倉(cāng)儲(chǔ)物資管理員工作總結(jié)范文.docx

精品辦公范文薈萃倉(cāng)儲(chǔ)物資管理員工作總結(jié)一年很快就過(guò)去了，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年、是一個(gè)成長(zhǎng)的一年、也是一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在各組員工的互相幫助下，順利把全年里領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，取得了一定的成績(jī)。但是也因進(jìn)行的工作，對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，自己存在工作經(jīng)驗(yàn)不成熟，前進(jìn)的路上走了一些的彎路，造成了一些影響，給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩。為了在下步更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的期望與培養(yǎng)，特制定對(duì)20XX年度計(jì)劃如下：一、20XX年工作中的不足1、因缺少庫(kù)房，形成幾個(gè)倉(cāng)管員共用庫(kù)房，加上整體員工的工作態(tài)度不夠積極，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，庫(kù)房衛(wèi)生環(huán)境沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，大大影響了工作效率。2、倉(cāng)管員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和憑單作業(yè)意識(shí)薄弱，倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能還很欠缺。3、傳統(tǒng)習(xí)慣于科學(xué)管理的觀念的差異，造成了制度和流程的執(zhí)行力低下。4、庫(kù)存資金高達(dá)xx萬(wàn)元左右，一直居高不下，20XX年重點(diǎn)控制庫(kù)存資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率5、加強(qiáng)宣導(dǎo)對(duì)倉(cāng)管員的防盜意識(shí)6、客戶投訴因成品外箱破損，數(shù)量少發(fā)等，這些情況時(shí)有發(fā)生。7、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)需要更進(jìn)一步提高8、對(duì)來(lái)聊抽點(diǎn)力度不夠二、20XX年度計(jì)劃1、為20XX年經(jīng)營(yíng)X億元做好準(zhǔn)備工作，減少資金的無(wú)效占用，降低庫(kù)存費(fèi)用，保持合理庫(kù)存2、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料做盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳，物、卡三者相符合，并協(xié)助財(cái)務(wù)部做好盤(pán)點(diǎn)工作3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高管理水平4、熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。5、與企業(yè)、客戶獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效的信息溝通制度，努力營(yíng)造良好合作伙伴關(guān)系6、隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門(mén)同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。7、堅(jiān)持招議標(biāo)，詢比價(jià)制度。凡事與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目都要有監(jiān)事會(huì)參加指導(dǎo)8、20XX年倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商是緊緊圍繞KPI為中心展開(kāi)的，制定可量化目標(biāo)，階段性工作，階段性目標(biāo)，即將事業(yè)計(jì)劃表的對(duì)策、措施和專項(xiàng)工作落實(shí)到KPI表格，如下：9、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，制定出目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。以便更好的安排好每天的工作時(shí)間,避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。培訓(xùn)重點(diǎn):根據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放”的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。資料的管理。這些年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，雖然在業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛，樹(shù)立精誠(chéng)服務(wù)意識(shí)，以中心的需求作為自己工作的努力方向，但還是要繼續(xù)改進(jìn)