礦山分廠管理職責(zé).doc

礦山分廠職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍礦山分廠是公司主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)窯系統(tǒng)生產(chǎn)的石灰石保供，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定礦山的相關(guān)專業(yè)管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制與管理，確保提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足下道工序需求，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 職責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍生成文件/報(bào)告單位執(zhí)行人單位負(fù)責(zé)人涉及相關(guān)部門特別說(shuō)明各工段職責(zé)范圍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、管理規(guī)劃制度建設(shè)1、修訂完善礦山開采工藝、安全、環(huán)保等專業(yè)管理制度。2、根據(jù)公司發(fā)展需求和實(shí)際管理運(yùn)行需要適時(shí)編制管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)管理制度，組織研討、修改、完善后上報(bào)公司下發(fā)執(zhí)行。3、匯編已下發(fā)專業(yè)管理制度供新建企業(yè)借鑒。4、每年對(duì)本部門制定的品質(zhì)、工藝、安全、環(huán)保等各項(xiàng)專業(yè)管理制度進(jìn)行年度評(píng)審。編制、修訂英德龍山（海螺）礦山分廠考核標(biāo)準(zhǔn)、礦山分廠崗位職責(zé)匯編安全管理匯編礦山分廠工作標(biāo)準(zhǔn)礦山分廠質(zhì)量管理實(shí)施辦法等專業(yè)管理制度職能辦主任/調(diào)度長(zhǎng)/各工段長(zhǎng)/安全環(huán)保主管分廠廠長(zhǎng)各工段對(duì)新建制度提出專業(yè)管理建議。1、結(jié)合公司專業(yè)管理制度要求和分廠實(shí)際，細(xì)化制定符合自身實(shí)際的各項(xiàng)管理制度。生產(chǎn)組織1、 依據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量管理要求，做好全年的采場(chǎng)規(guī)劃，并制定分廠龍尾山、長(zhǎng)腰山年度、月度開采作業(yè)計(jì)劃。月度開采計(jì)劃采礦工段長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處對(duì)質(zhì)量管理提出要求1、 長(zhǎng)腰山按出礦要求排定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、完成采準(zhǔn)開拓。2、 龍尾山排定七條線作業(yè)計(jì)劃。一、管理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃編制1依據(jù)分廠年度計(jì)劃，按照開延礦量，采準(zhǔn)礦量，可采礦量。之間關(guān)系切實(shí)作好菜準(zhǔn)，剝離，備礦的計(jì)劃及其實(shí)施。2根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)石灰石開采的穿爆，產(chǎn)運(yùn)，破碎及輸送工作。在穿孔之前負(fù)責(zé)爆破負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可作為穿孔作業(yè)依據(jù)。按照爆破設(shè)計(jì)要求測(cè)量，定點(diǎn)鉆孔作業(yè)，誤差不超過(guò)30厘米，對(duì)土，石，溶洞等情況做好記錄，為裝藥工作提供實(shí)際依據(jù)。爆破作業(yè)依據(jù)批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)進(jìn)行。遇特殊情況由分廠爆破負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。根據(jù)石灰石對(duì)唱的儲(chǔ)存情況，合理安排鏟裝，運(yùn)輸及破碎設(shè)備的開停時(shí)間。鏟裝管理辦法、采礦工段長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處對(duì)質(zhì)量管理提出要求1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、保供方案，1做好粘土開采，破碎，輸送及堆料工作。切實(shí)抓好采場(chǎng)排水，道路修建及維護(hù)工作，確保堆棚存量合理保證雨季正常生產(chǎn)。2作好質(zhì)量搭配，提高資源利用率3。負(fù)責(zé)建立礦山各種生產(chǎn)報(bào)表，臺(tái)帳并及時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)職能辦主任/采礦工段長(zhǎng)/調(diào)度長(zhǎng)/自營(yíng)工段長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理相關(guān)部室、專業(yè)委員會(huì)協(xié)助進(jìn)行技術(shù)推廣每天上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按時(shí)上報(bào)月報(bào)。