漢普咨詢-北重績(jī)效考核指標(biāo)體系

內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 績(jī)效考核管理制度 目目錄錄 一 總則一 總則 2 二 考核指標(biāo)二 考核指標(biāo) 3 三 部門考核細(xì)則三 部門考核細(xì)則 9 四 員工考核細(xì)則四 員工考核細(xì)則 15 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 績(jī)效考核管理制度 一 總則 第一條為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 培養(yǎng)造就一批謀事 干事 成事和操 心 務(wù)實(shí) 肯干的員工隊(duì)伍 公司特制定考核管理制度 第二條為貫徹按勞分配原則 調(diào)動(dòng)員工的積極性 公司決定對(duì)所下達(dá)考核指標(biāo) 的完成情況進(jìn)行跟蹤考核 其結(jié)果與崗位技能工資 獎(jiǎng)金和職務(wù) 工作 崗位 掛鉤 第三條考核內(nèi)容參見(jiàn)年度 各部門考核指標(biāo) 部門對(duì)三級(jí)部及所屬員工的 分解指標(biāo) 及相關(guān) 考核細(xì)則 第四條考核按照以下程序執(zhí)行 一 公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核 各部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬三級(jí)部的考核 三 級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的考核 二 各部門必須每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料和對(duì)三級(jí)部 員工 的考核分?jǐn)?shù) 行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報(bào)表等 對(duì)各部門進(jìn)行考核 打分 同時(shí)審核各部門對(duì)三級(jí)部及員工的考核結(jié)果 第五條部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種 月度考核結(jié)果與崗位技 能工資 獎(jiǎng)金掛鉤 年度考核與職務(wù) 工作崗位 年終獎(jiǎng)掛鉤 詳細(xì)考 核辦法如下 一 考核一律采用百分制 以一百分為滿分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 各部門考核細(xì) 則 和 崗位技能工資 獎(jiǎng)金考核細(xì)則 二 考核得分 當(dāng)月考核次月兌現(xiàn) 年終得分以全年月平均分計(jì)算 并年終 兌現(xiàn) 三 考核結(jié)果每扣 1 分 扣崗位技能工資 1 第六條部門 員工崗位技能工資 獎(jiǎng)金的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 一 考核結(jié)果得 95 100 分 每少一分扣崗能工資和獎(jiǎng)金各 1 二 考核結(jié)果得 85 94 分 按 85 計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金 三 考核結(jié)果得 75 84 分 按 75 計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金 四 考核結(jié)果得 65 74 分 按 65 計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金 五 考核結(jié)果得 55 64 分 按 55 計(jì)發(fā)崗能工資和獎(jiǎng)金 六 考核結(jié)果得 45 54 分 按 45 計(jì)發(fā)崗能工資 停發(fā)獎(jiǎng)金 七 考核結(jié)果得 35 44 分 按 35 計(jì)發(fā)崗能工資 停發(fā)獎(jiǎng)金 八 考核結(jié)果得 25 34 分 按 25 計(jì)發(fā)崗能工資 停發(fā)獎(jiǎng)金 九 考核結(jié)果得 24 分以下停發(fā)崗位技能工資 停發(fā)獎(jiǎng)金 第七條行政部每月十二日前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月的崗位技能工資和獎(jiǎng) 金 第八條年終考核 一 有些按月不好完成的指標(biāo) 遺留帳清欠 制造部的軍品銷售和費(fèi)用消耗 商務(wù)部的整車和備件銷售及回款 財(cái)務(wù)部的貸款利息 國(guó)產(chǎn)化的銷售利 潤(rùn) 年終完不成按月進(jìn)行倒扣 二 經(jīng)理人員年終考核 平均分在 70 分以下 行政部通知當(dāng)事人 其職務(wù)自 動(dòng)解聘 并只享受年終獎(jiǎng)的 50 三 一般職員和工人 年終考核 平均分在 60 分以下的 行政部通知其下崗 或待聘 并只享受年終獎(jiǎng)的 50 第九條在考核工作中 各部門都有考核的責(zé)任和義務(wù) 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 的考核制度 按期完成所承擔(dān)的考核任務(wù) 在考核中 誰(shuí)報(bào)考核材料誰(shuí) 負(fù)責(zé) 凡隱瞞不報(bào) 弄虛作假要追究責(zé)任人的責(zé)任 并視其情節(jié)給予停 發(fā)崗位技能工資 獎(jiǎng)金或待聘 下崗等處罰 二 考核指標(biāo) 第一條政劵部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 公司股票上市后政劵部的工作 籌備股東大會(huì) 董事會(huì) 做好材料制作及其 它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 辦理公司股票過(guò)戶 合并 分割 換發(fā)及銷 毀事項(xiàng) 股東名冊(cè) 股東印鑒卡的保管事項(xiàng) 公司紅利的分配發(fā)放 登記扣交以及憑單填 寫事項(xiàng) 公司增 減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng) 公司股 票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào) 統(tǒng)計(jì) 登記等事項(xiàng) 了解同行業(yè) 相關(guān)行業(yè)及公司的信息 做到 知己知彼 定期于政監(jiān)會(huì) 政劵交易所 財(cái)政部 律師 事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系 做好對(duì)外工作 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售等各方面情況 認(rèn)真做好股民來(lái)電來(lái)函咨詢工作 及時(shí)了解國(guó)家政策 法律和行政法規(guī)并適時(shí) 提供給公司董事會(huì)和高層管理層 年度報(bào)告 中期報(bào)告的編寫 校對(duì)以及公告 工作 定期或不定期為員工普及政劵面的知 識(shí) 98 財(cái)務(wù)部 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 2 財(cái)務(wù)部 第二條技術(shù)保證部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 技術(shù)準(zhǔn)備 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來(lái)的技術(shù)資料和圖 紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門 積極配合車間生產(chǎn) 對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn) 生的問(wèn)題及時(shí)處理不拖延 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作 及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的問(wèn)題返饋給技術(shù)中心 并跟蹤落實(shí) 20 技術(shù)部 制造部 2 質(zhì)量體系認(rèn)證審查 無(wú)論是抽查還是審查 都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合 格項(xiàng) 抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥?xiàng)不能超過(guò) 8 個(gè) 15 技術(shù)部 3 質(zhì)量 全年大件無(wú)廢品 每件 7 千元 全年廢品損失不超過(guò) 20 萬(wàn)元 綜合良品率控制在 98 5 以內(nèi) 由于生產(chǎn)和裝配原因 造成的質(zhì)量事故的直 接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上及造成重大影響的全 年不超過(guò)三次 15 技術(shù)部 供應(yīng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 4 檢驗(yàn) 關(guān)重件100 的檢驗(yàn) 投入總裝后只允許有1 的返工率 8 技術(shù)部 制造部 國(guó)產(chǎn)化 5 產(chǎn)品售后服務(wù) 在保修期內(nèi)的車輛 設(shè)備完好率保證 90 以 上 索賠件除橡膠件以外的件 100 的回收 因使用 維護(hù) 