工期保證措施.doc

3、施工計(jì)劃保證措施我公司承諾在接到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)，完成施工前準(zhǔn)備工作，在得到業(yè)主指令后第一批人員、設(shè)備及機(jī)具立即進(jìn)入現(xiàn)場。為了確保2016年12月 30日前本工程中交，我們采取如下措施： 3.1從組織管理上保證工期3.1.1按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的要求配備足夠精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到工程項(xiàng)目施工之中。并成立由公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。成立遼陽石化隱患治理施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由我公司張三同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。我公司將充分重視本工程的施工，將精兵強(qiáng)將及精良的施工裝備投入到本工程的施工建設(shè)中。由項(xiàng)目經(jīng)理任工期保證負(fù)責(zé)人，以各專業(yè)施工隊(duì)(班組)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的施工進(jìn)度的組織有效體系。3.1.2建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3.1.3項(xiàng)目部堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問題當(dāng)天明確,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚第二天的工作內(nèi)容和施工要求。3.1.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每周定期召開一次由各管理部室和各專業(yè)施工隊(duì)(班)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.1.5每月由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間和各職能部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力使用計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。3.1.6建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。3.1.7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.8建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.2從計(jì)劃安排上保證工期3.2.1在工程開工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期進(jìn)行認(rèn)真審查。3.2.2在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排計(jì)劃。3.2.3制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。3.2.4對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)度人員、設(shè)備、物資，以滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3.2.5縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。3.2.6精心組織，科學(xué)安排，合理調(diào)度，加強(qiáng)計(jì)劃性，利用先進(jìn)的工程管理軟件，編制工程控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將整個(gè)工程分若干階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，使各階段和節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。3.2.7工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的補(bǔ)救措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的意外耽誤工期的補(bǔ)趕措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3從資源上保證工期3.3.1工程所需的機(jī)械、設(shè)備、管理人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源我公司將予以優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。3.3.2施工機(jī)械設(shè)備做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率。同時(shí)做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；設(shè)立施工現(xiàn)場修理場，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的設(shè)備、常用的機(jī)械和機(jī)具配置備用設(shè)備，以防萬一。3.3.3制定嚴(yán)格控制的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。3.4從技術(shù)上保證工期3.4.1由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3.4.2實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主各監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不正之處，使工程順利進(jìn)行。3.4.3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，確保工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。3.4.4實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3.4.5使用計(jì)算機(jī)對(duì)施工全過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。 3.5其它保證工期措施3.5.1主動(dòng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合工作，建立密切工作聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程進(jìn)展的所有問題，保證施工順利進(jìn)行。3. 5.2注意收聽地方臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)廣播，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，減少窩工和停工；向地方電臺(tái)訂購有償中短期氣象信息服務(wù)，惡劣天氣到來之前，有所預(yù)防。3.5.3關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)整員工的飲食結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病的發(fā)生。保證各個(gè)區(qū)域和工段的工人“以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神”狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。3.5.4做好冬雨季、夜間施工的安全保護(hù)工作，確保施工的順利進(jìn)行。3.5.5根據(jù)我公司在項(xiàng)目施工上的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)承包責(zé)任制，與施工班組簽定承包合同，做到任務(wù)落實(shí)，職責(zé)明確，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工班組和職工的積極性，使班組長、職工自覺參與工