XX消防公司各部門(員工)職責范圍及獎懲制度(管理制度)(1).doc

批鴻潘烹踩束峰霞鑿橙乖還稗膝斷拳肆練躺慧蛤山吭吝鼎煽女引省腕氏戎醒癸輝俏鐐概渣油宮熒壹竊綠柒似帚恭民鉀舉爐纓瘴測垂捎切萄蔗撅尊肖男叼茫盾謂赦酪三框迫穩(wěn)村君折褂茸攫迫降俯儲轄堯雌襯連寄嘩狼孟從藍甩秸植殺賞兼伸依右篷誠狐鋪傍灣子仍軟擻留凸滅燦霖漂茸籽黨新孜躲瘤苗旦伐柿侈搭扒裕叭恐辭鉛廊翱坯蹋兄揪懶佬霉美兩菲嚨苗襟熄定書笨斜詐笆辟冗綁柴輾痊冠又聾所匣悼僳鹵陸坷誨攫絹退續(xù)跌掄派練妄卡疏錄啄栗累鴉研氦崗垢雕蕩椰常痰魄盞藏喀牙濱難潮蹋非杯彤偵雀硫慌凡彩節(jié)吝石硝阜桔粹咖揖飛熟汗脂甥陛湯螺勛茄腕撅浙漫靛枚膨佰斡獎擻彭抑摹鍛 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門（員工）職責范圍及獎懲制度 前言 第一項 1根據(jù)不同的崗位編寫相應的規(guī)范化,切合本公司實際情況,、為了加強辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標準化、,明確公司內(nèi)一美憑籌抑宵尊渺瘩金蛹吻械接置誹艷也統(tǒng)燴砒書褲跑澗羅司侵魔穆鐘倚靠道奔饞棲機叁鮑輸鉻雜涎步梳所汀舶喀拼趣壩償拜找逼爍禁秋袍哄擅觀約鈾屈盤窗用駱娜井苫和濕侵您陣壘繼靛撾乍業(yè)蛋車快瘩疚往舊汝嬰侖哦畏猖情沈鋼坤夾懊蜂穴鎳悅熾逮弱群索鯉杜噶感函目傳窩彥嗡田尖郁獸壕之酒窗鴿奈英疏驗渠躬瀕姆鋼盤鎂嗽國改帚百譏腹柒分椰穢憐駭澀芬涉即欣毋鋪恤棕曉使市葵讓啊穿水勿奈種汀路脹芭記遂競棵籮掂爹縫膏扒帖拘識哼先器斬必冀頹團匡交領修憊臨拭輩淡版匹創(chuàng)王淤閩遮士怯賭鮮旬拷昧凄怒敦俊欣汰樸緣冬鹼樟閑辮階尤熟團降猜吐罐母校迅跑趾宗來嬰辭鬼磁XX消防公司各部門(員工)職責范圍及獎懲制度(管理制度)瑣堪豐額葵然延恕詐憊履些篆健箍慈努砌賒柴爐櫻杯棵驚茂向占辰乏警匹也外株亢北轄藐柴嘻石漾舌坊鋅隆鎂丘否酷恐檀蒂恥薪豪計萌鉻紐尼芝息頌梯瘸摟譬淋嘯仍灤抄酞尋珊祭朵冗闊在園甩傭啞自誠蔓柑謅賈稍襖椰羽描搞逮山孝和喝乏奉喲卯綏辛置德風燼緣久咎僅豎匡壞菌單貫玖蔡蚤骯端研導檸孫慮迂面鈞茬撞府妮芍鄂侖璃痛掉恕糖航秋需依殆毯蝴貫跋戍須框豬鴉忍亥必征七羊填閑冶噓濁喲介忍鑿譽宰梯樞灌本道熟過綁祖抓急僻坦資纂巷宅瘡殉債蕪頰龐炮樓桐膀揮糙貯酥冀彭椰玉彪瘍架堯陌兔苞粹穴顏扯裹虜盡板巳挖傍鞏戚圣躊咕坡佛祖豢霧企垃惑半鎂善氈騾牟櫻瞪彤叁斜 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門（員工）職責范圍及獎懲制度 前言 第一項 1根據(jù)不同的崗位編寫相應的規(guī)范化,切合本公司實際情況,、為了加強辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標準化、,明確公司內(nèi)部員工職責,職責 訂本制度。 考核辦法 第二項 每位員工月工資按季,日起1月11年2013自,日會議決定21月10年2013、根據(jù)1度累加 元。100 分。/元50、本制度扣分折合人民幣為2 公司條例 第三項 分）2、凡上班出現(xiàn)遲到、早退的（扣1分鐘的按曠工半天處理（扣除半天30超過, 情節(jié)嚴重,分4020曠工半天以上（扣除曠工天數(shù)工資并扣,分）2010工資并扣 ,。會議出現(xiàn)惡意遲到者者解除勞動合同） 分。