保養(yǎng)等原因造成的重大索賠 每次 3 萬(wàn)元 全年不超過(guò) 5 次 在保修期內(nèi) 每月統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間 報(bào) 告率 100 售后服務(wù)規(guī)定的信息反饋報(bào)告完成率 100 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率達(dá) 20 按金 額計(jì)算 38 技術(shù)部 供應(yīng)部 6 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100 2 技術(shù)部 第三條商務(wù)部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 銷售任務(wù) 完成當(dāng)年整車銷售任務(wù) 臺(tái) 當(dāng)年銷售 回款 75 清往年欠款 70 完成當(dāng)年備件銷售任務(wù) 萬(wàn)元 當(dāng)年銷 售回款 70 清往年欠款 60 36 24 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 2 內(nèi)部管理 按規(guī)定完成 一表三報(bào)告 即 出差日程工 作表 出差回公司后三日內(nèi)提交出差報(bào)告 每月提交市場(chǎng)跟蹤報(bào)告和市場(chǎng)預(yù)測(cè) 分析報(bào) 告 并考貝 存檔 統(tǒng)計(jì) 輸機(jī) 建立項(xiàng)目信息跟蹤檔案 項(xiàng)目信息及時(shí)輸機(jī) 加強(qiáng)信息管理 合同管理和報(bào)價(jià)管理程序化 規(guī)范化及時(shí)將 訂單信息錄入到 ERP 系統(tǒng)中 市場(chǎng)價(jià)格信息要及時(shí)返饋給財(cái)務(wù)部 確保備 件銷售價(jià)格合理準(zhǔn)確 及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶 督促用戶及 時(shí)掛帳并每月與用戶核對(duì)往來(lái)帳目 做好商務(wù)部?jī)?nèi)部的后勤保障工作 建立員工 家庭檔案 25 商務(wù)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 工 會(huì) 3 備件 備件銷售合同履行率 95 用戶在備件停機(jī)期間 易損件供給率 100 10 商務(wù)部 售后服務(wù) 供應(yīng)部 4 產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)中 無(wú)重大安全事故 輕小事故 全年不得超過(guò)3起 3 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 5 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100 2 商務(wù)部 第四條制造部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 生產(chǎn)任務(wù) 整車合格入庫(kù) 零件合格入庫(kù) 包括樣件試 加工 必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成 37 供應(yīng)部 2 質(zhì)量 全年大件無(wú)廢品 每件 7 千元 全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi) 不超過(guò) 萬(wàn)元 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng) 濟(jì)損失一萬(wàn)元及造成重大影響的 全年不超 過(guò)三次 20 技術(shù)部 供應(yīng)部 3 安全生產(chǎn) 全年無(wú)重大人身 設(shè)備事故 全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò) 5 萬(wàn)元 3 制造部 行政部 工 會(huì) 4 實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的全年節(jié)約消耗指標(biāo) 萬(wàn)元 3 制造 財(cái)務(wù) 5 完成當(dāng)年軍品銷售任務(wù) 15 供應(yīng)部 6 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料 完成率100 2 制造部 第五條財(cái)務(wù)部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 100 貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度 20 各 部 2 成本控制 整車成本要控制到零件 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本并報(bào)總經(jīng)理 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗 16 經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 3 稅收 要做到合理的緩稅 退稅和免稅 15 財(cái)務(wù)部 4 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 內(nèi)部核算 要做到按月核算 控制預(yù)算 并 按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)表 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 責(zé)任落實(shí)到人 帳目清楚 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率要達(dá)到 95 以上 12 商務(wù)部 供應(yīng)部 有關(guān)部 5 應(yīng)用 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 保證各部門計(jì)算機(jī)正常 運(yùn)行 10 經(jīng)理部 6 貸款利息 合理調(diào)用資金 全年利息總額不超過(guò)當(dāng)年的 控制指標(biāo) 2000萬(wàn)元 15 經(jīng)理部 財(cái)務(wù)部 7 按規(guī)定做好中報(bào)和年報(bào) 10 財(cái)務(wù)部 8 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料 完成率100 2 財(cái)務(wù)部 第六條國(guó)產(chǎn)化發(fā)展部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 基本車型國(guó)產(chǎn)化 鑄鍛件 完成當(dāng)年鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化任務(wù) 30 國(guó)產(chǎn)化委員會(huì) 2 基本車型國(guó)產(chǎn)化 配套件 完成當(dāng)年配套件國(guó)產(chǎn)化任務(wù) 20 國(guó)產(chǎn)化委員會(huì) 制造 供應(yīng) 3 鑄鍛件合格率 樣品鑄件試加工 一批可供 5 件 只加工 1 件 到最終尺寸 最多可供三批 批量供貨的鑄鍛件 一次合格率 70 最終合 格率 85 廢品損失總額全年不超過(guò)控制指標(biāo) 10 萬(wàn) 元 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證 100 的按 期供貨 25 制造部 供應(yīng)部 4 外攬加工完成當(dāng)年利潤(rùn)要求 萬(wàn)元 10 財(cái)務(wù)部 5 國(guó)產(chǎn)化件的質(zhì)量由國(guó)產(chǎn)化部負(fù)責(zé) 國(guó)產(chǎn)化件不超過(guò) 5 的返修率 按件計(jì) 小 件除外 國(guó)內(nèi)配套件的索賠金額不超過(guò)全年相 應(yīng)采購(gòu)總金額的 2 13 制造部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 6 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100 2 國(guó)產(chǎn)化部 第七條供應(yīng)部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 生產(chǎn)任務(wù) 整車合格入庫(kù) 零件合格入庫(kù) 包括樣件 試加工 必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成 37 制造部 供應(yīng)部 2 庫(kù)存占用 庫(kù)存資金平均占用額不得超過(guò)財(cái)務(wù)部核定 數(shù) 國(guó)產(chǎn)化配套件按 3311E 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)平均 占用資金 5 臺(tái)套 當(dāng)年采購(gòu)散件以外的原庫(kù)存散件年內(nèi)消耗庫(kù) 存占用額的 30 20 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 3 鋼板采購(gòu)必須保證90 的定尺采購(gòu) 5 制造 財(cái)務(wù) 技術(shù) 4 備件合同的采購(gòu)履約率必須達(dá)到90 5 商務(wù)部 5 國(guó)產(chǎn)化索賠件入庫(kù)率100 