趕工措施方案96686

.錦界煤礦3-1煤廠區(qū)附屬（鍋爐房及附屬設(shè)施）趕工措施方案 施工單位： 神華大雁工程建設(shè)有限公司 編 制 人： 審 核 人： 日 期： 一、工程概況1、工程名稱：錦界煤礦3-1煤廠區(qū)附屬工程（鍋爐房及附屬設(shè)施）2、建設(shè)地點：錦界煤礦3-1煤3、建設(shè)單位：神東煤炭集團(tuán)4、建筑結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)6、本工程為錦界煤礦3-1煤廠區(qū)附屬工程-鍋爐房擴(kuò)建。該工程為地上一層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，配電、控制室層高為4.2米，鍋爐間、除塵間層高9.5米，室內(nèi)高差為0.15米?；A(chǔ)：采用鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。基礎(chǔ)墊層為C20、基礎(chǔ)為C30。墻體結(jié)構(gòu)：磚基礎(chǔ)、墻體均為240厚MU5燒結(jié)粘土多孔磚、M5.0水泥砂漿砌筑。主體結(jié)構(gòu)：主體1層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)梁、框架柱砼均為C30，框架梁、屋面板砼均為C30。鍋爐房總電源都取自現(xiàn)有箱變，電源進(jìn)線沿電纜溝、穿管埋設(shè)及橋架敷設(shè)至配電室。 安裝鍋爐及附屬設(shè)備;常壓鍋爐（CWRL7MW10T）1臺、引風(fēng)機(jī)（Y6-41-11.2D45KW)1臺、鼓風(fēng)機(jī)（G6-42-8.5A 18.5KW)1臺、脫硫除塵器（TSCCQ-10)1臺、鍋爐循環(huán)水泵（KQL200-370-55)1臺、軟水箱（8T）1個、膨脹水箱（H1500mm)1個、水處理器（SN-8-BL-T）1套、高效節(jié)能熱回收器（GXJNRHSQ-10)、除渣機(jī)（MS-32）1臺、水泵控制柜（XL-21）1臺、鍋爐控制柜（HLGKZT-10）1臺等采暖采用無縫鋼管DN159、DN133、DN108、DN57、DN38，采暖管道采用聚氨酯保溫，保溫層厚度為50mm。直埋管道采用聚乙烯做保護(hù)層，地溝管道采用玻璃鋼做保護(hù)。室外水系統(tǒng)：管道采用硬劇氯乙烯（PVC-U）雙壁波紋管DN100、DN150、DN300，壓力排水管道采用無縫鋼管，管道防腐。生活污水管道為直埋。二、編制依據(jù)1、根據(jù)項目單位及監(jiān)理單位要求將鍋爐房擴(kuò)建部分于2016年10月15日完成交付使用的施工工期要求。2、根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)情況及設(shè)計施工圖紙等。三、編制原則 在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以擴(kuò)建鍋爐房使用為工期目標(biāo)。四、工程趕工的工期目標(biāo)1、鍋爐房及附屬設(shè)施委托計劃合同工期150天，壓縮至130天（未考慮雨季拖延工期的因素）.五、工程進(jìn)度計劃安排1、趕工施工總計劃1.1鍋爐房擴(kuò)建工程整體計劃安排 第一階段：2016年8月16日2016年9月8日主體結(jié)構(gòu)施工階段，共計23個工作日。 第二階段：2016年9月9日2016年10月5日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段，共計26個工作日。 第三階段：2016年8月24日-2016年10月1日為設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行階段，共計37工作日。第四階段：2016年8月24日-2016年11月20日為室外管網(wǎng)安裝階段，共計87工作日。六、工程趕工保證措施 由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土中添加外加劑，如早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。2.經(jīng)濟(jì)措施2.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲備。3、組織保證措施3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。3.5在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的程序文件、項目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。3.7在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4下達(dá)到班組施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施 5.1建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。7.2進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。7.3對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.4農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8、趕工階段材料保證措施8.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。8.2抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。8.3鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。8.8本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號摻入早強(qiáng)劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，8.9由于趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍；水電暖專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。9.趕工階段機(jī)械投入保證措施9.1各階段機(jī)械設(shè)備配備說明： 以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。9.2根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)，9.3協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。9.4主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。 考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備4臺1t的快速提升井架，以方便砌體、砂漿的垂直運(yùn)輸，砌筑工程施工時4臺400L攪拌機(jī)用于砂漿的生產(chǎn)。9.5現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。9.6施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機(jī)組，隨時備用。10.趕工階段的安全保證措施10.1安全生產(chǎn)管理體系 為確保鍋爐房擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。10.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、安質(zhì)部部長 10.3安全生產(chǎn)保證體系： 詳見附件：安全生產(chǎn)保證體系圖10.4安全文明生產(chǎn)責(zé)任制中鐵十局公司領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各分部及施工隊班組人員10.4.1本項目建立安全文明施工責(zé)任體系如下： 通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。10.4.2目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。10.4.3廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。10.4.4堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。10.4.5搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。10.4.6按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。10.4.7項目部安全工作主要職責(zé)： 安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。10.5工程重點部位安全防范措施10.5.1主體工程安全防范措施 1）、垂直運(yùn)輸與腳手架 現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。 腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。 腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。 拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意： 劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入； 嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等； 統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落； 材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。 2）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工 定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。 3）、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓。現(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。 4）、其它措施 每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固、可靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。10.5.2裝飾工程安全防范措施 1）、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。 2）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。 3）、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。 4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。 5）、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時接地或接零。 6）、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。 7）、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。 8）、搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。 9）、施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。10.6安裝工程安全措施10.6.1給排水工程 1）、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2）、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。現(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。 3）、在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。 4）、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。10.6.2電氣工程 1）、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2）、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。 3）、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。 4）、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。 5）、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險器或漏電保護(hù)。 6）、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。 7）、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。 8）、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。 9）、管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(yīng)配合好，以免擠手。 10）、剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。 11）、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。 12）、作業(yè)用人字梯時，梯子必須堅固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。 13）、有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。 14）、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。10.7消防、防火安全10.7.1建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊，進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。10.7.2現(xiàn)場必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理布置。10.7.3按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池，并時刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志。10.7.4現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。10.7.5工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。10.7.6材料保管對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品單獨(dú)設(shè)庫存放。10.7.7木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路、用電設(shè)備過載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙生火，配備足夠的滅火器材。10.7.8樓層施工防火，設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵，樓層設(shè)置消防水龍頭。10.7.9電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。10.7.10涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好，禁止焊割作業(yè)同時或局部上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。10.7.11施工現(xiàn)場內(nèi)宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯。10.7.12木材加工場、倉庫、宿舍、廚房、動火現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。10.7.13在辦公室主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,互相遵重、互相支持、避免糾紛，與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和防火安全管理工作。建立和健全項目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實公安消防責(zé)任制。10.8后勤保障 本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。10.8.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安