淺談建筑施工的安全管理

淺談建筑施工的安全管理淺談建筑施工的安全管理 一 了解工程概況 有備而戰(zhàn) 要做好每項(xiàng)工作 都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了 解 這樣才利于更好地開(kāi)展工作 對(duì)于建筑施工工程 也要做 好施工前的準(zhǔn)備 了解工程概況 所謂知己知彼 百戰(zhàn)百勝 不了解工程情況 盲目工作 等于赤手空拳去打仗 要順利開(kāi) 展工作 必須有備而戰(zhàn) 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢 首先要熟悉施工圖紙 有 關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程 了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部 節(jié)點(diǎn)做法 弄 清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序 施工方法 技術(shù)措施 施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求 弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位 最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解 古語(yǔ)有云 紙上得來(lái)終 覺(jué)淺 絕知此事要躬行 熟悉施工圖紙 只是對(duì)工程的紙上了 解 這是不夠的 要清楚 全面了解工程 掌握工程概況 必 須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察 了解 這樣認(rèn)真了解工程的基本情況 有利于更好地實(shí)施管理 落實(shí)施工方法 更好地完善工作 二 實(shí)行目標(biāo)組織 面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān) 鍵的工作 做好施工準(zhǔn)備 向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求 和施工方法 是為完成施工任務(wù) 實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造 了一良好的施工條件 尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工 組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件的要求 圍繞著質(zhì)量 工期 成本等制定施工目標(biāo) 在每個(gè)階段 每個(gè)工序 每項(xiàng)施工任務(wù) 中積極組織平衡 嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制 使施工中人 財(cái) 物和各種 關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 確保工程的順利進(jìn)行 當(dāng)然 在施 工的不同階段 不同部位 對(duì)不同班組 甚至不同操作人員或 在不同事物中 基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇 一律 基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情 況 根據(jù)輕重緩急 把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最 薄弱的環(huán)節(jié)上去 發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí) 采取措施 加以補(bǔ)救 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查 預(yù)防事故的發(fā)生 凡 屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員 必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù) 操作水平 俗話說(shuō) 尺有所短 寸有所長(zhǎng) 在一個(gè)施工班組中 人員技能有所差異是必然的 那要依靠施工技術(shù)員如何分配 例如 在磚砌體工程中 人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工 技術(shù) 底子厚的人員安排在砌墻角的位置 確保墻與墻之間的成角垂 直 反之 技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑 同時(shí)實(shí)行 熟手帶生的方法 讓熟練的人員帶著新手 發(fā)揮互助互利的精 神確保磚砌體工程的質(zhì)量 施工管理當(dāng)然離不開(kāi)管和理 要管好人手的分配 也要理 順施工的程序 要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章 違反施工操作 規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題 例如在磚砌體工程中 出 現(xiàn)通縫 交角處不同步砌筑 預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和 墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題 我們要及時(shí)處理 避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的 損失 還有 如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化 應(yīng)組織有關(guān)人員修 改補(bǔ)充原有施工方案 并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底 同時(shí)辦理工程增 量或減量記錄 并辦理相應(yīng)手續(xù) 并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的 內(nèi)容 有便于施工的順利進(jìn)行 不但做好以上工作 還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢 互檢 交接檢的 制度 即使進(jìn)行工程隱檢 預(yù)檢 并督促有關(guān)人員做好分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 三 安全管理 預(yù)防為主 安全管理工作 在建筑行業(yè)上 是一項(xiàng)重點(diǎn)工作 安全工 作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的 素質(zhì) 因此 在施工管理工作上 一定要把安全教育工作放在 施工管理工作中的首位 若忽視了施工安全的管理 那是最大 的隱患 是最大的危險(xiǎn) 是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤 而且 安全管理的好壞是牽連到人的生命 所以安全是企業(yè)中的命脈 作為施工管理人員必須要做足安全措施 對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要 做好安全教育與宣傳工作 要以預(yù)防為主 安全第一 讓他們 自覺(jué)遵守安全規(guī)則 執(zhí)行安全措施 這樣才能保障企業(yè)生存和 工程的效益 四 強(qiáng)化組織管理 建立良好的人際關(guān)系 在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí) 要確保這工程能夠安全 按質(zhì) 按量地完成 不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng) 而且還要有科學(xué)的管 理 在施工管理上 何為科學(xué)管理 就是注重良好集體的建設(shè) 俗語(yǔ)有云 天時(shí)不如地利 地利不如人和 各項(xiàng)工作能否順利 開(kāi)展 很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力 這一個(gè)集體有沒(méi) 有動(dòng)力 有沒(méi)有良好的集體觀念