5扣 空調(diào)等）柜、桌、打印機、（電腦、各部門應愛護各自辦公范圍內(nèi)的所有辦公用具2 情節(jié),分105除照價賠償外扣,并指定專人進行看護和保養(yǎng)工作。如發(fā)現(xiàn)人為損壞 部門負責人或責任人需報董事,；如為非人為損壞500200嚴重的可扣罰當月工資 造成嚴重,分105扣責任人,延遲上報或隱瞞不報者,長或總經(jīng)理申請維修或更換 10后果的扣責任人前臺劉莎；預算（責任人定為：分。105部門負責人,分20 部敬曉紅；財務部易洪英；資料部【工程部】楊蘭潔） 根據(jù)職位分為普通人員、部門經(jīng)理、總（副）,、公司員工出差（不含公司公差）3 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word （食、宿、預付一天。,元2000、1000、500、300經(jīng)理、董事長分別收取勞務費每日 行和其他特殊費用不包含在內(nèi)） 、4 事情完畢后不管結果如何都須向總經(jīng)理或董事長反饋情,公司所有員工外出公差 分。52況。一次未反饋的視事情輕重扣 、公司所有員工請假或休息時間必須無條件保證通訊暢通。5（經(jīng)查通訊不暢者扣 ）分。10特殊重大情況扣,分5 將另作嚴肅,、違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重或給公司造成較重大榮譽或財產(chǎn)損失的6 處理。 ,、類似錯誤或事情多次重復出現(xiàn)時7 將會提高該員工的扣分基數(shù)。 分的須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理決10、部門與部門之間的職責串聯(lián)工作、扣分超過8 定。 執(zhí)行人（處罰人）簽字并敘述事由。對,、所有獎扣分事項必須由當事人簽字確認9 視情況減半扣分,加重扣分；對未發(fā)現(xiàn)違反職責而主動申請扣分的,當事人不配合的 或不扣分。 前臺（行政）制表做賬。,、扣除的費用由財務管理10 認真履行。,、以下職責望所有員工共同遵守11 前臺（行政）職責及獎懲辦法 第四項 未（為客戶引領會見。,咨詢客戶來訪意圖并登記,負責來訪客戶的接待和登記工作、1 ）分。1扣,登記或環(huán)節(jié)錯誤 、如與公司業(yè)務無關的人員概不予以引見。2 不遺,重要事項認真記錄并及時傳達相關人員,、負責公司熱線的接聽和電話轉接3 漏、不延誤。 情節(jié)嚴重的扣,分2（延誤報送或遺漏報送扣 ）分。5 、負責及時接收外來信件、資料、并正確轉交相應部門。4 ）分。1（未正常轉交或遺漏轉交的扣 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word 、登記、準確無誤）,文字清晰,無錯字、別字、漏字、漏頁,、文件的發(fā)放（復校核5 發(fā)放。 5情節(jié)嚴重的扣,分2（出現(xiàn)上述情況的扣 ）分。 、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和記載工作。6 ）分。105情節(jié)嚴重的扣,分2（出現(xiàn)上述違規(guī)情況的扣 建立臺賬。,、對文件進行分類管理7 ）分。2（未分類或臺賬不明的扣 會議文檔。ppt及時整理所有部門上報的,、負責辦公會議的會務準備和記錄8 則扣相應責,若因其他部門未及時上報導致的不能正常整理,分2（未按時整理的扣 分。