



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)管理人員品績考評(1) 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上(含主辦)管理人員。(2) 考評周期:一年考評一次,每個月匯總各項(xiàng)評定成績。(3) 考評方法:百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況,下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。(4) 品行考評(占品績考評總成績的30%)言行品格(10%):從百分考評記錄 考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策,能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。職業(yè)素質(zhì)(10%):(年度評議一次,上級評、下級評、同級評等)u 行政部辦公室平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容;u 人事部公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等;u 銷售經(jīng)營部主動、熱情、靈活、敏銳等;u 市場企劃部機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;u 財(cái)務(wù)部認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等;u 企管部靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等工作態(tài)度(5%):遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,關(guān)鍵時刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型事件加減分,或定期進(jìn)行民主評議)精神面貌(5%):管理者日常言行表現(xiàn),如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策 是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài),對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等 考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)??荚u方法:針對典型事件加減分,或定期進(jìn)行民主評議(5) 業(yè)績考評(占品績考評總成績的70%) 部門工作安排與分配(10%)考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力,(由企管部評準(zhǔn)時性,由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量,部門主管自評,下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性) 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況(20%)考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。(上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評) 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(20%)考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定,公司大例會進(jìn)對各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定) 部門臨時工作任務(wù)的完成情況(5%)考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動結(jié)束由活動總負(fù)責(zé)人評定,高層領(lǐng)導(dǎo)對總負(fù)責(zé)人評定,同時進(jìn)行典型事件記錄) 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績(5%)考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。(從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等,職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等,此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況,考慮外部因素后綜合評定。 各項(xiàng)綜合能力評定由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。(此項(xiàng)評議在年底管理人員述職時進(jìn)行評定,作為平時匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。) 二票制考核:按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行,即每年對所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核,員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票,通過第一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河北旅游職業(yè)學(xué)院《翻譯理論入門》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 柳州城市職業(yè)學(xué)院《無機(jī)材料科學(xué)與技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 特殊人群產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心框架
- 湖北汽車工業(yè)學(xué)院科技學(xué)院《經(jīng)濟(jì)法(II)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)據(jù)新聞理論與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 全國交通安全日主題教育活動
- 浙大寧波理工學(xué)院《材料與器件測試技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河北大學(xué)工商學(xué)院《電路分析基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 邯鄲科技職業(yè)學(xué)院《建筑制圖與識圖》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 西安思源學(xué)院《兒童游戲創(chuàng)編》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 外科圍手術(shù)期營養(yǎng)支持療法
- 知道網(wǎng)課智慧樹《集成電路測試技術(shù)基礎(chǔ)(北方工業(yè)大學(xué))》章節(jié)測試答案
- 人工智能在新聞中的應(yīng)用
- (高清版)TDT 1015.1-2024 地籍?dāng)?shù)據(jù)庫 第1部分:不動產(chǎn)
- CJT156-2001 溝槽式管接頭
- 民宿承包合同協(xié)議書樣本
- 檢修中的應(yīng)急處置培訓(xùn)課件
- 烈士陵園智慧管理系統(tǒng)
- 中國特色社會主義期中測試題-2023-2024學(xué)年中職高教版
- 學(xué)習(xí)康復(fù)科常見物理治療法課件
- 蘆丁雞怎么養(yǎng)
評論
0/150
提交評論