 以下分別進行簡要闡述。 三、計劃類別簡述 1、戰(zhàn)略規(guī)劃所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，其實質(zhì)也是一種計劃，只不過是一個時間跨度比較長的計劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃明確了公司在未來3-5年，甚至10年的遠景，比如未來3-5年公司在行業(yè)內(nèi)的定位是什么，比如要成為專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)提供商，成為行業(yè)的領(lǐng)先者等，在公司體制上要成為上市公司，在開發(fā)區(qū)域上要實現(xiàn)幾個區(qū)域的聯(lián)動開發(fā)，在土地儲備上要達到多少平米，在人才隊伍建設(shè)上要達到一個什么樣的結(jié)構(gòu)等等。 2、年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃，或者叫工作計劃。 這類計劃主要特點就是是以嚴格的時間段來劃分的，比如說最重要的年度經(jīng)營計劃。 年度的經(jīng)營計劃以年度財年初為起點，以財年末為終點，嚴格的按照時間段進行劃分，而年度經(jīng)營計劃里包括年度內(nèi)所有項目的計劃，年度之外的工作，不包括這個計劃之內(nèi)。 3、項目整體開發(fā)計劃項目整體開發(fā)計劃的特點是以項目的生命周期為管理范疇，它包括這一個項目的全部工作計劃。 但是我們知道房地產(chǎn)開發(fā)項目，經(jīng)常是跨年的項目，它一定會超越一個年度，它不是以年度為劃分，但是它面向整個項目的生命周期。 4、三個計劃之間的關(guān)系戰(zhàn)略計劃屬于最高級別的計劃，它指明了企業(yè)未來的發(fā)展方向、策略，它是年度經(jīng)營計劃、項目整體開發(fā)計劃等計劃制定的基礎(chǔ)，這兩個計劃都要由戰(zhàn)略分解而來，而這兩個計劃的順利實施是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的保障。 年度經(jīng)營計劃和項目整體開發(fā)計劃實質(zhì)是一樣只是管理范疇不一樣，以及管理的范圍稍有差別，項目開發(fā)計劃是制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是項目總體開發(fā)計劃的具體的措施和落實。 年度經(jīng)營計劃比項目開發(fā)計劃要寬泛，還包括如組織發(fā)展、品牌建設(shè)等。 四、計劃的制定方法及程序 1、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工具有很多什么波特矩陣法、麥肯錫法等等，現(xiàn)在有一種工具平衡積分卡（BSC）比較流行，這種方法就是分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學習與成長四個維度制定企業(yè)未來的發(fā)展方向，基本這四個維度涵蓋企業(yè)管理的各個方面，比如財務(wù)維度，為使股東滿意完美應(yīng)該達到什么樣的財務(wù)目標，客戶維度，為達到我們的財務(wù)目標我們應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù)等等。 當然這些指標的制定都要在充分研究企業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境、國家政策等因素的基礎(chǔ)上而做出的切實可行的決策而不是拍腦袋確定的。 2、年度經(jīng)營計劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上分解制定公司全年的經(jīng)營目標，在經(jīng)營目標制定的基礎(chǔ)上就需要制定相應(yīng)的年度經(jīng)營計劃，這步分解工作可以參考關(guān)鍵績效指標法（KPI），首先通過目標梳理出年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵績效指標，然后尋找實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標的關(guān)鍵驅(qū)動因素，這些關(guān)鍵驅(qū)動因素就是我們計劃管理工作所說的計劃，這些計劃的實現(xiàn)將會驅(qū)動年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 3、項目整體開發(fā)計劃，房地產(chǎn)項目的開發(fā)有一定的規(guī)律，基本上是拿地、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、開工、開盤、竣工、交房，可以根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)點制定幾個層次的計劃如集團關(guān)鍵節(jié)點計劃、項目主項計劃、項目專項計劃、項目樓棟計劃等四個級別，計劃管理工作初期集團只要監(jiān)控幾個關(guān)鍵節(jié)點就可以控制整個項目的進度，待計劃管理工作完善后可以進行更系統(tǒng)的監(jiān)控。 