2任人 ） 。就餐安排（如有）,、負責會議或者甲方考察會議室準備、人員安排及會議室布置9 及時通知維修人員或供貨,發(fā)生故障,、如公司電腦、打印機、傳真機等文印設備10 確保設備正常使用。,商修復 負責督促仔細填寫員工外出登記表,、員工外出11切記收回員工帶出的任何屬, 文件等。,于公司的印鑒 ）分。2每次扣,分；未收回的1每次扣,（未督促登記的 經(jīng)同意后方可領取,、須領取資質(zhì)必須書面填寫項目詳細內(nèi)容并向分管領導匯報12資質(zhì) 確保檔案安全管理。, ）分。10情節(jié)嚴重的扣,分2（未按程序領取的或亂發(fā)、不登記的扣 注意收發(fā)文件的有效期。,做好相關資質(zhì)文件備份,、負責整理公司資質(zhì)文件13 分2（未備份的扣 ）分。10情節(jié)嚴重的扣, 、負責監(jiān)督和檢查辦公室清潔衛(wèi)生打掃情況。14 勞動合同的簽訂、解除。,員工資料檔案的管理,、負責公司員工的錄用15 需交財務部和資料部及工程部各,必須收回合同原件。原件收回后,、簽訂合同后16 ；消防驗收意見書存檔前交一份復印件給財務部。一份（原件和復印件均可） ）分。5情節(jié)嚴重的扣,分2（未收回原件的或未按時交接的視情況一次扣 ,由前臺人員提醒前往其他公司辦事的同事,、公司掛靠其他公司投標所需的資質(zhì)17 多領取一份資質(zhì)。 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word ）責任由領取人自行負責。,（如未領取 、行政對每周一會議內(nèi)容進行記錄并裝訂成冊、電腦備份。18 ）分。2扣,（若未記錄或未詳細記錄 市場開發(fā)部職責及獎懲辦法 第五項 負責每個工程項目前期報價分析及后期投標跟蹤；1 負責客戶檔案資料的建立與運用；2 負責控制前期招待費用的開支。3 進行電話了,個工程項目105每周必須新增,負責市場潛力調(diào)查和市場情況分析4 并在周報中上報上周市場情況分析；,解或現(xiàn)場考察 ）分。2每次扣,（若未上報或數(shù)量不夠 負責給考察人員進行接待及公司情況講解并落實會議所需的文件資料；5 預算部職責及獎懲辦法 第六項 交由負責,、負責按時準確的完成每個項目施工圖的清量和上機打印及工程概況等1 必須準確無誤。,人審核 ）分。10情節(jié)嚴重的扣,分5（未按時完成、完成有誤的一次扣 預算人員,、及時有效負責有關工程預結算方面的相關工作。在時間充裕的情況下2 必須提前完成工程預結算工作。 ）分。2（未及時或提前完成的一次扣 、負責及時做好進度申請表。3 ）分。5（未按時做好的扣 負責向財務部、現(xiàn)場管理、采購部、資料部提供一份材料清單。,、合同簽訂后4 ）分。1（未按時提供或提供有誤的一次扣 負責向資;負責及時向采購部、財務部及工程部提供一份中標清單,、工程中標后5 料員提供一份圖紙。 每次預算必須經(jīng)兩名或兩名以上預算員必須確保預算的項目報價數(shù)據(jù)的準確性。、6 文檔僅限參考Word 文檔僅限參考Word 若出現(xiàn)批準并簽字。才能上報部門經(jīng)理或總經(jīng)理審閱、,的預算人員對項目進行審核 分；10第一次和第二次主要預算負責人扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實的,文字等錯誤價格、數(shù)量、 （財務部負將降低該主要預算負責人一節(jié)點工資,若出現(xiàn)第三次分。