燃氣管網(wǎng)及入戶支管安裝工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用中國燃氣庭院管網(wǎng)及入戶支管安裝工程監(jiān) 理 規(guī) 劃安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司年月編制： 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 年 月 日 審核： 工程部 年 月 日批準： 總工程師 年 月 日 目錄一、 工程簡況二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作的范圍 2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容三、監(jiān)理工作的依據(jù)四、監(jiān)理工作的目標 4.1工程投資目標 4.2工程進度目標4.3工程質(zhì)量目標4.4工程安全目標五、監(jiān)理組織方案 5.1監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖 5.2工程現(xiàn)場監(jiān)理組人員 5.3各級監(jiān)理人員主要職責(zé)六、監(jiān)理工作程序、措施和方法 一）施工階段監(jiān)理工作程序見圖一至力七） 二）施工準備階段監(jiān)理七、三大控制及安全文明施工措施 一）工期全過程控制的措施 1）工期事前控制 2）工期事中控制3）工期事后控制二）質(zhì)量全過程控制的主要措施 1）質(zhì)量事前控制2）質(zhì)量事中控制3）質(zhì)量事后控制 4）季節(jié)施工的控制措施三）、工程投資控制措施 1）工程投資事前控制2）工程投資事前控制3）工程投資事前控制四）工程安全文明施工措施八、合同管理和信息管理 一）合同管理原則 二）合同管理方法 三）信息管理中國燃氣庭院管網(wǎng)及入戶支管安裝工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程簡況本工程是天然氣利用工程，將天然氣經(jīng)調(diào)壓柜調(diào)壓后，通過庭院管網(wǎng)及入戶支管進入千家萬戶，為民造福。天然氣其主要成分是甲烷，體積分數(shù)約為95%左右，還含有少量的一氧化碳、硫酸氫及氰化氫等有毒氣體人吸入后會發(fā)生中毒，嚴重時會死亡）。鑒于燃氣管道易燃易爆的特點，燃氣管道工程不同于一般工程，稍有疏忽就有可能留下隱患，工程施工必須保證質(zhì)量。施工隊伍、監(jiān)理人員對每一工序進行質(zhì)量把關(guān)，工程質(zhì)量必須是貫穿在工程的全過程。該工程是專業(yè)性很強的工程工程，要求安全性、技術(shù)性較高的工程。為做好天然氣利用工程的監(jiān)理工作，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。一） 工程工程特征：1、 工程名稱：2、 工程地址：3、 主要工程量：4、 工程投資：5、 工程工期：合同工期6、 工程質(zhì)量：二）參與工程建設(shè)有關(guān)單位：1、 工程建設(shè)單位：2、 工程設(shè)計單位：3、 工程施工單位：4、 工程監(jiān)理單位：安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司5、 質(zhì)量監(jiān)督單位：二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、四控制，施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理及相關(guān)工作。2、本工程施工圖紙所涉及站房、自控間、壓縮機布置區(qū)含干燥、壓縮機）、圍墻等土建工程設(shè)備基礎(chǔ)施工，站內(nèi)機電設(shè)備安裝和天燃氣進出管道、站內(nèi)工藝配管工程等施工階段監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、進度、造價、合同、信息管理，協(xié)調(diào)甲乙方有關(guān)事宜及安全文明施工管理。三、監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 本工程施工承包合同及工程委托監(jiān)理合同。3.2 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更及設(shè)計明確的技術(shù)要求。3.3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3.4安徽省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范管理辦法省政府令117號）。3.5 國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000）3.6建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001）3.7城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范CJJ332005）3.8工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB5023597）3.9聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)范CJJ63-95）3.10現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98）3.11城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范GB50028-2006）四、監(jiān)理工作目標監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理手段和方法，完善承包施工方自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級。4、1投資目標：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在施工過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制投資不超過施工承包總價款。42進度目標：在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實現(xiàn)施工承包合同約定的工期。通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理。統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。