項目管理體系運行.doc

精品文檔項目管理體系運行 一、項目部的機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的內(nèi)容需要，項目部組織機構(gòu)設(shè)項目經(jīng)理一名，主管項目部的全面工作。設(shè)項目副經(jīng)理一名，主管項目部的安全生產(chǎn)質(zhì)量進度等工作。設(shè)項目總工一名負責本工程的全部技術(shù)工作。設(shè)安裝技術(shù)負責人一名負責安裝的全面技術(shù)。設(shè)土建技術(shù)負責人一名，負責土建工程的技術(shù)工作，設(shè)土建施工員一名負責土建的施工工作，設(shè)安全員一名主管項目部的安全工作，設(shè)質(zhì)量員一名主管項目部的質(zhì)量工作，設(shè)材料負責人一名主管項目部的材料設(shè)備工作，設(shè)資料員一名，主管項目的資料整理工作和行政工作，設(shè)管道、設(shè)備、電氣儀表工長各一名，因管道，電氣儀表工程到現(xiàn)在還沒有展開，安裝各專業(yè)工長沒有就位。 本工程的施工主要內(nèi)容邯鄲熱電股份有限公司#12機組煙氣脫硝建筑安裝工程。主要分三個部分（氨區(qū)工程、反應(yīng)區(qū)域工程、電氣工程）包括：煙道制安200T，反應(yīng)器200T，設(shè)備，管道，電氣儀表工程，土建建筑工程，鋼結(jié)構(gòu)700T，尿素車間一座。合同價款：1537萬元，其中土建工程：564.4萬元，安裝工程：339.6萬元，材料費414.8萬元，措施費218萬元。工程的難點和特點：工期緊且為電廠改造工程施工場地有限，組對的煙道需分片組裝。全部為高空作業(yè)。大型機械投入很大。合同工期：200天，計劃開工日期2012年9月1日，實際開工日期2012年12月13日。2013年3月22日#12機組停機，于2013年5月1日#12機組具備鍋爐通煙氣試驗條件，于2013年6月10日完成168試運。工程質(zhì)量要求：國家電力公司質(zhì)量驗評優(yōu)良標準。管理目標責任書簽訂情況：分公司和項目部簽定了項目管理目標責任書，和施工隊簽訂了分包協(xié)議，二、 目前的進展情況從2012年11月進場以來，由于現(xiàn)場打樁工期滯后一月，導(dǎo)致我項目工期順延，實際開工日期為12月13日，同時給我方后續(xù)組織施工造成難度。目前就現(xiàn)有條件，加工制作煙道部分，降水，基礎(chǔ)開挖，支護，基礎(chǔ)施工等。4、 項目合同管理情況2011年完成1062萬元，2012年從5月1日開工以來到6月30日，完成施工產(chǎn)值230萬元，累計完成施工產(chǎn)值1292萬元，甲方付款1130萬元。已達到了工程進度款按完成量80%的支付。5、 項目部的安全管理情況項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任體系，項目部設(shè)置了專職安全員，施工班組也配置了兼職安全員，并制定了項目的安全管理目標，1、杜絕重特大事故發(fā)生；遏制一般事故發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在12以下；2、安全措施費按規(guī)定足額投入；安全隱患整改率100%；3、按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到98%以上；4、危險性較大的分部分項工程專項方案編制率98%以上；應(yīng)進行專家論證的專項方案論證率100%，專項方案備案實施率達100%；5、施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%；6、大型機械設(shè)備備案、驗收、檢測率達100%；7、施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%；8、嚴格遵守建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，無違規(guī)行為。9、安全內(nèi)業(yè)及報送資料齊全、整潔、及時。10、工人崗前三級教育（分公司、項目部、施工班組）率達到100%;11、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，施工管理人員持證上崗率達到100%；12、杜絕職業(yè)病發(fā)生。杜絕集體傳染病、食物中毒發(fā)生。為了達到這一目標的實現(xiàn)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，對危險性較大的分部分項工程編制專項方案，對新入場的人員進行三級安全教育，辨識出 170項危險因素，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，對一些危險較大的工程項目部要求管理人員輪流值班跟蹤監(jiān)護，及時對生產(chǎn)事故隱患進行排查和治理，對勞務(wù)隊的機械設(shè)備建立臺賬，并監(jiān)督勞務(wù)對做好日常管理和維護保養(yǎng)工作，結(jié)合公司的綜合大檢查，做好我項目的安全管理工作，重點對項目部的高空作業(yè)、施工用起重吊裝作業(yè)、基坑衛(wèi)護等方面做好管理，項目部每月召開兩次安全例會。