安全生產(chǎn)“關系論”

安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 關系論關系論 實踐反復證明 許多企業(yè)仍然沒有處理好某些管理要素 管理方法之間的關系 沒有正確認識事物發(fā)展之間的關系 成 了安全生產(chǎn)事故多發(fā)的重要原因 所以 強調(diào)安全生產(chǎn)關系論 仍然是非常必要的 一 安全與生產(chǎn)的關系一 安全與生產(chǎn)的關系 安全與生產(chǎn)既是對立統(tǒng)一的 又是應該排出順序的 正如 安全生產(chǎn)法 規(guī)定的安全生產(chǎn)方針中明確指出的那樣 安全 第一 這種順序 是廣大安全生產(chǎn)管理工作者與時俱進 艱難 探索的成果 十分精練 十分科學 具有十分深刻的內(nèi)涵 體 現(xiàn)了黨和國家對勞動者生命與健康的關注 體現(xiàn)了黨和政府對 經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的深刻認識 既然安全第一 也就生產(chǎn)其次 生 產(chǎn)必須安全 抓生產(chǎn)必須首先抓安全 當生產(chǎn)與生產(chǎn)對立時 生產(chǎn)必須服從安全 在保證安全的條件下進行生產(chǎn) 安全必定 促進生產(chǎn)發(fā)展 幾年前曾經(jīng)有礦長與我辯論 他說生產(chǎn)是皮肉 安全是毛 皮肉不存 毛之焉附 我說生產(chǎn)是軀殼 安全是靈 魂 靈魂不存在 軀殼怎活動 他想想 點點頭 二 安全與質(zhì)量的關系二 安全與質(zhì)量的關系 質(zhì)量第一與安全第一是完全統(tǒng)一的 它們分別是兩個范疇 的第一 相互之間不存在順序的 質(zhì)量第一是我國經(jīng)濟建設的 戰(zhàn)略方針 是講質(zhì)量與數(shù)量的相對關系 質(zhì)量之于數(shù)量猶如正 負號之于數(shù)目字 必須質(zhì)量第一 絕不可質(zhì)量第二 高素質(zhì)的 人 高質(zhì)量的工作 高質(zhì)量的設施 必定能保證安全 決不能 把質(zhì)量與安全對立起來 分出個先后順序 第一第二什么的 三 安全與效益的關系三 安全與效益的關系 就整體而言 企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心 花最小的成本取 得最大的經(jīng)濟利益 成本當然包括安全成本 所以 急功近利 者就盲目追求安全成本最小化 諸如減少安全管理人員 砍安 全報刊 減少安全措施經(jīng)費 勞動保護經(jīng)費和培訓經(jīng)費 拼設 備 超負荷生產(chǎn)等等 結果 事故隱患增多 人員安全素質(zhì)下 降 本質(zhì)安全度降低 必然事故事件不斷發(fā)生 甚至釀成大事 故 賠了夫人又折兵 類似的典型事例實在太多了 所以 清 醒的老板都要對安全成本情有獨鐘 決不可以最小化 不惜一 切代價是空話 套話 但是必須開銷足夠的安全成本以保證安 全可靠地進行生產(chǎn) 才能保證經(jīng)濟效益 這可是經(jīng)過實踐反復 檢驗的真理啊 所以說 沒有安全就沒有效益 有了安全才有效 益 安全保障著生產(chǎn)活動的正常運行 就源源不斷地產(chǎn)生著效 益 因為安全 企業(yè)也有了良好的社會形象 即產(chǎn)生良好的社 會效益 社會效益又會給企業(yè)帶來生產(chǎn)定單甚至投資資金 良 環(huán)性循 否則 就是惡性循環(huán) 四 偶然與必然之間的關系四 偶然與必然之間的關系 一般地說 偶然事件其實是問題長期積累的必然結果 發(fā) 生事故總是可以找到人的不安全行為和物的不安全因素的 總 能反映出管理方面的缺陷 但是 許多人為了給自己開脫 往 往以事出偶然做盾牌 強調(diào)事出偶然 往往反映該單位安全文 化水平不高 對安全生產(chǎn)沒有掌握其一般規(guī)律 識險防險能力 差 同時反映了他們強調(diào)客觀 推卸責任的心態(tài) 五 突擊與持久的關系五 突擊與持久的關系 安全活動也符合有張有弛地一般規(guī)律 所以 有時候要集 中精力 集中時間 甚至集中力量突擊開展某一項或者幾項安 全活動 在某段時間內(nèi)形成某種高潮 但是 決不能只是刮一 陣風 甚至只是走走過場 突擊應該看作是把整個管理水平加 速提高的手段 為的是持久地保持安全管理處于較高的水平 它應該有目的 有主題 有方案并且應該總結出經(jīng)驗和教訓 而且 突擊的安全管理活動必須要切合實際 根本目的是為了 持久 如果因為突擊而影響持久 或者與持久相抵觸 那還是 不突擊的好 如果讓職工老處在突擊狀態(tài) 那也是不科學的 比如 有單位提出的百日安全競賽之類的活動 一環(huán)扣一環(huán) 讓 365 天都處于競賽之中 那就失去突擊的意義了 六 硬件與軟件的關系六 硬件與軟件的關系 它們應該是相輔相成的 硬件通常是指安全生產(chǎn)裝備 設 施 勞動保護用品等看得見的實物部分 軟件應該指安全文化 等似乎看不見的精神部分 軟件是靈魂 硬件再硬 如果軟件 跟不上 想要本質(zhì)安全也是困難的 經(jīng)濟效益差的企業(yè) 領導 往往目光短視 既沒有錢進行安全生產(chǎn)硬件建設 又不重視安 全生產(chǎn)教育 更舍不得安全教育資料投入 員工安全生產(chǎn)素質(zhì) 江河日下 這樣就形成惡性循環(huán) 其實 企業(yè)越是困難 越是 缺少硬件投入 就越是應該加強人的安全生產(chǎn)教育 硬件不足 軟件補 讓員工知道危險 能夠識別危險并且防范和化解風險 增強安全性 這才是理性的思維 有遠見卓識的體現(xiàn) 七 愛護與袒護的關系七 愛護與袒護的關系 上級必須愛護下級 但是不能袒護 愛護與袒護其后果是 對立的 是有原則區(qū)別的 現(xiàn)實生活中 好人主義嚴重 許多 人在愛護的旗幟下 出賣原則 實際上行袒護之實 所以制度 嚴不起來 落實不下去 嚴重的把人給袒護到犯罪的地步 有 道是嚴是愛 松是害 少了教育出禍災 袒護遷就的結果往往 是共同走向深淵 八 事故后處理與事故預防的關系八 事故后處理與事故預防的關系 預防為主就是指事故后處理與事前預防之間的關系 安全 生產(chǎn)管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上 未雨綢 繆比亡羊補牢更重要 正如江總書記說的防范勝于救災 事故 預防做好了 事故就不會發(fā)生了 就不需要事故后處理了 但 是 一旦發(fā)生事故 決不可以放松事故處理 事故處理必須按 照四不放過原則進行 這