43質(zhì)量目標：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程，全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，實現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量控制為合格的目標。44安全目標：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運行，杜絕人員傷害及機械設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。五、監(jiān)理組織方案51監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成：監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總工程師設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位文明/安全管理材料見證設(shè)備管理合同檔案信息管理建筑管理建筑、 裝飾、安裝水 、電、設(shè)備52工程現(xiàn)場監(jiān)理組人員：姓名崗位職務(wù)負責(zé)工作證書號碼53各級監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1）確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作：3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請工程款，支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更：9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13）主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理范圍；3）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；4）總監(jiān)理工程師沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)生進行改正指示的權(quán)利；5）甲方或施工承包人對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認、否定或更改；6）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表同意；7）負責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專業(yè)土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工設(shè)計或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則；3）確認進場的施工機具的性能、規(guī)格、數(shù)量和適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。5）對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6）審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；8）配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作；9）作好監(jiān)理日記；10）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。4、現(xiàn)場監(jiān)理員1）負責(zé)進行材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗收及部署。4）負責(zé)工程計量、驗收及簽署原始記錄。5）負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。六、監(jiān)理工作程序、措施和方法一）施工階段監(jiān)理程序：1、施工階段監(jiān)理總程序見圖一）2、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本程序見圖二）3、設(shè)計變更、洽商基本程序見圖三）4、分項、分部工程簽認基本程序見圖四）5、單位工程驗收基本程序見圖五）6、施工階段質(zhì)量控制程序見圖六）7、隱蔽工程質(zhì)量控制程序見圖七）二）施工準備階段監(jiān)理：1、參與設(shè)計交底、圖紙會審；2、審定施工設(shè)計、施工安全技術(shù)措施；3、查驗施工測量放線成果；4、參加第一次工地會議、進行施工監(jiān)理交底；5、核查開工條件。施工階段監(jiān)理總程序圖一）質(zhì)量目標分解，重要質(zhì)量控制部分，隱蔽工程、分部分項工程驗收簽認簽發(fā)竣工移交證書審核竣工結(jié)算監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收進行質(zhì)量評估監(jiān)理例會洽商、平衡協(xié)調(diào)會等工程質(zhì)量控制工程投資控制工程進度控制監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收合同、信息管理施工過程監(jiān)理簽定監(jiān)理合同月工程計劃，工程款支付分析、評價工程進度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施審批開工報審表，簽署開工令參與設(shè)計交底、圖紙會審、措施審批審查施工單位資質(zhì)核查開工條件參加第一次工地會議施工監(jiān)理交底施工準備階段監(jiān)理原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序圖二）材料設(shè)備進場施工單位驗收合格施工單位填報材料設(shè)備報驗單A9表監(jiān)理工程師驗收對所報驗材料設(shè)備進行現(xiàn)場驗收對所報驗材料設(shè)備質(zhì)保資料進行審核不合格 合格 合格同意簽認A9表不同意簽A9表通知退場施工單位在指定部位使用設(shè)計變更、洽商管理的基本程序圖三）承包單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商設(shè)計單位提出變更總監(jiān)理組織審查同意設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)理組織建設(shè)單位、承包單位洽商費用與工期變更 同意承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位實施分項、分部工程質(zhì)量控制程序圖四）承包單位達到分項工程報驗條件進行進自檢糾正承包單位填寫A4表報驗 