淺談中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的問題及對策.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除淺談中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的問題及對策摘要：中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，然而中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作卻存在人才缺乏、機制不健全等問題。目前，在中小企業(yè)會計管理工作中，還存在許多問題，使之會計管理部門難以發(fā)揮會計整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當前部分中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策作一些初淺的探討。針對這一問題，本文提出了加強中小企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理工作的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè);財務(wù)會計;探討綜述一.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們相對生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高等。但同樣的.中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏.生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，資金缺乏仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。所以相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤，這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。導致了大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題眾所周知，財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用，加強和完善財務(wù)管理已成為中小企業(yè)的當務(wù)之急。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中還存在許多問題值得我們關(guān)注。如下：(一)、有章不循，有法不依。當前，中小企業(yè)正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌階段，部分企業(yè)經(jīng)營不佳，低效率、低效益現(xiàn)象普遍，不少企業(yè)會計機構(gòu)人員站在個人或小團體利益上，不是如實反映企業(yè)經(jīng)營活動，而是成為部分經(jīng)營者營私舞弊、掩蓋真相的“合法”工具，造成企業(yè)不按規(guī)定建賬、賬目嚴重混亂，賬外設(shè)賬或造假會計憑證、會計賬簿和會計報表，私設(shè)“小金庫”，偷稅漏稅，使之會計基礎(chǔ)工作有章不循、有法不依、弄虛作假、違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（二）、重核算、輕管理。從工作職責和工作范圍上看，會計人員只管完成自己職責范圍的記賬、算賬和報賬工作，與其他部門配合較少。從提供的信息上看，提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤方面的數(shù)據(jù)較多。而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。造成會計部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。（三）、會計核算方法簡單，會計監(jiān)督不力。會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監(jiān)督和會計分析。從會計數(shù)據(jù)的來源上，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導致賬實不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實性；在對負債核算上，對于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時間隨意性較大，導致月末對資產(chǎn)、負債的反映不符合真實性、及時性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營者為了獲得更多的政治榮譽和經(jīng)濟利益需要，收入的確認和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計少算或少計多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠長利潤”。有不少企業(yè)只重視會計核算，但核算方法簡單，同時還忽視了會計監(jiān)督，造成會計信息失真。（四）、現(xiàn)代化會計手段未能有效地利用。在目前的中小企業(yè)中有兩類情況：一類企業(yè)仍然演用傳統(tǒng)的手工記賬、算賬和報賬，對現(xiàn)代化的會計后段不接受，墨守成規(guī)，財會人員沒能從煩瑣的手工勞動中解放出來，騰出較多的時間來研究企業(yè)的經(jīng)營管理。另一類企業(yè)財會部門雖配備了電腦等硬件設(shè)施，但對實用會計軟件的利用、開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當欠缺，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化水平基本停留在以計算機代替手工記賬階段，所形成的會計信息只用于對外提供會計報告，而未能直接用于企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制和經(jīng)濟決策分析，直接影響會計信息的準確性、信息披露的及時性、全面性和共享性。（五）、會計機構(gòu)不健全。主要存在兩方面的問題：一方面，一些企業(yè)只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)；有的企業(yè)不設(shè)會計機構(gòu)，企業(yè)全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，嚴重忽視了會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。另一方面，一些企業(yè)會計機構(gòu)不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度，會計機構(gòu)形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的地位和作用，這與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導者不懂會計工作和對會計作用認識不足的有關(guān)。此外，會計人員自身的素質(zhì)也亟待提高。中小企業(yè)會計工作中存在問題的對策 三、問題解決的對策（一）擺正會計工作的位置。隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，意味著我國企業(yè)必須遵照國際貿(mào)易規(guī)則開展貿(mào)易，國內(nèi)中小企業(yè)與國外企業(yè)之間必將加速融合。