3 財(cái)務(wù) 國(guó)產(chǎn)化 6 出口物資減免退稅100 完成 5 財(cái)務(wù)部 7 國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)必須100 的符合采購(gòu)資料 的要求 5 技術(shù)部 8 樣品已合格的國(guó)產(chǎn)化鑄鍛件要保證80 的上 車率 10 國(guó)產(chǎn)化 財(cái)務(wù) 9 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證100 的按期 供貨 8 制造部 10 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料 完成率100 2 供應(yīng)部 第八條行政部年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 在人員 工資 獎(jiǎng)金 考勤考核管理中 100 按公司規(guī)定執(zhí)行 考勤每周抽查一個(gè)部 門 并每月書面通報(bào)一次 20 各 部 2 制訂出公司年度考核辦法及細(xì)則 10 經(jīng)理部 3 承擔(dān)公司向各部門下達(dá)的考核指標(biāo)的考核 工作 30 各 部 4 培訓(xùn) 組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行考核 28 行政部 新招工人或轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn) 考試不及格不 予發(fā)放上崗證書 并延期試用三個(gè)月 再次 考試不合格 予以待聘或退回原單位 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn) 一次考試不及 格者 停職學(xué)習(xí)二個(gè)月 進(jìn)行第二次考試 仍不及格者 令其待聘或下崗 相關(guān)各部 5 全年無(wú)重大人身 設(shè)備 火災(zāi)事故 輕傷 事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在5萬(wàn)元以下 10 制造 行政部 工 會(huì) 6 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核 結(jié)果及材料 完成率100 2 行政部 第九條工會(huì) 黨委年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 1 黨務(wù)工作 做好對(duì)黨員的教育 管理和監(jiān)督工作 開(kāi)好黨委民主生活會(huì) 堅(jiān)持政工例會(huì) 做好 黨員民主評(píng)議和黨員月考核工作 進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè) 發(fā)動(dòng)黨員 有針對(duì)性的做好思想政治工作 宏揚(yáng)倡導(dǎo) 六種精神 堅(jiān)持兩各文明一起抓 搞好廉政建設(shè) 15 工會(huì) 黨委 2 宣傳教育 10 3 綜合治理工作 員工在公司內(nèi)打架 斗毆 賭博等違紀(jì)事件 全年不得超過(guò)三起 公司外不超過(guò)二起 全年無(wú)刑事案件發(fā)生 全年治安案件不得超過(guò)二起 完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo) 做好國(guó)家安全 保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作 15 工會(huì) 黨委 4 維護(hù)員工的合法權(quán)利 員工的權(quán)利不能受到侵犯 領(lǐng)導(dǎo)不能打罵 侮辱下屬 更不能給下屬穿小鞋 打擊報(bào)復(fù) 等 一年不超過(guò)一起 事關(guān)員工利益的大事 工會(huì) 黨委 必須參 加意見(jiàn) 加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主評(píng)議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng) 議率達(dá)到 100 保證質(zhì)量搞好員工各項(xiàng)福利工作 及時(shí)慰問(wèn)患病員工并安排員工療養(yǎng) 8 工會(huì) 黨委 5 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律 玩 忽職守 瀆職和侵犯員工利益的案件 5 6 合理化建議 全年動(dòng)員員工提合理化建議不少于 100 項(xiàng) 采納率 80 以上 全年節(jié)約定 100 萬(wàn)元 并 組織至少兩個(gè)以上大項(xiàng)目的攻關(guān)活動(dòng) 在三個(gè)車間開(kāi)展 工時(shí)質(zhì)量?jī)?yōu)勝者杯 比賽 10 制造部 工會(huì) 黨委 7 宣傳工作 每月向二機(jī)報(bào)社 廣播站投稿兩篇以上 在 省市以上新聞媒體上投稿一篇以上 采用率 95 以上 5 工會(huì) 黨委 8 房產(chǎn)管理 凡因辭職 辭退 開(kāi)除 除名 自動(dòng)離職等 原因離開(kāi)公司并住公司房屋者 離開(kāi)公司時(shí) 必須收回住房 因上述原因已離開(kāi)公司的人員 還未交回公 司住房者 今年要 100 的收回 15 工會(huì) 黨委 9 清理遺留欠帳 全年完成 的回款 另 從法律上不 能變成壞帳 15 財(cái)務(wù)部 工會(huì) 黨委 8 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資 料 完成率100 2 工會(huì) 黨委 第十條技術(shù)中心年度考核指標(biāo) 考核責(zé)任單位 行政部 內(nèi)容 指標(biāo) 進(jìn)度基分提供考核資料 產(chǎn)品研發(fā) 在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 40 技術(shù)中心 技術(shù)引進(jìn) 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 30 技術(shù)中心 技術(shù)修改 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項(xiàng)目 20 技術(shù)中心 情報(bào)資料翻譯 情報(bào)資料翻譯不允許出現(xiàn)差錯(cuò)而影響生產(chǎn) 8 技術(shù)中心 新產(chǎn)品 引進(jìn) 開(kāi)發(fā) 的工藝設(shè)計(jì) 接產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制 再兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造 提出 新增工 夾 量 刀具及工裝的采購(gòu)計(jì)劃給 庫(kù)房部經(jīng)理 完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí) 完成零件消耗定 額 完成所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額 技術(shù)中心 工藝 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào) 送考核結(jié)果及材料 三 部門考核細(xì)則 第一條證券部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 公司股票 上市后政 劵部的工 作 98 籌備股東大會(huì) 董事會(huì) 做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 辦理公司股票過(guò)戶 合并 分割 換發(fā)及銷毀事項(xiàng) 股東名冊(cè) 股東 印鑒卡的保管事項(xiàng) 公司紅利的分配發(fā)放 登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng) 公司增 減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng) 公司股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào) 統(tǒng)計(jì) 登記等事項(xiàng) 了解同行業(yè) 相關(guān)行業(yè)及公司的信息 做到知己知彼 定期于政監(jiān)會(huì) 政劵交易所 財(cái)政部 律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所聯(lián)系 做好對(duì)外工作 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售等各方面情況 認(rèn)真做好股民來(lái)電來(lái)函 咨詢工作 及時(shí)了解國(guó)家政策 法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會(huì)和高層 管理層 年度報(bào)告 中期報(bào)告的編寫 校對(duì)以及公告工作 定期或不定期為員 工普及政劵面的知識(shí) 每一項(xiàng)工作沒(méi)做好扣 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第二條技術(shù)部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)準(zhǔn)備 6 8 6 1 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來(lái)的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門 每拖延一天扣 1 分 2 積極配合車間生產(chǎn) 對(duì)由于資料和圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理不拖延 每拖延一次扣 1 分 3 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保證工作 及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題返饋給技術(shù)中心 并跟蹤落實(shí) 每有跟蹤落實(shí)一個(gè)問(wèn)題扣 1 分 質(zhì)量認(rèn)證 10 5 1 無(wú)論是抽查還是審查 都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng) 出現(xiàn)一項(xiàng)扣 10 分 2 抽查或?qū)彶橹?