管理會(huì)計(jì)12ppt課件.pptVIP

附錄B參考答案 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章參考文獻(xiàn) 第1章 1 名詞解釋 1 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合 它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料 采用一系列現(xiàn)代化管理的專門方法 會(huì)計(jì)的 統(tǒng)計(jì)的 數(shù)學(xué)的方法 對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策 確定目標(biāo) 編寫計(jì)劃 預(yù)算 在執(zhí)行過程中進(jìn)地控制 考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目的是調(diào)動(dòng)積極因素 取得最佳經(jīng)濟(jì)效益 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有提供管理信息 直接參與決策和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)等作用 2 管理會(huì)計(jì)假設(shè)管理又稱為會(huì)計(jì)的基本前提條件 它是管理會(huì)計(jì)人員在特定的現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件下 對(duì)有些會(huì)計(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 根據(jù)客觀的事實(shí)和趨勢(shì)作出的合乎情理的判斷和解釋 用來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)務(wù) 它是決定管理會(huì)計(jì)運(yùn)行發(fā)展的基本前提和制約條件 它包括 管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的期間假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量假設(shè) 管理會(huì)計(jì)的營(yíng)運(yùn)假設(shè)和管理會(huì)計(jì)的營(yíng)運(yùn)假設(shè) 3 管理會(huì)計(jì)原則又稱管理會(huì)計(jì)質(zhì)量信息特征 是指用于指導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則和一般要求 它是保證管理會(huì)計(jì)信息的客觀性 合理性 有用性的基本要求 它包括 相關(guān)性原則 一貫性原則 準(zhǔn)確性原則 明晰性原則 靈活性原則 多元化原則 成本效益性原則和定性與定量結(jié)合原則等 2 單項(xiàng)選擇題B 2 A 3 D 4 A 5 B 6 CB 8 D 9 A 10 B 11 D 12 A 3 多項(xiàng)選擇題ABE 2 ABCDE 3 ABDAC 5 ABCDE 6 ADE 7 ABCE 4 判斷題 4 5 簡(jiǎn)答題 略 第2章 1 名詞解釋 1 成本性態(tài)成本性態(tài)又稱成本習(xí)性 是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系 2 固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi) 其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本 3 酌量性固定成本是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響 可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本 4 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi) 其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本 5 相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 6 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上 按照一定的程序和方法 最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類 建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程 7 約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本 8 混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間 其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本 9 變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中 以成本性態(tài)分析為前提條件 只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容 而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本 并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式 10 完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中 以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件 將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容 只將非生產(chǎn)成本作為期間成本 并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式 2 單項(xiàng)選擇題D 2 A 3 AD 5 C 6 AB 8 C 9 DB 11 B 12 C 13 C 3 多項(xiàng)選擇題ACD 