會計作為國際貿(mào)易通用的商業(yè)語言，如果中小企業(yè)仍然把服務(wù)定位在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導者利益和企業(yè)眼前利益上，必然與市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相違背，不僅不能正確反映企業(yè)自身經(jīng)濟活動情況，而且更不利于國家宏觀指導，從而導致失去貿(mào)易伙伴。因此，任何一個中小企業(yè)的會計工作都必須擺正其服務(wù)的位置，適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，運用合適的方式向投資者、債權(quán)人、外部利益關(guān)系人和政府公開其準確財會信息，適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，實行國內(nèi)會計與國際會計接軌，增強企業(yè)會計信息的國際可比性。（二）會計部門與其他管理部門緊密結(jié)合，加強互動。管理是一個由各要素組成的系統(tǒng)工程，會計部門是經(jīng)濟管理中的一個職能部門。在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會計部門外，還有生產(chǎn)與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品營銷部門、人力資源管理部門、物資采購供應(yīng)部門及物資保管部門等等。會計不是一個獨立的系統(tǒng)，而是與其他管理系統(tǒng)緊密相關(guān)，會計以其自身的管理特點對其他管理系統(tǒng)起參謀和預(yù)測作用，只有會計信息有效共享，會計部門與其他各職能部門密切的結(jié)合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作就會再上一個新臺階。（三）完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能。中小企業(yè)要完善會計核算方法，應(yīng)從會計基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)會計法和企業(yè)會計準則及各項具體制度的要求，從編制會計憑證、登記賬簿到編制會計報表各個環(huán)節(jié)，都要客觀、真實、及時、準確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營情況的會計信息。同時要加強會計監(jiān)督職能，必須完善會計監(jiān)督和分析。中小企業(yè)的會計監(jiān)督可以從三方面進行：（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，運用會計方法，抓好成本管理、資金管理，才能提高產(chǎn)品盈利率。（2）對經(jīng)營業(yè)績進行考評，通過會計核算對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，才能對經(jīng)營者業(yè)績進行分析評價。（3）對物質(zhì)利益分配的監(jiān)督，只有充分利用會計信息，才能評估確定各類用工的分配，達到各類資源的合理配置，有效地發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用。（四）運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務(wù)。全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，使我國中小企業(yè)更具挑戰(zhàn)性，靈活性、迅速和多變是企業(yè)發(fā)展擴要特點。企業(yè)的會計手段如果還停留在手工或半手工狀態(tài)，參與企業(yè)競爭就不可想象。這就要求企業(yè)實現(xiàn)會計手段的現(xiàn)代化，要求加大對會計信息系統(tǒng)的投入力度。首先，要改善硬件條件，及時配置電腦及設(shè)備，實現(xiàn)會計電算化，會計管理現(xiàn)代化，企業(yè)要給予物質(zhì)條件上的保障。其次，會計人員與計算機軟件開發(fā)人員要通力合作，結(jié)合本企業(yè)自身情況、業(yè)務(wù)特點和行業(yè)狀況，進行應(yīng)用軟件開發(fā)，做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合。同時，做好會計人員電算化操作培訓工作，人人會應(yīng)用會計軟件，真正把會計軟件的開發(fā)應(yīng)用落到實處。再次，在企業(yè)內(nèi)部建立會計信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)內(nèi)部其他管理部門共享會計信息，充分地把會計信息應(yīng)用到各職能部門，為企業(yè)服務(wù)。（五）建立健全會計管理控制制度。建立良好的會計管理控制制度是抑制、解決會計工作中存在問題的重要條件。中小企業(yè)財會部門應(yīng)建立包括憑證流轉(zhuǎn)程序、與各職能部門之間的聯(lián)系方法、各財會人員的工作職責、違章責任等內(nèi)容的崗位責任制。做到工作目標明確、職責具體、權(quán)責分明，保證財會人員在工作中有章可循。同時，更重要的是各項管理控制制度認真貫徹實施。制度的貫徹實施需要各職能部門密切配合，由財會部門牽頭，企業(yè)負責人的大力支持。在各項控制制度實施過程中需要不斷磨合，對不適合企業(yè)實際情況的條文、程序不斷地進行修改。只有這樣，會計在實際工作中，才能抑制問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來的問題也會得到有效地解決。（六）完善會計管理體制，提高會計隊伍素質(zhì)。中小企業(yè)要完善現(xiàn)有的會計機構(gòu)。企業(yè)依法設(shè)置會計機構(gòu)，明確會計機構(gòu)職責與權(quán)限，增強會計人員責任感，建立和完善企業(yè)內(nèi)部各項會計制度，促進會計基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化。同時，企業(yè)在建立內(nèi)部審計機構(gòu)的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用，并建議審計部門從其他管理部門中分離出來，形成獨立的受企業(yè)董事會直接領(lǐng)導的職能部門，各項內(nèi)部審計情況直接向董事會報告，強化內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用。中小企業(yè)提高會計隊伍素質(zhì)有以下途徑：（1）對在崗會計人員重新進行業(yè)務(wù)能力考核，包括會計制度、財經(jīng)法規(guī)、會計基礎(chǔ)，計算機操作能力等方面知識考核，實行優(yōu)用劣汰制，優(yōu)化會計隊伍結(jié)構(gòu)。（2）培養(yǎng)復(fù)合型財會管理人才，選送會計基礎(chǔ)較好人員進入計算機專業(yè)深造，或選計算機專業(yè)人員進入會計學專業(yè)學習，使會計人員既懂會計專業(yè)，又掌握現(xiàn)代化計算機技術(shù)的復(fù)合型人才。（3）加緊對財會人員、進修、后續(xù)教育，除加深專業(yè)學習外，還要學習現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論、會計手段和方法，接受新事物，更新知識，進一步提高財會隊伍素質(zhì)。為中小企業(yè)又好又快的發(fā)展保駕護航。結(jié)束語 總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)