創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程 第五章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者 【 本章知識點 】 何為創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、人生發(fā)展的關系？ 創(chuàng)業(yè)者應具備什么樣的基本素質？ 組建和管理創(chuàng)業(yè)團隊的基本方法是什么？ 如何正確認識并理性對待創(chuàng)業(yè)？ 主要內容 創(chuàng)業(yè)內涵 1 創(chuàng)業(yè)精神 2 創(chuàng)業(yè)者 3 【 創(chuàng)業(yè)人物 】 王興 4 大學生常用創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)與大學生人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)的要素與類型 相關概念 南湖夢 &中國夢 1. 根植于山東大學的創(chuàng)業(yè)夢 2. 根植于科技的南湖夢 3. 根植于大地的中國夢 國外學者對創(chuàng)業(yè)的定義 華德 H斯蒂芬認為：創(chuàng)業(yè)是一種管理方式 ， 即對機會的追蹤 和捕獲的過程 ， 這一過程與其當時控制的資源無關 。 并且進一步指出： “ 創(chuàng)業(yè)可由以下七個方面的企業(yè)經營活動來 理解：發(fā)現機會 、 戰(zhàn)略導向 、 致力于機會 、 資源配置過程 、 資 源控制的概念 、 管理的概念和回報政策 ” 。 杰弗里 A蒂蒙斯則認為：創(chuàng)業(yè)是一種思考 、 推理和行為方 式 ， 這種行為方式是機會驅動 、 注重方法和與領導相平衡 。 創(chuàng) 業(yè)導致價值的產生 、 增加 、 實現和更新 ， 不只是為所有者 ， 也 為所有參與者和利益相關者 。 科爾提出：發(fā)起 ， 維持和發(fā)展以利潤為導向的企業(yè)的有目的性的行為 。 史蒂文森 、 羅伯茨和茍斯拜客提出： “ 創(chuàng)業(yè)是一個人 你不管是獨立的還是在一個組織內部 追蹤和捕捉機會的過程 ， 這一過程與當時控制的資源無關 ” 。 國內學者對創(chuàng)業(yè)的定義 王會龍：創(chuàng)業(yè)的核心要素是機會識別 ， 創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造出新的產品或服務并實現其內在價值的過程 。 郁義鴻等人：創(chuàng)業(yè)不僅是一個發(fā)掘并捕捉機會的過程 ， 還可以利用已有的資源創(chuàng)造出新的服務或產品 ， 實現和增加其價值 。 宋克勤：創(chuàng)業(yè)者通過捕捉和識別商機 ， 利用已有的資源來提供一定服務或產品 ， 以創(chuàng)造并增加價值的過程 。 創(chuàng)業(yè)內涵 （ 1）創(chuàng)業(yè)是一種活動，即創(chuàng)業(yè)是一種 有目的的開創(chuàng)新事業(yè)但不局限于創(chuàng)建新企業(yè)的活動，開創(chuàng)新事業(yè)是創(chuàng)建新企業(yè)的基礎； （ 2）創(chuàng)業(yè)是一個過程，即一個始于從變化的環(huán)境中發(fā)現有利于價值創(chuàng)造并回報社會的機會，經過整合資源使得有用的新創(chuàng)意轉化為現實，最后實現價值的過程； （ 3）創(chuàng)業(yè)是一種思考和行動方式，即受到機會驅動并以機會而非資源為中心的行動方式，是一種邊行動邊思考的行動方式。 創(chuàng)業(yè)的要素 商機 團隊 資源 相輔相成、缺一不可 （ 1）商機 創(chuàng)業(yè)過程的核心是商機問題。 商機的最重要特征是設想中的產品或服務具備潛在的市場需求。 一個好的思路未必是一個好的商機。 商機的評價標準可以應用到對商機的尋找和評價中。 （ 2）資源 成功的創(chuàng)業(yè)者一般都為合理利用和控制資源設計了創(chuàng)意精巧、 用資謹慎的戰(zhàn)略。若是過早地擁有了太多資金，反而會成為阻礙你成功的因素。 （ 3）團隊 創(chuàng)業(yè)團隊 =創(chuàng)業(yè)帶頭人 +創(chuàng)業(yè)成員。 創(chuàng)業(yè)的要素 商機 團隊 資源 “平衡一一失衡一一平衡” 生存型創(chuàng)業(yè) 一般是指創(chuàng)業(yè)者迫于生存壓力，為獲得個人基本生存條件不得已而選擇的創(chuàng)業(yè)行為。