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創(chuàng)優(yōu)策劃書范文 500kV紫荊變電站消防工程創(chuàng)優(yōu)策劃書為配合500kV紫荊變電站整體創(chuàng)優(yōu)工作，我司作為其中施工單位之一，感到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。 始終站在全局角度，努力把本職工作做好，決不因我公司原因而影響的創(chuàng)優(yōu)工作。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為一次性合格率100%，確保創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。 一、人員安排在開工前，由公司組建一個具有一定施工經(jīng)驗的項目管理班子項目經(jīng)理熊汝炊；項目副經(jīng)理伊默寧（常駐現(xiàn)場）；施工員曹亮。 為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，公司在項目開展期間，技術(shù)科、質(zhì)量科、總工程師，對項目部的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督。 在項目部建立一套質(zhì)量管理運行體系。 在明確項經(jīng)部質(zhì)量管理體系，建立項目部質(zhì)量營行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。 電工班由這幾年多次做過市優(yōu)質(zhì)工程的電工班人員組成。 水工班這幾年長期參加變電站消防施工，在深圳供電局有影響的工程中承擔(dān)過安裝施工的人員組成。 為了配合以上班組施工，腳手架的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。 所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，專搞主變周圍管道施工時腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。 以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，只要在項目部的正確指揮下面，一定能達到項經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。 項目經(jīng)理全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項目生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等工作，同時搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。 項目副經(jīng)理具體負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運轉(zhuǎn)情況，下達一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調(diào)整工程實施過程中的質(zhì)量、安全、綜治落實步驟。 進行勞動力的安排，現(xiàn)場設(shè)施布置工作。 技術(shù)員參與編制施工組織設(shè)計，負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢查部署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。 負責(zé)對施工翻樣的審核、簽發(fā)。 協(xié)調(diào)項目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計院之間的技術(shù)變更情況。 施工員按照施工組織設(shè)計和項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進行具體實施，負責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機具。 落實勞動力配置步驟。 負責(zé)施工日記、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場容場貌、節(jié)約原材料的評定工作。 質(zhì)量員在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r，專職負責(zé)工程的施工質(zhì)量，進行班組質(zhì)量交底，檢查分部分項的質(zhì)量驗收。 進行原材料進場驗收。 安全員負責(zé)各項安全措施的實施情況，檢查監(jiān)督施工過程中的設(shè)施、設(shè)備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促每道工序在施工過程中的安全落實步驟。 現(xiàn)場的消防落實情況。 班組的安全交底。 資料員按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集工程施工全過程的技術(shù)資料及與有關(guān)單位往來文件。 負責(zé)現(xiàn)場計量工作。 安全資料員收集工程施工全過程的安全資料。 包括各道工序?qū)嵤┑陌踩胧?、安全交底，大型機械、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施實施方案的存檔。 各種設(shè)備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。 材料員根據(jù)工程進度和施工需要，安排材料供應(yīng)計劃，提供材料市場信息，進行材料選擇，實施各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進行材料的驗收檢查。 配合施工員、綜治員進行現(xiàn)場材料的合理堆放、分批使用。 嚴格執(zhí)行獎罰制度，是錯就要罰，是對的就應(yīng)該得到獎勵，不能因為是項目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。 二、機械配置配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具，嚴禁老舊設(shè)備進場。 配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。 建立設(shè)備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，嚴防機械設(shè)備帶病運行而傷人或工作效率不高。 三、材料采購、儲存 1、對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。 對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進行材料交易采購。 采購員在采購材料時，盡量在“合格供方名錄”中挑選，如不在“合格供方名錄”中的采購要進行調(diào)查、評價。 對合格供方進行動態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。 材料進場，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。 主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料質(zhì)量狀況、保修期限，材料商必須提供經(jīng)營許可證。 材料如需復(fù)試檢測的，必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測工作。 在取得復(fù)試、檢測合格證后，才可投入使用。 