2 AB 3 DE 4 ADE 5 AB 6 ABCDEABC 8 ABC 9 ABCBC 11 CE 12 ABC 13 CD 14 ACD 15 DE 16 ABDE 17 ABD 4 判斷題 1 答 成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是 第一 性質(zhì)不同 前者既包括定性分析又包括定量分析 后者則僅僅屬于定性分析 第二 最終結(jié)果不同 前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分 并建立相應(yīng)的成本模型 后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本 變動(dòng)成本和混合成本三大類 它們的聯(lián)系在于 兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象 成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提 2 變動(dòng)成本法和完全成本法相比較 具有以下特點(diǎn) 優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算工作量 因?yàn)楣潭ǔ杀静辉侔串a(chǎn)品進(jìn)行攤配 以及由于攤配造成的制造費(fèi)用分配不合理的問題 采用完全成本法時(shí) 因?yàn)楫?dāng)期利潤(rùn)受期初 期末存貨估價(jià)變動(dòng)的影響 容易出現(xiàn)銷售比以往月份增加 而利潤(rùn)卻減少或者銷售減少 利潤(rùn)反而增加等情況 變動(dòng)成本法排除了由于固定成本攤?cè)胛翠N售產(chǎn)品庫(kù)存所引起的利潤(rùn)虛假 易于被企業(yè)主管人員正確理解 為生產(chǎn) 銷售決策提供更合適的信息 因?yàn)樽儎?dòng)成本法計(jì)算提供的貢獻(xiàn)額可作為決策的重要依據(jù) 完全成本法不僅不利于不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的規(guī)劃工作的進(jìn)行 有時(shí)提供的信息會(huì)失真 能夠及時(shí)暴露銷售不佳的信息 采用變動(dòng)成本法 銷售不佳 即造成虧損 矛盾立即暴露 采用完全成本法 則將部分固定成本轉(zhuǎn)入存貨價(jià)值 易于掩蓋虧損 使產(chǎn)品定價(jià)更為方便 變動(dòng)成本能從賬面上直接提供 能及時(shí)以變動(dòng)成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ) 固定成本在最后一次加計(jì) 因而往往使定價(jià)決策更為明智 不能滿足長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和訂價(jià)決策的需要 從傳統(tǒng)的全部成本法過渡到變動(dòng)成本法時(shí) 會(huì)影響有關(guān)方面的利益 不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求 但必須指出 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和稅法都是以完全成本法為基礎(chǔ) 變動(dòng)成本法不能直接對(duì)外編制報(bào)表 我國(guó)某些企業(yè)在采用變動(dòng)成本法計(jì)算時(shí) 將固定成本分成兩項(xiàng) 單獨(dú)列示出應(yīng)由期末存貨負(fù)擔(dān)的固定成本 以及計(jì)入本期收益沖轉(zhuǎn)的固定成本 這樣保持了變動(dòng)成本的優(yōu)點(diǎn) 以將本期利潤(rùn)的口徑調(diào)整為完全成本法 使之能同時(shí)滿足對(duì)內(nèi)對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表的要求 不失為一種較好的辦法 5 簡(jiǎn)答題高低點(diǎn)法 1 從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn) 2 計(jì)算y a bx中的a b值 b 8200 5200 28 16 250 元 件 將b代入高點(diǎn) 8200 a 250 28a 1200或?qū)代入低點(diǎn) 5200 a 250 16a 12003 將a b值代入y a bx中 則成本性態(tài)模型為 y 1200 250 x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為250元 固定成本總額為1200元 回歸直線法 應(yīng)用最小平方法原理 求解y a bx中a b兩個(gè)待定參數(shù) 應(yīng)用公式 b n xy x y n x2 x 2 a y b x n根據(jù)資料列表計(jì)算 x y x y x2 其結(jié)果如下表所示 b 8 1170600 169 54200 8 3675 1692 244 34 元 a 3675 54200 169 1170600 8 3675 1692 1613 35 元 則成本性態(tài)模型為 y 1613 35 244 34x 解 變動(dòng)成本法 單位產(chǎn)品成本 10 5 7 22元 期間成本 4000 4 600 1000 7400元 銷貨成本 22 600 13200元 貢獻(xiàn)邊際 40 600 22 600 4 600 8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 8400 4000 1000 3400元 完全成本法 單位產(chǎn)品成本 22 4000 1000 26元 期間成本 4 600 1000 3400元 銷貨成本 26 600 15600元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40 600 15600 3400 5000元 第3章 1 名詞解釋 1 成本 數(shù)量 利分析Cost Volume ProfitAnalysis 簡(jiǎn)稱本 量 利分析 既CVPAnalysis 是一種研究企業(yè)的成本 業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法 該方法是一種預(yù)測(cè)分析方法 2 損益分界點(diǎn)Break