他們屬于被動型創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者 類型 機會型創(chuàng)業(yè)者 機會型創(chuàng)業(yè)者是指創(chuàng)業(yè)者為抓住現有的機會，以實現價值創(chuàng)造而選擇自主創(chuàng)業(yè)的行為。 主動型創(chuàng)業(yè)。 （ 1）創(chuàng)業(yè)可以充分發(fā)揮個人才能。 （ 2）創(chuàng)業(yè)可以積累財富， 擁有自主人生。 （ 3）創(chuàng)業(yè)可以享受過程， 激勵人生。 實現人生價值、 獲得自身全面發(fā)展的有效途徑。 實現職業(yè)發(fā)展目標 確定職業(yè)發(fā)展目標 是職業(yè)發(fā)展的基礎 （ 1） （ 2） （ 3） （ 1）概念創(chuàng)業(yè) （ 2）白手起家（積累演進） （ 3）收購接手現有企業(yè) （ 4）依附創(chuàng)業(yè) （ 5） （ 6）兼職創(chuàng)業(yè) 【 案例導讀 】 馬云的創(chuàng)業(yè)精神 相關概念 創(chuàng)業(yè)精神培育方法 案例導讀 】 馬云的創(chuàng)業(yè)精神 1. 激情四射的“造夢人” 2. 大義大氣的“現代俠” 3. 外柔內剛的“杭鐵頭” 4. 能文善武的“新儒商” 成大業(yè)者必須目光遠大、志存高遠，但也必須腳踏實地、求真務實。馬云為創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。 哈佛大學商學院 簡單地概括為 “創(chuàng)業(yè)精神就是一個人不以當前有限的資源為基礎 而追求商機的精神?！?“沒有資源創(chuàng)造資源，沒有條件創(chuàng)造條件， 用有限資源去創(chuàng)造更大資源?！?of 自主精神是創(chuàng)業(yè)精神的基礎。 創(chuàng)新精神是創(chuàng)業(yè)精神的核心。 務實精神是創(chuàng)業(yè)精神的歸宿。 冒險傾向指個人在不確定的情況下把握機會的方向。 創(chuàng)業(yè) 精神 創(chuàng)業(yè)榜樣示范創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)實踐磨練創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育創(chuàng)業(yè)精神 1 3 2 【 案例導讀 】 馬化騰五兄弟 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團隊 1. 騰訊創(chuàng)造出如此奇跡，靠的是團隊 2. 保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。 得的創(chuàng)業(yè)團隊 薩伊：將 經濟資源 從生產率較低的區(qū)域轉移到生產率較高區(qū)域的人，并認為創(chuàng)業(yè)者是 經濟活動 過程中的代理人。 熊彼特：創(chuàng)業(yè)者應為創(chuàng)新者。 彼得德魯克：創(chuàng)業(yè)不是魔法，也不神秘。它與基因沒有任何關系。創(chuàng)業(yè)是一種訓練，就像任何一種訓練一樣，人們可以通過學習掌握它。 忍耐 欲望 人脈 眼界 素 者 業(yè) 創(chuàng) 質 明勢 敏感 謀略 膽量 分享 自省 心理 素質 知識 素質 身體 素質 能力 素質 1 3 2 4 大學生 創(chuàng)業(yè)素質 狹義 廣義 指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的 一群經營新成立的營利性組織的人， 他們提供一種新的產品或服務，為社會提供新增價值 不僅包含狹義創(chuàng)業(yè)團隊， 還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關的各種利益相關者， 如風險投資商、供應商、專家咨詢群體。 1. 創(chuàng)業(yè)團隊概念 2. 創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)劣勢分析 1）創(chuàng)業(yè)資源更豐富 2）信息收集更全面 3）群體做出創(chuàng)業(yè)決策可以避免個人沖動 2）利益分配爭議帶來風險 3）團隊成員理念不同帶來風險 4）目標不一致帶來風險 1）團隊成員個性不合帶來風險 優(yōu) 勢 劣 勢 原則 2 5 3 4 1 目標明確 合理原則 計劃實際 可行原則 分工職責 明確原則 人員互補 匹配原則 團隊動態(tài) 調整原則 3. 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則 5 4 3 2