搞好風險管理工作要提高“三種能力”

搞好風險管理工作要提高搞好風險管理工作要提高 三種能三種能 力力 風險管理是確保安全生產(chǎn)的重要措施 而要抓好風險管理 筆者認為要從提高三種能力著手 從而推進此項工作的開展 一 提高防范風險的預先力 一 提高防范風險的預先力 首先 通過建立周期 全面 深入的查擺機制 對安全風 險提前防范 通過各級檢查 檢測和信息傳遞出來的情況 及 時了解掌握各階段影響安全生產(chǎn)的各類風險 強化風險源管理 為下一步的風險控制 干預打下基礎 其次 通過周期性 全員性 系統(tǒng)性的安全規(guī)章制度 事 故案例的教育 不斷提高每名干部職工的安全風險意識 明確 各自崗位工作中的高壓線 警戒線 自覺主動地減少風險源的 出現(xiàn) 第三 通過建立設備風險聯(lián)控體系 抓好設備管理的風險 防范體系的建立 加強設備巡檢和設備死角的防范意識 對設 備中的薄弱點重點防范 建好設備檢修中的風險過程控制體系 盯控好設備檢修過程中的關鍵環(huán)節(jié)和檢修步驟及標準 建好設 備安全監(jiān)控體系 通過科技手段對關鍵設備進行風險監(jiān)控 二 提高發(fā)現(xiàn)風險問題的能力 二 提高發(fā)現(xiàn)風險問題的能力 要在風險管理中把握好生產(chǎn)關鍵點 及早發(fā)現(xiàn)問題 風險 管理工作體現(xiàn)在工作過程中各項環(huán)節(jié)的控制上 這就要求我們 在風險管理中要卡控好關鍵點 及時預想 盯控危險源 對影 響安全的關鍵環(huán)節(jié)有針對性地去進行卡控 在生產(chǎn)中充分切實 發(fā)揮作業(yè)組每個人的崗位職責的履行力 發(fā)動他們處理風險的 能力 變一人承擔 加強風險為眾人承擔 注重風險 從而群 策群力集思廣益化風險 確保安全生產(chǎn) 除了常規(guī)的安全生產(chǎn)中的風險 在風險管理中還要考慮多 方面因素 如因天氣變化而產(chǎn)生的季節(jié)性因素 因臨時性任務 而出現(xiàn)的經(jīng)驗不足 因習慣性工作而產(chǎn)生的麻痹思想等 要發(fā) 現(xiàn)風險問題 就需深入一線多了解 多調(diào)查 抓好作業(yè)中的關 鍵點 盯好作業(yè)環(huán)節(jié)的結合點 把握好化解風險的平衡點 三 提高處理風險問題的能力 三 提高處理風險問題的能力 作為風險管理的管理者 要理順關系 把握重點 把安全 風險管理的原則 方法 逐步融入到現(xiàn)有的安全管理體制之中 使安全管理體制切實體現(xiàn)關口前移 超前防范的工作思路 確 保安全生產(chǎn)的長治久安 作為風險管理的參與者 要對已掌握 的各類風險 進行全面客觀的分析 明確風險的類別 確定風 險的強弱 進而采取措施 盡快處置嚴重風險 嚴格盯控重要 風險 減少避免一般風險 把風險對安全的影響降低到最低限 度 在日常安全管理和安全生產(chǎn)中 面對風險要時刻保持清醒 頭腦 理性應對 安全平穩(wěn)時 不能只看到成績 而要積極 主動敢于 勇于去發(fā)現(xiàn) 盯控風險 但同時我們也要防止對于 風險管理眉毛 胡子一把抓 舉止無措的情形 感覺工作中到 處都是風險 不知該咋抓 該咋干的情形 這就需要對風險有 個情形的認識 分清主次 分清輕重 通過研判 從而形成好 的思路 體系 一點點落實 一步步抓好 面對風險 要敢于 出擊 主動應對 而不是退縮 推遲甚至轉(zhuǎn)化給他人 在處置 風險時 我們要善于總結 以很好地處理同一個風險