不合格項(xiàng)不能超過(guò) 8 個(gè) 每出現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分 每超一 項(xiàng)扣 5 分 質(zhì) 量 5 5 5 7 3 1 全年關(guān)重件無(wú)廢品 出現(xiàn)一件扣 4 分 2 當(dāng)月廢品損失額控制在 萬(wàn)元以內(nèi) 每超額分配 萬(wàn)元扣 1 分 3 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上及造 成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 5 分 4 關(guān)重件 100 的檢驗(yàn) 少檢一件扣 1 分 返工率每超 1 扣 2 分 5 綜合良品率控制在 98 5 以內(nèi) 超出控制指標(biāo)扣 3 分 售后服務(wù) 8 3 10 2 5 10 1 在保修期內(nèi)的設(shè)備完好率保證 90 以上 每降低 1 扣 1 分 2 索賠后的指定舊件回收率 100 少收 1 件扣 1 分 3 因使用 維護(hù) 保養(yǎng)等原因造成的重大索賠 全年不超過(guò) 5 次 每發(fā) 生一次扣 2 分 每超 1 次扣 10 分 4 在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間 報(bào)告率 100 完不成扣 2 分 5 售后服務(wù)規(guī)定的信息返饋報(bào)告完成率 100 完不成扣 3 分 6 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率 20 每降低 5 扣 2 5 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第三條商務(wù)部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 整車銷售 27 按當(dāng)年整車銷售臺(tái)數(shù)平均到每月 臺(tái) 月 少完成一臺(tái)扣3分 整車回款 9 1 當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率 75 每少完成 1 扣 1 分 2 清往年欠款 平均每月回款 6 每少完成 1 扣 1 分 備件銷售 15 按當(dāng)年銷售總額平均到每月 萬(wàn)元 月 每少完成6 扣1分 備件回款 9 1 當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率 70 每少完成 1 扣 1 分 2 清往年欠款 平均每月回款 5 每少完成 1 扣 1 分 內(nèi)部管理 25 1 按規(guī)定完成 一表三報(bào)告 少完成一項(xiàng) 扣 2 分 表和報(bào)告中的內(nèi) 容不詳實(shí)一處扣 1 分 2 未及時(shí)考貝存檔和統(tǒng)計(jì)輸機(jī)一件扣 2 分 3 建立項(xiàng)目信息跟蹤檔案 完不成扣 5 分 信息未及時(shí)輸機(jī)一條扣 2 分 4 銷售合同和報(bào)價(jià)管理未按程序辦理一次扣 5 分 未及時(shí)準(zhǔn)確輸機(jī)一次 扣 3 分 5 市場(chǎng)價(jià)格信息未及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部一次扣 3 分 備件銷售價(jià)格不準(zhǔn)確一次 扣 5 分 6 未及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交用戶每次扣 10 分 用戶不及時(shí)掛帳每次扣 5 分 和用戶往來(lái)帳目不清扣 10 分 7 后勤保障工作不力 不及時(shí)扣 2 分 差錯(cuò)一次扣 5 分 少建一人家庭 檔案扣 3 分 備件管理 10 1 備件合同履約率 95 少完成 1 扣 0 5 分 2 待備件停機(jī)期間 易損件供給率 100 少完成 1 扣 1 分 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 安全 3 較大事故扣3分 輕小事故每次扣1分 2 每月5日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第四條制造部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù) 22 15 1 整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量 日期下線合格入庫(kù) 每少入庫(kù)一臺(tái)扣 3 分 2 零件品種 100 的完成合格入庫(kù) 含樣件細(xì)加工 少完成 1 扣 1 分 質(zhì)量 7 6 7 1 全年關(guān)重件無(wú)廢品 出現(xiàn)一件扣 6 分 2 全年廢品損失額控制在 萬(wàn)以內(nèi) 每增加 3 扣 1 分 3 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元及造成重大 影響的每出現(xiàn)一次扣 7 分 安全生產(chǎn) 3 1 生較大人身 設(shè)備事故 經(jīng)濟(jì)損失在 3000 一 10000 元 一次扣 3 分 2 發(fā)生輕傷及一般事故 一次扣 1 分 消 耗 3 全年節(jié)約消耗指標(biāo)平均到每月 萬(wàn)元 月 按月考核 每少完成30 扣 1分 軍品銷售 15 軍品銷售任務(wù)平均到每月 萬(wàn)元 月 按月考核 每少完成17 扣3 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 完成率100 每晚報(bào)一天扣2 分 第五條財(cái)務(wù)部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行制度 20 100 貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度 違反一次扣5分 成本控制 16 1 產(chǎn)品成本要控到零件 做不到每種零件扣1分 2 按月核算每種車型的生產(chǎn)成本報(bào)送總經(jīng)理 完不成扣4分 3 按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗 完不成扣5分 稅 收 15 要做到合理的緩稅 退稅和免稅 未及時(shí)辦理稅款展期手續(xù)一次扣5分 基礎(chǔ)管理 12 1 內(nèi)部核算 要做到按月核算 控制預(yù)算 按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)表 每項(xiàng)做不到扣 3 分 2 責(zé)任到人 帳目清楚 一項(xiàng)做不到扣 4 分 出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 2 分 3 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師取證率 95 以上 達(dá)不到扣 5 分 計(jì)算機(jī)管 理信息部 歸發(fā)展規(guī) 劃部 15 1 搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 保證各部門計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行 不及時(shí)維護(hù) 影響一 次扣 2 分 2 考察選購(gòu)計(jì)算機(jī)管理軟件 按新軟件在公司運(yùn)行 做不到扣 5 分 股票上市 后的工作 2 按規(guī)定完成中報(bào)和年報(bào) 貸款利息 15 合理調(diào)用資金 全年利息總額不超過(guò)當(dāng)年的年度控制指標(biāo) 每超0 5 扣2 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第六條國(guó)產(chǎn)化發(fā)展部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)車型 國(guó)產(chǎn)化 鑄鍛 件 30 1 當(dāng)年鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化任務(wù)的國(guó)產(chǎn)化率 每種少完成 1 扣 5 分 2 按當(dāng)年鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化任務(wù)規(guī)定的日期完成任務(wù)內(nèi)容 每拖延一天扣 5 分 基礎(chǔ)車型 國(guó)產(chǎn)化 配套 件 20 1 完成當(dāng)年配套件國(guó)產(chǎn)化任務(wù) 每少完成一種扣 0 5 分 鑄鍛件合 格率 24 