工期保證措施.doc

3、施工計劃保證措施我公司承諾在接到中標通知書后10天內(nèi)，完成施工前準備工作，在得到業(yè)主指令后第一批人員、設(shè)備及機具立即進入現(xiàn)場。為了確保2016年12月 30日前本工程中交，我們采取如下措施： 3.1從組織管理上保證工期3.1.1按照本工程施工組織設(shè)計的要求配備足夠精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到工程項目施工之中。并成立由公司主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)調(diào)動整個公司的資源，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。成立遼陽石化隱患治理施工項目經(jīng)理部，由我公司張三同志擔任項目經(jīng)理。我公司將充分重視本工程的施工，將精兵強將及精良的施工裝備投入到本工程的施工建設(shè)中。由項目經(jīng)理任工期保證負責(zé)人，以各專業(yè)施工隊(班組)為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的施工進度的組織有效體系。3.1.2建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。3.1.3項目部堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當天的問題當天明確,并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作內(nèi)容和施工要求。3.1.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每周定期召開一次由各管理部室和各專業(yè)施工隊(班)負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.1.5每月由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間和各職能部門之間的關(guān)系；安排施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力使用計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。3.1.6建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、施工質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。3.1.7各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3.1.8建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制,每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。3.2從計劃安排上保證工期3.2.1在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求,提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期進行認真審查。3.2.2在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排計劃。3.2.3制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。3.2.4對生產(chǎn)要素認真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地調(diào)度人員、設(shè)備、物資，以滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3.2.5縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。3.2.6精心組織，科學(xué)安排，合理調(diào)度，加強計劃性，利用先進的工程管理軟件，編制工程控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并將整個工程分若干階段和節(jié)點進行控制，使各階段和節(jié)點準點到達。3.2.7工程計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的補救措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的意外耽誤工期的補趕措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3.3從資源上保證工期3.3.1工程所需的機械、設(shè)備、管理人員、勞動力、材料、資金等資源我公司將予以優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。3.3.2施工機械設(shè)備做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率。同時做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作；設(shè)立施工現(xiàn)場修理場，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重要的設(shè)備、常用的機械和機具配置備用設(shè)備，以防萬一。3.3.3制定嚴格控制的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。3.4從技術(shù)上保證工期3.4.1由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理。項目機構(gòu)中的技術(shù)部門負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3.4.2實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主各監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不正之處，使工程順利進行。3.4.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，確保工程按步就班地有節(jié)奏地進行。3.4.4實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3.4.5使用計算機對施工全過程進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。 3.5其它保證工期措施3.5.1主動做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合工作，建立密切工作聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程進展的所有問題，保證施工順利進行。3. 5.2注意收聽地方臺的天氣預(yù)報廣播，及時調(diào)整施工計劃，減少窩工和停工；向地方電臺訂購有償中短期氣象信息服務(wù)，惡劣天氣到來之前，有所預(yù)防。3.5.3關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)整員工的飲食結(jié)構(gòu)，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病的發(fā)生。保證各個區(qū)域和工段的工人“以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神”狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。3.5.4做好冬雨季、夜間施工的安全保護工作，確保施工的順利進行。3.5.5根據(jù)我公司在項目施工上的管理經(jīng)驗，項目部將進一步落實承包責(zé)任制，與施工班組簽定承包合同，做到任務(wù)落實，職責(zé)明確，經(jīng)濟兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工班組和職工的積極性，使班組長、職工自覺參與工