EvenPoint 或稱作損益平衡點(diǎn) 盈虧點(diǎn) 臨界點(diǎn) 保本點(diǎn) 夠本點(diǎn) 兩平點(diǎn)等 是指企業(yè)在不盈不虧時(shí)的業(yè)務(wù)量 3 安全邊際指實(shí)際或計(jì)劃的業(yè)務(wù)量超過損益分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量的差額 計(jì)算公式如下 安全邊際 實(shí)際或計(jì)劃業(yè)務(wù)量 損益分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量 2 單項(xiàng)選擇題 1 C 2 A 3 B 4 C 5 D 3 判斷題 1 2 3 4 5 4 問答思考題 略 5 業(yè)務(wù)題 1 解 單位邊際貢獻(xiàn) cm p b 1500 900 600 元 件 邊際貢獻(xiàn)Tcm cm x 600 20000 12000000 元 邊際貢獻(xiàn)率 600 1500 100 40 變動(dòng)成本率 900 1500 100 60 利潤(rùn) 12000000 3000000 9000000 元 2 解 保本量 x0 a p b 3000000 1500 900 5000 件 保本額 y0 x0 p 5000 1500 7500000 元 3 解 保本量 x0 a cm 3000000 600 5000 件 保本額 y0 a cmR 3000000 40 7500000 元 4 解 有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算表 綜合邊際貢獻(xiàn)率 20 35 40 15 32 50 29 綜合保本額 1450000 29 5000000 元 5 保本銷售量 x0 3000000 1525 900 4800 件 保本銷售額 y0 4800 1525 7320000 元 第4章 1 名詞解釋 略 2 單項(xiàng)選擇題 1 D 2 A 3 A 4 D 5 D 6 B 3 判斷題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 業(yè)務(wù)題 1 解 確定隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目 南崗公司每增加一元需增加的資金 50 15 35 南崗公司需要籌集的資金 120000 100000 35 7000萬元 南崗公司增加的未分配利潤(rùn) 120000 10 1 60 4800萬元 南崗公司需要向外部籌集的資金 7000 4800 2200萬元 2 解 經(jīng)濟(jì)訂貨量Q 6000千克TC 24000元 第5章 1 名詞解釋 略 2 單選擇題 1 B 2 B 3 B 4 B 5 C 3 業(yè)務(wù)題A方案凈現(xiàn)值 50000 P F 10 1 40000 P F 10 2 30000 P F 10 3 20000 P F 10 4 20000 P F 10 5 120000 50000 0 909 40000 0 826 30000 0 751 20000 0 683 20000 0 621 120000 7100元B方案凈現(xiàn)值 32000 P A 10 5 120000 32000 3 791 120000 1312元由于A方案的凈現(xiàn)值大于B方案的凈現(xiàn)值 因而應(yīng)選擇A方案 2 將殘值在原始投資額中扣除 視同每年承擔(dān)相應(yīng)的利息 然后與凈投資攤銷及年運(yùn)行成本合計(jì) 求出每年平均成本 新設(shè)備平均年成本 6000 750 P A 15 10 750 15 1000 5250 5 019 11205 1000 2157舊設(shè)備平均年成本 1500 500 P A 15 6 500 15 1750 1000 3 784 750 1750 2090通過上述計(jì)算可知 使用舊設(shè)備的平均年成本較低 不宜進(jìn)行設(shè)備更新 第6章 1 名詞解釋 略 2 單項(xiàng)選擇題 1 C 2 C 3 D 4 B 5 C 6 B 7 C 3 判斷題 1 2 3 4 5 4 綜合業(yè)務(wù)題 第7章 1 名詞解釋 略 2 選擇題 1 C 2 D 3 A 4 B 5 A 3 判斷題 1 2 3 4 5 4 問答題 略 5 計(jì)算業(yè)務(wù)題 略 第8章 1 名詞解釋 1 責(zé)任會(huì)計(jì)指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體 以責(zé) 權(quán) 利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo) 利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù) 通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 2 責(zé)任中心指在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下 按照 目標(biāo)管理 的原則 將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo) 落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位 3 成本中心指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 這類中心只著重考核發(fā)生的成本或費(fèi)用 而不考核 或不會(huì)形成 可以用貨幣計(jì)量的收入 只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門 提供勞務(wù)的部門和被規(guī)定一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門 4 利潤(rùn)中心既能控制成本 又能控制收入的責(zé)任中心 是比成本中心更高一層次的責(zé)任中心 這類中心常常是具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門 5 投資中心指既要對(duì)成本 利潤(rùn)負(fù)責(zé) 又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心 