4、不論是年度經(jīng)營計劃還是項目開發(fā)計劃，最終都要逐級在細分分解到各個相關(guān)部門以及相關(guān)人員。 這個可以按照部門、個人工作職責進行分解。 以上講了計劃的制定方法，還有個重要的問題是計劃制定的流程問題。 大致可以這樣由集團主管計劃工作部門牽頭，工程、財務(wù)、審計、招投標等相關(guān)部門配合，組織下屬各個分公司、項目公司或者項目部，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定項目全景節(jié)點、項目主項、專項、樓棟等計劃。 在根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，將各項工作計劃落實到某一年度內(nèi)，同時將公司年度內(nèi)組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、品牌建設(shè)、財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算等納入年度計劃便形成公司年度經(jīng)營計劃。 各級計劃制定完畢后要逐級進行審核、審批之后才能進行發(fā)布。 同時要市場及現(xiàn)實情況千變?nèi)f化，這就涉及到根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的計劃要重新進行評審。 五、計劃的管控計劃制定完成后，當然我們都希望各個相應(yīng)的分公司、項目部、部門、員工自覺的實行計劃，但是這種自動自發(fā)的管理水平需要一定的時間去培養(yǎng)，因此在計劃管理實行的初期階段，計劃管控尤其重要。 可以從兩個方面進行管控，進度督察、問題協(xié)調(diào)進度監(jiān)控，定期發(fā)布各類報表，如項目計劃進度周報、月報，各類專項計劃周報、月報等。 定期舉行計劃例會，匯報各項計劃執(zhí)行情況，存在問題，解決辦法等。 投資發(fā)展中心定期對相關(guān)分公司、項目部等計劃執(zhí)行情況進行督察。 問題協(xié)調(diào)，在計劃執(zhí)行及管控過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這可能是計劃本身的問題、相關(guān)單位的問題、國家相關(guān)政策的問題，甚至是流程、制度本身的問題。 這些問題投資發(fā)展中心能解決的就牽頭協(xié)調(diào)各個有關(guān)單位解決，解決不了的要及時報告相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，目標都是未來的推動計劃的順利實施。 六、會議管理會議管理分為集團級別和部門級別。 集團級別，比如季度、月度經(jīng)營分析例會，召集計劃管理范圍相關(guān)單位負責人，匯報季度、月度計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，研討解決問題的策略，并布置下階段工作計劃。 還有成本專題會、招投標專題會等分別就某一專項計劃進行總結(jié)、研討、分析等。 部門級別會議，集團相關(guān)部門可以就某一相關(guān)專題如工程、合約、預(yù)算、規(guī)劃設(shè)計召開相關(guān)的專題會議，討論并解決相關(guān)問題。 七、成果管理為保證計劃的高效完成，必須狠抓成果管理。 1、由投資發(fā)展中心牽頭，各相關(guān)部門協(xié)助，識別并明確各相關(guān)節(jié)點計劃的相應(yīng)成果及標準。 2、要制定相應(yīng)的計劃管理辦法，明確規(guī)定成果規(guī)范及模板，要求各個單位按相關(guān)模板執(zhí)行。 3、結(jié)合績效考核、會議管理、培訓(xùn)等多種手段強調(diào)成果標準的應(yīng)用，同時做好成果的積累和傳承。 八、計劃管理保障 1、一套適合公司的計劃管理體系。 要從軟硬件上建立一套比較完善的計劃管理體系。 所謂的硬件，好比說制度、規(guī)范、流程、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)等等。 所謂的軟件，比如一群具有較好計劃管理意識，管理技巧的員工隊伍，企業(yè)部門之間、上下級單位之間的暢通的溝通機制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視等等。 2、良好的企業(yè)執(zhí)行力，計劃是需要靠人去執(zhí)行的，沒有良好的執(zhí)行力，一切完美的計劃都是空談。 3、明確的工作職責，梳理完善各部門、員工的工作職責，以便通過工作職責細分員工工作目標及制定相應(yīng)的工作計劃。 4、一套相應(yīng)的培訓(xùn)體系，要建立相應(yīng)計劃管理培訓(xùn)體系，對員工尤其是部門經(jīng)理以上級別進行培訓(xùn)，提高他們計劃管理意識及管理技巧。 5、與計劃管理配套的績效考核，與人力資源部配合