二、開采安全管理安全管理1認(rèn)真貫徹施行法規(guī)和公司規(guī)章制度，建立健全礦山安全管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全例會(huì)，堅(jiān)持安全早會(huì)制度，做到重大人員，設(shè)備事故避免發(fā)生。安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)職能辦主任/安全主管廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處建立、完善本單位安全管理體系。2認(rèn)真作好員工上崗前，轉(zhuǎn)崗安全和技能培訓(xùn)工作，協(xié)助辦理特種設(shè)備操作，爆破工有關(guān)證件，并做到持證上崗。整改通知書、師徒合同、上崗承諾書職能辦主任/安全主管廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果上報(bào)。3遵守國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)火工材料保管，使用全過(guò)程的安全管理，加強(qiáng)對(duì)炮地的管理，杜絕“三違”，確保萬(wàn)無(wú)一失。整改通知書、檢查通報(bào)職能辦主任/采礦工段長(zhǎng)/安全主管廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處/安監(jiān)局1負(fù)責(zé)對(duì)礦山周圍重點(diǎn)地段的監(jiān)控，實(shí)施爆破和鏟裝作業(yè)時(shí)，必須考慮對(duì)山下建構(gòu)物的影響，制定安全防范措施，并組織實(shí)施。職能辦主任/采礦工段長(zhǎng)/安全主管廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處三、設(shè)備管理1建立健全設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)礦山設(shè)備使用，日常保養(yǎng)以及維護(hù)工作。2建立健全設(shè)備運(yùn)行和維修臺(tái)帳，做好預(yù)檢預(yù)修工作，配合做好設(shè)備事故處理工作。3負(fù)責(zé)本部門備品備件計(jì)劃的申報(bào)工作。設(shè)備管理制度、備件評(píng)審制度設(shè)備主管/維修工段長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理設(shè)備處每月15日前上報(bào)備品備件計(jì)劃。4負(fù)責(zé)工程設(shè)備，車輛的維修和日常管理工作。5負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)電力室管理及停送電管理。6、負(fù)責(zé)對(duì)外加工油管。車輛報(bào)修制度、停送電制度設(shè)備主管/維修工段長(zhǎng)/破碎工段長(zhǎng)/運(yùn)輸工段長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理設(shè)備處/供應(yīng)處1、負(fù)責(zé)大修車輛檢修驗(yàn)收；2、對(duì)外加工油管質(zhì)量驗(yàn)收。四工程建設(shè)1負(fù)責(zé)公司全部工程建設(shè)的場(chǎng)平，道路，和部分工程用隨時(shí)的生產(chǎn)工作，全力以赴為工程儉省創(chuàng)造施工條件，降低工程造價(jià)。自營(yíng)工段長(zhǎng)/長(zhǎng)腰山工段廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)品質(zhì)處/工程處自營(yíng)工程量核定五基礎(chǔ)管理1建立健全內(nèi)部管理制度，理順工作流程，編制各類報(bào)表，臺(tái)帳，建立績(jī)效考核制度并組織實(shí)施。2以月度計(jì)劃和公司下達(dá)的成本指標(biāo)為依據(jù)，層層分解，做好工序成本的測(cè)定和考核，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。3負(fù)責(zé)采場(chǎng)管理工作，防止不平現(xiàn)象，做好道路 ，排水通暢，路面平整，實(shí)施綠化美化，爭(zhēng)創(chuàng)一流礦山。4。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作周工作例會(huì)紀(jì)要、辦公會(huì)紀(jì)要職能辦主任/調(diào)度長(zhǎng)/各工段長(zhǎng)/安全環(huán)保主管分廠廠長(zhǎng)辦公室制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，以日保周、周保旬、旬保月，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。二、品質(zhì)管理客戶投訴處理1、制定客戶投訴處理辦法和不合格品仲裁管理辦法。2、接到客戶投訴時(shí)，及時(shí)了解事件經(jīng)過(guò)和原因，指導(dǎo)子公司對(duì)客戶投訴進(jìn)行分析，明確應(yīng)對(duì)措施。3、銷售部和子公司處理不了的，品質(zhì)部制定應(yīng)急處理措施，在8小時(shí)內(nèi)派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。4、責(zé)任主體為使用方時(shí)，指導(dǎo)子公司對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，并跟蹤用戶的后續(xù)使用情況。5、責(zé)任主體為生產(chǎn)子公司， 屬于一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故時(shí)，督促子公司及時(shí)制定處理方案，提出改進(jìn)建議和要求，并跟蹤子公司整改情況。