六、項目質(zhì)量管理情況項目部的質(zhì)量管理目標與指標1.1、單位工程竣工交付合格率100%；1.2、一次投用成功率100%；1.3、重大工程質(zhì)量事故為零；1.4、進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%;1.5、檢驗批（或分段）、分項一次交驗合格率85%；1.6、工程技術(shù)資料與工程實體同步，竣工工程技術(shù)資料歸檔及時率85%；1.7、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%，有效控制率100%; 為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部建立了有效的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，加強過程控制，及時對施工中的不合格品進行評審和糾正，報驗的檢驗批、分項工程合格率100%，到目前為止共完成檢驗批38項。工程資料與工程同步進行。七、環(huán)境管理情況1、施工現(xiàn)場防止易燃易爆等化學危險品等的遺散和泄露，有效防止污染；2、施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵；3、施工場界噪聲控制在標準范圍內(nèi)；4、建筑垃圾、生活垃圾集中處理；杜絕施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物；5、環(huán)境污染投訴為零。6、施工現(xiàn)場水、電掛表計量。節(jié)約能源，減少浪費。8、 項目成本管理情況分公司和項目部簽定了項目責任成本，項目部根據(jù)本工程的具體情況制定了項目部的計劃成本降低率。因現(xiàn)在全是土建工程，到6月30日為止成本降低率為2.55%,因合同簽訂在進行結(jié)算時材料價格執(zhí)行三方批價，材料由我方采購，這就給降低成本提供了條件。9、 項目進度管理情況及現(xiàn)狀本工程在選用勞務(wù)隊時，選用具有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。為保證該工程的施工進度,施工中將詳細編制總進度控制計劃,單位工程施工進度計劃，分部分項工程施工進度計劃，各系統(tǒng)交叉施工進度計劃，根據(jù)施工情況編制周計劃。但在施工過程中由于甲方的資金出現(xiàn)嚴重的短缺，再加上業(yè)主的經(jīng)營方式發(fā)生改變，在今年的5月分以前處于停工狀態(tài)。從5月1日開始才稍微有所好轉(zhuǎn)，但還是很茫然，到現(xiàn)在也沒有個明確的節(jié)點要求，導(dǎo)致施工進度嚴重落后。10、 項目材料設(shè)備管理情況 根據(jù)于土建施工隊簽定的施工協(xié)議，一部分工程是由土建施工隊負責主材和機械設(shè)備，一部分工程的主材是項目部供應(yīng)，不弄是由誰采購的材料都必須經(jīng)過項目部檢查驗收合格才準使用，由施工隊進場的機械設(shè)備，經(jīng)項目部驗收合格，并進行登記。由項目部采購的主材經(jīng)過市場調(diào)查后，進行報價，并提出使用計劃，報分公司審批，確認材料價格。同意后由項目上采購。項目部在采購時，執(zhí)行貨比三家的做法，選有物美價廉的材料。買回來的材料及時辦理出入庫，實現(xiàn)材料零庫存。十一、使用的建筑機械管理情況在所承擔的施工范圍內(nèi)的工程，因煤塔較高，施工時垂直運輸困難，就在煤塔的旁邊安裝一臺塔吊。在安裝時，聘請有安裝資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)有關(guān)單位檢驗合格，方準使用。塔吊司機必須持證上崗。嚴格按照塔吊的操作規(guī)程執(zhí)行，并做好日常的維護工作。12、 項目施工設(shè)施設(shè)備管理情況現(xiàn)在在施的工程項目是土建工程，工程中所需要的設(shè)施設(shè)備是由工程隊負責提供，但在進場時必須經(jīng)過項目部的檢查驗收，并進行登記，做好臺賬。在使用過程中嚴格按照操作規(guī)程工作，并安排有專人負責維護保養(yǎng)，嚴謹一閘多機現(xiàn)象，做好接地處理。項目上所使用的計量器具，根據(jù)工程需要已列出使用計劃，報到分公司技術(shù)科做好準備，到目前為止工程上還沒有大量使用，計量器具安排專人保管定期檢驗，合格才準使用。13、 項目技術(shù)管理工程在施工前編制了施工組織設(shè)計，每個分項工程在施工前都編制了施工方案，到目前為止共編制施工方案7份，其中有兩份屬于重大危險方案，已報回公司進行了專家論證，已按專家的論證意見進行了修改，所有的施工組織設(shè)計都經(jīng)過甲方和總包單位的審批，對施工班組進行了交底，在施工過程中嚴格按照施工方案施工。工程資料和工程同步進行，在二季度上報了一項技術(shù)效益貢獻率報表，節(jié)約資金59825元，運用了接木楞機接長木楞，節(jié)約成本。每年在年底都要按專業(yè)編制技術(shù)總結(jié)，更好的總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，在今年的年底計劃完成焦爐下噴管的工法編制工作，現(xiàn)正在收集資料，計劃完成開展焦爐筑爐的砌筑質(zhì)量QC活動，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年開展這項工作，在施工過程中注意運用四新技術(shù)，在工程竣工后編制工程的技術(shù)總結(jié)。項目已安配了學習培訓(xùn)計劃，根據(jù)工程的進展情況，逐步完成這項工作。14、 工程分包管理情況現(xiàn)在的在施工程全是土建工程，安裝工程還沒有展開，現(xiàn)在只和一家分包隊伍簽訂了分包合同，是繁峙縣鑫茂建筑工程公司。分包合同已經(jīng)簽定，文明施工協(xié)議也已簽訂，在施工過程中嚴格按簽訂的施工協(xié)議執(zhí)行，履行分包合同。在過程中加以控制，不論是質(zhì)量還是安全，在現(xiàn)場仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時發(fā)現(xiàn)及時處理，對一些履教不改的做罰款出理。15、 項目黨案文件記錄管理項目上的文件資料安排專人負責處理，進行登記分類存放，與上