建筑安裝隊工作總結(jié).doc

建筑安裝隊工作總結(jié) 2018年就要尾聲，新的一年展望在即。2018年建筑安裝隊雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方，為此，現(xiàn)將2018年的工作情況和2019年的總結(jié)如下： 一、建筑安裝隊全年總結(jié) 截止到2018年12月10日，接受并下發(fā)基建辦公室公室任務(wù)進(jìn)300項（含零星工程），其中完成266項，編制審批措施200余項，燒焊措施87項，設(shè)計工程圖紙和簽證300余項，完成產(chǎn)值約900萬元，利潤90萬元，煤業(yè)公司中小修完成產(chǎn)值約1000萬元，利潤100萬元。接收內(nèi)部市場計劃1244項，結(jié)算鋼筋梯2699.77平方；接收轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部申請155項。項目計劃完雖然受設(shè)計變更、材料供應(yīng)、市場因素、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的影響，但總體計劃基本在受控狀態(tài)下，并較好完成了年度計劃目標(biāo)。 2018年是治理關(guān)鍵的一年，6月份為保證礦3#煤場環(huán)保達(dá)標(biāo)，我隊?wèi)?yīng)礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，承接了煤場內(nèi)路面硬化、沉淀池改造及排水溝修整等工程；工程工期緊任務(wù)重，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎難而上緊急組織多個施工隊伍共計50余施工人員進(jìn)場施工；工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務(wù)，保證了礦煤場環(huán)保檢查順利過關(guān)，收到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。 7月，在炎炎夏日的炙烤下，匯海礦的三供一業(yè)改造轟轟烈烈的開始了；工程前期無總包單位，為保證三供一業(yè)改造的順利進(jìn)行，我隊臨危受命接受礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，直接參與此項工程的現(xiàn)場管理工作。匯海煤礦共有大小7個家屬區(qū)總計117棟家屬樓5799家住戶，點多面廣，我隊現(xiàn)場管理人員嚴(yán)重不足，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時增派了4名管理人員加強工程的現(xiàn)場管理工作，保障了工程的順利進(jìn)行。工程前期通過招投標(biāo)確定了14家施工隊伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內(nèi)暖氣改造工程；多家施工隊伍同時開工，現(xiàn)場出現(xiàn)且必須解決的問題比比皆是，給現(xiàn)場的管理人員帶來了巨大的壓力，我們沒有退縮，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們頂住了壓力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題區(qū)分輕重緩急逐一解決，終于在11月初圓滿完成了暖氣改造任務(wù)，使職工家屬在冬季到來時用上了暖氣，溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務(wù)。目前三供一業(yè)的工作中心落在了家屬區(qū)地面滲水磚的鋪設(shè)工作上，我們會一如既往的努力工作，為三供一業(yè)工程整體完工保駕護航。 二、存在的問題及不足 一年來的工作，我們做出了一定的成績也存在很多的問題和不足，實際上，針對不足每次都能找到這樣那樣的理由來開脫自己，但是沉下心仔細(xì)分析還是自身的不足造成的。 首先，是思想上的不足；存在著得過且過的思想，沒有圍繞公司的總目標(biāo)來群策群力，沒有能夠發(fā)揚不怕苦不怕累的精神；各自負(fù)責(zé)一攤互不干涉，不能夠相互兼顧共同解決問題，擱置的工程進(jìn)度不推一推就沒有進(jìn)展，總是感覺到有問題由高個頂著砸不到我身上。這種思想嚴(yán)重制約著建安隊的工程進(jìn)展。 其次，工程現(xiàn)場的管理不到位；不論工程大小緊急，施工管理人員均要嚴(yán)格把控。從任務(wù)的下達(dá)、材料計劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結(jié)算情況，均出現(xiàn)了不同情況的管理漏洞，沒有能夠跟緊工程的進(jìn)度做好相應(yīng)的措施?，F(xiàn)在所有工程的施工人員均為附近的農(nóng)民工且年齡較大，其所展現(xiàn)的施工素質(zhì)不高，現(xiàn)場總能出現(xiàn)很多的問題，如安全、質(zhì)量、環(huán)境。這些問題均需要工程管理人員發(fā)現(xiàn)和制止。 第三，的落實不到位；我們有全套的管理制度、處罰制度，但是在執(zhí)行時總是懸在半空，始終不能落地。工程管理人員不能夠認(rèn)清自身的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題不能按照規(guī)章制度落實，怕這怕那。 第四，工程管理人員的專業(yè)知識不足；建筑安裝隊現(xiàn)有工作人員共計13人，其中計劃管理2人，施工技術(shù)5人，預(yù)算3人，土產(chǎn)建材1人，隊長2人。建筑專業(yè)科班出身的共有5人（建筑施工專業(yè)1人，建筑設(shè)計1人，建筑預(yù)算3人）。當(dāng)工程任務(wù)下達(dá)后施工管理人員不能根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場實際情況來組織隊伍施工，工序連接模糊，不能獨自處理工程技術(shù)問題。 三、針對以上不足制定了2019年 1.加強思想意識的學(xué)習(xí)，提高積極性；只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，要推薦為公司的金星銀星員工；做到以點帶面，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個人都認(rèn)識到自己的職責(zé)。組織與工程相關(guān)的集體活動，增加人與人之間的感情交流，提高建筑安裝隊的團體意識。 2.加大管理力度，將工作職責(zé)、現(xiàn)場管理與制度嚴(yán)密結(jié)合，責(zé)任落實到人，工程落實到人，工程問題落實到人；提倡相互協(xié)調(diào)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制度，做到任何環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)；將績效工資與工程全面管理掛鉤，推動工程管理人員的主動性、積極性。 3.制定專業(yè)知識及安全知識的學(xué)習(xí)計劃，找出綜合性較強的工程進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，做到理論與實踐相結(jié)合，有針對性的提高施工管理人員的專業(yè)知識；對學(xué)習(xí)認(rèn)真成績優(yōu)秀的工程管理人員向總部領(lǐng)導(dǎo)推薦。 4.制定勞務(wù)作業(yè)隊伍的跟蹤考評辦法（見附表），對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行月度及年度考評；考評內(nèi)容包含：工程管理方面、安全管理方面、質(zhì)量管理方面、材料管理方面、環(huán)保管理方面?？荚u內(nèi)容公示，以此推進(jìn)勞務(wù)作業(yè)隊的自身管理。 總之，要清醒分析自己工作中的不足，認(rèn)識差