根據(jù)相關(guān)制度落實(shí)產(chǎn)量核減工作。6、責(zé)任主體為生產(chǎn)子公司，屬于重大質(zhì)量事故時(shí)，立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)子公司制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析，確定事故性質(zhì)和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)，形成處理報(bào)告；根據(jù)相關(guān)管理制度進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究和落實(shí)產(chǎn)量核減工作?？蛻敉对V處理辦法不合格品仲裁管理辦法客戶投訴記錄投訴處理方案客戶投訴處理報(bào)告質(zhì)量事故處理通報(bào)品質(zhì)主管/研發(fā)主管副部長(zhǎng)1、銷售部對(duì)制度提出修改意見(jiàn)。2、銷售部接到市場(chǎng)投訴后，工作時(shí)間4小時(shí)內(nèi)派員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況并予以處理?，F(xiàn)場(chǎng)處理不了的在4小時(shí)內(nèi)反饋品質(zhì)部。3、銷售部現(xiàn)場(chǎng)配合進(jìn)行售后服務(wù)，協(xié)助完善相應(yīng)補(bǔ)救措施，消除不利影響。4、人事部、財(cái)務(wù)部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究和產(chǎn)量核減工作。1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。2、子公司接到客戶投訴后，200km內(nèi)8小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，超過(guò)200km的8小時(shí)內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，并及時(shí)將相關(guān)處理報(bào)告報(bào)品質(zhì)部備案。4、成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場(chǎng)取證、分析事故原因及責(zé)任人的確定，制定處理方案報(bào)品質(zhì)部審批后執(zhí)行，執(zhí)行處理意見(jiàn)和落實(shí)預(yù)防措施，跟蹤用戶對(duì)處理意見(jiàn)的反饋，編寫處理報(bào)告報(bào)品質(zhì)部。5、組織改進(jìn)，完善內(nèi)部管理制度，提高防范能力。無(wú)相關(guān)制度，扣年薪系數(shù)0.02。發(fā)生一次重大質(zhì)量事故，扣當(dāng)月考核分10分，扣年薪系數(shù)0.02。未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，扣當(dāng)月考核分2分。未指導(dǎo)制定處理方案，扣當(dāng)月考核分2分。指導(dǎo)后未跟蹤用戶對(duì)處理意見(jiàn)的反饋，扣當(dāng)月考核分1分。未根據(jù)相關(guān)制度落實(shí)產(chǎn)量核減，扣當(dāng)月考核分2分。二、品質(zhì)管理新建企業(yè)品質(zhì)管理1、做好大宗原燃材料的前期選點(diǎn)的質(zhì)量技術(shù)論證工作。2、組織硅鋁質(zhì)、鐵質(zhì)及混合材等現(xiàn)場(chǎng)普查和質(zhì)量確認(rèn)，審定配料方案，會(huì)同各子公司做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備。3、提供質(zhì)量管理文件范本，對(duì)新建化驗(yàn)室進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤指導(dǎo)改進(jìn)。4、指導(dǎo)辦理化驗(yàn)室合格證。5、制定配置標(biāo)準(zhǔn)、編制化驗(yàn)室儀器設(shè)備配置清單、試驗(yàn)材料配置清單。6、組織研討、審核試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試生產(chǎn)期質(zhì)量控制。原材料調(diào)研報(bào)告規(guī)章制度操作規(guī)程化驗(yàn)室設(shè)備配置清單試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案品質(zhì)主管/基地管理/粉磨站管理副部長(zhǎng)1、發(fā)展部提交大宗原燃材料的普查報(bào)告。2、供應(yīng)部確認(rèn)外購(gòu)輔材的供應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)試驗(yàn)材料配置清單的采購(gòu)落實(shí)。3、裝備部按照設(shè)備配置清單報(bào)批、購(gòu)置。1、大宗原燃材料的踏探、選擇，配料方案的編制和報(bào)批。2、根據(jù)統(tǒng)一文件版本，結(jié)合實(shí)際修訂管理制度、記錄和臺(tái)帳，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題組織整改。3、負(fù)責(zé)確定儀器設(shè)備及試驗(yàn)材料的到貨時(shí)間；儀器設(shè)備到貨后驗(yàn)收；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試、校驗(yàn)和建立設(shè)備檔案及管理臺(tái)帳。4、編制試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、根據(jù)品質(zhì)部審核意見(jiàn)修改完善、組織落實(shí)，確認(rèn)備妥條件，組織