材料的復(fù)試檢測取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。 其他人不得代辦。 對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進行。 施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。 2、材料儲存要嚴格。 管材采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標(biāo)識，禁止銹蝕嚴重的管材投入使用。 設(shè)備要有一個能夠防漏雨的倉庫，并要求堆放水泥時墊高架空防潮。 設(shè)備進場后，不能野蠻裝卸，根據(jù)本工程的實際情況，到場后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點堆放，以便以后設(shè)備安裝的快速展開和施工現(xiàn)場的合理運用。 倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，而且倉庫一定要通風(fēng)，保持室內(nèi)的干燥。 倉庫中的每件物品做好標(biāo)識，物品要和倉庫臺帳對的起來。 材料的使用要“先進先出，先復(fù)試后使用”。 就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質(zhì)或堆積。 進場的材料有些使需要復(fù)試后才能使用。 嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴肅對待。 四、施工方法 1、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 （1）堅持“質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量目標(biāo)落實到基層，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。 （2）加強技術(shù)管理工作，認真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會審、設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。 推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，沒有報審監(jiān)理檢查認可不準(zhǔn)進行下道工序，沒有隱蔽驗收不準(zhǔn)施工下道工序。 （3）加強原材料檢驗、檢測、計量工作，對鋼材、水泥分批量抽樣檢查復(fù)驗，嚴格把好檢驗關(guān)。 （4）成立現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)小組，及時解決施工中各種技術(shù)問題，與設(shè)計人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)密切配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （5）對工程質(zhì)量實行全過程控制，從施工準(zhǔn)備階段到施工過程質(zhì)量控制，到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理控制及資料控制，實施全過程。 （6）調(diào)集多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的隊伍進入本工地實施施工。 （7）推廣“首件樣板”制，實施裝修工程均要作小樣板，從內(nèi)在質(zhì)量到外觀觀感，首先得到業(yè)主、監(jiān)理的認可大家認識一致達到共識，確認已達優(yōu)質(zhì)，再全面鋪開。 （8）制訂施工工藝及技術(shù)措施，對每項工作施工前先要組織工程技術(shù)人員進行討論，制訂工藝措施、工序搭接、操作程序、工藝等措施，來確保工程創(chuàng)優(yōu)。 （9）執(zhí)行每項工序驗收制度，做一項，中間過程監(jiān)控一項，驗收一項，達不到優(yōu)質(zhì)，推倒重來，用工序優(yōu)良來確保工程整體優(yōu)良。 （10）執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)同經(jīng)濟效益掛鉤政策，使每個人均感覺到創(chuàng)優(yōu)的重要性，并和自己利益息息相關(guān)，把思想認識境界提高到“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。 2、在每道工序施工前，由施工員、項目質(zhì)量員對班組人員進行質(zhì)量交底。 班組質(zhì)量員管理實施過程中的質(zhì)量是否過關(guān)達標(biāo)。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取措施糾正，并向項目質(zhì)量員、施工員匯報，進行審定。 幾道重要工序，由項目部召開專門質(zhì)量會議討論決定具體事情。 項目部每周例會，班組長或班組質(zhì)量員匯報前周所施工的質(zhì)量狀況，項目質(zhì)量員補充、總結(jié)。 找出存在問題癥結(jié)、落實，下周施工質(zhì)量控制措施。 平時由項目部管理人員帶隊，每個班組質(zhì)管人員參加進行質(zhì)量巡回檢查、評定、獎罰，確定即時措施。 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）進行整個工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項目經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查，保證工程進展過程中的質(zhì)量營行體系的正常運轉(zhuǎn)。 3、保證工程質(zhì)量管理制度 （1）、建立、健全技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度a、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫（分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄）作為施工技術(shù)資料歸檔。 b、凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，其結(jié)果必須填寫（隱蔽工程驗收記錄）作為檔案資料保存。 （2）、施工階段的管理制度a、施工員負責(zé)開具級配申請單，負責(zé)計量工作的檢查及監(jiān)控。 b、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)級配單復(fù)核、簽發(fā)配合比通知單（配合比由測試站試配決定）。 c、施工員負責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器，商品砼負責(zé)查驗其配合比通知單，并報告項目技術(shù)負責(zé)人。 d、施工員、資料員負責(zé)向施工班組進行交底，中途抽查及安排專人試塊制作、養(yǎng)護、送試工作。 e、建好標(biāo)養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。 （標(biāo)養(yǎng)室面積為6m2）f、資料員協(xié)同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測試工作。 g、資料員協(xié)同材料員、施工班組做好鋼筋的復(fù)試工作。 （3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度a、項目經(jīng)理負責(zé)填寫砼澆灌令的申請核準(zhǔn)，項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及填表送簽工作。 