不合格監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師簽認A4表承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫A4表報驗附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認A4表單位工程驗收基本程序圖五）承包單位自檢合格填報A10表報驗承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料工程監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知工程監(jiān)理進行竣工驗收 有缺陷工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位各方驗收簽署竣工報驗 合格參加甲方組織的竣工驗收與參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段質(zhì)量控制程序圖六）承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料審批開工申請承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單修改監(jiān)理審批不合格 不合格分部、分項工程施工監(jiān)理取樣簽改分項工程隱蔽自檢 不合格 合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查下道工序施工隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖七）承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報工程報驗單承包單位下達監(jiān)理通知書并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或建議換隊伍監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位再次申請監(jiān)理工程師下達停工整改通知監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位整改后再次申請承包單位承包單位進入下道工序施工監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可七、三大控制及安全文明施工控制措施一）工期全過程控制措施：1）工期事前控制：重點抓審核工作。a）審核施工單位提交的施工進度計劃包括勞動力的組織、材料供應(yīng)、機械安排計劃等），主要審核計劃是否符合總工期要求的目標，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中土方、站內(nèi)工藝配管、主材設(shè)備到貨期和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性、是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費用索賠的可能。施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃圖附后）b）審核施工單位提交的施工設(shè)計和施工安全技術(shù)措施，主要審核施工順序安排是否符合本次燃氣管道施工總進度工期的要求，措施中人、機、料等要素是否能保證進度計劃的需要等。2）工期事中控制：重點抓跟蹤檢查。a）工程進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時進行工程計量，為支付工程款提供進度方面的依據(jù)。b）建立反映工程進度狀況的圖表、臺帳等，如實記錄反映工程進度狀況，并如實記錄影響工程進度的人為和自然等各種因素。c）工程進度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計劃進度與實際施工進度的差異，協(xié)助施工單位進行原因分析，研究措施，并適時召開專題工地會議，督促施工單位按期完成進度計劃。d）定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。3）工期事后控制；重點抓糾偏措施的制定和落實。工程實際進度與計劃進度發(fā)生的差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施；A） 制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施及其它配套措施；B） 制定總工期突破后的補救措施；二）質(zhì)量全過程控制主要措施：A、質(zhì)量的事前控制：重點審核施工單位的質(zhì)量保證能力。1）審核施工單位的施工資質(zhì)及各種報審資料。核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備、職責(zé)與分工及技術(shù)工種、技術(shù)能力和施工測量成果等是否滿足工程施工要求。2）簽認材料的報驗。a) 施工單位用A9表填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，將材料、構(gòu)配件、焊條等的合格證、出廠質(zhì)保書等報工程監(jiān)理部審查；b) 對新材料、新產(chǎn)品需核查鑒定證明和確認文件；3）復(fù)核簽認測量成品報驗是否滿足工程質(zhì)量要求。4）分析、確定質(zhì)量控制重點部位和關(guān)鍵控制點。B、質(zhì)量的事中控制：1、土方工程，控制要點：根據(jù)圖紙定位測量，開挖范圍及設(shè)備基礎(chǔ)、管溝等開挖坐標、標高、寬度和深度，控制手段；量測。2、設(shè)備基礎(chǔ)工程，控制要點：位置軸線及高度），外形尺寸，鋼筋的型號、直徑、數(shù)量、砼強度?？刂剖侄危簻y量、現(xiàn)場檢測、檢查、核驗配合比計量，現(xiàn)場見證取樣制作試塊，核查實驗報告。3、燃氣管道焊接安裝工程，控制點：焊條型號、性能及焊接鋼管材質(zhì)、焊縫質(zhì)量、焊工上崗等，控制手段；現(xiàn)場檢查量測，現(xiàn)場抽查實驗，審核焊工上崗證，審核鋼管材質(zhì)及出廠合格證、質(zhì)保書、焊縫探傷實驗報告等，如焊工要對證上崗等，存在問題時，限期解決。4、土建、機械設(shè)備安裝工序交接驗收的控制：1）土建完工交付機電設(shè)備安裝前，由監(jiān)理工程師組織土建、機電安裝技術(shù)人員進行工序交接驗收。A）土建施工圖與安裝施工圖的設(shè)計尺寸是否相吻合；B）基礎(chǔ)十字中心線、軸線，標高的誤差；預(yù)留孔、預(yù)埋件的誤差；C）各設(shè)備基礎(chǔ)的軸線、標高控制點。圖紙、測量書及現(xiàn)場實測均符合質(zhì)量要求，由監(jiān)理工程師組織辦理交接手續(xù)，參加人員簽字；若不滿足質(zhì)量要求，下達監(jiān)理工程師通知，整改后再辦理交接手續(xù)。