儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則(2013)

1 BL JNQGJ01 2013 儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則 一 實(shí)施目的 一 實(shí)施目的 為了調(diào)動(dòng)全體職工的積極性 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用 變 要我干活 為 我要干活 全面提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量 大力促進(jìn) 一人多崗 的運(yùn)行模式 確保儀表運(yùn)行的 靈 準(zhǔn) 穩(wěn) 同時(shí)體現(xiàn) 按勞分配 多勞多得 的原則 特制訂本制度 并在各班組全面推行量化考核 二 總則 二 總則 第一條 月獎(jiǎng)總額的月獎(jiǎng)總額的 8 8 用作主任基金用作主任基金 主要用于生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼 專(zhuān)項(xiàng)工作嘉獎(jiǎng) 突出貢獻(xiàn)者嘉 獎(jiǎng)以及其他認(rèn)為應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的 第二條 以 三基 工作基本要求和班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 班組達(dá)標(biāo)為主線(xiàn) 將生產(chǎn) 設(shè)備 安全等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理和民主管理 思想政治工作等統(tǒng)一納入到班組勞動(dòng)競(jìng)賽的范疇上來(lái) 每月末評(píng) 選出優(yōu)勝班組一名 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 落后班組一名扣罰 100 元 連續(xù)兩個(gè)季度獲得事業(yè)部保標(biāo)班組 的一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 年內(nèi)獲得事業(yè)部免檢班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 第三條 為培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感 不斷增強(qiáng)車(chē)間向心力和凝聚力 每月向事 業(yè)部推薦優(yōu)秀員工一名 當(dāng)月未被事業(yè)部評(píng)上的 車(chē)間追加獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 第四條 生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn) 1010 元元 小時(shí)小時(shí) 夜間通宵保鏢的休息半天 并計(jì)加班時(shí)間 8 小時(shí) 月度累計(jì)加班時(shí)間超過(guò) 8 小時(shí)的部分按照 1 天 8 小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)人教室的規(guī)定 由車(chē) 間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具換休條 第五條 事業(yè)部各職能部門(mén)每月下發(fā)的各種考核一律如實(shí)考核到相關(guān)責(zé)任人和班組 同時(shí)車(chē)間一般 管理人員實(shí)行責(zé)任連帶 連帶比例為 10 50 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)由事業(yè)部統(tǒng)一考核 績(jī)效獎(jiǎng)由政工室 核發(fā) 第六條 各班組民主選出兩名代表 與班組長(zhǎng)一起 共三人 組成該班的量化考核實(shí)施小組 第七條 各班班長(zhǎng)每天記好班長(zhǎng)日志 詳細(xì)記錄各班員在什么時(shí)間 具體做了什么事情 完成任務(wù) 的質(zhì)量如何 勞動(dòng)強(qiáng)度大小怎樣 技術(shù)難易程度如何等 以此作為對(duì)班員實(shí)施量化考核的依據(jù) 第八條 每月月獎(jiǎng)按相應(yīng)的系數(shù)和人數(shù)統(tǒng)一核發(fā)到各班組 依照車(chē)間的績(jī)效考評(píng)要求發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 第九條 儀表車(chē)間設(shè)內(nèi)部待崗 凡進(jìn)內(nèi)部待崗人員 停發(fā)獎(jiǎng)金 三個(gè)月內(nèi)由其本人自己聯(lián)系接收班 組 如三個(gè)月后仍然沒(méi)有接收班組的 送交事業(yè)部 第十條 班長(zhǎng)對(duì)班員有人事建議權(quán) 對(duì)表現(xiàn)好 業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 工作完成出色的班員 可以向車(chē)間推 薦 作為以后晉升 聘干 定級(jí) 嘉獎(jiǎng)等的依據(jù) 對(duì)業(yè)務(wù)水平低 又不加強(qiáng)學(xué)習(xí) 不聽(tīng)從指揮 且屢教不改者 可以送交車(chē)間內(nèi)部待崗 第十一條 儀表車(chē)間成立考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組 