1 樣品鑄件試加工 一批可供 5 件 只加工 1 件 最多可供三批 一項(xiàng) 做不到扣 6 分 2 批量供貨的鑄鍛件 一次合格率 65 最終合格率 82 每少完成 1 扣 1 分 3 廢品損失總額全年不超過(guò)當(dāng)年的年度指標(biāo) 每超 10 扣 1 分 4 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件 必須保證 100 的按期供貨 每少完成 1 扣 2 分 外攬活 10 按月考核外攬加工利潤(rùn) 當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)平均到每月 萬(wàn)元 月 完不成 扣5分 國(guó)產(chǎn)化件 質(zhì)量 13 1 國(guó)產(chǎn)化件的返修率不超過(guò) 5 每超 1 扣 3 分 2 國(guó)內(nèi)配套件的索賠金額不超過(guò)全年相應(yīng)采購(gòu)總金額的 2 每超 1 扣 5 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第七條供應(yīng)部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)任務(wù) 37 1 整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量 日期下線合格入庫(kù) 每少入庫(kù)一臺(tái)扣 3 分 2 零件品種 100 的完成 合格入庫(kù) 含樣件細(xì)加工 少完成 1 扣 1 分 庫(kù)存占用 12 國(guó)產(chǎn)化配套件按3311E標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)采購(gòu) 庫(kù)存占用資金每超1臺(tái)套扣6分 消耗老庫(kù) 存 8 當(dāng)年采購(gòu)散件以外的原庫(kù)存散件年內(nèi)消耗庫(kù)存占用額的30 每少完成1 扣2分 定尺采購(gòu) 5 鋼板采購(gòu)必須保證90 的定尺采購(gòu) 每降低1 扣1分 履約率 5 備件合同的采購(gòu)履約率必須達(dá)到90 每少完成1 扣1分 索賠入庫(kù) 率 3 國(guó)產(chǎn)化件索賠入庫(kù)率100 每少完成1 扣1分 減 免 退稅 5 出口物資減 免 退稅100 完成 每少完成1 扣2分 3345 331 00B自制件 5 3345 33100B自制件比照老車型 3307 3311E 100 平移生產(chǎn) 少完成 1 扣1分 上車率 10 樣品已合格的國(guó)產(chǎn)化鑄鍛件要保證80 的上車率 每 降低1 扣3分 按期供貨 3 取消國(guó)外訂貨的鑄鍛件必須保證100 的按期供貨 少完成1 扣1分 國(guó)內(nèi)物質(zhì) 采購(gòu) 5 國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)必須100 的符合采購(gòu)資料要求 一項(xiàng)不符合要求扣2分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第八條行政部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行制度 30 1 不按公司規(guī)章制度辦 每次扣 5 分 2 每周抽查一個(gè)部門的考勤并每月書面通報(bào)一次 做不到扣 2 分 考核工作 30 每月的考核統(tǒng)計(jì)工作 不能按時(shí)完成扣5分 每拖延一天加扣1分 培訓(xùn)工作 28 1 新招人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率 100 考試不及格不予發(fā)放上崗證書 并延期試用三個(gè)月 再次考試不合格 予以待聘或退回原單位 一項(xiàng) 做不到扣 3 分 2 與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的培訓(xùn) 一次考試不及格者 停職學(xué)習(xí)二個(gè)月 第二次考試仍不及格 令其待聘或下崗 一項(xiàng)做不到扣 3 分 安全生產(chǎn) 10 1 發(fā)生較大人身 設(shè)備 火災(zāi)事故 經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元 每次扣 3 分 2 發(fā)生輕傷和一般事故 每起扣 1 分 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料 每晚報(bào)一天扣2 分 第九條黨群部考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 黨務(wù)工作 15 1 好對(duì)黨員的教育 管理和監(jiān)督工作 2 開(kāi)好黨委民主生活會(huì) 堅(jiān)持政工例會(huì) 做好黨員民主評(píng)議和黨員月考 核工作 3 進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè) 發(fā)動(dòng)黨員有針對(duì)性的做好思想政治 工作 宏揚(yáng)倡導(dǎo) 六種精神 堅(jiān)持兩各文明一起抓 4 搞好廉政建設(shè) 有一項(xiàng)做不好扣4分 宣傳教育 10 1 沒(méi)完成一項(xiàng)教育扣 分 綜合治理 10 2 發(fā)生一起治安案件 打架 斗毆 擾亂正常辦公秩序 每件扣 5 分 3 公司外發(fā)生員工打架 斗毆 賭博案件 每件扣 3 分 4 每發(fā)生一起刑事案件扣 5 分 5 每發(fā)生一起超計(jì)劃生育事件扣 10 分 6 每發(fā)生一起公司失密事件扣 5 分 維護(hù)權(quán)利 10 1 發(fā)生經(jīng)理人員打罵 侮辱或給下屬穿小鞋 打擊報(bào)復(fù)等事件 每次扣 4 分 2 事關(guān)員工利益的大事 工會(huì) 黨委 不參加意見(jiàn) 每件扣 4 分 3 對(duì)經(jīng)理人員的民主評(píng)議和考核率 100 少考核 1 人扣 2 分 監(jiān)督 5 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律 玩忽職守 瀆職和侵犯員工利 益的案件 每件扣 5分 合理化建 議 10 合理化建議不少于100項(xiàng) 少完一項(xiàng)扣1分 采納率80 每降1 扣1分 宣傳工作 5 1 每月向二機(jī)報(bào)社 廣播站投稿二篇 少一篇扣 2 分 2 每月向省市以上新聞媒體上投稿一篇 完不成扣 3 分 房產(chǎn)管理 15 1 員工辭職 辭退 開(kāi)除 除名 自動(dòng)離職后 必須把公司的住房 100 的收回 完不成扣 5 分 2 因上述原因已離開(kāi)公司的人員 還未交回公司住房者 年內(nèi) 100 的 收回 完不成扣 10 分 清欠帳 15 1 清理遺留欠帳 8 項(xiàng)總計(jì) 346 4 萬(wàn)元 每月回款 17 萬(wàn)元 少回 1 萬(wàn)扣 1 分 2 40 的欠款不能從法律上變成壞帳 每有 1 變成壞帳 扣 2 分 考核資料 2 每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料 每晚報(bào)一天扣2分 第十條技術(shù)中心考核細(xì)則 考核責(zé)任單位 行政部 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品研發(fā)40 在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 拖延一天沒(méi)有完成扣 分 技術(shù)引進(jìn) 30 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 拖延一天沒(méi)有完成扣 分 技術(shù)修改 20 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項(xiàng)目 拖延一次沒(méi)有完成扣 分 新產(chǎn)品工 藝設(shè)計(jì) 1 品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制 每拖延一天扣 1 分 2 編制工藝后提出新增工 夾 量 刀具和工裝的采購(gòu)計(jì)劃 每拖延一 天扣 分 3 工藝編制后 兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工裝制造 每拖延一天扣 1 分 4 完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí) 完成零件消耗定額和所有新產(chǎn)品的排料圖 及輔料定額 每少完成一種扣 1 分 每拖延一天扣 1 分 情報(bào)資料 翻譯 8 情報(bào)資料翻譯出現(xiàn)差錯(cuò)而影響生產(chǎn) 每發(fā)生一次扣 分 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料 每晚報(bào)一天扣2 分 四 員工考核細(xì)則 第一條職員崗位技能工資 獎(jiǎng)金考核細(xì)則 考核責(zé)任人 主管經(jīng)理 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)501 全月無(wú)任務(wù)扣 50 分 工作任務(wù)不飽滿每空閑一天扣 2 分 2 未按時(shí)完成工作任務(wù) 每次扣 5 分 每拖延一天加扣 1 分 3 不服從分配 每次扣 10 分 故意拖延工作進(jìn)度一次扣 50 分 工作質(zhì)量 30 1 出現(xiàn)一般性失誤 差錯(cuò) 每次扣 3 分 不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣 10 分 2 出現(xiàn)較大失誤 