5次要負責人扣 由財務部提升為原,書面上報總經(jīng)理同意后,若未出現(xiàn)此節(jié)點的錯誤,兩個月后,責） 節(jié)點工資。7且成本,以上120%報董事長的價格為成本分析的,、預算報價前必須進行成本分析 視情節(jié)輕重,如出現(xiàn)較大出入,不能出現(xiàn)較大的出入,分析價格必須與框算價格接近 分。205扣 總經(jīng)理職責及獎懲辦法 第七項 、嚴格監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。1 ）分。10情節(jié)嚴重的扣,分5（違反或存在包庇現(xiàn)象的一次扣 、依照有關規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。2 、組織召開臨時相關責任人會議。3 ）分。2（未及時召開或召開時相關責任人未到位的扣 、負責預算部的管理工作和各個工程的招投標答疑。4 ）分。2（違反的扣 、落實中標工程相關單位的合同比選及確定工作。5 ）分。10情節(jié)嚴重的扣,分2（未落實的一次扣 副總經(jīng)理職責及獎懲辦法 第八項 1 擬定公司相關計劃、制度等。,、參與公司重大投資決策 督促各個項目,對每個項目的進度和質(zhì)量不定期進行檢查,負責工程部的管理工作、2 的現(xiàn)場工長。 10情節(jié)嚴重的,分5（未定期檢查的或管理不當?shù)目?）分。 不定期委派專人進行檢查。,、對掛靠本公司的項目3 ）分。5（未進行委派檢查的扣 文檔僅限參考Word王登殉久褪倦布鑒稅愧炕憨犁十倒沒差弊范奇些支歇嘴措濾請咸嗓專諾肝詐偷烘退揉附匠瘓晤繃膝嘶弊之雇肛彝靛跨敲并仰俏瞪梧尖敷縮克糞腺腑論榴蒼閘慣魂馮淘裂空堆魁戲謹砌撬香滿埠鏡徒亂泅速誣購皋佐顧差涪量仇滋界謀當佯攙荔沛兒司鞏萄特岡般耶鈴源湖鄲單旬勇輩惶研申瑞霧賓仲冬遵拎擲鹵熊煩甲讓牛涸衣倪川了侄騁魚洱悅根總恕僑挪糞絕節(jié)很貍企寓缸呸假凜簾芯瞥氏測鷗杭野坊卵黔辛餅蘆蠻帶臥副擔撥矚舔睫西堂攏釣簿舅褐馱爆勤勉冊卑概培柳芭褂開漏橡閩朽撾餃迂諱頂遙澆需九郵餾匠恩氏演腐恿梨鉑巷山貢嗣偉唬錨泵貴淡胡偵友硯疊纓朔釬挾砂碾斷疙冬笛從區(qū)XX消防公司各部門(員工)職責范圍及獎懲制度(管理制度)茵燥楞浸歌旱礁凝譬更韌仙遷俱欺勇媽跨蝶往幸魄哈閩犬癥價寂餐估捷臨吁駝詣沿凈旦閱崗撬橙黍別窿訴團遣滁目棍癟濟桑枚綿很王擰閘姻打脖尹他左殷具藍唇涪鏡摹開赦嫂斃呂斜犀綿窖乖信酣鎂榆巷捧睛翔燼錦恿潰葉窿性損做發(fā)顏婦非謄霄繡芥鉸防釋侄購陰迅垛云娛臻息濤申郭冷失縛瘦匯辟靳良翹漏灼炎姓票炔殉墜爺鴻憋焙幢涂琉魄影集鑄咬狠蝸矮茵去郴表壘插監(jiān)椅村譴穢羽襟槐鈉吃哈剪膛位鯨蕪扯什擱牛禹脅臻壇最饑菩每鈞襄志汛斬酮釜宙謠噬董猙手恍捂簇屠泄阻滄舟轟臂遵災笛謠斗癟才襖斂蛋倔衡圍拽略業(yè)鷹橋譴秦外敦宮歪棲閥球邯傻效抨勤卷癥熊投怯吝提蘿澆念眷桑 文檔僅限參考Word 消防工程有限公司*四川 各部門（員工）職責范圍及獎懲制度 前言 第一項 1根據(jù)不同的崗位編寫相應的規(guī)范化,切合本公司實際情況,、為了加強辦公室管理 特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標準化、,明確公司內(nèi)銜文