車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng) 其他領(lǐng)導(dǎo)為組員 對(duì)量化考核工作 進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和監(jiān)督 第十二條 各班長(zhǎng)必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行該項(xiàng)工作 一定做到公開(kāi) 公平 公正 如有欺上瞞下 不 負(fù)責(zé)任者 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 即行免除其班長(zhǎng)職務(wù) 第十三條 績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)車(chē)間制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行評(píng)分 績(jī)效分由初評(píng)分 復(fù)評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)分 2 扣罰分等組成 其中班長(zhǎng) 值班長(zhǎng) 技術(shù)組長(zhǎng)的初評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé) 復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任和 書(shū)記負(fù)責(zé) 一般管理人員的初評(píng)分由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任負(fù)責(zé) 其它人員的初 評(píng)分由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 復(fù)評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé) 獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分以事業(yè)部的獎(jiǎng)罰為主 三 安全管理量化考核細(xì)則 三 安全管理量化考核細(xì)則 1 1 安全學(xué)習(xí)活動(dòng)考核 安全學(xué)習(xí)活動(dòng)考核 第一條 未按事業(yè)部要求完成班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 5050 元元 次 次 2 2 直接作業(yè)環(huán)節(jié)考核 直接作業(yè)環(huán)節(jié)考核 第二條 進(jìn)入生產(chǎn)裝置 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品 不辦理安全作業(yè)票 安全措 施不落實(shí)或違章作業(yè)的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次次 第三條 在生產(chǎn)裝置違反安全環(huán)保管理規(guī)定亂排亂放的 扣罰責(zé)任人扣罰責(zé)任人 5050 元元 次次 因誤操作造成的跑 冒 滴 漏等現(xiàn)象扣罰責(zé)任人扣罰責(zé)任人 100100 元元 次 次 第四條 儀表維修人員對(duì)本崗位檢維修工作有安全監(jiān)護(hù)的義務(wù) 對(duì)拒不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的 如用火監(jiān) 護(hù)人對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)防火措施檢查不仔細(xì) 發(fā)現(xiàn)異常情況不能及時(shí)采取措 用火監(jiān)護(hù)人私自離開(kāi)監(jiān)火 現(xiàn)場(chǎng)等 扣罰責(zé)任人扣罰責(zé)任人 5050 元元 次 次 第五條 發(fā)現(xiàn) 制止 舉報(bào)裝置內(nèi)施工單位違章作業(yè)行為的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 5050 元元 次次 第六條 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安排 下達(dá)的有關(guān) HSE 工作拒不貫徹執(zhí)行的扣罰責(zé)任人扣罰責(zé)任人 50 10050 100 元元 次 次 3 3 危害識(shí)別考核 危害識(shí)別考核 第七條 儀表班組對(duì)裝置開(kāi)停車(chē) 重點(diǎn)儀表的檢修 新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須進(jìn)行危害識(shí)別 對(duì)識(shí)別出的 危害 危險(xiǎn)源要有相應(yīng)的防范措施 對(duì)危害 危險(xiǎn)源無(wú)防范措施或措施未落實(shí) 扣罰責(zé)任班組扣罰責(zé)任班組 50 10050 100 元元 次 次 第八條 儀表班組對(duì)其重大隱患要制定整改方案 定負(fù)責(zé)人 定完成期限 否則扣罰責(zé)任班組扣罰責(zé)任班組 50 50 100100 元元 次 次 4 4 隱患及事故考核 隱患及事故考核 第九條 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決較大儀表隱患經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì) 50 50050 500 元 元 第十條 重大突發(fā)性事故 異常停車(chē) 停電 停儀表風(fēng)等 