差錯(cuò) 每次扣 10 分 出現(xiàn)重大失誤 差錯(cuò) 一 次扣 30 分 3 有瀆職行為每次扣 30 分 協(xié)調(diào)配合 10 1 部門間或部門內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動(dòng)每次扣 3 分 推諉扯 皮一次扣 5 分 2 因配合不及時(shí) 造成工作延誤一天扣 3 分 服務(wù)態(tài)度 5 1 服務(wù)態(tài)度不好 有意刁難每次扣 3 分 2 服務(wù)態(tài)度惡劣 出口罵人 每次扣 5 分 勞動(dòng)紀(jì)律 5 1 遲到早退每次扣 3 分 脫崗一次扣 5 分 2 上班時(shí)間看小說(shuō) 雜志 打開(kāi)水 吃早點(diǎn) 串崗閑聊 干私活 洗 澡 玩電腦游戲 睡覺(jué) 打撲克 下棋等 每次扣 3 分 3 公假 工傷假 一天扣 0 5 分 病假一天扣 1 分 事假一天扣 1 5 分 4 公司內(nèi)打架 斗毆 每次扣5分 第二條生產(chǎn)工人崗位技能工資 獎(jiǎng)金考核細(xì)則 考核責(zé)任人 主管經(jīng)理 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工作 任務(wù) 50 1 月完成生產(chǎn)工時(shí) 107 5 小時(shí) 每少完成 4 小時(shí)扣 1 分 2 未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù) 一次扣 5 分 每延誤一天加扣 1 分 3 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配 每次扣 10 分 故意拖延工作進(jìn)度 每次扣 50 產(chǎn)品質(zhì)量 40 1 合良品率 98 5 一次交驗(yàn)合格率 95 首件交驗(yàn)率 100 每少完成 1 扣 3 分 每發(fā)生一份偏差批準(zhǔn)單扣 0 5 分 2 造成廢品損失 額度在 5000 元以內(nèi) 每 100 元扣 0 5 分 5001 元以 上每 100 元扣 1 分 3 跟蹤質(zhì)量考核 在礦山發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)造成的質(zhì)量問(wèn)題扣 10 40 分 安全生產(chǎn) 5 1 按規(guī)定穿戴勞保用品 每次扣 1 分 違反操作規(guī)程或造成事故隱患每 次扣 2 分 2 造成輕傷或一般事故每次扣 2 分 3 造成較大人身 設(shè)備事故 損失 3000 元 10000 元 每次扣 5 分 勞動(dòng)紀(jì)律 5 1 遲到或早退 每次扣 2 分 脫崗一次扣 3 分 2 工作時(shí)間看小說(shuō) 雜志 打開(kāi)水 串崗閑聊 干私活 吃早點(diǎn) 洗 澡 玩電腦游戲 打撲克 下棋 睡覺(jué)等 每次扣 3 分 3 公假 工傷假 一天扣 0 5 分 病假一天扣 1 分 事假一天扣 1 5 分 4 公司內(nèi)打架 斗毆一次扣 5 分 第三條輔助工人崗位技能工資 獎(jiǎng)金考核細(xì)則 考核責(zé)任人 主管經(jīng)理 考核項(xiàng)目基分 考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù) 50 1 全月無(wú)任務(wù)扣 50 分 工作任務(wù)不飽滿 每空閑一天扣 2 分 2 未按時(shí)完成工作任務(wù) 每次扣 5 分 每拖延一天加扣 1 分 3 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配每次扣 10 分 故意拖延工作進(jìn)度每次扣 50 分 工作質(zhì)量 35 1 出現(xiàn)一般性失誤 差錯(cuò) 每次扣 3 分 2 出現(xiàn)較大失誤 差錯(cuò) 每次扣 10 分 出現(xiàn)重大失誤 差錯(cuò) 一次 扣 35 分 服務(wù)態(tài)度 5 1 服務(wù)態(tài)度不好 有意刁難每次扣 3 分 2 服務(wù)態(tài)度惡劣 出口罵人 每次扣 5 分 安全生產(chǎn) 5 1 不按規(guī)定穿戴勞保用品 每次扣 1 分 違反操作規(guī)程或造成事故隱患 每次扣 2 分 2 造成輕傷事故或一般事故每次扣 2 分 3 造成較大人身 設(shè)備事故 損失在 3000 10000 元 每次扣 5 分 勞動(dòng)紀(jì)律 5 1 遲到早退每次扣 3 分 脫崗一次扣 5 分 2 上班時(shí)間看小說(shuō) 雜志 打開(kāi)水 吃早點(diǎn) 串崗閑聊 干私活 洗 澡 玩電腦游戲 睡覺(jué) 打撲克 下棋等 每次扣 3 分 3 公假 工傷假 一天扣 0 5 分 病假一天扣 1 分 事假一天扣 1 5 分 4 在公司內(nèi)打架斗毆 每次扣5分 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 漢普管理咨詢公司 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 BPR ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 績(jī)效考核指標(biāo)體系報(bào)告 提交日期 2000年11月06日 拷貝份數(shù) 1 文檔控制 文檔更新記錄文檔更新記錄 日期更新人版本備注 2000 11 6周月蟾V 1 0新文檔 文檔審核記錄文檔審核記錄 日期審核人職務(wù)備注 2000 11 8王玉榮BPR總監(jiān) 文檔去向記錄文檔去向記錄 拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注 拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注 1邱 江項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 目 錄 文檔控制文檔控制 3 文檔說(shuō)明文檔說(shuō)明 7 1 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 8 2 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 9 3 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 10 3 1 公司整體 10 3 1 1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 10 3 1 2 公司整體的質(zhì)量 交貨 成本 柔性表現(xiàn) 11 3 1 3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 13 3 1 4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 14 3 1 5 產(chǎn)銷計(jì)劃 15 3 1 6 客戶服務(wù) 17 3 1 7 教育及培訓(xùn) 17 小結(jié) 18 3 2 研發(fā) 18 3 2 1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控制 18 3 2 2 物料及BOM信息的管理維護(hù) 19 3 2 3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改控制 20 小結(jié) 21 3 3 計(jì)劃 21 3 3 1 銷售預(yù)測(cè) 21 3 3 2 WHAT IF 模擬 22 3 3 3 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 23 3 3 4 能力計(jì)劃與控制 CRP 24 3 3 5 物料計(jì)劃和控制 MRP 25 小結(jié) 27 3 4 采購(gòu) 27 3 4 1 供應(yīng)商管理 27 3 4 2 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行 28 3 4 3 供應(yīng)商供貨狀況 30 小結(jié) 30 3 5 庫(kù)存 30 3 5 1 庫(kù)存管理 30 小結(jié) 31 3 6 生產(chǎn) 31 3 6 1 工藝路線 31 3 6 2 車間作業(yè)控制 32 小結(jié) 33 3 7 銷售 33 3 7 1 客戶管理 33 3 7 2 訂單管理 34 3 7 3 客戶服務(wù) 34 小結(jié) 34 3 8 成本 34 3 8 1 成本管理 34 3 8 2 成本控制 34 小結(jié) 34 3 9 財(cái)務(wù) 34 3 9 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃 報(bào)告和評(píng)估 34 小結(jié) 34 3 10 總平均得分 34 文檔說(shuō)明 本文檔采用漢普公司的標(biāo)準(zhǔn)方法與模板 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況 對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì) 本文檔結(jié)合目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 面向未來(lái)的信息平臺(tái) 以流程為線索關(guān)注企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn) 同時(shí)將具體指標(biāo)指定到具體測(cè)評(píng)對(duì)象 即形成 基于流程的指標(biāo)體系與基于責(zé)任主體的指標(biāo)體系的雙維視圖 閱讀本文檔的過(guò)程中 參見(jiàn) 