b、砼澆灌令簽發(fā)權(quán)限，本工程由項目經(jīng)理審定。 c、砼澆灌令的申請條件模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成。 模板、鋼筋及支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收已確認簽證。 施工范圍內(nèi)安全措施已落實施工機具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)。 材料供應(yīng)已到位。 施工技術(shù)、質(zhì)量交底已進行。 （4）、健全技術(shù)、質(zhì)量交底制度a、項目部接到施工圖，項目經(jīng)理組織全體管理人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)及核對，并督促建設(shè)單位進行設(shè)計交底。 b、由項目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)確認審批的施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點。 c、本著誰施工誰負責(zé)的原則，各分管工種負責(zé)人負責(zé)對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。 （5）、健全三級驗收、分部分項驗收評定制度a、分項工程施工過程中，施工員應(yīng)督促班組及時自檢，存在問題當(dāng)天整改。 b、分項工程施工完畢，由施工員負責(zé)報審監(jiān)理進行評定，評定表交項目經(jīng)理確認，并由項目經(jīng)理部質(zhì)量組核定。 c、項目經(jīng)理至少每月組織一次施工班組間的質(zhì)量互檢、質(zhì)量講評。 d、項目經(jīng)理部質(zhì)量組要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工員負責(zé)在指定期內(nèi)將整改情況用書面形式反饋到質(zhì)量組。 （6）、健全材料質(zhì)量管理制度a、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時同供貨商聯(lián)系，直至退貨。 b、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，測試合格方可使用，凡不合格即刻清理出現(xiàn)場。 （7）、工程質(zhì)量獎罰制度a、遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對各分包班組進行全面質(zhì)量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程，不按圖施工，且屢教不改或出現(xiàn)質(zhì)量問題的對其進行處罰。 處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。 b、對施工質(zhì)量好的班組，可適當(dāng)給予獎勵。 4、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 （1）本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量要求。 （2）根據(jù)本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項目施工管理班子參加本工程的施工技術(shù)管理。 （3）分包隊伍經(jīng)嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。 將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到分包合同中，將質(zhì)量管理落實到總包管理之中。 （4）認真執(zhí)行、實施本公司按I SO9002建立健全的并審核通過的質(zhì)量保證體系。 實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，對工程全過程、全方位進行質(zhì)量的控制。 （5）工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。 對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤控制措施，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進行過程檢查。 做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 （6）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行“三級”管理驗收制。 先由操作方自行檢查報總承包復(fù)檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。 （7）推行“樣板制”，對土建、安裝、裝飾工程主要分項工程或關(guān)鍵部位實行樣板項、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法，這對工程全面順利展開是十分有利的。 （8）技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定并按I SO9002標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。 （9）加強技術(shù)管理工作，認真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會審、設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。 推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒有報審監(jiān)理檢查認可不準(zhǔn)進行下道工序、沒有隱蔽驗收不準(zhǔn)施工下道工序。 （10）加強原材料檢驗、檢測、講師工作，嚴格把好材料關(guān)。 （11）調(diào)配技術(shù)過保硬的技術(shù)操作工人，本工程主體結(jié)構(gòu)階段施工，調(diào)多次施工鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)的木工隊、鋼筋隊、砼泥工班來操作實施。 （12）學(xué)習(xí)兄弟單位長處，采取“請進來，走出去”的方法，積極參與市里組織的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)杯工程觀摩活動，吸取別人長處，使職工隊伍能經(jīng)常接受和吸取先進施工方法和先進施工工藝，不斷創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 （13）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮我司廣大工程技術(shù)人員的能量，及工人的積極性，認真貫徹“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 （14）執(zhí)行質(zhì)量好壞同經(jīng)濟利益掛鉤的政策，使人人感覺到質(zhì)量與自己切身利益息息相關(guān)，馬虎不得，制訂獎罰制度。 （15）嚴格驗收制度，質(zhì)量不合規(guī)定，必須推倒重來，不講人情味，執(zhí)行一票否決制，來約束質(zhì)量達標(biāo)。 4. 1、分項工程技術(shù)措施 （1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)電線線管預(yù)埋在墻面和樓板，不影響裝飾的美觀； （2）管道油漆采用名牌產(chǎn)品，施工方法