處理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100100 200200 元 元 5 5 反事故應(yīng)急演練 反事故應(yīng)急演練 第十一條 未按要求完成反事故演練的扣罰扣罰 5050 元元 次 次 四 生產(chǎn)管理考核細(xì)則 四 生產(chǎn)管理考核細(xì)則 1 1 執(zhí)行生產(chǎn)指令匯報(bào)制度考核 執(zhí)行生產(chǎn)指令匯報(bào)制度考核 第一條 車(chē)間調(diào)度會(huì)缺席的扣扣 5050 元元 次次 遲到或早退的扣扣 2020 元元 次次 不簽到的扣 1010 元元 次次 會(huì)議期 間手機(jī)響鈴的扣扣 1010 元元 次 次 第二條 車(chē)間調(diào)度指令未完成的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 100100 元元 次次 出色完成車(chē)間調(diào)度指令的經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100100 元 元 第三條 班長(zhǎng)未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意而不參加車(chē)間調(diào)度會(huì)的扣扣 5050 元元 次 次 2 2 工作態(tài)度 質(zhì)量等考核 工作態(tài)度 質(zhì)量等考核 第四條 對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 拒絕執(zhí)行 消極怠工或執(zhí)行不力的扣扣 100 200100 200 元元 次次 第五條 儀表問(wèn)題處理不徹底 推委扯皮 敷衍塞責(zé) 不及時(shí)匯報(bào) 扣責(zé)任人扣責(zé)任人 50 10050 100 元元 次 次 第六條 出色完成事業(yè)部或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100 500100 500 元元 3 第七條 跨班組管轄區(qū)域處理完成儀表問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 30 10030 100 元 元 第八條 生產(chǎn)相關(guān)操作嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行 如開(kāi)具作業(yè)票 上機(jī)操作票 動(dòng)火票等作業(yè)票 違 反操作程序一次 扣罰責(zé)任人扣罰責(zé)任人 5050 元元 第二次加倍 第二次加倍 50 250 2 扣罰 第三次再加倍 扣罰 第三次再加倍 50 2 250 2 2 扣罰 扣罰 依次類(lèi)推 第九條 由于責(zé)任心不強(qiáng) 服務(wù)不到位等人為原因而造成的 在事業(yè)部調(diào)度會(huì)上被點(diǎn)名批評(píng)的儀表 問(wèn)題 扣責(zé)任人扣責(zé)任人 100100 元元 次 次 第十條 在裝置計(jì)劃或非計(jì)劃停車(chē)時(shí) 儀表處理得當(dāng) 表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)勵(lì)班組 100100 300300 元 元 3 3 非計(jì)劃停車(chē)考核 非計(jì)劃停車(chē)考核 第十一條 因儀表維護(hù)保養(yǎng)不到位而引起非計(jì)劃停車(chē)事故 質(zhì)量事故等的 每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣 罰 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 10 10 責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 10 10 責(zé)任班組 責(zé)任班組 40 40 直接責(zé)任人 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部 直接責(zé)任人 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部 安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任 第十三條 因操作不當(dāng) 失誤或違規(guī)操作而引起非計(jì)劃停車(chē)事故 質(zhì)量事故等的 每起事故按以下 標(biāo)準(zhǔn)扣罰 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 10 10 責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 10 10 責(zé)任班組 責(zé)任班組 40 40 直接責(zé)任人 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及 直接責(zé)任人 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及 事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任 第十四條 由其它原因引起非計(jì)劃停車(chē)事故 質(zhì)量事故等的 每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰 責(zé)任班組責(zé)任班組 承擔(dān)承擔(dān) 40 40 對(duì)于不可抗力原因造成的非計(jì)劃停車(chē)事故 質(zhì)量事故等 經(jīng)事業(yè)部 