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告 以及本項(xiàng)目其他相關(guān)文檔 1 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 企業(yè)管理水平的提升不是一蹴而就的過(guò)程 它需要不斷實(shí)踐 鞏固與發(fā)展 對(duì)于內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司來(lái)說(shuō) 單單依靠產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)和個(gè)人能力以不能高效支持企業(yè)的發(fā)展 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大 部門之間的溝通漸趨頻繁 流程之間的聯(lián)系不斷向緊密 化 集成化發(fā)展 管理提升成為當(dāng)前具有緊迫性 必要性的課題 這就更需要本著循序漸進(jìn)的原則 態(tài)度和精神 來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 管理進(jìn)步 相應(yīng)地 本文檔提出的績(jī)效指標(biāo)考核體系具有以下特點(diǎn) 相應(yīng)的長(zhǎng)期性 不追求企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)圓滿實(shí)現(xiàn) 以幫助企業(yè)的持續(xù)改進(jìn) 引導(dǎo)企業(yè)績(jī)效的不斷提 高 過(guò)程性 考核重點(diǎn)不僅是一個(gè)流程或活動(dòng)的最終結(jié)果 還包括了實(shí)現(xiàn)為達(dá)到這一最終結(jié)果而必須采取的一 些行動(dòng)和措施 定量化 對(duì)于每一項(xiàng)考核要點(diǎn)都引導(dǎo)性地給出了一到多條測(cè)評(píng)的細(xì)目 以事實(shí) 記錄 數(shù)據(jù)來(lái)作為考核得 分的主要依據(jù) 內(nèi)部監(jiān)控 對(duì)于每一項(xiàng)考核要點(diǎn) 在具體應(yīng)用中 可以明確 測(cè)評(píng)參與者 即內(nèi)部顧客 來(lái)出具測(cè)評(píng)意 見(jiàn) 以強(qiáng)化被測(cè)評(píng)者的內(nèi)部服務(wù)意識(shí) 在朝向本指標(biāo)體系進(jìn)行不斷努力改進(jìn)的過(guò)程中 我們建議 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司可以建立四個(gè)層次的目標(biāo)指向 以求循 序漸進(jìn)地達(dá)到 第一層次 物流 信息流 資金流的集成運(yùn)營(yíng)開(kāi)始起步 規(guī)范化管理開(kāi)始進(jìn)入實(shí)踐階段 第二層次 多個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)良好 重復(fù)勞動(dòng)減少 某些部門工作壓力降低 第三層次 公司大多數(shù)流程的運(yùn)作運(yùn)作良好 部門協(xié)同與溝通增強(qiáng) 多個(gè)部門效率提高 可以比較方便地取得決策支持信息 第四層次 公司絕大多數(shù)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作高效 能夠積極協(xié)同應(yīng)變 在客戶滿意度 生產(chǎn)效率 庫(kù)存控制以及成本控制等方面不斷取得 顯著收效 2 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 本績(jī)效考核指標(biāo)共分為9大項(xiàng) 194小項(xiàng) 對(duì)每小項(xiàng)指標(biāo)的 考核要點(diǎn) 應(yīng)用于相應(yīng)的 測(cè)評(píng)對(duì)象 采用5分評(píng)分法 即分值 1 2 3 4 5 分別代表 很差 較差 一般 良好 優(yōu)秀 為了保證 測(cè)評(píng)得分 的真實(shí)性 可靠性 需結(jié)合每一 考核要點(diǎn) 的各項(xiàng) 測(cè)評(píng)要求 提供對(duì)應(yīng)的 評(píng)價(jià)原因 如 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1 具有高效支持和提高企業(yè)員 工運(yùn)作效率的企業(yè)文化 企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式 經(jīng)常性的 相關(guān)材料 企業(yè)文化的有效性與作用 工會(huì) 3 表現(xiàn)形式 北重企業(yè)精神 沒(méi)有 尚須在員工行為中強(qiáng)化 提 升 本績(jī)效考核指標(biāo)體系在具體應(yīng)用過(guò)程中 可以以ERP管理辦公室部門為主導(dǎo) 必要時(shí) 各考核要點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的 測(cè)評(píng)參與者 參與 每季度或每月進(jìn)行一次 先由相應(yīng)測(cè)評(píng)對(duì)象的自評(píng) 再由責(zé)任部門進(jìn)行的復(fù)評(píng) 出具 各大項(xiàng)考核 小結(jié) 部分的原因分析報(bào)告 提出獎(jiǎng)懲的建議名單 公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后 將考核結(jié)果 原因分析以及獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公告 3 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 3 1 公司整體 3 1 1 管理基礎(chǔ)建設(shè)管理基礎(chǔ)建設(shè) 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1具有高效支持和提高企業(yè)員工 運(yùn)作效率的企業(yè)文化 企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式 經(jīng)常性的 相關(guān)材料 企業(yè)文化的有效性與作用 2 每個(gè)員工是否明確其領(lǐng)導(dǎo)或 參與的業(yè)務(wù)流程 有無(wú)明確 的崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 3 一旦遇到如質(zhì)量 成本 投 產(chǎn)或材料投入等問(wèn)題時(shí) 有 關(guān)人員有權(quán)采取相應(yīng)措施 企業(yè)的分層授權(quán)機(jī)制 應(yīng)急見(jiàn)機(jī)行事的例子 行使職權(quán)處理問(wèn)題過(guò)程的記 錄 4 信息傳遞過(guò)程 如各種會(huì)議 應(yīng)作為工作的一部分 以保 持公司員工不斷介入公司的 業(yè)務(wù) 會(huì)議的種類及其作用 員工參與情況及實(shí)效性 會(huì)議紀(jì)要 5 公開(kāi)表彰不斷改進(jìn)過(guò)程中有 突出表現(xiàn)的事跡 表彰的形式與范圍 表彰的記錄 6 工作中的重要成果應(yīng)有文件 記載并考慮到公司今后的發(fā) 展計(jì)劃之中 重要成果 記錄 成果的利用 7 幫助管理人員 經(jīng)理 技術(shù) 人員 工人不斷成長(zhǎng) 不斷 發(fā)揮作用 各種類型 層次的員工的培養(yǎng) 與使用 相關(guān)例子 8 各部門使用統(tǒng)一的管理信息 系統(tǒng) 有效地運(yùn)用計(jì)劃和控 制技術(shù) 統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái) 信息的共享使用與及時(shí)維護(hù)的 例子 9 及時(shí)收集信息 用以分析所 有產(chǎn)品 外部客戶服務(wù)及重 要的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商 信息收集及使用 10為進(jìn)行信息比較 存在 Beachmarking 標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 相關(guān)材料說(shuō)明 11應(yīng)有固定的周期性的檢查 以保證收集數(shù)據(jù)和信息是合 理的 檢查記錄 12 合適的 先進(jìn)的技術(shù)和工具 用于數(shù)據(jù)和信息收集全過(guò) 程 數(shù)據(jù)收集的技術(shù) 工具及其先 進(jìn)性 適用性說(shuō)明 平均得分 3 1 2 公司整體的質(zhì)量 交貨 成本 服務(wù)的柔性表現(xiàn)公司整體的質(zhì)量 交貨 成本 服務(wù)的柔性表現(xiàn) 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1 每一職能部門已建立一套滿 足主要內(nèi)外客戶的措施 跟 蹤實(shí)施結(jié)果 及尋找差異的 根本原因 服務(wù)規(guī)程或承諾相關(guān)文件 2 在質(zhì)量方面全公司使用同一 種語(yǔ)言和同樣的詞匯 標(biāo) 準(zhǔn) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 詞匯手冊(cè) 3 因果分析等圖表已在分析中 使用 具體例子 4 要求集中解決的關(guān)鍵問(wèn)題能 明顯地列出 列出內(nèi)容可包 括攻關(guān)小組成員 問(wèn)題根 源 差異分析 行動(dòng)措施及 