制造業(yè)的管理制度2.doc

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同層級(jí)展開培訓(xùn)1、管理層技能培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等（2）管理藝術(shù)的培訓(xùn):管理理論知識(shí)、管理實(shí)踐、溝通技能等（3）管理科學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、案例分析與實(shí)踐研討等2、普通員工崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)內(nèi)容：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解公司的主要產(chǎn)品、工藝；了解部門的工作范圍和本崗位的工作流程；（2）、新員工培訓(xùn)流程流程圖說明責(zé)任部門轉(zhuǎn)正考核部門崗前培訓(xùn)公司崗位培訓(xùn)入職手續(xù)辦理員工錄用后，由人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到上班及入職手續(xù)的辦理。人力資源部了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解公司的主要產(chǎn)品、工藝；了解部門的工作范圍和本崗位的工作流程人力資源部新員工報(bào)到后，由部門主管對(duì)其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)及考核記錄。用人部門考核由用人部門對(duì)其試用期期間的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，合格給予轉(zhuǎn)正。用人部門員工試用期滿部門申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，交書面申請(qǐng)到人力資源部，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。人力資源部（3）在職員工培訓(xùn)主要內(nèi)容：序號(hào)培訓(xùn)主要內(nèi)容責(zé)任部門1企業(yè)文化、企業(yè)精神等培訓(xùn)人力資源部主導(dǎo)2員工手冊(cè)、規(guī)章制度等培訓(xùn)人力資源部主導(dǎo)3生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部主導(dǎo)4特種崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人力資源部主導(dǎo)（外訓(xùn)）5新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等知識(shí)生產(chǎn)技術(shù)部門主導(dǎo)6產(chǎn)品質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)，ISO體系等知識(shí)生產(chǎn)技術(shù)部門主導(dǎo)7業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能等培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部門主導(dǎo)、人力資源部協(xié)助第三章 培訓(xùn)職責(zé)第五條 工作職責(zé)的劃分：1、人力資源部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體為：（1）全公司年度培訓(xùn)課程的制定并組織實(shí)施；（2）培訓(xùn)制度的制定及修改；（3）全公司共同性培訓(xùn)課程的計(jì)劃、安排；（4）部門培訓(xùn)計(jì)劃的審議及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；（5）內(nèi)部培訓(xùn)資料的搜集整理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理；（6）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算與申請(qǐng)。2、各部門職責(zé)：（1）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、呈報(bào)；（2）生產(chǎn)車間員工的內(nèi)訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行組織安排、實(shí)施；（3）協(xié)助人力資源部完成對(duì)本部門受訓(xùn)人員的追蹤與考核，。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第六條 年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年12月10號(hào)前將年度培訓(xùn)計(jì)劃表下發(fā)到各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總，12月25日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施形式第七條 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施。第八條 培訓(xùn)的實(shí)施前通過通知的形式下發(fā)給參加培訓(xùn)部門及對(duì)象。第九條 具體培訓(xùn)實(shí)施分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)部以講座，交流的形式進(jìn)行。2、外部培訓(xùn)：參加外部公開課、拓展訓(xùn)練，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。第六章 培訓(xùn)費(fèi)用第十條 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第十一條 員工外出培訓(xùn)須填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)審批后實(shí)施。第十二條 公司鼓勵(lì)在崗職工再學(xué)習(xí)，取得大專學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)500元，取得本科學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第十三條 為充分調(diào)動(dòng)公司各崗位專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，鼓勵(lì)大家崗位自學(xué)，按照崗位需要晉升專業(yè)職稱技術(shù)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、取得崗位初級(jí)職稱技術(shù)工人等級(jí)證書的員工享受職稱補(bǔ)100元2、取得崗位中級(jí)職稱技術(shù)工人等級(jí)證書的員工享受職稱補(bǔ)助200元/月。3、取得崗位高級(jí)職稱技術(shù)工人等級(jí)證書的員工享受職稱補(bǔ)助300元/月。第七章 培訓(xùn)總結(jié)第十四條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)情況匯報(bào)人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處存檔。第八章 培訓(xùn)紀(jì)律第十五條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手