車(chē)間認(rèn)可后 可 免于考核 五 設(shè)備管理考核細(xì)則 五 設(shè)備管理考核細(xì)則 1 1 設(shè)備包機(jī)考核 設(shè)備包機(jī)考核 第一條 儀表不完好且未及時(shí)匯報(bào)的扣包機(jī)人扣包機(jī)人 2020 元元 臺(tái)臺(tái) 第二條 未掛漏點(diǎn)牌的儀表漏點(diǎn)扣包機(jī)人扣包機(jī)人 2020 元元 個(gè) 個(gè) 第三條 儀表臟 亂 差的扣包機(jī)人扣包機(jī)人 1010 元元 臺(tái) 臺(tái) 第四條 在儀表維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 2020 元元 次次 第五條 包機(jī)人對(duì)包機(jī)儀表的一般性故障都不能處理的扣扣 2020 元元 次 次 第六條 對(duì)包機(jī)區(qū)內(nèi)儀表明顯故障 如儀表指零下或最大 工藝原因除外 氣源壓力不符等 包 機(jī)人未及時(shí)處理的扣扣 2020 元元 臺(tái) 臺(tái) 第七條 包機(jī)人未按要求對(duì)儀表定期排液的扣扣 2020 元元 臺(tái) 臺(tái) 第八條 包機(jī)人對(duì)其包機(jī)區(qū)域內(nèi)的儀表要心中有數(shù) 臺(tái)帳清楚 資料齊全 檢修記錄準(zhǔn)確完整 不 按要求執(zhí)行的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 1010 元元 臺(tái) 臺(tái) 第九條 在儀表包機(jī)工作綜合檢查評(píng)測(cè)中優(yōu)秀的班組給予給予 200200 元獎(jiǎng)勵(lì) 元獎(jiǎng)勵(lì) 2 2 各類(lèi)計(jì)劃考核 各類(lèi)計(jì)劃考核 第十條 月度檢修 備件材料計(jì)劃 未按要求及時(shí)上報(bào)的扣班組技術(shù)員扣班組技術(shù)員 20 5020 50 元元 次 次 第十一條 在月度檢修 備件材料計(jì)劃工作半年評(píng)比中最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100 200100 200 元 元 第十二條 各類(lèi)大 中 小規(guī)模臨時(shí)檢修計(jì)劃 未按車(chē)間時(shí)間 質(zhì)量要求完成上報(bào) 扣班組技術(shù)員扣班組技術(shù)員 5050 元元 次 次 3 3 備品備件管理考核 備品備件管理考核 第十三條 在下發(fā)整改單后 月檢查未建立備品件消耗臺(tái)賬或記錄不詳 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100100 元元 次 次 第十四條 經(jīng)核查 所報(bào)備件計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn) 周到 或未經(jīng)班組集體討論和班長(zhǎng)確認(rèn) 考核班組技術(shù)考核班組技術(shù) 4 員員 5050 元元 次 次 第十五條 班組未對(duì)可用備品件 廢棄設(shè)備分類(lèi)定置擺放 可用備件 廢棄設(shè)備記錄薄無(wú)記錄 考考 核責(zé)任班組核責(zé)任班組 100100 元元 次 次 第十六條 備品件領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)不符 未及時(shí)退至車(chē)間保管 考核責(zé)任班組考核責(zé)任班組 3030 元元 臺(tái)次 臺(tái)次 第十七條 特護(hù)設(shè)備配件 獨(dú)生子配件如無(wú)備件 經(jīng)查若 3 月內(nèi)無(wú)報(bào)告 計(jì)劃 記錄 考核責(zé)任班考核責(zé)任班 組組 100100 元元 次 次 第十八條 高價(jià)值設(shè)備 大于 5000 元 損壞更換后 或批量設(shè)備更新后 原設(shè)備未交車(chē)間保管或 自身保存未達(dá) 6 月備查 考核責(zé)任班組考核責(zé)任班組 100100 200200 元元 次臺(tái) 次臺(tái) 第十九條 零配件加工未向車(chē)間報(bào)告 使用位號(hào)登記不詳 考核責(zé)任班組考核責(zé)任班組 2020 100100 元元 次臺(tái) 次臺(tái) 第二十條 經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間備件管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 200200 元 元 第二十一條 出色完成儀表修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 50 20050 200 元元 臺(tái) 臺(tái) 4 4 各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬 報(bào)表考核 各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬 報(bào)表考核 第二十二條 在下發(fā)整改單后 月檢查未建立設(shè)備缺陷臺(tái)賬 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組100100元元 次 次 月檢查缺陷臺(tái) 賬記錄內(nèi)容不詳細(xì)扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組2020元元 次 次 第二十三條 在下發(fā)整改單后 月檢查班組無(wú)設(shè)備臺(tái)賬 書(shū)面薄及電子版 