6 投資報(bào)酬率指的是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo) 它可以反映投資中心的綜合盈利能力 7 剩余收益指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額 8 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格 9 內(nèi)部交易結(jié)算也叫內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為 10 內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)又稱為責(zé)任成本的責(zé)任轉(zhuǎn)賬 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失時(shí) 由承擔(dān)損失的責(zé)任中心向發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心就該損失進(jìn)行賠償?shù)馁~務(wù)處理方式 2 單項(xiàng)選擇題 1 C 2 B 3 A 4 A 5 C3 多項(xiàng)選擇題 1 BCDE 2 ACE 4 判斷題 1 2 3 4 5 6 5 計(jì)算分析題投資報(bào)酬率 18000 100000 18 剩余收益 18000 100000 15 3000元 第9章 1 名詞解釋 略 2 選擇題 1 A 2 C 3 D 4 B 5 C3 判斷題 1 2 3 4 5 4 問答題 略 第10章 1 名詞解釋 1 管理會(huì)計(jì)模型庫(kù)系統(tǒng)它集成了一些管理會(huì)計(jì)常用的分析方法和模型 管理會(huì)計(jì)模型和分析方法可以分成五類 線性分析類模型 本量利分析類模型 投資分析類模型 決策分析模型以及庫(kù)存及訂價(jià)決策類模型 2 線性分析類模型把回歸分析 時(shí)間序列分析 移動(dòng)平均分析 指數(shù)平滑分析和線性規(guī)劃等模型歸結(jié)為線性模型 這些模型中的回歸分析 時(shí)間序列分析和線性規(guī)劃利用解析性函數(shù)的方法 具有比較普遍應(yīng)用的價(jià)值 3 本量利分析類模型把邊際貢獻(xiàn)分析 本量利分析 資金需求量預(yù)測(cè) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金成本分析 歸結(jié)在本量利分析類模型中 本量利是成本 業(yè)務(wù)量 可以是產(chǎn)量或銷量 及利潤(rùn)的簡(jiǎn)稱 本量利分析是管理會(huì)計(jì)中較為常用的內(nèi)容 這一方法既簡(jiǎn)捷 又比較實(shí)用 而且具有極強(qiáng)的管理效應(yīng) 4 投資分析類模型把利息 利率 本利和的計(jì)算 各種類型年金計(jì)算 各期現(xiàn)金流不等的計(jì)算 長(zhǎng)期投資分析及綜合分析的分析方法歸為投資分析類模型 這些模型是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常用的工具 使用該模型處理 分析和計(jì)算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) 將極大地方便會(huì)計(jì)人員 5 決策分析模型在決策分析類模塊中 主要設(shè)計(jì)了概率期望值分析決策 不確定性決策分析 風(fēng)險(xiǎn)決策分析 離差分布分析和決策樹分析模型 使用它們可以很方便地研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)決策問題 6 庫(kù)存及訂價(jià)決策類模型在訂貨分析類模型中 集中了庫(kù)存決策模型 ABC分析方法 生產(chǎn)批量模型 再訂貨點(diǎn)分析以及訂價(jià)分析等模型 這些是生產(chǎn)管理決策中非常實(shí)用的模型 2 選擇題 1 D 2 B 3 A3 判斷題 1 2 3 4 問答題 略 5 業(yè)務(wù)題 1 混合方程為 Y 1480 34X固定成本a 1480元單位變動(dòng)成本b 34元當(dāng)產(chǎn)量為250件時(shí) 混合成本預(yù)測(cè)值Yp 9980元 2 銷售單價(jià)p 31元 3 由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPN 480 63 300 180 63 萬元 為正數(shù) 所以此方案可行 參考文獻(xiàn) 1 唐 R 漢森 管理會(huì)計(jì) 北京中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2000年2 朱連生 管理會(huì)計(jì) 北京科學(xué)出版社2004年8月3 王文蓮 孟俊婷 計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì) 上海立信會(huì)計(jì)出版社2003年10月4 孫萬軍 陳偉清 EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用技術(shù) 上海上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003年4月5 邱閩泉 劉琳 管理會(huì)計(jì)教程 上海立信會(huì)計(jì)出版社2004年8月6 王鳳彬 李東 管理學(xué) 北京中國(guó)人民大學(xué)出版社2003年10月7 葛家澍 論會(huì)計(jì)理論的繼承性 廈門 廈門大學(xué)學(xué)報(bào) 1981年第3期 8 日 西村明主編王效平譯 管理會(huì)計(jì)的分析方法 北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社1992年9 美 C T 霍格倫著李澤臨譯 成本 管理會(huì)計(jì) 北京冶金工業(yè)出版社1985年10 美 羅伯特 S 卡普蘭著鐘伯譯 高級(jí)管理會(huì)計(jì) 北京中國(guó)商業(yè)出版社1989年 11 美 貝爾 李著 管理會(huì)計(jì) 北京人民郵電出版社2002年8月第1版12 蔣樹寬 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