方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案.doc

云南方策科技有限公司技術部績效考核方案（初稿）1、 目的（一）激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質量，確保項目能按時、按量、按質完成。（二）加強開發(fā)人員對個人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三）幫助開發(fā)人員客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵和調整機制，為獎懲、晉升、加薪、員工培訓以及調崗、降薪、辭退等人事決策提供依據。二、考核對象 軟件開發(fā)部全體人員三、考核原則（一）公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二）客觀性原則：用事實、數據說話；（三）反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；四、考核組織（一）總經理：績效考核方案、結果的審核、審批、組織及實施。（二）部門經理：負責部門開發(fā)人員的績效考評，反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議。（三）被考核員工：按照績效要求完成本職工作、達成目標、提升自我。定期與部門經理溝通目標達成進度，配合部門負責人進行績效面談，并不斷進行績效改進和提升。反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議（四）行政人事部：負責績效考核方案的擬寫、修訂、績效考核的組織與實施。四、考核周期 根據開發(fā)人員的項目周期進行考核。（注：開發(fā)人員負責的項目不同，周期可不同）五、考核內容及方法（一）工作進度考核 對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度及工作量，衡量開發(fā)人員每個開發(fā)階段是否按時、按量完成。1、 對于每個階段工作過程中，所花費的天數，通過填寫的“項目開發(fā)計劃與完成進度表”（見附表1）進一步核實?！绊椖块_發(fā)計劃與完成進度表”每個階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案，以便工作跟進、核對。每階段結束向直接上級匯報并接受考核。2、 對開發(fā)人員的過程考核數據是：項目所負責的階段的計劃完成時間和實際需要時間。3、 時間差率=(本階段實際需要時間-本階段預計完成時間)/本階段預計完成時間；（以天為單位）；最終的結果為N個階段的平均值。注：提前完成的可作為加分項，酌情加分（需討論） 4、評分標準序號得分時間差率范圍備注190-10015以下時間差率范圍及得分范圍可通過會議討論進行調整270-8015-353低于7035以上（2） 工作質量考核 每個項目開發(fā)完成后，由部門經理對開發(fā)人員項目完成的工作質量進行考評，考評總分為100分，考評項目及評分標準見附表2。（3）綜合考核 綜合考評包含工作能力及工作態(tài)度考評，由部門經理直接評分，考評總分為100分，考評項目及評分標準見附表3。六、考核流程（一）每個項目開始之前，開發(fā)人員須填寫項目開發(fā)計劃與完成進度表中“項目開發(fā)計劃”部分，把每個階段的工作內容及工期預算填寫清楚，然后將填寫好的表格發(fā)給部門經理及行政人事部備案。部門經理和行政人事部根據每個開發(fā)人員的計劃表進行過程跟進、監(jiān)督并組織實施階段考核，記錄考核結果。（二）項目完成后，由部門經理對整個項目完成質量進行考核評分，再對開發(fā)人員的綜合考評進行評分，行政人事部收集考核結果并計算總分。（三）考核結果審批：行政人事部將三項考核內容得分進行匯總并將考核結果報總經理審批，總經理簽字后生效。（四）考核結果反饋：部門經理將最終考核結果反饋給開發(fā)人員。同時聽取開發(fā)人員對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正，部門經理與被開發(fā)人員進行績效面談，提出績效改進和提升的措施。七、績效考核結果 考評分=工作進度考核評分*進程權重+工作質量考核評分*工作質量權重+綜合考核評分*綜合權重。 （1）權重系數表： 序號指標權重（%）備注1工作進度考評602工作質量303綜合考評10 （2）績效考核標準：序號得分考核評價備注190100優(yōu)28089良36079合格4低于60差八、考核申訴 在績效考核過程中，被考核人如認為受到不公平對待或對考核結果感到不滿意，有權在得知最終考核結果后的5個工作日內，以書面或口頭形式直接行政人事部或總經理申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理。九、考核結果的運用（參考，須會議討論）（1） 考核結果平均分低于60分的，扣除考核當月工資的 %。（2） 考核結果平均分在90100分，當月給予 薪資獎勵?；颍海ㄈ╅_發(fā)人員一年的考核結果平均分在85分（含）以上時，下一年給予該開發(fā)人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此范圍內確定。 （四）開發(fā)人員一年考核結果平均分低于60分（不含）時，下一年對該開發(fā)人員予以5%10%的降薪，具體降薪比例由總經理在此范圍內確定。十、附則： 1、本制度由行政人事部負責起草，解釋權歸行政人事部； 2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行； 2016年 12 月 16 日附表1、項目開發(fā)計劃與完成進度表（需討論）附表2、開發(fā)項目質量考核評分標準（需討論）附表3、綜合考核評分表（需討論）附表4、技術人員績效考評分數匯總表（需討論）項目開發(fā)計劃與完成進度表項目名稱： 項目負責人： 開發(fā)總周期： 開發(fā)時間： 年 月 日至 年 月 日 制表日期： 工作計劃工作完成情況時間差率考核結果備注階段主要工作工期負責人計劃起始時間計劃終止時間實際起始時間實際終止時間是否按期完成沒有完成的部分及原因得分附表1 項目開發(fā)計劃與完成進度表附表2 開發(fā)項目質量考核評分標準開發(fā)項目質量考核評分標準被考評人： 考評時間：考核項目及評分標準配 分得分編碼的水平(總分30分)A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；30-27B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；26-24C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；23-21D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強能被人理解；20-15E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。14-9相關技術文檔的編寫水平(總分15分)A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務的設計文檔、已完成任務的說明文檔；15-13B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內；12-10C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；9D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；8-6E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關文檔。5-3錯誤率（總分20分）每千行程序20個錯誤以下（包含20個）20-18每千行程序21-25個錯誤17-15每千行程序26-30個錯誤14-12每千行程序31-35個錯誤11-9每千行程序36個錯誤以上（包含36個）8-6備份源程序(總分15分)A、每天工作結束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；15-13B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；12-10C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；9D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；8-6E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。5-3工作總結、計劃(總分20分)A、每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)；20-18B、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；17-15C、基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；14-12D、基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)；11-9E、很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)。8-6合計考評人簽字：考評人簽字： 總經理審批：附件3 綜合考核評分表綜合考核評分表考核項目及評分標準配 分得分責任心（總分20）任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，份內工作非常完善19能自動自發(fā)完成任務18-14交付工作需常督促才能完成13-12敷衍、無責任心，做事粗心大意11-8積極性（總分20）勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現目標竭盡全力20求知欲強，永不滿足，善用知識和實踐彌補短處，提高自己素質19不知疲倦，不斷進取18-14遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果13-12怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易11-8創(chuàng)新能力（總分20）處事善于規(guī)劃，富有新新并能積極提出獨特見解 20富有創(chuàng)新，多智謀，能自動研究創(chuàng)新19有創(chuàng)新，能改進自已的工作18-14尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)13-12不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現狀11-8判斷能力（總分20）有高度敏銳的分析和理解能力，對事務判斷極正確，處理力極強20理解力良好，對事務判斷正確，處理力強19理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤18-14理解較遲鈍，對復雜事件判斷力不夠13-12理解遲鈍、判斷力不強，只依上級指示執(zhí)行11-8崗位工作能力（總分20）崗位工作能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的技術問題20崗位工作能力強，能獨立處理較復雜的工作，是技術骨干19崗位工作能力一般，能