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組100100元元 次 次 月檢查臺(tái)賬因檢修 技改 設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)更新等工作 但臺(tái)賬明顯不及時(shí)更新 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組100100元元 次 次 第二十四條 自動(dòng)化月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)及或未按標(biāo)準(zhǔn)表格上報(bào)的扣班組技術(shù)員扣班組技術(shù)員5050元元 次 次 第二十五條 特護(hù)機(jī)組檢修檔案每次檢修未有記錄的扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100100 元元 次 次 第二十六條 經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間設(shè)備臺(tái)帳報(bào)表管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組 200200 元 元 5 5 各種檢修 搶修考核 各種檢修 搶修考核 第二十七條 大修項(xiàng)目未積極響應(yīng)完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)布置 造成較大后果扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 200200 500500 元 元 檢修完畢檔案資料未按期高質(zhì)完成 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 200200 500500 元 元 第二十八條 獲大檢修公開(kāi)評(píng)選最優(yōu)勝班組 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 800800 10001000 元 元 第二十九條 中 小規(guī)模搶修未配合車(chē)間提出項(xiàng)目材料計(jì)劃 技術(shù)方案和檢修預(yù)備會(huì)扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100100 元元 次 次 檢修作業(yè)過(guò)程未遵照事業(yè)部 直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度 每項(xiàng)扣扣 2020 100100 元 元 檢修完 畢檔案資料未按期高質(zhì)完成 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100100 200200 元 元 第三十條 出色完成裝置或設(shè)備檢修且一次性開(kāi)車(chē)成功 獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組 5050 500500 元 元 第三十一條 臨時(shí)檢維修未遵照事業(yè)部 直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度 每項(xiàng)扣責(zé)任人扣責(zé)任人 2020 100100 元 元 第三十二條 未因不可抗原因和經(jīng)匯報(bào)批準(zhǔn) 未執(zhí)行檢修不過(guò)夜者 扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 臺(tái) 臺(tái) 第三十三條 檢修中本專(zhuān)業(yè)因過(guò)于推諉扯皮影響惡劣者 未查明原因前 扣雙方當(dāng)事班組各扣雙方當(dāng)事班組各 100100 元元 例 例 查清原因后 增扣當(dāng)事人 100 元 例 與其他專(zhuān)業(yè)推諉扯皮影響惡劣者 扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100100 元元 例 例 查清屬自身原因后 增扣責(zé)任人增扣責(zé)任人 100100 元元 例 例 第三十四條 周期檢定儀表未按相關(guān)管理制度執(zhí)行時(shí) 在月度考核中扣責(zé)任班組扣責(zé)任班組 100 200100 200 元元 次 次 六 技術(shù)管理考核細(xì)則 六 技術(shù)管理考核細(xì)則 1 1 技術(shù)培訓(xùn)考核 技術(shù)培訓(xùn)考核 第一條 未按要求完成月度培訓(xùn)辦班的扣班組扣班組 100100 元元 次 次 第二條 未按要求作培訓(xùn)及練兵筆記的扣扣 3030 元元 次 次 第三條 在培訓(xùn)效果檢查考核中不合格的扣扣 5050 元元 次次 5 第四條 出色組織班組月度練兵的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 50 20050 200 元元 次次 第五條 在每年的培訓(xùn)辦班課件評(píng)比中獲得優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100100 元元 2 2 巡檢考核 巡檢考核 第六條 重點(diǎn)儀表巡檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理 及時(shí)匯報(bào)的 經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 30 30 200200 元元 次次 第七條 沒(méi)有按要求完成重點(diǎn)儀表巡檢的 對(duì)責(zé)任班組扣責(zé)任班組扣 100100 元元 次次 第八條 