生產(chǎn)部量化考核方案.doc

精品文檔生產(chǎn)部量化考核設(shè)計方案 設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GMP考核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn)等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容 解決問題1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計 編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程 應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定 修改與完善本制度每一年修改一次 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執(zhí)行部門生產(chǎn)部第1章 總 則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核?？己酥芷谂c財務(wù)核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_60_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人事部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部運(yùn)營部經(jīng)理、,車間主任、質(zhì)檢員組成）。2 總經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人事部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_7_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人事部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（50%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（10%）、安全生產(chǎn)考核（10%）及組織紀(jì)律考核（10%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量：完成生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值：完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下：（1）合格品率（2）優(yōu)質(zhì)品率（3）廢品率（4）產(chǎn)品返工率生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表（附表2）。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表（附表3）。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下績效系數(shù)1.21.11.00.90.8第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下：1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 表 單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表車 間組 長考核時間考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)50%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬件；每低于目標(biāo)值_件，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表2）安全生產(chǎn)考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）合 計：附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表車 間組 長考核時間5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備 注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工主動、熱情非常好好一般較差很差合 計：附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表車 間組 長考核時間考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作40%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律30%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機(jī)器設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期生產(chǎn)部績效考核量表模板生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人事部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度人事部 得 分 合 計：指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率15產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性15單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況10考核得分總計：指標(biāo)說明產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制準(zhǔn)確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3質(zhì)量報表分析報表分析完成率15%每有1次延遲，減_分報表分析準(zhǔn)確率15%每有1次錯誤，減_分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)不良品率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計：生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和