結(jié)果 小組活動(dòng)情況 相關(guān)材料 5 所有員工都經(jīng)常使用信息來(lái) 確認(rèn)問(wèn)題所在 使用分析方 法來(lái)得到問(wèn)題解答 使用評(píng) 估技術(shù)來(lái)證實(shí)糾正措施能產(chǎn) 生預(yù)期效果 全員參與的質(zhì)量管理措施 6 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息 用適當(dāng) 的技術(shù)來(lái)確定待改善的領(lǐng) 域 7質(zhì)量檢查應(yīng)包括廢品報(bào)告及質(zhì) 量成本報(bào)告 廢品報(bào)告及質(zhì)量成本報(bào)告 8 制造質(zhì)量成本報(bào)告已作為正 常管理報(bào)表的一部分提出 若提取質(zhì)量成本尚有困難 時(shí) 則至少應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)估 失誤和預(yù)防有清楚的數(shù)字提 供 質(zhì)量評(píng)估 失誤和預(yù)防的記 錄文件 9對(duì)生產(chǎn)中缺陷及供應(yīng)商缺陷已 建立控制目標(biāo) 實(shí)施情況有 考核 目標(biāo)能達(dá)到 缺陷管理文檔相關(guān)文件 10發(fā)貨考核應(yīng)包括交貨量的合 理比例 交貨及時(shí)性 發(fā)貨考核記錄 11重視以下指標(biāo)并加以改善 庫(kù)存量 生產(chǎn)率 客戶服務(wù) 質(zhì)量勞動(dòng)效率 機(jī)器效率 每職工過(guò)失 采購(gòu)價(jià)差異 制造間接費(fèi)率 改善措施及記錄 12主要考核包括現(xiàn)有庫(kù)存天數(shù) 或周轉(zhuǎn)天數(shù) 及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 值 庫(kù)存周轉(zhuǎn)及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的考 核記錄 13主要考核項(xiàng)目應(yīng)附上不斷改 進(jìn)方案 指標(biāo)的圖表化管理 相關(guān)資料 14公司強(qiáng)調(diào)以客戶為本的思 想 能持續(xù)超出客戶期望值 的服務(wù) 相關(guān)資料 具體例子 平均得分 3 1 3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1各層次各部門領(lǐng)導(dǎo)要深入地參 與策略的制定過(guò)程 公司各種決策機(jī)構(gòu)與成員組成 決策機(jī)構(gòu)制定經(jīng)營(yíng)策略的運(yùn)作 過(guò)程 2 經(jīng)營(yíng)策略的內(nèi)容要在全公司 范圍內(nèi)予以傳達(dá) 員工是否明白經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)策略的相關(guān)文件 3 經(jīng)營(yíng)策略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重大 影響的內(nèi)部因素及外部因素 進(jìn)行了明確劃分 經(jīng)營(yíng)策略的相關(guān)文件 4 經(jīng)營(yíng)策略至少每年檢查一 次 以確保其有效性和連貫 性 是否每年檢查一次以上 檢查記錄 5 經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)作為編制經(jīng)營(yíng)規(guī) 劃和產(chǎn)銷計(jì)劃的準(zhǔn)則 經(jīng)營(yíng)策略是否在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和產(chǎn) 銷計(jì)劃里得到體現(xiàn) 平均得分 3 1 4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī) 劃 所有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃符合 經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃里應(yīng)包含年度財(cái)務(wù)計(jì) 劃 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要符合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 策略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相關(guān)文件 2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)占有 財(cái) 務(wù)表現(xiàn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 客戶 服務(wù)水平以及期望的庫(kù)存水 平要予以明確規(guī)定 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括市 場(chǎng)占有 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā) 客戶服務(wù)水平以及期望的 庫(kù)存水平 3 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的時(shí)間跨度是否足 以支持公司的產(chǎn)銷計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的時(shí)間跨度是否滿足 支持產(chǎn)銷計(jì)劃的作用 4 具有檢查產(chǎn)銷計(jì)劃是否符合 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的工作程序 檢查記錄 5經(jīng)營(yíng)規(guī)劃至少每年編制一次并 且至少每季檢查一次 是否每年編制一次 每季檢查 一次 編制與檢查的記錄 6 資產(chǎn)收益率實(shí)現(xiàn)的百分比 90 平均得分 3 1 5 產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因 1 公司具有一個(gè)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)銷計(jì) 劃規(guī)章 包括對(duì)目的 用 途 過(guò)程 參與人員的說(shuō) 明 產(chǎn)銷計(jì)劃相關(guān)文件 2產(chǎn)銷計(jì)劃是一個(gè)閉環(huán)過(guò)程 它 包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 作出決策 交流信息和付諸 實(shí)施 產(chǎn)銷計(jì)劃是否體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題 解決問(wèn)題 作出決策 交 流信息和付諸實(shí)施等行動(dòng) 3 公司應(yīng)開(kāi)展預(yù)測(cè)和報(bào)告營(yíng)銷 和銷售有關(guān)動(dòng)態(tài)因素 或假 設(shè) 的活動(dòng) 便于有關(guān)人員 確認(rèn)是否作為制訂今后計(jì)劃 的基礎(chǔ) 營(yíng)銷和銷售方面的報(bào)告 4所有與會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前做好準(zhǔn) 備 有以下預(yù)備會(huì)議 市場(chǎng) 和銷售部門的銷售會(huì)議 工 程設(shè)計(jì)部門的新產(chǎn)品計(jì)劃會(huì) 議 制造部門的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì) 議 產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議前有無(wú)相關(guān)的其 他準(zhǔn)備會(huì)議 其他相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要 5任何重大或突發(fā)的變化應(yīng)該在 產(chǎn)銷 會(huì)議之前通知各有 關(guān)部門 以免會(huì)議中出現(xiàn)意 想不到的問(wèn)題 重大或突發(fā)變化在產(chǎn)銷會(huì)議前 有無(wú)事先通知相關(guān)部門 6 會(huì)議分發(fā)的材料包括營(yíng)銷 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 拖欠訂 單 發(fā)貨和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況 等情況和今后的計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議是否分發(fā)相關(guān)的 資料 資料檔案 7 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后立即整理 并及時(shí)呈送有關(guān)部門 通常 在24小時(shí)內(nèi)完成 是否在一天內(nèi)完成產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì) 議紀(jì)要的整理與分發(fā) 8 公司應(yīng)具有這樣的工作機(jī) 制 保障總體銷售計(jì)劃與按 產(chǎn)品 市場(chǎng)和地區(qū)分類的銷 售計(jì)劃相吻合 同時(shí)產(chǎn)品銷 售 市場(chǎng)開(kāi)拓和作業(yè)管理