（2） 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢查合格后填寫“報驗申請表”，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署意見方能進行下道工序。燃氣管道施工程序為：測量放線-管溝開挖-管道焊接及無損探傷焊縫檢查-管道安裝-管道吹掃-管道強度壓力實驗及嚴密性實驗-隱蔽工程記錄、管溝回填-敷設(shè)黃色警示帶、埋設(shè)砼標志樁-辦理工程交接驗收，工程竣工驗收。（3） 隱蔽工程驗收：a）施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后用A4表，將隱蔽工程檢查記錄報送工程監(jiān)理部；b）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；c）對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單由施工單位整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）檢驗批、分項工程驗收：a）施工單位在檢驗批、分項工程完成并自檢合格后，用A4表報工程監(jiān)理部；b）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并同業(yè)主到施工現(xiàn)場進行檢測，驗收。c）、對符合驗收要求的檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師簽認。分部工程由總監(jiān)理工程師簽認。不符合驗收要求的分項分部）工程不予簽認，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位予以整改。d）經(jīng)返工或返修的檢驗批、分項工程按質(zhì)量驗收規(guī)范重新進行簽認。5）工程質(zhì)量事故處理：a）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點旁站工程檢驗過程中解決；b）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；c）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查認可后，由總監(jiān)理工程師簽認工程復(fù)工報審表。C、質(zhì)量的事后控制：重點核查驗收單位工程實體質(zhì)量和技術(shù)資料。1）核驗單位工程質(zhì)量驗收單及各種測試資料。2）審核竣工圖及其他工程技術(shù)文件資料和保證資料，并督促施工單位完善。3）組織竣工預(yù)驗收工作，并提出整改意見。具備竣工驗收條件時，提請業(yè)主組織竣工驗收。 竣工預(yù)驗收完且在施工單位整改后，工程監(jiān)理部編寫質(zhì)量評估報告，供業(yè)主竣工驗收評定質(zhì)量時參考。（4） 參與業(yè)主組織的單位工程竣工驗收，工程質(zhì)量符合要求，會同參加驗收的各方，簽署竣工驗收報告。（5） 單位工程竣工后編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告，整理監(jiān)理資料并編目建檔。D、季節(jié)施工的控制措施：1）當室外日平均氣溫連續(xù)5D穩(wěn)定低于5時，就必須采取冬季施工措施；2）督促施工單位編制完整的冬季施工方案；3）審查冬季施工方案的合理性和可行性，冬季施工方案一定要有針對性，譬如；裝飾及園林景觀工程的冬季施工；室外管道焊接工程等；4）在冬季施工開始前，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查冬季所需準備的材料的到位情況，督促施工單位抓緊備料到位；5）在冬季施工時，監(jiān)理人員要督促、檢查施工單位嚴格按照冬季施工方案執(zhí)行，對于未按照方案執(zhí)行的，要發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令執(zhí)行，如仍不執(zhí)行，就發(fā)暫停令，要求其停工，直到其整改，完全按方案執(zhí)行為止。6）夏季施工，督促施工單位編制詳細夏季施工方案，并在過程中監(jiān)控。三）投資全過程控制措施：1）投資事前控制：重點是熟悉造價資料和風(fēng)險預(yù)控。熟悉工程設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、概預(yù)算，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使施工單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免因違約造成索賠。要求工程變更簽署下發(fā)后一個月內(nèi)，施工單位將工程變更預(yù)算報監(jiān)理工程師審核后，報業(yè)主審批。2）投資事中控制：重點是結(jié)算審核。a）、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度與監(jiān)理工程師簽認的分項分部）工程報驗單，匯總報工程監(jiān)理部審核。b）、施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)主動搞好設(shè)計、建設(shè)、施工等方面的協(xié)調(diào)及配合，及時答復(fù)施工方提出的問題，不要造成對方索賠的條件。c）、工程變更，修改設(shè)計要慎重。嚴格經(jīng)費簽認，特別是涉及經(jīng)費支出的排水臺班及停窩工、用工、材料代用等。計量匯總的簽認應(yīng)由工程總監(jiān)與業(yè)主商定、核驗后方可簽認。d）、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，進行工程投資費用超支分析，并提出工程投資控制的建議。3）投資事后控制：重點是決算和處理索賠。a）、審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算書。b）、公正地處理施工單位提出的索賠申請。c）、參與業(yè)主的工程結(jié)決）算，并簽署意見。四）安全及文明施工的控制：1、每一項工作必須嚴格按照操作規(guī)程進行施工。2、建立健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，開工前強化安全生產(chǎn)教育并進行安全培訓(xùn)，進一步提高全體職工的安全意識及自我保護能力。3、嚴禁違章指揮、違章操作，做到施工必須安全，不安全不施工。4、施工人員必須穿戴勞動保護用品。5、工地施工用電實行“三相五線”制TNS系統(tǒng)）。選用標準鐵制配電箱，實行一機一閘，一漏電保護。機械設(shè)備責(zé)任包到個人。6、所有施工用電的電器設(shè)備外殼必須按規(guī)定進行接地或接零。每次施工完畢停掉總電源。停電檢修必須掛“停電牌”。7、氧氣瓶與乙炔必須保持大于5M的間距，且必須裝有防回火安全裝置。