儀表點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理 及時(shí)匯報(bào)的 經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì) 20 10020 100 元元 次次 第九條 沒(méi)有按要求完成儀表點(diǎn)檢的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次次 第十條 點(diǎn)檢儀損壞或點(diǎn)檢數(shù)據(jù)無(wú)法上傳未按要求及時(shí)匯報(bào)的扣扣 5050 元元 次次 第十一條 丟失或人為損壞點(diǎn)檢系統(tǒng)設(shè)備的 責(zé)任人按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償 巡檢儀巡檢儀 500500 元元 臺(tái) 充電器臺(tái) 充電器 3030 元元 個(gè) 點(diǎn)檢牌個(gè) 點(diǎn)檢牌 100100 元元 塊 塊 3 3 工作日志匯報(bào)考核 工作日志匯報(bào)考核 第十二條 班長(zhǎng) 值班長(zhǎng) 技術(shù)員未按要求及時(shí)匯報(bào)每周工作情況的扣扣 2525 元元 次 次 4 4 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核 第十二條 車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成儀表點(diǎn)檢 工作票等檢查工作的扣扣 2525 元元 次 次 第十三條 車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成方案編制的扣扣 5050 元元 次 次 七 運(yùn)行值班考核細(xì)則 七 運(yùn)行值班考核細(xì)則 第一條 對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)安排的儀表值班保運(yùn)工作 運(yùn)行值班人員拒絕執(zhí)行或消極怠工 的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次次 第二條 運(yùn)行值班人員延誤儀表故障處理的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 50 20050 200 元元 次 次 第三條 對(duì)未解決儀表問(wèn)題運(yùn)行值班人員不按要求交班的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 50 10050 100 元元 次 次 第四條 運(yùn)行值班人員及時(shí)出色地處理儀表故障 經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 100 500100 500 元元 第五條 運(yùn)行值班人員脫崗的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次次 第六條 運(yùn)行值班人員不參加交接班的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 3030 元元 次 次 第七條 運(yùn)行值班人員不寫(xiě)交接班記錄的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次 次 交接班記錄被評(píng)為優(yōu)秀的 獎(jiǎng)記錄人獎(jiǎng)記錄人 1010 元元 次 次 第八條 值班長(zhǎng)出晚班不向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況的扣責(zé)任人扣責(zé)任人 5050 元元 次次 八 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則 八 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則 1 1 病事假考核 病事假考核 第一條 月累計(jì)三天以?xún)?nèi)的病事假扣款扣款 8080 元元 天 天 返回班組 病事假超過(guò)三個(gè)工作日的扣個(gè)人全月 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金返回給班組 2 2 臨時(shí)假考核 臨時(shí)假考核 第二條 半天以?xún)?nèi)的臨時(shí)假 班長(zhǎng)要及時(shí)登記 按照每小時(shí)每小時(shí) 1010 元扣罰元扣罰 3 3 工齡假考核 工齡假考核 第三條 工齡假安排要按班組年內(nèi)計(jì)劃實(shí)施 每季度考核一次 未按進(jìn)度完成扣班組扣班組 100100 元元 4 4 違紀(jì)考核 違紀(jì)考核 第四條 車(chē)間查到遲到 早退按每人次按按 5050 元扣罰 元扣罰 曠工一天扣全月獎(jiǎng)金扣全月獎(jiǎng)金 6 第五條 不按規(guī)定勞保著裝每人次扣每人次扣 5050 元元 第六條 現(xiàn)場(chǎng)職工上班請(qǐng)將上崗證掛在崗位上 一般管理人員將上崗證佩戴身上 不按規(guī)定配證每每 人次扣人次扣 5050 元元 第七條 班長(zhǎng)超越權(quán)限隨意批假 每次扣班長(zhǎng)扣班長(zhǎng) 5050 元 元 第八條 所有請(qǐng)假班組要如實(shí)登記 如班組作假記錄或班組打馬虎眼 一經(jīng)查證 車(chē)間按以上標(biāo)準(zhǔn) 直接從班組獎(jiǎng)金總額中扣除 5 5 考勤記錄考核 考勤記錄考核 第九條 考勤要及時(shí) 當(dāng)天下班前登記好當(dāng)天的考勤真實(shí)情況 缺一天扣班長(zhǎng)扣班長(zhǎng) 3030 元元 第十條 考勤要真實(shí) 涂改一處扣班長(zhǎng)扣班長(zhǎng) 2020 元元 所有虛假考勤記錄每人次每天扣每天扣 5050 元元 依此類(lèi)推 九 成本核算考核細(xì)則 九 成本核算考核細(xì)則 第一條 車(chē)間每月對(duì)各班組的成本管理考核納入達(dá)標(biāo)班組考核之內(nèi) 當(dāng)月超過(guò)本班月度考核指標(biāo) 累計(jì)沒(méi)有超進(jìn)度指標(biāo) 當(dāng)月不考核 如班組沒(méi)有及時(shí)整改 次月仍然超月度指標(biāo) 按累計(jì)超標(biāo)百 分比扣相應(yīng)的考核分 超超 10 10 扣 扣 5050 元 元 依次類(lèi)推 造成全年進(jìn)度超標(biāo) 50 以?xún)?nèi)扣班組績(jī)效獎(jiǎng)的扣班組績(jī)效獎(jiǎng)的 10 10 超過(guò) 50 以上扣班組績(jī)效獎(jiǎng)扣班組績(jī)效獎(jiǎng) 30 30 超過(guò)全年的指標(biāo)否決當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) 否決當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) 考核兌現(xiàn)在每季度的最 后一個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)總額內(nèi) 對(duì)成本管理好的班組 年底還將選出成本管理優(yōu)秀班組 車(chē)間對(duì)班組 及班長(zhǎng)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì) 第二條 各班組每月按照核定的費(fèi)用指標(biāo) 根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)材料計(jì)劃 車(chē)間每月對(duì)班組材料的收 入和消耗情況進(jìn)行檢查 凡計(jì)劃性不強(qiáng) 造成材料嚴(yán)重短缺 影響生產(chǎn)任務(wù)完成的班組 視情節(jié) 嚴(yán)重 每次扣獎(jiǎng)每次扣獎(jiǎng) 3030 5050 元 元 或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)超過(guò)實(shí)際所需 50 以上的 扣除班長(zhǎng)當(dāng)月扣除班長(zhǎng)當(dāng)月 的績(jī)效考核獎(jiǎng)金的的績(jī)效考核獎(jiǎng)金的 30 30 如果影響到車(chē)間總費(fèi)用而造成分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣獎(jiǎng)的 所有損失 由責(zé)任班組負(fù)責(zé) 第三條 車(chē)間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃的收集 上報(bào)工作 不得虛報(bào) 錯(cuò)報(bào) 一旦發(fā)現(xiàn) 每次 扣責(zé)任人扣責(zé)任人 3030 5050 元 元 第四條 車(chē)間材料員及時(shí)將所需材料領(lǐng)回 并對(duì)所領(lǐng)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收 不符合要求的一 律退回 對(duì)把關(guān)不嚴(yán) 延誤生產(chǎn)的 每次扣責(zé)任人扣責(zé)任人 3030 元 元 第五條班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本管理工作 按時(shí)參加車(chē)間召開(kāi)的成本管理儀表會(huì) 遲到一次扣獎(jiǎng) 10 元 無(wú)故不參加者一次扣獎(jiǎng)一次扣獎(jiǎng) 2020 元 元 第六條 班組必須對(duì)成本管理進(jìn)行認(rèn)真記錄 記錄要求公開(kāi) 字跡整齊 每次記錄必須有記錄人簽 名 一次未記錄或記錄不全者扣獎(jiǎng)扣獎(jiǎng) 1010 元 元 第七條 班組對(duì)所領(lǐng)材料必須進(jìn)帳 按照車(chē)間規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě) 領(lǐng)料人和收料人必須簽名 要做到帳 物相符 每月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組 一次扣獎(jiǎng)一次扣獎(jiǎng) 2020 元 元 連續(xù)三個(gè)月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組 一一 次扣獎(jiǎng)次扣獎(jiǎng) 5050 元 元 未按規(guī)定填寫(xiě)的班組 一次扣獎(jiǎng)一次扣獎(jiǎng) 1010 元 元 第八條 按時(shí)完成車(chē)間布置的其他與成本有關(guān)的工作 完成不及時(shí)的班組 每次扣獎(jiǎng)每次扣獎(jiǎng) 1010 元 元 十 黨群及現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則 十 黨群及現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則 1 1 政治學(xué)習(xí)考核 政治學(xué)習(xí)考核 第一條 未按要求組織政治學(xué)習(xí)的扣扣 5050 元元 次次 2 2 維穩(wěn)工作考核 維穩(wěn)工作考核 第二條 出現(xiàn) 1 人次